Conclusion de la théorie à la
pratique:
J'ai repris les grands points de la théorie à la
pratique que j'ai pu mettre en pratique, mais tous les cours en
général m'ont permis de bien effectuer mes stages, et vu que
j'avais vu toutes les théories avant de partir dans mes derniers stages,
cela m'a permis que ce soit plus facile...
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31 Description dans les 14 besoins.
PARTIE 10 : LE TRAVAIL EN ÉQUIPE
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- Le travail en équipe : accueil, intégration,
esprit d'équipe et collaboration En théorie :
? Le travail en équipe est un groupe de personne
pluridisciplinaire unissant le même effort au bien-être du
bénéficiaire/résident et de l'institution avec des
rôles et tâches, et buts, bien définis aux objectifs
communs.
- Cela implique une organisation rigoureuse une collaboration
et une coopération de chaque membre de l'équipe. Elles doivent
pouvoir trouver leurs places avec respect, afin d'assurer une cohérence
et une efficacité à la continuité des soins de
qualité qui est indispensable...
- Cela a pour effet de rendre le travail plus productif avec
un rythme différent, une bienveillance et une sécurité
envers les résidents/bénéficiaires, de la satisfaction
entre les intervenants avec une sérénité et du
confort...
- Ne pas savoir travailler en équipe ou ne pas
instaurer un équilibre du travail et relation, a pour effet de marquer
un absentéisme, des manquements aux soins de qualité, du
stress/fatigues, des relations conflictuelles, un repli sur soi... Cela peut
être dangereux aussi pour les
résidents/bénéficiaires.
Lors de mon premier stage au M.R.S, mon accueil a
été difficile (description dans le chapitre ma place de
stagiaire), mais au fur et à mesure et de manière
générale dans mes stages, je n'ai plus eu cette
difficulté, cela m'a permis aussi de m'intégrer plus
facilement.
Mes stages m'ont permis de voir ce que c'est d'avoir un esprit
d'équipe dans le domaine du soin aux personnes. J'ai également pu
voir les rapports humains que ce soit en positif ou en négative, des
tensions au sein de l'équipe parce qu'il n'y avait pas de place aux
dialogues ou que l'organisation n'était pas bien établie. Les
charges de travail étaient des fois trop importantes malheureusement,
cela a aussi engendré pour moi un stress, parce que je ne devais pas
prendre part, mais certaines personnes de l'équipe venaient souvent se
plaindre à moi ou me faisaient part des difficultés. D'ailleurs,
très souvent, je me disais « reste à ta place de stagiaire
», mais étant ouvert d'esprit et ayant été
intégré, j'essayais d'écouter, de donner un avis sans
jugement, ou j'essayais de diminuer les tensions...
J'ai pu observer également que quand il y avait des
tensions au sein de l'équipe, les
résidents/bénéficiaires pouvaient être
infectés. Ils absorbent la/les tensions comme une éponge, sans
pouvoir comprendre ce qui se passe. Souvent, je voyais aussi le non verbal sur
leurs visages avec comme expression de l'étonnement, du stress, de la
nervosité, de l'inconfort... Elles pouvaient aussi avoir du chagrin et
un repli sur soi. Les résidents/bénéficiaires suite aux
tensions, pouvaient aussi faire part de leur sentiment de culpabilité
parce qu'elles étaient dépendantes du service...
Par contre, j'ai pu voir aussi que quand il y avait un
équilibre d'organisation ou que les tensions étaient
diminuées avec une bonne communication, cela était plus facile
pour tout le monde. D'ailleurs l'équipe était plus ouverte et
plus sereine et me faisait part aussi du positif que je pouvais apporter. J'ai
eu également de la reconnaissance, cela m'a permis d'avoir plus
confiance en moi et de relativiser pour pouvoir faire aussi mes tâches et
soins avec une meilleure estime de moi et concernant mes capacités...
Ce qui me paraît important, c'est que nous soyons tous
solidaires, complémentaires aux efforts et conscients de nos valeurs
différentes, afin que l'équipe puisse fonctionner
correctement...
Lors de mes stages, j'ai pu voir le travail et comprendre ce
que c'est la collaboration d'une équipe pluridisciplinaire avec pour
chaque fonction différente. Cela permet aussi d'avoir une bonne
répartition des tâches en fonction des compétences
différentes. J'ai donc su collaborer et j'ai pu demander toutes les
informations nécessaires au bon fonctionnement de mes soins et pouvoir
aussi mieux prendre en charge Joséphine grâce à la bonne
collaboration.
Par contre, lors du service du weekend (au service minimum),
j'ai pu faire le lien à l'importance d'une bonne collaboration avec
l'équipe. Parce que quand on est peu en effectif cela est plus difficile
à gérer... Donc il faut mener à bien ses tâches et
soins avec une grande coordination et avec du respect mutuel, afin
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que les bénéficiaires/résidents ne
ressentent pas le manque du personnel. Et ainsi tout le monde peut être
satisfait et serein aux résultats du travail bien fait et à la
bonne prise en charge...
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