Contrôle de gestion et performance d'une institution financière. Cas de la banque commerciale du Congo,2008 à 2010.

2.4.5. Le contrôle de gestion et l'audit

Les liens entre l'audit et le contrôle de gestion sont si étroits que beaucoup de gens les confondent. Il faut avoir son oeil bien ouvert pour comprendre que l'audit est une technique de gestion au service du contrôle de gestion.

L'audit constitue une technique, parmi tant d'autres, entant qu'outil, il a pour l'objet de prévenir et d'aider l'évaluation du contrôle interne, ou de découvrir de façon pratique et rapide, les erreurs et les fraudes qui menacent la sécurité de l'entreprise.

Son but est de vérifier que toutes les écritures correspondent à la matérialité des faits et qu'elles ont été passées conformément aux dispositions légales et règlementaires d'une part, d'autres parts il vérifie si les écritures sont passées dans le respect des instructions de l'entreprise.^23(*)

L'audit s'étend à l'ensemble des opérations de l'exploitation et s'exerce, par conséquent, sur la totalité des pièces justificatives. L'audit implique une organisation rationnelle de l'entreprise dont l'application est faite par contrôle interne.^24(*)

Le contrôle de gestion intervient à priori pour arrêter la procédure budgétaire dont on apprécie le respect. En cours d'exécution, le contrôle de gestion vérifie si tout se déroule conformément aux objectifs sinon les actions correctives doivent être entreprises au moment opportun. ^25(*)

De tout ce que nous venons de dire, il faut penser à l'auditeur et au contrôleur de gestion de gestion, comme à un conseiller extérieur et intérieur a l'entreprise. Les qualités et les taches à assurer par l'audit requièrent les hommes dont les PME auraient des difficultés à apprécier les services qu'il offre à temps plein.

2.4.6. Le contrôle de gestion et la comptabilité financière

Le contrôle de gestion est souvent perçu comme un domaine « d'expertise du chiffre », ce qui explique qu'il soit associé fréquemment dans les esprits à la comptabilité financière (aussi appelée « comptabilité générale »). Il existe pourtant des différences fondamentales entre ces deux systèmes. La comptabilité financière remplit avant tout une fonction de communication externe sur la performance globale de l'entreprise, à des fins juridiques et fiscales, mais également pour les besoins des analyses financières par des tiers.^26(*)

2.4.7. Le contrôle de gestion et la comptabilité de gestion

La comptabilité de gestion, également appelée « comptabilité analytique », est focalisée sur la mesure des couts générés par une entreprise. Elle couvre différents concepts de couts, qui peuvent correspondre à des stades de calcul (coûts d'achats, coûts de production, coûts de revient), à des degrés d'incorporation des charges dans les coûts (cout complet, coût variable, coût direct), à des postures de calcul (coût standard, cout réel), pour citer les principales distinctions. Elle s'appuie sur des méthodes de calcul variées (méthode des centres d'analyse, la méthode dite ABC, méthodes de valorisation des stocks, technique de l'imputation rationnelle des frais fixes, etc.). Le contrôle de gestion est plus large que la comptabilité de gestion dans la mesure où il se centre sur la notion de performance, qui ne se limite pas à la réduction des coûts.^27(*)

* ²³MPEREBOYE Mpere Seblon, Notes de cours de théorie et pratique de l'audit, L1 I.S.C/GO MBE 2010-2011. P.41-45

* ²⁴Idem

* ²⁵Idem

* ²⁶ O. Saulpic, F. Giraud, P.Zarlowski, M.A. lorain, F.Fourcade, J.Morales, les fondamentaux du contrôle de gestion, France, éd. Pearson éducation, p. 6

* ²⁷Idem