C) Le contrôle de gestion dans les groupes
internationaux.
Plusieurs difficultés apparaissent pour gérer et
contrôler les filiales à l'étranger d'un groupe :
· L'autonomie de décision : la
délégation des responsabilités et des décisions est
plus ou moins importante selon l'identité du groupe et le comportement
des leaders mais il est un domaine qui reste généralement de la
compétence de la maison-mère : le budget d'investissement.
La gestion des investissements d'une filiale permet de contrôler les
activités et les grandes orientations.
· Le système d'information : la
difficulté essentielle est de rendre homogène le contrôle
de gestion d'un groupe aux multiples activités, surtout s'il est
international.
Malgré ces difficultés, il est souvent
difficile de contrôler la gestion et d'apprécier la performance
d'une unité établie à l'étranger pour de multiples
raisons :
- Les différences entre les systèmes comptables
des pays.
- Les différentiels des taux d'inflation des
différents pays.
- La fluctuation des monnaies et donc des changes.
- Les différences de comportements humains et de
culture entre les pays.
Avant toute analyse des coûts et des budgets, il faut
donc procéder à des corrections et à des
réajustements.
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