Analyse de l'efficacité des actions de long mercy corps dans la ville de Goma-drc.

IV.2.6. Opérationnalisation du projet

1. Recherche de financement

2. Remplir les formalités avec l'Etat

3. Mis en place du bureau de coordination du projet

4. Recrutement du personnel

5. Sensibilisation et mobilisation de la population au projet

6. Achat des matériels et matériaux de construction

7. Construction du réservoir d'eau

8. Tracer les canaux d'adduction d'eau

9. Installation des tuyaux dans les canaux

10. Construction des bornes fontaines

11. Raccordement des bornes fontaines aux tuyaux

12. Ravitaillement des bornes fontaines en eau

13. Evaluation du projet.

IV.3 ETUDE DU PROJET IV.3.1 Opportunité du projet

Ce projet est opportun dans le sens où il vient résoudre un problème qui a fait souffert la population durant un long moment et concernant lequel l'Etat approuver ses limites et qui persiste jusqu'aujourd'hui.

59

IV.3.2 Pertinence du projet

Apres l'analyse des données que nous avons recueillies sur terrain pendant notre enquête, nous sommes sûre et certain que ce projet sera une solution pas pour mettre fin aux problèmes de l'insuffisance d'eau dans le quartier Ndosho, mais pour soulager la population aux problèmes liés au non accès à l'eau potable.

IV.3.3 Faisabilité du projet

Ce projet est possible car, la population de Ndosho ayant passé des années dans la souffrance en allant cherché de l'eau au lac ou en l'achetant trop chère a intérêt à appuyer ce projet. Il existe une source de ravitaillement du réservoir déjà qui est le lac

Kivu.

· Sur le plan économique : Nous avons besoins de l'implication de la population dans l'exécution des activités sur le plan économique et du savoir faire pour que ce projet réussisse ; nous avons aussi besoin de l'implication des autorités locales, des ONG et des bailleurs de fonds.

· Sur le plan technique : Un personnel compétent, qualifier et perfectionné est vraiment nécessaires pour la réussite de ce projet mais aussi des matériaux et des matériels de meilleurs qualité pour l'opérationnalisation des activités. Mais aussi l'appui de la REGIDESO ayant une expertise élevée dans ce domaine est d'une importance capitale.

· Sur le plan social : Ce projet est faisable car il répond à un besoin ressentis par la population.

· Sur le plan financier : Ce projet sera financé d'une part par nos propres moyens, par la population locale, le gouvernement et le bailleur de fonds.

60

IV.3.4 ORGANIGRAMME DU PROJET

COGE

COORDINATION

GRH

SUIVIE ET EVALUATION

ADMINISTRATION

TECHIQUE

LOGISTIQUE

SECRETARIAT

FINANCE

MOBILISATEUR
COMMUNAUTAIRE.

INGENIEUR

HYDRAULICIENS

MAÇONS ET OUVRIERS

IV.3.5. FONCTIONNEMENT

A. Conseil de gestion

Tâches : Assurer le bon déroulement de toutes les activités du projet, toutes les décisions importantes sont prises ici.

B. Coordination :

Tâches : Coordonne l'opérationnalisation du projet. Elle sera dirigé par un gestionnaire de développement en collaboration avec les autorités Etatique et les ONG ayant oeuvrant dans le même domaine. Le gestionnaire de développement assurera la planification des activités et aura la main mise sur l'administration et la gestion des ressources humaines.

C. Service technique

Tâches : S'occupe de la supervision de l'opérationnalisation des activités.

61

D. Administration Tâches :

· Assure le contrôle de la finance,

· Assure la gestion des ressources humaines

· En bref il dirige le bureau.

E. Secrétariat, Comptabilité et Caisse

Ces 3 services dépendent directement de l'administration.

F. Logistique

Tâches : Charge de la gestion de stock, des entrées et de la livraison des matériels et matériaux. Gère la quincaillerie du projet.

IV.4. PLANIFICATION DES INTRANTS Intrant n°1 : Recherche de financement

1. Cible : la population locale, le gouvernement et le bailleur de fonds

2. Objectif : Obtenir les fonds pour les travaux.

3. Echéance : du 01 Janvier 2016 au 31 Janvier 2016.

4. Durée : 1 mois

5 . Responsable : le coordonnateur

6. Réalisateur : le coordonnateur

7. Ressource nécessaire :

· Frais de mission

· Connections internet et téléphones portables

· Bailleurs de fonds

8. Evaluation : le coordonnateur. Intrant n°2 : Location du bureau

1. Cible : Bâtiment

2. Objectif : Avoir un bâtiment qui abritera le bureau de coordination du projet

62

3. Echéance : du ^1er Janvier 2016 au 31 décembre 2016

4. Durée : 12 mois

5 . Responsable : coordonateur

6. Réalisateur : Coordonnateur

7. Les ressources : - humaines : coordonatrices

- matérielles : véhicule

- financiers : argent pour location

8. Evaluation : le coordinateur

9. Supposition : Que les moyens soient disponibles, que le bâtiment soit favorable pour abriter les services du bureau.

Intrant n°3 : Recrutement du personnel

1. Cible : population locale

2. Objectif : Recruter un personnel qualifié et compétant.

3. Echéance : du ^1ere février au 28 février 2015

4. Durée : 1 mois

5 . Responsable : Administrateur

6. Réalisateur : Gestionnaire des ressources humaines.

7. Ressource : - humaines : Un administrateur, un gestionnaire des ressources humaines

- matérielles : les papiers, stylos, Ordinateurs

- financiers : argent pour acheter les fournitures de bureau.

8. Evaluation : Administrateur

9. Suppositions : Que l'administration soit installer I temps, que le bureau soit favorable pour faire passer le test. Eviter les irrégularités pendant la passation du test de recrutement.

63

Intrant n°4 : Sensibilisation de la population pour la participation au projet

1. Cible : la population du quartier Ndosho

2. Objectif : Faire participer la population au projet

3. Echéance : Du ^1e Mars au 31 déc. 2016

4. Durée : 12 mois

5 . Responsable : Administrateur

6. Réalisation : Le Mobilisateur communautaire et les autorités locales

7. Les ressources : - humaines : Un mobilisateur communautaire et les dix maisons - matérielles : Salle de rencontre, Mégaphones, stylos :

- financière : Argent pour payer les fournitures et louer la salle de rencontre.

8. Evaluation : l'Administrateur

9. Suppositions : Que la population appuis notre projet, que les autorités soient de notre coté.

Intrant N°5 : Achat des matériels et matériaux pour le projet

1. Cible : Les fournisseurs

2. Objectif : Se procurer des matériels et matériaux pour la concrétisation du projet

3. Echéance : Du ^1e Mars au 30 Avril

4. Durée : 2 mois

5 . Responsable : L'ingénieur, la technique

6. Réalisation : Le logisticien, le financier.

7. Les Ressources : -Humaines : Un logisticien, Un Ingénier, Un fournisseur. - Matériels : Un véhicule de transports, un dépôt de stockage - Financières : Argent pour achat des matériels et matériaux

8. Evaluation : L'ingénieur

9. Supposition : Que les matériels et matériaux soit disponibles localement.

Intrant N°6 : Opérationnalisation du projet

1. Cible : Quartier Ndosho

2. Objectif : la concrétisation du projet

64

3. Echéance : Du ^1e Mai au 31 décembre

4. Durée : 8 mois

5 . Responsable : Coordonnateur

6. Réalisation : l'ingénieur

7. Les Ressources : -Humaines : Tout le personnel

-Matériels : Matériels et matériaux de construction - Financier: Finance

8. Evaluation : L'ingénieur, le coordonnateur.

9. Supposition :

· Que le personnel soit complet,

· Que l'argent soit disponible,

· Que les matériels et matériaux soit déjà disponibles,

Intrant n°7 : Suivi et évaluation du projet

1. Cible : Le quartier Ndosho

2. Objectif : S'assurer que tout marche vraiment comme prévue mais aussi évaluer les résultats obtenus après chaque étape du projet. Faire ressortir les échecs et les réussites du projet.

3. Echéance : toute la durée du projet

4. Durée : 12 mois

5 . Responsable : Coordonnateur et Bailleurs

6. Réalisation : Officier suivie et évaluation

7. Les ressources : - humaines : Le personnel

- matérielles : Stylos, registres, carnet de bord, les fleep chat, -Financières : Finance.

65

: Activités discontinues

: Activités continues

: Activités intermittentes

·

~

Légende :