RESUME
De dossier d'analyse et de conception est la phase la plus
importante dans le processus de développement d'un logiciel. Elle
contient dans son sein :
· le cahier de charge qui l'ensemble des
spécificationstechniques et fonctionnelles doivent obligatoirement
être mis en oeuvre dans le processus de développement d'un
logiciel.
· L'analyse qui est une étape de
développement consiste en l'étude de l'énoncé du
problème à traiter, la recherche des algorithmes propres à
le résoudre et la rédaction des spécifications du
programme.
· La conception permet de mettre sous
forme proche des langages de programmations ou du langage machine
différents formalismes des différents langages d'analyses issues
de l'analyse du problème posé.
Dans ce dossier notre travail s'articulera comme
suit :
i. Etude de l'existant et présentation du
problème de ses limites.
ii. Présentation du problème
posé.
iii. Présentation du langage uml.
iv. Présentation des méthodes
d'analyse.
v. Le processus 2tup.
vi. Capture des besoins fonctionnels.
vii. Capture des besoins techniques.
viii. Découpage en catégorie.
ix. Développement du modelé statique.
x. Développement du modèle dynamique.
I. ETUDE DE L'EXISTANT
ET PRESENTATION DE SES LIMITES
1. PROBLEMATIQUE
Le stock, qui est une réserve constituée en vue
de satisfaire un besoin ultérieur est un facteur essentiel dans la
flexibilité de l'entreprise qui dans notre contexte est un ensemble de
boutique (lieu commercial où l'on vend toutes sortes de denrées
et d'objets...). Leur exploitation nécessite ainsi l'usage des outils
évolués.
Du fait de la proximité qu'a THELLIGENCE avec les
entreprises partenaire, un constat s'est fait ressentir : celui de la
gestion commerciale de stock des produits périssable
pour plus de 80% (quatre-vingt pour cent) des entreprises qui font
dans l'alimentaire.
De nombreuses raisons imposent en effet aux entreprises de
faire des stocks :
· des raisons techniques lorsque les flux de production
et d'utilisation présentent des profils différents.
· des raisons économiques quand des coûts
fixes ou des rendements croissants apparaissent dans les processus de
production et d'approvisionnement.
· des raisons financières si l'entreprise
intervient sur des marchés aux cours fluctuants.
· des raisons de sécurité chaque fois que
l'incertitude caractérise la demande et les conditions
d'approvisionnement.
2. GESTION DES
FLUX
Gérer les flux c'est assurer l'administration,
l'organisation, le traitement d'un ensemble d'articles, d'informations, de
données concernant le stock de la boutique.
Ces marchandises sont entreposés dans un endroit
approprié généralement un local remplissant certaines
règles de sécurité. Le dit magasin a pris soin de
préparer le local de stockage en plaçant d'abord les planchettes
en bois sur le sol pour éviter le contact des marchandises avec
l'humidité ennemi numéro un des produits en stock.
Notons ici que seul l'inventaire physique est effectué
à la fin de (1, 2, 3) mois avec beaucoup d'erreurs et de tracasseries de
comptage répétés. L'inventaire théorique n'existe
pas car plus les approvisionnements augmentent dans la boutique, plus le
système se complique et nécessite un suivi automatique.
Cela constitue un premier problème de gestion de
stock.
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