Développement du tourisme durable autour des chutes de Memve'ele à travers l'aménagement d'un village écotouristique à Ebianemeyong

DÉVELOPPEMENT DU TOURISME DURABLE AUTOUR DES

CHUTES DE MEMVE'ELE

À TRAVERS L'AMÉNAGEMENT

D'UN VILLAGE ÉCOTOURISTIQUE

À EBIANEMEYONG

MÉMOIRE DE PROJET TUTORÉ

Présenté en vue de l'obtention de la Licence Professionnelle en Tourisme et Hôtellerie

(LPTH)

Option

Développement et Aménagement Touristiques des Territoires

(DATT)

Par

Dorgelet Adonis Edane Edane

Matricule :

08I124

Sous la direction de :

M. Hugues Marcel Etoga

Encadreur académique

M. Zacharie Ewolo Onana

Encadreur professionnel

Année académique : 2011 - 2012

SOMMAIRE

DEDICACES ii

REMERCIEMENTS iii

LISTE DES SIGLES ET ABRÉVIATIONS iv

LISTE DES ILLUSTRATIONS v

LISTE DES TABLEAUX vi

LISTE DES ANNEXES vii

RÉSUMÉ viii

ABSTRACT ix

INTRODUCTION GÉNÉRALE 1

PREMIÈRE PARTIE : ENVIRONNEMENT DU SITE 7

CHAPITRE I : ÉTAT DES LIEUX DU SITE DU PROJET 8

1-1- ENVIRONNEMENT PHYSIQUE DU SITE 9

1-2- DONNÉES ÉCONOMIQUES ET SOCIOLOGIQUES 11

1-3- OFFRE TOURISTIQUE ET SES COMPOSANTES 14

1-4- ÉVALUATION DU SITE 23

CHAPITRE II : ÉTUDE DU MARCHÉ ET PLAN MARKETING DU PROJET 27

2-1- ÉTUDE PROSPECTIVE DU MARCHÉ 28

2-2- ÉTUDE MARKETING DU PROJET 37

DEUXIÈME PARTIE : DÉVELOPPEMENT OPÉRATIONNEL DU PROJET 41

CHAPITRE III : PLAN DE DÉVELOPPEMENT DU PROJET 42

3-1- CADRE DE RÉFÉRENCE DU PROJET 43

3-2- ÉTUDES TECHNIQUES DU PROJET 49

3-3- ÉVALUATION DES IMPACTS SOCIO-ENVIRONNEMENTAUX 53

CHAPITRE IV : ANALYSE FINANCIÈRE DU PROJET 60

4-1- ESTIMATION DU COÛT DU PROJET 61

4-2- BILAN D'OUVERTURE DU PROJET 64

4-3- ÉTUDE DE LA RENTABILITÉ DU PROJET 65

CONCLUSION GÉNÉRALE 75

BIBLIOGRAPHIE 77

ANNEXES 80

À

Angeline Nne'e Mba, ma regrettée mère.

REMERCIEMENTS

Nous formulons nos sincères et chaleureux remerciements à l'endroit des personnes qui, de près ou de loin, ont apporté leur pierre à l'édifice de ce modeste mémoire de projet.

Nous remercions Monsieur Hugues Marcel Etoga, encadreur académique, et Monsieur Zacharie Ewolo Onana, encadreur professionnel, pour l'attention portée au suivi de nos travaux de recherche.

Nous remercions également les populations de Nyabizan et d'Ebianemeyong, particulièrement Gervais Ondo Ondo, résident à Nyabizan, pour l'accueil, l'hébergement et le soutien ayant facilité le déroulement de nos travaux de recherche dans la localité. Merci à Oméga, autochtone d'Ebianemeyong, pour avoir accepté de nous guider à plusieurs reprises, aux chutes de Memve'ele et de nous fournir, au maximum, les informations concernant les sites environnant son village et dont l'accès n'a pas été possible.

Merci à Monsieur Samson Ndongo Ela, Maire de la Commune de Ma'an, à Monsieur Jean-Claude Stone Njomkap, responsable de la recherche, de l'innovation et de développement des projets au Réseau Africain des Forêts Modèles, à Mitchell Dion, canadien et étudiant-chercheur en Tourisme, etc. Le précieux témoignage de leurs perspectives pour le développement de l'écotourisme dans la zone de Campo-Ma'an nous a permis de pousser au loin les ambitions de notre travail.

Enfin, nous disons un merci spécial à la famille Edane Jean Marc (Elodie Ntyam, Fabrice Menye, Stève Eyene, Patrice Metou, Hermine Nfoumezo'o, Lionel Edane et Brenda) pour leur soutien moral. Nous n'oublions pas Nadège Ndengue, Rosine Nomo, Noëlle Pulchérie Bilé, Vincent Houamblang pour leur soutien financier, technique, logistique ; et à tous ceux qui ont contribué, de tout ordre qu'il soit, au succès de ce travail.

LISTE DES SIGLES ET ABRÉVIATIONS

APFT : Avenir des Peuples des Forêts tropicales

CAPM : Cellule d'Appui au Projet Memve'ele

CEPFILD : Cercle de Promotion des Forêts et des Initiatives Locales de Développement

DRTLS : Délégation Régionale du Tourisme et Loisirs du Sud

GEN : Global Ecovillage Network

MINTOURL : Ministère du Tourisme et des Loisirs

OMT : Organisation Mondiale du Tourisme

PASEM : Programme d'Accompagnement Socio-économique de Memve'ele

PFNL : Produits Forestiers Non Ligneux

PNCM : Parc national de Campo-Ma'an

RAFM : Réseau Africain des Forêts Modèles

T.O : Tour Operator

UFA : Unité Forestière d'Aménagement

UNEP : Programme des Nations Unies pour l'Environnement

UTO : Unité Technique Opérationnelle

UY1: Université de Yaoundé I

WWF: World Wide Fund for nature

LISTE DES ILLUSTRATIONS

CARTES
Carte n°1 : présentation de la zone du projet - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -	10
Carte n°2 : localisation du site d'implantation du projet - - - - - - - - - - - - - - - - - -	44
PLANCHES PHOTOS
Planche photos n°1 : Parc National de Campo-Ma'an - - - - - - - - - - - - - - - - - - -	14
Planche photos n°2 : chutes de Memve'ele - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -- - - - - -	15
Planche photos n°3 : autres curiosités touristiques de la localité - - - - - - - - - - - - Planche photos n°4 : infrastructures d'hébergement dans la zone d'étude - - - - - -	16 19
GRAPHIQUES ET SCHÉMAS
Graphique n°1: fréquence des visiteurs du PNCM par nationalité (2004 et 2011) -	30
Schéma n°1: organigramme de la structure - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -	46

LISTE DES TABLEAUX

Tableau n°1 : équipements d'accueil touristique de Ma'an et de Nyabizan - - - - - - - -	20
Tableau n°2 : statistiques de la consommation hôtelière de la Région du Sud en 2010	28
Tableau n°3 : statistiques de la consommation hôtelière dans le Sud en 2011 - - - - - -	29
Tableau n°4 : identification de la clientèle - - - - - - - - - -- - - - - - - - - - - - - - - - - - - -	31
Tableau n°5 : quelques produits touristiques à proposer - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -	36
Tableau n°6 : segmentation de la tarification de l'offre du Dzalé nature - - - - - - - - - -	38
Tableau n°7 : support de communication - - - - - - - - - - -- - - - - - - - - - - - - - - - - - - -	40
Tableau n°8 : programme d'activités de l'écovillage - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -	44
Tableau n°9 : jobs description - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -	47
Tableau n°10 : distribution des espaces d'aménagement - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -	50
Tableau n°11 : approvisionnement en matériaux de construction nécessaires - - - - -- -	51
Tableau n°12: chronogramme général d'exécution des travaux - - - - - - - - - - - - - - - -	52
Tableau n°13 : matrice d'interaction des impacts socio-environnementaux - - - - - - - -	54
Tableau n°14 : dépenses en investissements du projet - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -	61
Tableau n°15 : calcul du coût du projet - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -	64
Tableau n°16: bilan d'ouverture - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -	64
Tableau n°17 : charges d'exploitation prévisionnelles sur 12 mois - - - - - - - - - - - - -	65
Tableau n°18 : amortissement de l'emprunt sur 5 ans - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -	67
Tableau n°19 : charges prévisionnelles du personnel sur 12 mois - - - - - --- - - - - - --	68
Tableau n°20 : évolution des amortissements sur 5 ans - - - - - - - - - - -- - - - - - - - - - -	69
Tableau n° 21 : évolution des charges d'exploitation sur 5 ans - - - - - - - - - - - - - - - -	70
Tableau n°22 : estimation du Chiffre d'affaires du projet - - - - - - - - - - - - - - - - -	71
Tableau n°23 : évolution du chiffre d'affaires sur 5 ans	73
Tableau n°24: Compte d'exploitation prévisionnel sur 5 ans et cash-flow - - - - - - - - -	74

LISTE DES ANNEXES

Annexe n°1 : sujet validé - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Annexe n°2 : attestation de lecture 1 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -	81 82
Annexe n°3 : attestation de lecture 2 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -	83
Annexe n°4 : questionnaire d'enquête de prospection générale - - - - - - - - - - - - - - - -	84
Annexe n°5 : détail activités, services, prestations et produits du projet - - - - - - - - - - -	87
Annexe n°6 : exemple d'un circuit touristique vendu en forfait - - - - - - - - - - - - - - - ---	89
Annexe n°7 : devis estimatif et quantitatif de constructions - - - - - - - - - - - - - - - - - - -	91
Annexe n°8 : Maquette plan de masse du village écotouristique - - - - - - - - - - - - - - - - -	99
Annexe n°9 : Maquette plan de distribution du bâtiment d'accueil et administration - -	100
Annexe n°10 : Maquette plan de la cabane à 2 appartements - - - - - - - - - - - - - - - - - -	101
Annexe n°11 : Maquette plan de distribution du bungalow hébergement - - - - - - - - -	102
Annexe n°12 : Maquette plan de distribution du restaurant-bar - - - - - - - - - - - - - - - -	103
Annexe n°13 : échéancier (ordonnancement) des travaux de construction - - - - - - - - -	104

RÉSUMÉ

La présente étude s'attèle à trouver une solution aux problèmes liés à la valorisation des potentialités touristiques dont regorge la localité de Nyabizan. L'objectif général est d'apporter une plus-value aux activités touristiques qui pourront se développer autour des chutes de Memve'ele et du Parc National de Campo-Ma'an à travers la mise en place d'un village écotouristique à Ebianemeyong. Spécifiquement, le projet vise à étudier l'environnement du site afin de mieux appréhender toutes les exigences liées à son implantation dans cette localité. De nombreuses informations révélées par nos différentes sources, ajoutées à notre ingénierie, nous ont permis de bâtir ce travail en quatre (4) chapitres repartis en deux (2) grandes parties à savoir l'environnement du site (I) et le développement opérationnel du projet (II). Ce sont ces articulations qui permettent une meilleure connaissance du site d'une part et une meilleure compréhension du projet d'autre part.

Dans la première partie, nous examinons l'environnement des chutes de Memve'ele. De ce fait, l'état des lieux du site présente succinctement les composantes physiques, économiques et socio-culturelles et le marché touristique potentiel de la localité de Nyabizan. Le diagnostic du territoire qui fait état des forces, faiblesses, opportunités et menaces qui sont liés à notre projet permet d'évaluer le site dudit projet. Cette évaluation du site nous conduit à une analyse prospective du marché touristique local afin de concevoir une stratégie de marketing adéquate pour le rayonnement de la localité de Nyabizan en général, du site et de l'écovillage en particulier.

La deuxième partie concerne le développement opérationnel du projet : l'aménagement du village écotouristique (ou écovillage) proprement dit. Il est question ici de définir le cadre de référence de notre projet en faisant ressortir toutes les caractéristiques qui le composent. La structure qui est projetée va offrir des activités touristiques achalandées en plusieurs gammes de produits variées. Ceci, en harmonie avec les exigences de l'environnement du site, de la localité, etc. Pour aménager d'une telle structure, nous estimons le coût global nécessaire à 156 241 982 F.CFA.

Le présent travail ne se veut donc pas seulement un simple mémoire de projet tutoré en vue de l'obtention d'une Licence professionnelle en tourisme et hôtellerie. Il se veut un document de projet qui facilite les différents acteurs et partenaires au développement de localité de Campo-Ma'an (les pouvoirs publics, les promoteurs du privé, la Commune de Ma'an et les populations locales) dans le processus de développement et de valorisation du potentiel touristique existant.

ABSTRACT


         This study strives to find a solution to problems related to the enhancement of tourism potentials that abounds in the Nyabizan locality. The main objective is to provide added value to tourism activities that could be developed around the Memve'ele falls and the Campo -Ma'an National Park through the establishment of an ecotourism village in Ebianemeyong village. Specifically, this research project aims at studying the environment of the site in order to better understand the exigencies of implanting of such a project in this locality. Many information revealed by our various sources , combined with our engineering have enabled us to build this work in four (4) chapters divided into two (2) main parts namely the environment of the site (I ) and the operational development of the project (II). These are joints that allow a better knowledge of the site on the one hand and a better understanding of the project on the other.


       Part one delves into the examination of the environment of Memve'ele falls (site of project). Therefore, the inventory of the site presents briefly the components economic, physical and socio- cultural and the potential tourist market of the locality of Nyabizan. The diagnosis of the territory gives us the strengths, weaknesses, opportunities and threats related to our project. This site assessment leads us to a prospective analysis of local tourism market to develop a proper marketing strategy for the attraction of the location of Nyabizan in general Site and the ecovillage in particular.


      The second part concerns the operational development of the project: the development of the ecotourism village (or ecovillage) itself. This is about defining the framework of our project by highlighting all the features that make it up. The structure projected will offer busy tourist activities in several ranges of various products. This, in harmony with the requirements of the environment of the site, locality, etc. To develop such a structure, we estimate the total cost of the project at 156.241.982 CFA Francs.


     Thus this research work therefore aims not just a simple memory project tutored in order to obtain a professional degree in tourism and hospitality. It is a document that facilitates the project stakeholders and partners in the development of locality Campo -Ma'an (governments, private developers, the Ma'an Municipality and local populations) in the development process and enhancement of existing tourism potential.

INTRODUCTION GÉNÉRALE

1- Contexte

Le tourisme est actuellement l'une des premières industries mondiales avec près de 12% du PIB mondial et près de 8% d'emplois créés (OMT, 2010). Cette activité économique est un secteur qui accompagne le développement local tant dans les pays développés que dans ceux en voie de développement. Le dynamisme du tourisme qui s'accompagne d'une croissance importante des flux touristiques n'est pas sans conséquences sur l'environnement physique, social et culturel des destinations visitées. Ce qui justifie la nécessité de rendre toutes les formes de tourisme durables. Ainsi, pour l'Organisation Mondiale du Tourisme (OMT), toute mise en tourisme durable s'accompagne de « la mise en place et la gestion des infrastructures et services qui limitent le gaspillage des ressources constituent un instrument de soutien pour un tourisme durable »^1(*).

Selon le Ministère du Tourisme et des Loisirs (MINTOURL), le Cameroun a intégré le classement des destinations touristiques mondiales pour avoir dépassé en 2011 le cap annuel de 500 000 visiteurs étrangers. Afin d'améliorer cette position, l'État s'est engagé progressivement dans les actions promotionnelles afin de mieux vendre la destination aussi bien à l'échiquier national qu'international. C'est dans ce cadre que sur le plan interne, une bonne exploitation du potentiel passe par la mise en tourisme des attractions touristiques encore non exploitées. Raison pour laquelle le thème de note étude porte sur le Développement des activités touristiques durables autour des chutes de Memve'ele à travers la mise en place d'un village écotouristique à Ebianemeyong.

2- Justification

Le choix de ce thème part d'un constat personnel. En tant qu'étudiant en tourisme, nous avons constaté que le potentiel écotouristique qui existe dans la zone de Nyabizan, avec pour principaux points focaux les chutes de Memve'ele et le Parc national de Campo - Ma'an, est mal exploité. De même, le démarrage des travaux du projet de construction d'un barrage hydroélectrique sur les chutes de Memve'ele est une opportunité à saisir pour développer les activités touristiques dans cette localité. Par ailleurs, nous avons constaté une insuffisance des infrastructures touristiques (hébergement, restauration, transports, loisirs, etc.) susceptibles de répondre aux besoins des touristes ; ainsi qu'une forte pression humaine sur des ressources naturelles et une menace de perdition des valeurs culturelles et traditionnelles locales.

3- Intérêt

En lien avec le développement de l'écotourisme, ce projet est un outil efficace pour :

La valorisation économique :

- Générer des gains financiers directs pour l'exploitant du complexe qui proviendront des recettes de l'entreprise, avant d'attendre les gains financiers divers ;

- Promouvoir des activités touristiques plus rentables sur le moyen et le long terme (business vert);

- Créer des emplois formels des jeunes et accélération de la croissance locale ;

- Créer un marché à travers lequel les participants à la chaîne de production locale (artisans, petits agriculteurs, éleveurs, etc.) pourront écouler leurs produits ;

Le développement des valeurs socio-culturelles

- Lutter contre la pauvreté, le chômage, l'exode rural, etc. ;

- Impliquer les communautés locales ; en favorisant une prise de conscience chez les habitants des villages d'accueil comme chez les touristes de la nécessité de préserver le capital naturel et culturel ;

- Participer au développement, à l'apprentissage de l'ingénierie culturelle et traditionnelle locale (art, gastronomie, histoire, us et coutume locaux, etc.) ;

- Réappropriation ou revitalisation des valeurs (culturelle et traditionnelle locale (art, artisanat, gastronomie, histoire, us et coutume, etc.);

Minimiser l'impact sur l'environnement

- Contribuer dans la lutte contre le braconnage dans le Parc National de Campo-Ma'an et d'autres zones naturelles ou des sites culturels menacés ;

- Promouvoir des comportements responsable vis-à-vis des ressources naturelles à exploiter car les destinations qui se tournent vers l'écotourisme bénéficient d'une bonne image auprès des touristes (certitude d'un environnement préservé).

- Maîtrise des impacts de l'écotourisme sur l'environnement,

- Education au respect et à la préservation de la biodiversité des aires protégées.

4- Problématique

En dépit du potentiel écotouristique que regorge son territoire, la zone de Nyabizan, berceau de Memve'ele, tarde à valoriser ses atouts. Cependant, avec l'avènement du projet hydroélectrique de Memve'ele, il va se poser davantage de nombreux problèmes liés à l'épanouissement de l'industrie touristique dans cette localité. Dès lors, l'on peut se poser la question de savoir : quelle valeur ajoutée faut-il apporter aux chutes de Memve'ele afin qu'elles soient touristiquement consommables?

5- Questions de recherche

D'une manière générale, la plus-value qu'apporteront les activités touristiques que va promouvoir l'écovillage dans la zone pourra-t-elle être celle qui tient compte de l'équilibre entre les dimensions sociale, économique et environnementale ?

Spécifiquement, comment se présente l'environnement dans lequel ce projet sera implanté ? Quel est le niveau d'investissement qu'il faut apporter autour des chutes de Memve'ele pour éviter que le produit ne devienne un danger? Quelles sont les exigences que doit prendre en compte le promoteur pour la mise en place de ce projet?

6- Objectifs de recherche

De manière générale, ce travail vise la mise en tourisme des chutes de Memve'ele à travers l'aménagement d'un écovillage autour dudit site.

Spécifiquement, il s'agit de :

- Examiner l'état des lieux du site de Memve'ele et son environnement de fond en comble ;

- Inventorier et évaluer le potentiel touristique local et ses composantes ;

- Faire une étude prospective du marché touristique local ;

- Proposer les stratégies de marketing (produits, tarification, commercialisation, communication/promotion) ;

- Donner le cadre de référence (juridique, réglementaire, etc.) pour l'implantation du complexe ;

- Proposer le plan d'aménagement des infrastructures sur le site d'implantation ;

- Elaborer le business plan du projet ;

7- La revue de la littérature

Les villages écotouristiques existent et fonctionnent depuis plusieurs années dans toutes les régions du monde, et nous sommes convaincus du travail qui a été fait dans ce domaine. Ainsi, notre revue de littérature a porté sur la consultation des mémoires, articles, ouvrages généraux déjà disponibles à propos et dont plusieurs ont été consultés via internet. Pour ce faire, le principe de cette recherche a consisté à effectuer une collecte documentaire exhaustive en parcourant tous les documents susceptibles de nous aider à avancer dans notre travail. Ainsi, ces documents ont été regroupés par centres d'intérêts ; parmi lesquels :

· Le développement du tourisme durable. Les principaux documents consultés sont :

(1) Vers un tourisme durable : guide à l'usage des décideurs, (2006)^2(*) ;

(2)  « Développement touristique du territoire de la Communauté de Communes de Valcènard : diagnostic et perspectives », (2003)^3(*).

· L'étude sur le Parc national de Campo-Ma'an et des chutes de Memve'ele a été possible grâce aux rapports d'études cités ci-après :

(1) « Projet de développement d'écotourisme dans la Forêt Modèle de Campo-Ma'an (Cameroun) », (2012).^4(*)

(2) « Plan d'aménagement du parc National de Campo-Ma'an et de sa zone périphérique », (2005).^5(*)

(3) « Aménagement hydroélectrique de Memve'ele sur le Ntem : actualisation de l'étude de faisabilité », Volume II (2005).^6(*)

· L'Aménagement de l'écovillage :

Nous avons constaté que la documentation concernant la création des villages écotouristiques est rare dans les bibliothèques. Seules, les multiples informations recueillies sur internet nous ont permis d'avoir une idée sur les écovillages.

Il faut noter que ceci n'est qu'une partie de nombreux documents consultés à la bibliothèque du département de Tourisme et d'Hôtellerie, du Réseau africain des forêts modèles (RAFM) ainsi que quelques sites internet.

L'originalité de notre projet réside dans le fait que plusieurs auteurs de ces ouvrages ont montré le rôle important que peut jouer le tourisme dans la zone ; or, peu a véritablement été dit et fait dans le sens pratique de l'aménagement touristique proprement dit. Comment peut-on trouver solution du problème d'infrastructure d'accueil touristique dans la zone de Campo - Ma'an ? Notre intention de créer un village écotouristique à Oveng pour le développement du tourisme durable autour des chutes de Memve'ele mérite donc toute son attention.

8- Méthodologie de recherche

Notre méthodologie de recherche tourne autour de deux principales méthodes à savoir : la recherche documentaire et les enquêtes de terrain.

· La recherche documentaire

Il faut noter qu'au-delà de la revue de littérature suscitée, nous avons consulté plusieurs documents monographiques dans les bibliothèques ainsi que via internet. Les analyses de ces différentes études restent souvent trop théoriques pour être directement exploitables.

· Enquêtes de terrain

Maints instruments et méthodes d'évaluation ont été mis au point permettant ainsi de quantifier et de qualifier les éléments à analyser sur le terrain. Il s'agit d'un questionnaire d'enquête servant également de guide d'entretien (Annexe n°4 page 85) ainsi que des observations.

*Enquête « participative » par questionnaire. Il serait moins ambitieux de réaliser un tel travail sans enquêter sur l'avis du grand public de la localité. Pour ce faire, un questionnaire d'enquête de prospection à caractère monographique a été mis sur pied à l'intention des acteurs du développement local ^7(*); avec pour objectif d'évaluer le fait touristique dans la localité. Toutefois, pour y parvenir, nous avons tablé sur un échantillon de 50 personnes dans la zone. Trois rubriques aux questions à choix multiples ont constitué le squelette du questionnaire à savoir : l'identification de l'enquêté, la fréquentation dans les sites de la localité ; la connaissance de son point de vue vis-à-vis du développement des activités touristiques projetées par notre étude.

* Entretien avec quelques acteurs et partenaires techniques. Il nous est apparu nécessaire dans un premier temps, d'interviewer le Maire de la Commune de Ma'an. L'objectif étant de prendre connaissance du niveau d'intérêt du tourisme dans la zone, des différents projets touristiques communaux et intercommunaux ainsi que les partenaires au développement touristique de la localité de Nyabizan afin d'évaluer leurs attentes vis-à-vis de notre projet. Dans un second temps, l'appui de Mitchell Dion, canadien et étudiant en Tourisme en recherche à Ebolowa, a rendu facile notre contact avec un certain nombre de partenaires techniques : le Ministère du tourisme et des Loisirs, le Réseau africain des forêts modèles (RAFM), le responsable de WWF de Campo, notamment impliqués dans le développement local.

· Observations in-situ

Elle concerne principalement l'ensemble des visites et du parcours accomplis dans les sites d'attractions de la zone (Chûtes de Memve'ele, Parc de Campo - Ma'an, etc.). L'objectif étant l'évaluation de l'état des lieux de la zone d'étude afin de mieux conduire la faisabilité de notre projet. Pour ce faire, nous avons fait des prises de vue grâce à la photographie des éléments susceptibles de présenter l'état des lieux des sites. L'appareil photo numérique et le téléphone nous ont servi à cet effet.

· Le traitement des données collectées

Les données collectées lors de nos descentes ont été quantifiées (statistiques et pourcentages, diagrammes, etc.) d'une part et qualifiées (description, classement, confrontation, etc.) d'autre part à l'aide des logiciels tels que «EXCEL« et «WORD''.

9- Les limites de la recherche

En dépit des méthodes de collecte et de traitement des données citées ci-dessus, nous avons été confrontés à de nombreuses difficultés liées à l'accès aux informations, aux déplacements et à la conservation de ces informations. Parlant de l'accès aux informations, il faut noter la rareté des documents concernant les villages écotouristiques dans les bibliothèques, difficultés pour rencontrer quelques personnes ressources, prises par les contraintes de temps. L'usage d'un matériel non performant pour les prises de vue.

PREMIÈRE PARTIE

ENVIRONNEMENT DU SITE

CHAPITRE I

ÉTAT DES LIEUX DU SITE DU PROJET

1-1- ENVIRONNEMENT PHYSIQUE DU SITE

1-1-1- Définition de la zone d'étude

Notre étude se délimite sur un rayon d'environ 35 Km dont le village d'Ebianemeyong (proche de Nyabizan) est l'épicentre. Elle se situe dans la Région du Sud et est à cheval, du point de vue administratif, entre deux (02) Départements (la Vallée du Ntem et l'Océan) ; puis sur deux (02) Arrondissements (Ma'an et Campo)8(*). L'étude est portée sur la zone Sud-est du Parc et couvre deux sites touristiques majeurs : les Chutes de Memve'ele et le Parc National Campo - Ma'an.

Tout au long de cette étude, nous allons utiliser l'appellation de Campo - Ma'an pour désigner la zone car elle est à la limite des Arrondissements de Campo (60 Km de la ville de Campo) et de Ma'an (la zone touchant la ville de Ma'an). La carte n°1 (Cf. page 10 ci-après) fait ressortir clairement notre zone d'étude.

1-1-2- Composantes biophysiques

a. Climat

Le climat de la région Campo - Ma'an est de type équatorial. La zone a quatre saisons inégales dont deux saisons sèches (de fin Novembre à Février et de Juin à mi- Août) et deux saisons de pluies (de mars à mai et mi-août à novembre). La pluviométrie moyenne annuelle est d'environ 1738 mm ; avec comme mois les plus chauds, février (28° C), mars (27°C) et les plus froids : août (25,2°C) et juillet (25,5°C).

b. Relief, sols et hydrographie

Relief : le principal massif identifié culmine à 900 m d'altitude avec le sommet de Nkolébengue à Ebianemeyong. Le secteur de Ma'an est dominé par des plaines et de petites vallées avec une altitude d'environ 300m^9(*).

Sols : L'on retrouve des sols hydromorphes dans les vallées et bas-fonds et des sols ferralitiques qui couvrent la majeure partie de la zone de Ma'an^10(*) ; ce qui justifie la découverte de nombreux gisements miniers dont l'exploitation pourra attirer un grand nombre de visiteurs dans la zone.

Hydrographie : le réseau hydrographique de la région est dominé par le Ntem. Il a pour affluents la Biwomé et la Ndjo'o aux environs de Nyabizan et de nombreux bras morts à sa confluence avec la Mvila près de Ma'an.

c. Végétation et flore

Végétation : la zone est dans le domaine de forêt dense humide. C'est le massif forestier sempervirent de l'Afrique Centrale. C'est une région riche en diversité floristique.

Flore : de nombreux chercheurs ont identifié dans le Parc national de Campo - Ma'an, plus de 1500 espèces de plantes réparties dans près de 640 genres et 141 familles. On y retrouve près de 114 espèces endémiques dont 29 ne sont connues que dans le Parc^11(*).

10

Zone du projet

Carte n°1 : présentation de la zone d'étude



1-1-3- Problèmes globaux de l'environnement

Les problèmes environnementaux qu'accompagnent divers méfaits sur les êtres humains et l'environnement sur toute la planète sont présents dans la zone et endommagent la nature malgré les avancées observées dans certaines parties du monde pour diminuer les effets.

Dans l'arrondissement de Ma'an en général et à Nyabizan en particulier, les facteurs liés à ces problèmes sont :

a. Les gaz à effet de serre 

Il s'agit de la pollution par des gaz d'échappement des véhicules des sociétés hydroélectriques, forestières, et des transports en commun des engins desdites sociétés. La production des feux de brousse n'est pas en reste, surtout avec la culture sur brûlis ainsi que l'utilisation du bois de chauffage. Il n'y a certes aucune indication chiffrée sur le degré de cette pollution atmosphérique car aucune étude n'a pas encore été menée dans ce sens. Mais, nous observons néanmoins la fréquence de nombreux engins (tronçonneuses, bulldozers, grumiers, etc.) suite à l'exploitation forestière (Wijma par exemple), aux travaux de construction du barrage, à l'augmentation du nombre de motos-taxis, de voitures qui ont été achetées après l'indemnisation de certaines populations riveraines du projet hydroélectrique de Memve'ele, etc.

b. La destruction de la biodiversité

  Elle est observée avec, entre autres, la pratique du braconnage dans le PNCM. Le braconnage est fait par les communautés locales qui habitent dans la zone périphérique du PNCM et dont le village d'Ebianemeyong en est le fief. L'exploitation forestière et les pratiques traditionnelles d'agriculture ne sont pas en reste.

1-2- DONNÉES ÉCONOMIQUES ET SOCIOLOGIQUES

1-2-1- Activités économiques

a- Secteur primaire

Il s'agit d'un inventaire exhaustif des activités économiques pratiquées par les populations de la zone d'étude.

Agriculture : l'économie locale est essentiellement basée sur l'agriculture. La culture vivrière concerne principalement le manioc que vient compléter la banane plantain, la patate douce, etc. On y retrouve également du maïs, de la canne à sucre, de l'ananas ainsi que des plantes fruitières et légumières. Le cacao est la principale culture de rente de cette zone.

Chasse et cueillette : la chasse à armes à feu et aux pièges se fait toute l'année et plus régulièrement en saison de pluies. Le gibier constitue une source de revenus monétaires pour l'économie des ménages. L'espace utilisé par les populations riveraines pour la chasse s'étend jusque dans le parc avec une pression décroissante de la périphérie du village vers l'intérieur du parc.

En dehors du gibier et des produits de la pêche continentale, une gamme très variée d'autres produits forestiers non ligneux (PFNL) sont régulièrement collectés par les populations riveraines et dont seules les graines sont vendues. Les produits collectés sont destinés à différents usages : consommation alimentaire, médecine traditionnelle, pratiques socioculturelles, artisanat, construction, etc. la collecte se fait toute l'année : dans les forêts primaires, les forêts secondaires, les jachères et les champs vivriers. La commercialisation porte sur un nombre limité de certains produits vendus principalement dans le réseau villageois (vin de palme, les noisettes, etc.).

Élevage traditionnel est pratiqué par la plupart des paysans. Les animaux élevés sont les moutons, les chèvres, les porcs et les oiseaux de la basse cours. Ces animaux domestiques qui vivent en divagation sont consommés et parfois vendus.

Pêche traditionnelle : l'activité de pêche est saisonnière dans de nombreux cours d'eau qui traversent les villages surtout le fleuve Ntem. Le matériel utilisé est rudimentaire et se compose de filet et d'une pirogue propulsée à l'aide de pagaies. La zone dispose des techniques de pêche d'une originalité exclusive : le barrage de retenue de poisson (« Alâm » en langue locale), la pêche féminine à la nasse (« Alôk »), etc.

b- Secteur secondaire

Industrie : le secteur industriel n'est pas encore représenté dans la localité. Le projet Memve'ele qui se met progressivement en place constitue une lueur d'espoir pour le secteur hydroélectrique.

Exploitation forestière : le secteur d'exploitation forestière est développé dans la localité depuis peu. En effet, après le passage de diverses compagnies d'exploitation forestière, actuellement, le principal bénéficiaire des unités forestières d'aménagement (UFA) créées est Wijma Cameroun S.A.

c- Secteur tertiaire

Activités commerciales : elles se résument aux transactions commerciales au niveau local entre les producteurs locaux et les acheteurs des produits agricoles, de chasse et de pêches en provenance des villes limitrophes comme Ebolowa, Ambam, soit des pays voisins à savoir le Gabon et la Guinée Équatoriale. Le petit commerce du secteur informel est fort présent avec la prolifération des petites boutiques à Nyabizan et à Ma'an dont un accent prioritaire est mis sur les produits de première nécessité.

Industrie touristique : l'activité touristique tarde à se développer dans la zone malgré les avantages tels que la proximité de l'Océan Atlantique, de la ville de Kribi grand pôle d'accueil touristique (155 Km) ainsi que la présence du parc national de Campo-Ma'an.

1-2-2- Composantes sociologiques

a. Population

La population de la zone d'étude est principalement constituée des Ntumu et des Mvaé du groupe Fang auxquels on associe quelques allogènes. Les effectifs de cette population sont peu connus. Le recensement effectué en 2002 dans le cadre de l'étude socio-économique de l'UTO de Campo - Ma'an estime la population de l'arrondissement de Ma'an à 13 707 habitants^12(*) constituée de jeunes en majorité. Nous avons également observé que périodiquement les villages sont quasi-vides pour des raisons de scolarisation des jeunes. La lecture d'une carte de la population nous montre l'inégalité du peuplement de la zone et une densité relativement faible.

b. Mobilité et flux migratoire

La mobilité et le flux migratoire qui s'observent de nos jours dans cette localité sont très croissants. On distingue globalement deux types de mouvements de populations dans la zone. Il s'agit des mouvements internes, de l'exode rural et de l'immigration^13(*). Les mouvements internes dans la zone revêtent souvent un caractère temporaire ou saisonnier. Les populations fréquentent régulièrement des parents en Guinée Equatoriale. Les déplacements liés à l'exode rural sont préférentiellement dirigés vers les villes comme Ebolowa, Douala, Yaoundé, Kribi, Ambam, Libreville (Gabon) ou Bata (Guinée Equatoriale). Les autorités publiques et locales annoncent l'arrivée d'environ 3 400 employés pour le chantier de la construction du barrage de Memve'ele.

c- Religion 

En ce qui concerne la religion dans la zone d'étude, deux croyances principales y sont représentées. Il s'agit du protestantisme et du catholicisme. Toutefois, il demeure que les populations restent ancrées aux croyances traditionnelles et ancestrales lorsqu'elles doivent interpréter certains événements de leur vie quotidienne tels que les mauvaises productions agricoles, les réussites sociales et la sorcellerie.

d- Revue historique de quelques noms importants

Dans cette sous partie réservée à l'histoire, il s'agit de présenter l'historique des lieux et sites importants de la zone d'étude à savoir : Nyabizan et Memve'ele.

Ø Origine de Nyabizan 

L'appellation de Nyabizan tire son origine de 2 mots Ntumu et Mvaé : « Nya » qui signifie vrai, authentique et « Bizan » qui est le pluriel d'« Ezan » qui signifie Fer comme mine ; le tout donnant « Nyabizan » qui peut être traduit en langue française par « vraie mine de fer ». Le village de Nyabizan aurait été fondé vers 1908 avant la Première Guerre Mondiale par Bekale b'Evina et ses 2 frères Ove Evina et Beye Obando^14(*). Ainsi pendant longtemps le village fut localement appelé Nyabizan de Bekale b'Evina. À l'arrivée des colons français, ceux-ci ont déformé phonétiquement l'onomastique de Nyabizan qui devient officiellement et ce jusqu'à nos jours « Nyabessang » ou « Niabessang ».

La légende qui existe dans la localité n'est pas différente de celle du peuple Pahouin qui retrace le périple du peuple Fang (Mvaé, Ntumu) du Gabon qui sont descendus avec le cours du fleuve Ntem ou « Ntam » (bonheur, manne tombée gracieusement du ciel) jusqu' au lieu actuel à la recherche du sel qui était abondant vers la côte.

Ø Origine du nom `'Memve'ele'' 

Beaucoup d'hypothèses sont évoquées sur l'origine du nom des chutes de Memve'ele. La première relate que Memve'ele est un nom donné par le Rev. Ndinga Pipa qui, pour avoir vu les chutes pour la première fois s'exclama en disant à ses fidèles en langue locale « Meve'ele » qui signifie les « tentations ou dans son sens c'était pour dire les miracles de Dieu ». Progressivement avec la mauvaise appellation des Français, Meve'ele du départ se transforma en Memve'ele. La deuxième hypothèse de l'origine du nom Memve'ele, qui nous semble logique, vient du mot « mvek » « memvek » au pluriel, qui indique les flancs ou pentes de la falaise (vallée) du fleuve Ntem et « meleh » qui signifie penché, incliné, coucher en position oblique. En langue locale « Memve'ele » qui signifie littéralement « les flancs ou pentes inclinées de la falaise du Ntem ».

Du point de vue légendaire, malgré les sources non écrites, les chutes de Memve'ele seraient habitées par un certain légendaire Afa'a Bibo'o. Originaire de la piste Nsomessok précisément dans le village d'Evolé, Afa'a Bibo'o serait porté disparu à l'âge de 40 ans dans un bosquet situé non loin de son village natal. Ce dernier que l'on croyait assassiné serait devenu habitant des chutes de Memve'ele.

1-3- OFFRE TOURISTIQUE ET SES COMPOSANTES

Les éléments qui interviennent dans l'élaboration de l'offre touristique sont : les ressources naturelles, les ressources culturelles et les offres connexes à l'activité touristique.

1-3-1- Potentiel touristique local

a- Patrimoine naturel

Le territoire touristique de Nyabizan est doté de ressources naturelles multiples à savoir :

Les 2 sites touristiques naturels majeurs :

Ø Le parc national de Campo - Ma'an (PNCM)

Le Décret n°2000/004/PM du 6 janvier 2000 érige la zone centrale de protection de faune de Campo en Parc National Campo - Ma'an avec une superficie de 264 064 ha. Avec ses quelques 80 espèces de mammifères, 302 espèces d'oiseaux, 122 espèces de reptiles, plus de 80 espèces d'amphibiens, 249 espèces de poissons et près de 390 espèces d'invertébrés dont sept (7) encore non répertoriées au Cameroun, le PNCM apparaît comme un paradis écotouristique pour les amoureux de la nature. Ce caractère lui a conféré un intérêt du point de vue de la science, de la conservation et de la beauté naturelle.

Planche photos n°1: Parc National Campo - Ma'an





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Source: Dorgelet Adonis Edane, 12 Octobre 2012

Commentaire photos :

1 : Entrée Est du Parc national Campo-Ma'an (PNCM).

2 : Plaque signalétique du règlement pour accéder dans PNCM à l'entrée Est.

3 : Une des espèces fauniques (singe) que l'on retrouve au PNCM

Ø Le fleuve Ntem et ses composantes 

C'est le cours d'eau le plus important de la région du Sud en général et de la localité en particulier. Long de près de 460 km, ce fleuve comporte de nombreuses chutes et rapides qui rendent son parcours difficilement navigable. Mais cette situation pourra être favorable pour la pratique des activités nautiques. C'est un lieu indiqué pour des ballades, des courses à pirogues (endroits navigables) et pour la pêche sportive. De même, certains de ses berges sablonneuses peuvent servir à l'aménagement des « plages fluviales ». Cette mamelle nourricière de la Commune de Ma'an comprend :

· Les chutes de Memve'ele 

C'est un site naturel situé sur le fleuve Ntem. Une série de 4 chutes naturelles (avec champ magnétique, dont l'une peut atteindre environ 35 m de hauteur^15(*). Une pure merveille naturelle, le tracé du Ntem marque un changement brutal de direction pour suivre une faille régionale. C'est également un des sites naturels qui attirent des visiteurs dans la zone. Partant de Nyabizan, les chutes sont visitables par Ebianemeyong ou par le lieu des installations du futur barrage (tout récemment).

Planche photos n°2 : chutes de Memve'ele





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Source : Dorgelet Adonis Edane, le 24 août 2012.

Commentaire photos :

1 : La première chute de Memve'ele située en aval et localement appelée « Assok asseng »

2 : La deuxième chute déversant sur une hauteur de 35 m d'altitude ; appelée « assok Dùm »

3 : La troisième chute de Memve'ele « Assok anguielè » : ici la rosée est permanente ;

4 : Le point de rencontre de bras du Ntem et entrée des gorges de Memve'ele « Mba'yènè »

· Le site de Mbomvang

C'est le lieu où la grande rivière Mvila se jette dans les eaux du Ntem. Il se trouve à 3 kilomètres de la ville de Ma'an soit 30 minutes sur une piste difficile d'accès. Sur le site se trouvent les campements des pêcheurs.

· Le site d'Academia 

Il s'agit d'une pêcherie traditionnelle dont la renommée est communale. Localisé à 4 heures de pirogue en amont du Ntem à Mbovang. Ce haut lieu qui se transforme clandestinement en un véritable marché frontalier avec la forte présence des trafiquants équato-guinéens qui viennent se ravitailler en poissons d'eau douce. On y témoigne également les traces du passage des colons allemands vers la Guinée Espagnole.

· Les 4 bras du Ntem

La bifurcation du fleuve Ntem en plusieurs bras après Académia forme plusieurs îlots. Localisés sur la piste Zoétele/ Meyo-Ntem/Aloum I /Frontière Guinée Equatoriale (30 km à partir de Ma'an), les 3 îlots plus importants sont habités par des populations autochtones sédentaires. Chacun de ces bras, de ces îlots comporte des spécificités spectaculaires sur le plan touristique.

Planche photos n°3: autres curiosités touristiques de la localité





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Source photo : Dorgelet Adonis Edane, février 2012 et août 2013.

Commentaire photos :

1- Le « mvok » ; l'un des poissons du Ntem donc les techniques de pêche sont très particulières.

2- Le  bras « mort » du Ntem à Ebianemeyong. Sa navigabilité favorise les courses de pirogues.

3- Un pont rustique sur la rivière Mvila reliant deux localités près de Ma'an ;

4- Un des 4 plus grands bras du Ntem pendant la saison sèche ;

Ø Les grottes et rochers 

Selon les braconniers du village Ebianemeyong et les autorités du PNCM, la forêt regorge de nombreuses grottes préhistoriques dont 5 les plus importantes se trouvent dans le Parc, non loin du village. Ces monuments naturels servent souvent d'abris pour les chasseurs de la localité. Ces derniers les ont baptisées « Akok Bebe'efuin », « Ekob Kùù », «Etoudi », « Kom minsen mingüin » et « Kom messam ». De nombreux chasseurs de la zone témoignent avoir répertorié de nombreuses grottes et rochers au cours de leurs parties de chasse. Ces lieux sont très difficiles à accéder vu les distances avec les villages.

Ø Le Mont Nkolébengue :

Ce sont des chaînes de montagnes qui culminent à 900 m d'altitude, derrière les cases du village d'Ebianemeyong, près de Nyabizan. Elles constituent un site favorable au tourisme de montagne et l'alpinisme.

Il faut se dire que la liste des sites et attractions touristiques naturels recensés dans la localité n'est pas exhaustive.

b- Patrimoine culturel

Le patrimoine culturel comprend le patrimoine culturel matériel et le patrimoine culturel immatériel. Il s'agit donc ici d'identifier tous les éléments de la culture locale.

Ø Patrimoine culturel immatériel

Du point de vue culturel, notre zone d'étude est peuplée des Fang, dont les Mvaé (Ebianemeyong, Nyabizan) et les Ntumu (vers Ma'an) sont des entités.

Les danses traditionnelles (Ebolaza, Omess, Mekom, Abakuyah, Olahndzah, Kendé, Enguep, etc.). Les contes et mythes sont racontés par les chanteurs de Mvet-Oyeng à l'instar du célèbre Akomamba.

Les rites et coutumes sont exécutés occasionnellement lors des cérémonies comme le deuil, les funérailles, le mariage (la dot), etc.et accompagnés des dictons. Comme coutume nous avons l'Avoussoh^16(*). Malgré la forte déstabilisation de la culture locale qui devient acéphale, on n'enregistre aucun festival dans la localité.

Ø Patrimoine culturel matériel

L'artisanat : malgré le fait que dans certains villages les artisans abandonnent ces pratiques progressivement, l'artisanat est très présent dans la localité de Ma'an. La vannerie avec la forte présence des produits forestiers comme le rotin, les lianes se limite à la fabrication des paniers, des jarres. La forte présence des bûcherons spécialisés dans la fabrication des objets comme les pilons, les mortiers, les tam-tams, tambours, manches de machettes, etc. La fabrication du matériel de chasse (arc, lance, les pièges), de pèche (pirogue, pêche à la nasse, la technique de construction des barrages traditionnels de retenue de poisson (« Alàm » en langue locale) est un chef-d'oeuvre qui suscite beaucoup de curiosité.

Le génie architectural dans la zone est constitué des habitats aux formes traditionnelles construits à l'aide des matériaux locaux ci-après : maisons traditionnelles en planches, maisons traditionnelles en banco ou en terre cuite ; la paille qui était plus usuelle pour couvrir les maisons disparaît progressivement en laissant place aux formes architecturales modernes.

Les spécificités culinaires ; Pendant la saison de cueillette des amandes de mangue sauvage, ndo'o, de graines de courge, de ndjansang, etc. qui peuvent remplacer les arachides. Dans ces différentes sauces, on y ajoute soit du gibier (la tortue, la vipère, viandes trop prisées), soit du poisson (le Mvog), la grenouille Goliath `Nyamoa' (plat de référence de la localité).

Les boissons : nous avons les boissons alcoolisées naturelles (vin de palme, de raphia, ébouss ou matango) et fermentées (vin de canne à sucre ou melamba, de maïs ou arki, etc.) de la région.

Ø Les vestiges hérités de l'époque coloniale 

Selon de nombreux propos recueillis à Nyabizan notamment dans le cadre de cette étude, des personnes ressources affirment que Nyabizan, semble-t-il, a été le théâtre de l'une des 2 guerres mondiales. Ces dernières témoignent avoir trouvé dans les forêts environnantes une forte présence des tranchées, lesquelles n'ont encore fait l'objet d'aucune étude approfondie par les archéologues.

On y témoigne aussi l'existence dans un passé très récent d'un refuge militaire construit par des Allemands et que les Français ont transformé en poste de commandement militaire. Le site de ce seul bâtiment historique du village vient d'être détruit lors des travaux de préparation de pose de la première pierre pour le barrage de Memve'ele. Enfin, divers exemples d'héritages coloniaux sont également décelables dans les îles Dipikar. Un véhicule d'armée datant de la Seconde Guerre mondiale, ainsi que des outils qui certifient le passage des Allemands^17(*).

Ø Événements culturels et sportifs

Chaque année, pendant les mois de juillet et août, nous assistons à de nombreux championnats de football dont les principaux sont : Tournoi Fondation Samuel Menye (FSM) organisé par l'élite locale et le tournoi de la Commune de Ma'an (TOCEM) organisé par la commune de Ma'an. À chaque finale, les populations peuvent bénéficier des concerts en direct de certains artistes musiciens camerounais de renom, ainsi que de certaines anciennes gloires du football.

1-3-2- Composantes du secteur touristique

a. Infrastructures d'accueil touristique

Ce sont des infrastructures directement liées au tourisme. Elles concernent les structures d'accueil, le transport touristique, équipements de restauration et de loisirs

· Equipements touristiques

Ils englobent l'ensemble des infrastructures d'hébergement et de restauration, etc. Ce type d'offre pourra servir au bon encadrement des touristes et visiteurs séjournant dans la zone.

Planche photos n°4 : infrastructures d'hébergement dans la zone d'étude





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Source : Dorgelet Adonis Edane, février 2013.

Commentaire sur images :

1-Complexe «Maître Xavier«: la toute première infrastructure touristique à avoir fait la fierté de la ville de Ma'an.

2- Auberge municipale à Ma'an : une initiative récemment prise par l'exécutif communal de Ma'an.

Le tableau n°1 ci-après (Cf. page 20) présente les infrastructures d'accueil touristique des localités de Ma'an et de Nyabizan. Il faut noter que les données de ce tableau nécessite une actualisation compte tenu du développement rapide que connait les zones de Ma'an et Nyabizan avec le projet Memve'ele.

Tableau n°1 : équipements d'accueil touristique de Ma'an et de Nyabizan

Type d'établissements	Noms	Composantes	Confort	Capacité d'accueil	Etat des choses	Localité
A- Hébergement	«Maître Xavier «	Auberge sans restaurant Salle de réunions et de fêtes	Moyenne	10 chambres standing moyen 3 appartements 1 salle de conférences	Exploitée	Ma'an-ville
	A- Le paquebot	Hôtel, Club (volley-ball + tennis de table), Restaurant-bar	Moyenne	8 chambres (haut et moyen standing)	Exploitée	Mvila-yôp
	A- Auberge municipale	Hôtel sans restaurant	Moyenne	18 chambres, 2 suites	Fin de construction	Ma'an-ville
	A- Nyabizan « Secours »	Auberge	Très Faible	56 lits	Exploitée	Nyabizan
	A- Cases de Nkoélone	Cases écotouristiques	Moyenne	Non déterminé	Exploitée	Nkoélone (Campo)
	A- Acarémia	Campement Pêcherie traditionnelle	-		- Saisonnier (juin-fin août et janvier-mars)	Environs de Ma'an
B- Restauration	-	Tournes-dos	Faible	Forte croissance	-	Ma'an et Nyabizan
C- Loisirs-sports	Stade municipale	Aire de jeux	Faible	-	Exploitée	Ma'an-ville
D- Salles de conférences/séminaires	Auberge Me Xavier	Salle de banquet privée	Moyenne	200 places environ	Exploitée	Ma'an-ville
	A- Cercle municipal	Salle de conférences et de banquets, de soirées de la commune	Moyenne	Plus de 200 places	Exploitée	Ma'an-ville
	A- Bibliothèque municipale	Bibliothèque, exposition, radio communautaire, espace culturel			- - En construction	Ma'an-ville
	A- Salle de réception	Salle de banquet communale	Moyenne	100 places	Exploitée	Ma'an-ville

Source : Dorgelet Adonis Edane, Octobre 2012.

Commentaire du tableau n°1

Hébergement

Comme nous pouvons le constater dans le tableau n°1, l'offre d'hébergement des zones de Ma'an et Nyabizan relativement très faible voire inexistante en quantité. Le sens élevé d'hospitalité a poussé les populations de la zone à accueillir dans leurs habitations des touristes en difficulté d'hébergement, en contrepartie d'un franc symbolique. C'est le cas des 5 années que les chercheurs du projet APFT (Avenir des Peuples des Forêts Tropicales) avaient passé dans le village de Nkong-meyos hébergés par M. Justin Eyene Menene. On trouve néanmoins des auberges et les chambres de fortune chez des hommes d'affaires ou des élites. Pour ces rares établissements présents en activité, les standards internationaux de qualité ne sont pas généralement réunis^18(*).

Restauration

Il n'existe aucun établissement de restauration digne où l'on peut manger. On observe une prolifération des circuits où l'on peut consommer de la viande de brousse, du poisson d'eau douce, etc.

Équipements de Loisirs, divertissements et sports

Nous n'avons identifié aucun espace de loisirs (boite de nuit, cabaret, dancing, etc.). Mais les sports suivants sont praticables dans la zone : la pêche sportive, les courses de pirogues et la baignade sont possibles sur les endroits navigables du fleuve Ntem. On retrouve quelques équipements sportifs et autres activités à l'instar de : terrain gazonné à Ma'an qui reçoit des éditions des tournois de football des vacances.

Organismes de tourisme et services de guides touristiques

Les organismes de tourisme et de voyages : nous observons l'absence d'une structure susceptible d'informer et/ou d'orienter les visiteurs dans la zone d'étude ; pas de syndicat de tourisme, pas d'office communal de tourisme, ni agence de voyages, ni tour-operator.

Le village d'Ebianemeyong dispose de trois guides locaux^19(*)spécialisés pour les chutes de Memve'ele. Ces derniers qui avaient bénéficié en 2006 d'une formation sur quelques techniques de guidage avec l'appui de WWF, ont vite été contrés par de nombreuses difficultés. Par exemple, les touristes qui viennent visiter les chutes de Memve'ele ou le PNCM arrivent étant déjà accompagnés soit par les guides professionnels contactés depuis Kribi ou Campo, soit des gardes forestiers de l'entrée Ouest du PNCM ou encore des pseudo-guides contactés à Nyabizan.

Ici, nous déplorons en définitive, la grande absence de statistiques sur les fréquentations de ces différentes structures d'accueil.

· Transports

Transport terrestre. Le trafic est moins régulier dans cette zone. La liaison assurée par les voitures de transports en commun (autocars) et parfois par les mototaxis s'opère sur des horaires connues et réglementées (5h et 8h00, aller ; entre 13 h et 17h, retour). Ces horaires sont importants à connaître pour des voyageurs car, à les dépasser, il serait difficile de se déplacer sauf par voitures personnelles. Le réseau routier de la zone est composé d'une seule route départementale en terre. La route Kribi/Campo/Ma'an/Meyo-centre (248 Km) traversant le parc très souhaitée par les touristes constitue un raccourci pour se rendre à Ebolowa/Yaoundé ou au Gabon. Notons également certaines pistes le long desquelles on retrouve des attractions touristiques énormes. Cas de la piste Zoétele/Nsengou/ Guinée Equatoriale avec la traversée de quatre (4) bras du fleuve Ntem (Voir carte n°1 à la page 10).

Transport fluvial. Le réseau fluvial de la zone n'est possible que sur le fleuve Ntem. Il est difficile de parcourir le fleuve à cause des rapides et des chutes. Les populations utilisent des pirogues traditionnelles individuelles pour les déplacements fluviaux.

Transport aérien le trafic aérien est inexistant dans la zone.

b. Superstructures touristiques

Il s'agit ici de l'ensemble d'investissements qui vont favoriser la réalisation du tourisme sans que ceux-ci ne soient affectés au tourisme. Nous avons donc à cet effet :

* Les services téléphoniques. Ils sont pour le moment assurés par les opérateurs MTN à Ma'an et Orange à Nyabizan.

* La couverture sanitaire est organisée en termes de districts de santé à Ma'an et à Nyabizan où des soins de santé sont prodigués. Les traitements disponibles ne répondent, dans la plupart des cas, qu'aux besoins essentiels et immédiats à cause du facteur d'éloignement. Ceci implique donc que les individus souffrant de maux plus sévères ne peuvent guère obtenir les soins nécessaires à leur traitement dans un laps de temps.

* La sécurité publique. On retrouve de 2 postes de gendarmerie à Nyabizan et à Ma'an. Il n'existe qu'un seul poste de police, celui de Ma'an qui fait des interventions conjointement avec la gendarmerie. Ces postes de sécurité trouvent parfois des difficultés au niveau de la logistique. Ce qui les empêche d'assurer une bonne couverture sur toute l'étendu territorial de l'arrondissement de Ma'an.

* L'eau potable. On retrouve en moyenne un puit d'eau potable équipé de pompes manuelles aménagé en termes de forage dans de nombreux villages. À Ma'an, les bornes fontaines et le château d'eau qui avaient été aménagés dans le cadre de la coopération nippo-camerounaise ne sont plus que des monuments à l'heure actuelle.

* L'électricité. Les villages ne sont pas alimentés d'électricité. On y observe l'usage des lampes à pétrole dans la plupart des ménages. Nous avons observé la prolifération des groupes électrogènes par une catégorie de populations en soirée. D'autres ne sont utilisés en soirée que pour rafraîchir les boissons.

* Les infrastructures scolaires. Les enseignements primaire et secondaire général sont présents ici. Nous avons deux Lycées à Nyabizan et à Ma'an et la SAR/SM de Ma'an, l'unique établissement de l'enseignement technique de la localité.

1-4- ÉVALUATION DU SITE

1-4-1- Analyse SWOT

a- Forces

*Présence de plusieurs partenaires : plusieurs organisations nationales et internationales sont susceptibles d'appuyer logistiquement ou financièrement les initiatives de développement écotouristique. Le cas de WWF, OMT, Réseau africain des forêts modèles (RAFM), les Communes, etc.

*Accessibilité liée à la proximité du Parc national de Campo-Ma'an : au Cameroun, le PNCM est le parc qui présente les meilleures facilités d'accès à partir des aéroports de Douala (entrée Ouest) et de Yaoundé (entrée Est) qui reçoivent quotidiennement plusieurs vols internationaux. La construction récente d'un héliport à Nyabizan favorise l'accès par les airs.

*Richesse de la diversité naturelle et culturelle : potentiel touristique à mettre en valeur: il existe une panoplie de sites ayant un potentiel écotouristique dans la zone du projet. Ces sites sont très diversifiés et susceptibles d'intéresser une clientèle internationale.

*Climat favorable : en dehors de la grande saison des pluies où l'accès aux différents sites devient extrêmement difficile, le climat est propice au déroulement de l'activité touristique.

*L'engagement des acteurs en faveurs de l'écotourisme : les populations et élus locaux, les organismes d'appui au développement local, etc. ont manifesté leur intérêt et ont déployé des efforts pour promouvoir les activités écotouristiques dans la localité.

*Un tourisme interne promettant : les données fournies par le Parc national de Campo - Ma'an classent les touristes camerounais au deuxième rang de visiteurs avec environs 142 touristes soit 16% du taux global.

*Art culinaire relativement diversifié : la gastronomie locale est typiquement représentée par une grande variété de viandes de brousse, du poisson d'eau douce, des aliments végétaux.

b- Handicaps notables

*Chances de voir les animaux très réduites : la grande déception reste l'incertitude d'observer la faune dans le PNCM et encore moins de les photographier.

*Infrastructures d'accueil touristique médiocre : on déplore l'insuffisance (à Ma'an) et l'absence (à Nyabizan) des établissements d'hébergement et de restauration. Les moyens de transport sont peu adaptés^20(*), une couverture téléphonique faible et réduite à un rayon de 8 Km seulement.

*La position sur les marchés touristiques et le fonctionnement du secteur : Les sites intéressants sont mal connus du public ou parfois difficiles d'accès car non entretenus, absence de promotion. Le service de conservation du parc ne dispose pas d'un centre d'information et d'orientation des touristes ;

*Manque de sensibilisation des populations locales sur la culture touristique : la grande majorité des communautés locales ignore les enjeux du tourisme.

*Difficulté d'approvisionnement et manque de diversité de ressources alimentaires : la nutrition des populations locales dépend essentiellement de la forêt et de ses produits (viande de brousse, fruits, etc.).Avec un achalandage touristique croissant, la pression sur le garde-manger des communautés risque de s'accroître. Des moyens alternatifs devront être mis en avant afin de répondre à cette demande alimentaire (élevage, agriculture maraîchère, pisciculture, etc.) et par le fait même, diversifier l'offre culinaire.

*Faiblesse du réseau de communication cellulaire d'urgence : le réseau de téléphonie mobile est fonctionnel à Nyabizan. Par contre, les villages en périphérie disposent d'un réseau moins efficace. En forêt, l'absence de réseau augmente le niveau de danger en cas d'accident.

*Accès difficile à certains sites : Tout comme le PNCM, certains sites ayant un fort potentiel écotouristique sont très éloignés et nécessitent de longues heures de déplacement. Ces sites souffrent également de manque d'entretien préalable.

*Manque de visibilité à l'international : Sur l'échiquier du tourisme mondial, les destinations écotouristiques sont nombreuses et le Cameroun n'est pas positionné comme un joueur majeur. Ceci serait dû aux tracasseries pour obtention du visa, Prix du billet d'avion relativement élevé.

c- Opportunités à saisir

*Proximité de Kribi : située à 155 km du site du projet, Kribi est le bassin de clientèle touristique le plus important de la zone Campo - Ma'an. Ceci permettra l'accès facile et rapide à une clientèle potentiellement nombreuse dans la zone de Nyabizan.

* La construction du barrage hydroélectrique sur les chutes des Memve'ele. Le projet Memve'ele va engendrer un flux démographique. Ce qui risque d'augmenter la demande touristique actuelle. Il serait donc très indiqué de promouvoir la filière tourisme dans la région en ce moment. Le projet aura un impact positif au point de vue tourisme car certaines mesures de compensation seraient orientées vers la contribution à la création de nouveaux sites d'intérêt touristique ou d'aires protégées de statut local, les intérêts touristiques et de loisirs à l'Est du PNCM^21(*). Il appartiendra également au maître d'ouvrage et à l'exploitant de déterminer si l'ouvrage de Memve'ele peut être exploité comme site de tourisme industriel, si le plan d'eau du barrage peut être exploité pour la pêche sportive ou de loisirs.

*Construction en cours de l'axe Meyo-centre - Nyabizan : assurera la liaison rapide de la localité de Nyabizan, Ma'an avec des centres urbains comme Ebolowa, Yaoundé et les pays ^22(*)voisins dont la Guinée Equatoriale et le Gabon. Il favorisera également avec le barrage et la forte pression humaine, le développement de Nyabizan et l'accès par Ma'an.

*Possibilité de créer des partenariats avec plusieurs organisations locales, nationales et internationales qui opèrent dans la zone de Campo - Ma'an. Ces organismes sont susceptibles d'appuyer les initiatives de développement touristique local puisqu'ils pourraient en tirer profit. On a par exemple de WWF, RAFM, les Communes de Campo et de Ma'an, etc.

d- Risques et menaces à éviter

* Attentisme général: les populations et élites locales semblent se contenter des avoirs et dons publics pour leur développement. Le Maire de la Commune de Ma'an par exemple reconnaissant que le tourisme est porteur de développement local, déclare ne s'être jamais engagé dans le développement des activités touristiques faute de moyens financiers et d'appui technique. Les villageois d'Ebianemeyong se sentent laissés pour compte et ne voient leur intérêt dans aucun projet de développement dans la zone ; y compris dans le tourisme.

* Limites du PNCM non matérialisées : Hormis le fait que la délimitation du parc n'a pas tenu compte des utilisations traditionnelles par les populations locales, mais ces mêmes limites ne sont pas matérialisées et demeurent inconnues des populations.^22(*)Ipso facto, l'intégrité du parc est menacée et un éventuel projet d'habituation des animaux à la présence humaine ne manquera pas à susciter des questions.

*Effet du barrage de Memve'ele : La construction d'une digue à l'aval des chutes pouvant entraîner des variations au niveau du débit du fleuve Ntem va diminuer considérablement la valeur paysagère des chutes de Memve'ele, par leur assèchement hors des périodes de déversement. Le flux humain risque de créer une forte pression sur les ressources naturelles. Risque de pollution des eaux du fleuve par des potentielles usines susceptibles de s'implanter dans la localité.

*Croissance d'une chasse sauvage : la faune sauvage occupe une place importante dans l'économie locale^23(*). Or, le braconnage ayant cours dans les villages environnant le parc est une activité pouvant nuire au développement de l'écotourisme dans le Parc national de Campo - Ma'an. Il engendre la perte des ressources fauniques.

Tous ces enjeux identifiés vont nous permettre de prendre en compte un certain nombre d'exigences de notre projet. Elles peuvent être d'ordre environnemental, social, culturel et économique.

1-4-2- Cadre juridique et réglementaire

Parce que les propositions à faire dans le cadre de ce projet doivent tenir compte à la fois de la législation et la réglementation nationale en la matière, il est donc important que ce cadre soit examiné comme préalable à toute démarche à préconiser pour tout projet touristique.

De ce fait, à titre indicatif et référentiel, le développement du tourisme au Cameroun est régit par les textes ci-après :

- Loi-cadre n°98/006 du 14 avril 1998 relative à l'activité touristique. Elle fixe les conditions d'exercice des activités touristiques (Chapitre 2), de la protection du touriste ou du client (Chapitre 3), de la promotion du tourisme (Chapitre 4) et des dispositions pénales (Chapitre 5).

- Décret n°99/443/PM du 25 mars 1999 fixant les modalités d'application de la loi n°98/006 précédente. Ce texte de 112 articles fixe les modalités de construction et d'exploitation d'établissements et agences de tourisme (Titre I), des conditions d'aménagement, d'exploitation des sites touristiques (Titre II), du classement des agences de tourisme, des guides de tourisme et des sites touristiques (Titre III), de la protection et de la sécurité des touristes (Titre IV) et les incompatibilités, des responsabilités et des sanctions (Titre V).

Dans ce décret, il est mentionné à l'Article 10 que l'obtention de l'autorisation de construire un établissement de tourisme est subordonnée à la production d'un dossier complet en 10 exemplaires dont l'original et neuf copies. Le dossier complet est déposé, contre récépissé, à la Délégation régionale du Tourisme du ressort qui l'acheminera ensuite au MINTOURL pour approbation. Dans les Article 36 et 37 il est dit que l'aménagement d'un site touristique a pour objet :

- La protection de sa beauté naturelle;

- La réalisation d'un certain nombre d'activités et d'investissements propres à entrainer le développement du site touristique ;

- L'aménagement d'un site touristique comprend notamment l'inventaire des ressources qui le rendent attractifs et prioritaire la viabilisation de celui-ci, la réalisation des infrastructures et des équipements.

- L'inventaire des sites et des richesses touristiques relève de la compétence du MINTOURL ;

- La viabilisation des sites touristiques incombe à l'Etat.

Ces textes liés directement à l'activité touristique sont accompagnés d'une série de lois sectorielles ayant des dispositions spécifiques à chaque secteur. Il s'agit des textes ci-après :

- Loi- cadre n°91/008 du 30 juillet 1991 portant protection du patrimoine culturel et naturel national camerounais. Cette loi protège les différents patrimoines naturel et culturel, tangible et intangible, mobilier et immobilier. Elle interdit par ailleurs la destruction, la transformation, les fouilles, l'aliénation, l'exploitation, la pollution, l'exportation illicite et toutes autres formes de dévalorisation des éléments du patrimoine culturel et naturel au Cameroun.

- Loi n°96/12 du 5 aout 1996 portant sur la loi cadre relative à la gestion de l'environnement. Ce texte recommande la protection des ressources naturelles et donne les indications sur l'étude d'impact socio-environnemental; ainsi que des préoccupations du programme de l'Agenda 21 local.

- Loi n°94/01 du 20 juillet 1994 portant régime des forêts, de la faune et de la pêche;

- Acte OHADA adopté le 17 avril 1997 uniforme relatif au droit des Sociétés Commerciales et du Groupement d'Intérêt Économique. Il prévoit les dispositions générales, particulières pénales et transitoires appliquées aux sociétés commerciales des pays membres de l'Organisation pour l'Harmonisation du Droit des Affaires en Afrique (OHADA).

CHAPITRE II

ÉTUDE DU MARCHÉ ET

PLAN MARKETING DU PROJET

2-1- ÉTUDE PROSPECTIVE DU MARCHÉ

Cette rubrique s'attèle à étudier l'ensemble des étapes qui aboutissent à la conception d'un produit touristique. Ainsi, le cycle de création comprend : la constatation du marché, analyse de la demande, de l'offre concurrente, le choix du public cible et enfin la proposition du produit proprement dite^24(*).

Afin de mieux conduire cette étude de prospection du marché, nous avons eu recourt à plusieurs méthodes d'approche du marché. Nous sommes basés sur une enquête par questionnaire sur un échantillon de 50 personnes afin d'avoir le pouls du marché touristique local. Le questionnaire fait état de trois sections à savoir : indentification de l'enquêté, connaissance des lieux, le marché touristique local avec une rubrique pour l'écovillage (Voir annexe 4 page 84). Ce même questionnaire nous a également servi de protocole d'entretien avec certains acteurs et partenaires du projet. Par ailleurs, l'analyse du marché dans la zone Campo-Ma'an a été possible grâce aux données statistiques recueillies auprès de responsables du Parc et de la délégation du tourisme de Kribi ; ainsi que des propos recueillis auprès des populations localisées près des sites (le cas d'Ebianemeyong, pour les visiteurs de Memve'ele).

2-1-1. Analyse de la demande

a. Constatation du marché

Pour proposer de bouquets aux visiteurs de la zone de Nyabizan, il est utile d'analyser ou de constater le fait touristique dans la zone. A cet effet, nous avons constaté :

Les arrivées et nuitées des touristes dans le Sud en général

Le rapport de collecte des données élaboré en août 2012 par la Délégation Régionale du Tourisme et Loisirs du Sud basée à Kribi, nous permet d'avoir une idée d'une autre catégorie de visiteurs : les clients non ponctuels. Le rapport chiffre les statistiques des visiteurs étrangers dans la Région à un nombre de 32 365 touristes soit 69 170 nuitées pour un taux d'occupation de 25% en 2010 ; ces chiffres s'évaluent à 67 537 touristes, 126 305 nuitées et le taux d'occupation des établissements d'hébergement reste fixé à 25%. (Cf. tableaux n°2 et n°3 ci-dessous.)

Tableau n°2: statistiques de la consommation hôtelière de la région du Sud en 2010

Mois	Arrivées	Nuitées	Chiffre d'affaires (en FCFA)	Durées séjours	Taux d'occupation
Janvier	1.673	2.367	46.164.636	1,4 J.	15%
Février	1.513	2.628	56.169.999	1,7 J.	15%
Mars	3.389	5.167	102.254.940	1,5 J.	21%
Avril	1.280	2.705	113.028.144	2,1 J.	16%
Mai	2.379	4.942	125.358.876	2 J.	18%
Juin	1.956	4.654	120.336.370	2,3 J.	20%
Juillet	3.619	4.860	106.698.020	1,6 J.	26%
Août	3.807	6.324	106.950.000	1,9 J.	21%
Septembre	2.470	4.841	130.056.408	1,7 J.	24%
Octobre	1.857	3.266	124.127.772	1 J.	18%
Novembre	3.520	13.687	189.430.272	3,2 J.	45%
Décembre	4.902	13.729	178.682.520	2,8 J.	60%
TOTAL	32.365	69.170	1.399.757.957	2,1 J.	25%

Source : Rapport de la Délégation du Tourisme et des Loisirs pour le Sud à Kribi, 2012.

Tableau n°3: statistiques de la consommation hôtelière du Sud en 2011

Mois	Arrivées	Nuitées	Chiffre d'affaires (en Fcfa)	Durées séjours	Taux d'occupation
Janvier	7.673	9.367	130.164.636	2,4 J.	15%
Février	6.613	8.628	125.169.999	2,2 J.	15%
Mars	4.389	5.167	121.254.940	2,1 J.	21%
Avril	2.280	2.705	118.028.144	2 J.	16%
Mai	3.379	4.942	125.358.876	2 J.	18%
Juin	2.956	3.654	110.336.370	1,7 J.	20%
Juillet	1.619	2.860	106.998.020	1,6 J.	26%
Août	1.807	2.324	106.650.000	1,9 J.	21%
Septembre	870	1.841	70.056.408	1,7 J.	24%
Octobre	5.857	11.266	124.127.772	2 J.	18%
Novembre	6.520	13.687	139.430.272	3,2 J.	45%
Décembre	9.902	19.729	178.682.520	3,8 J.	60%
TOTAL	67.537	126.307	2.538.090.140	2,1 J.	25%

Source : Idem.

Les statistiques ci-dessus, bien qu'elles ne nous permettent pas d'identifier les origines des touristes internationaux qui fréquentent le Sud, nous permettent néanmoins de considérer le flux des arrivées des touristes internationaux dans la région. Elles nous amènent également à nous intéresser aux besoins des populations qui sont pour la plupart des visiteurs (hommes d'affaires, fonctionnaires, touristes) avides de découverte et de nouvelles destinations, etc.

La demande réelle dans la zone de Campo-Ma'an

En plus de l'aperçu du flux touristique dans la région du Sud, il demeure tout aussi pertinent de s'intéresser de façon distincte aux visiteurs du Parc national de Campo-Ma'an. Selon les données qu'il a générées entre 2004 et 2011, en deçà de 900 visiteurs auraient passé les limites du parc, ce qui chiffre la moyenne annuelle à 132 visiteurs pour cette même période.

Graphique n°1 : fréquences des visiteurs du PNCM par nationalité (2004 et 2011)



Source : Documentation du Parc national de Campo-Ma'an, 2012.

Il a été établi selon cette étude que la durée moyenne des séjours touristiques avoisine 0.5 à 0.7 jour/personne. C'est la raison pour laquelle, en fait, il est admissible de qualifier les visiteurs comme étant majoritairement des excursionnistes plutôt que de réels touristes compte tenu du fait qu'ils ne demeurent pas sur les lieux au-delà d'une journée. Parmi les clientèles les plus couramment répertoriées, les Français sont en tête de liste et représentent près du tiers du nombre total de visiteurs. Ils cèdent ensuite le deuxième rang aux Camerounais avec environ 142 touristes sur un nombre de 932 au total, soit 18%. Les autres nationalités les plus importantes en termes de proportion sont les Américains, les Allemands et les Néerlandais^25(*).

La demande en individuel

Comme nous l'avons mentionné au début, la difficulté réside au niveau de la production des statistiques. L'étude de cette demande a été faite suivant les sondages. Selon le chef du village d'Ebianemeyong, la demande individuelle des chutes de Memve'ele est élevée. Les visiteurs proviennent tantôt de Kribi, pour la plupart, tantôt de Ma'an. Ceux-ci se font accompagner par les guides contactés de puis Kribi, par exemple. Selon le conservateur du Parc National de Campo - Ma'an, c'est le parc qui constitue pour eux le produit phare et que les chutes ne constituent qu'un attrait secondaire. Selon le chef du village, ces visiteurs, qu'ils soient accompagnés ou non, contactent des guides locaux surplace au village. Ainsi, le visiteur débourse une somme de 3 000 F.cfa pour se faire accompagner, à défaut, il ne pourra pas visiter les chutes. Ces visiteurs individuels sont pour la plupart des chercheurs.

La demande de groupe

Il faut se dire que ces groupes de visiteurs peuvent être des institutionnels, des chercheurs, des amateurs de l'aventure, etc. D'ailleurs, lors de nos enquêtes de terrain, le Maire de Ma'an affirme s'être rendu aux chutes de Memve'ele et au Parc à plusieurs reprises juste pour accompagner une délégation venue de Yaoundé.

Pour le cas d'espèce, nous venons d'observer tout récemment lors de la pose de la première pierre du barrage de Memve'ele, les multiples invités, clients et autres visiteurs, à la quête des logis pouvant leur permettre de se reposer et de passer nuit à Nyabizan.

b. Segmentation de la demande

Il s'agit de définir la notion de segmentation et ses caractéristiques

Définition

Segmenter un marché c'est définir les sous-ensembles de clientèles les diviser en des mêmes groupes homogènes, selon des critères quantitatifs ou qualitatifs de façon à ce que les éléments qui appartiennent au même segment aient des caractéristiques identiques. C'est donc une action qui consiste à déterminer les clients selon leurs comportements d'achat.

Critères de segmentation

Les critères de segmentation du marché peuvent être :

- Critères démographiques : âge (enfants, jeunes, adultes, vieux), genre, taille.

- Critères socio-économiques : statut, pouvoir d'achat ; du client visé ;

- Critères socio-psychologique : valeurs, croyances, aspect culturel, etc.

En ce qui concerne cette étude, nous nous sommes référés à notre questionnaire d'enquête de prospection; et de façon globale, nous avons segmenté le marché suivant le tableau n°4 ci-après. L'analyse des données de cette enquête nous a permis d'identifier le client par âge, sexe, origine, etc. Pour ce faire, nous avons tablé sur un échantillon de 50 questionnaires. Les données sont quantifiées sur la base des 40 questionnaires répondus.

Tableau n°4 : Identification de la clientèle

Critères	Catégorisation ou classification
Âge	[- 19 ; ans [	] 20 - 40 ans [		] 40 -60 ans [			] + de 61 ans]
Nombre répondant	12	21		5			1
Pourcentage	30.8%	53.8%		12.8%			2.6%
Analyse : Ici, toutes les tranches d'âge sont visées. On constate que notre clientèle est beaucoup plus constituée de jeunes dont l'âge varie entre 19 et 40 ans. Qu'à cela ne tienne, les adultes restent également un maillon non négligeable dans la chaine de valeur.
Sexe	Masculin			Féminin
Nombre	32			8
Pourcentage	80%			20%
Analyse : Toutes les couches sont visées, les femmes, les hommes, les enfants. Mais nous observons donc que la primauté est faite sur les personnes de sexe masculin qui semblent être plus intéressés que des femmes.
Origine	De Nyabizan		Ma'an	Sud		Cameroun
Nombre	17		7	7		5
%	40.4%		19,4%	19,4%		14%
Analyse : Ici, l'objectif est de situer géographiquement la clientèle. Au niveau local, régional, national et international. Cependant, nous faisons face à une clientèle locale très active. Il va donc revenir à nous de fidéliser cette clientèle locale et régionale avant de se lancer à la conquête de celle nationale et internationale.
Profession	Travailleur du Public		Privé	Libéral		Ne travaille pas
Nombre	9		4	18		5
Pourcentage	22.5%),		10%	45%		12,5%
Analyse : cette classification est important pour savoir le pouvoir d'achat des clients. Les personnes visées ici doivent avoir un revenu stable. Ce qui nous permettra de concevoir les produits en tenant compte des revenus de chaque client.
Fréquence de visites (Parc et Chutes)	Mensuelle/ trimestrielle				Annuelle
Nombre	11 (pour les chutes) et 12 (parc)				5 (chutes) et 4
Pourcentage	47,8% et 52,2%				21,8% et 17,4%
Analyse : il faut noter que 57,5% affirment connaitre soit les chutes, soit le parc ou les 2 en même temps. De ce fait, hormis ces derniers qui s'y rendent par mois ou par an, nous avons 30,4% qui évaluent leur fréquence au quotidien ou hebdomadaire. Ce ne sont que des excursionnistes.
Motivations	Loisirs				Affaires
Nombre	19				4
Pourcentage	82,6%				17,4
Analyse : les raisons proposées étaient entre autres : faire du tourisme, aller à la chasse, recherches, travailler, etc. ces raisons ont été regroupées en ces 2 principales. C'est ainsi que nous pouvons observer que la majorité visite les lieux pour le loisir.

Source : Dorgelet Adonis Edane, avril 2013.

Le tableau n°4 nous fournit plusieurs types d'informations facilement collectées auprès des clients ponctuels. Malgré ses nombreuses limites, le tableau nous permet d'avoir une idée de ce que représente la demande touristique actuelle dans la localité.

2-1-2. Évaluation du marché

Évaluer le marché ici revient à analyser les besoins du client, à dégager les couches susceptibles de consommer notre produit touristique suite à la segmentation et voir enfin les potentiels concurrents de notre projet.

a. Analyse du besoin

Les résultats des enquêtes sur les difficultés rencontrées par des touristes ayant visité soit le Parc soit les chutes sont les suivantes : 52,2% reconnaissent qu'il n'existe aucune structure d'accueil ou d'information des touristes, 69,6% confirment les difficultés d'accès aux sites et 78,3% reconnaissent l'absence d'un aménagement de ces sites.

Essentiellement, l'accomplissement d'activités touristiques correspond à un désir de réalisation de soi, tel qu'il est possible de le comprendre à partir de la pyramide des besoins de Maslow^26(*). Selon la logique de Maslow, il est de rigueur que les besoins constituant la base (besoins primaires « AVOIR » : besoins physiologiques et besoins de sécurité) soient comblés pour que puissent l'être ceux se trouvant au sommet (besoin secondaire « ÊTRE »). Il n'est donc pas envisageable que les visiteurs qui veulent aller en tourisme dans la région de Campo - Ma'an soient pleinement satisfaits de leur séjour si leurs besoins primaires (manger, se loger, se sentir en sécurité, etc.) ne sont pas adéquatement comblés.

b. Analyse de la concurrence

Il faut reconnaître ici que la dispersion des attractions que connait la zone crée en elle-même une concurrence. Ceci dit, le visiteur étant plus porté à visiter les sites d'accès facile et qui offrent plus d'avantage par rapport à son « séjour ». Ainsi, nous distinguons 2 types de concurrents.

Les concurrents directs : au niveau local, en dépit du développement rapide de la zone sous l'effet du projet Memve'ele, la zone n'a encore enregistré l'installation d'aucun établissement de tourisme agréé.

Les concurrents indirects : ils sont de 2 ordres à savoir :

Les micro-établissements clandestins : le développement rapide des zones de Nyabizan Ma'an entraîne l'installation clandestine et informelle de nombreux micro-établissements de loisirs tels que les cabarets, les bars-snack, etc. cependant, il existe des personnes surplace à Nyabizan qui se sont auto-déclarées guide touristique sans disposer d'aucune technique.

Les structures localisées dans les zones périphériques : seuls les territoires voisins à l'instar de Kribi, Douala ou encore Yaoundé, qui sont des destinations prisées au Cameroun constituent des pôles de concurrence inégalables. À l'image de n'importe quel autre bien de consommation, les voyageurs emmagasinent leur destination de vacances. En ce sens, de nombreuses destinations entrent en concurrence avec la région de Campo - Ma'an. Au sens large, toutes les destinations mondiales pourraient être considérées comme des concurrents potentiels. Plus précisément, des endroits proposant une offre touristique semblable à celle du Sud-Cameroun doivent être observés plus attentivement^27(*).

A cet effet, bien qu'ils soient encore potentiels, nous allons nous inspirer de bonnes pratiques de tous ces potentiels concurrents en vue d'offrir un large choix et une gamme de produits et services fiables pour garantir le meilleur séjour possible dans les lieux visités.

c. Marché cible

Une étape importante à la création d'un produit touristique est de bien choisir son public. Ce choix est important pour que le produit rencontre les besoins et attentes des consommateurs. Pour ce faire, une bonne segmentation nous facilitera le travail de promotion ultérieur. Ainsi, notre public est ciblé en fonction de :

*La provenance/origine :

Les locaux : Camerounais des villages riverains (les familles de Nyabizan, Ma'an) ; les nationaux : les Camerounais pour passer leurs moments de pique-nique, les week-ends. Les touristes étrangers (résidents ou non) qui s'échappent des environnements souvent pollués et bruyants des villes comme Kribi, Douala,..., pour rechercher le calme, découvrir la beauté des paysages et l'originalité des sites. Ce critère vise à promouvoir le tourisme interne.

*Pouvoir d'achat:

Les salariés (locaux, régionaux, nationaux ou étrangers) avides de l'évasion au naturel. Mais aussi des non travailleurs (élèves, étudiants ou chercheurs) pour besoins de leurs recherches sur le terrain, etc. ainsi que des opérateurs du secteur, Les chercheurs : La présence de cette classe de visiteurs est non négligeable dans la zone de Campo - Ma'an au regard du nombre de recherches scientifiques qui sont conduites dans la zone. D'ailleurs, l'enquête nous a révélé que 32,5% de visiteurs s'y rendent pour le tourisme scientifique. De même que 17,4% y vont pour des affaires (recherches, étude ou alors accompagner les autorités publiques pendant leurs descentes sur le terrain. C'est ainsi que nous avons observé la forte présence des chercheurs dans plusieurs domaines scientifiques : médecine, environnement, écologie, tourisme, etc.

*Le type d'activités :

Les entrevues réalisées avec les responsables du Parc national de Campo - Ma'an et l'ex-comité de gestion des chutes de Memve'ele à Ebianemeyong, ajoutées à nos propres observations nous amènent à orienter nos produits vers la potentielle clientèle. Nous avons donc : *Les écotouristes : Ils représentent un segment de marché relativement restreint qui, en contrepartie, est en constante croissance. En général, ces écotouristes sont attirés par le potentiel écotouristique phare de la localité notamment le Parc national de Campo - Ma'an et les chutes de Memve'ele.*Les adeptes d'aventures douces : Ce type de touriste est à la recherche de nouvelles expériences. Ils ont tendance à visiter des destinations touristiques qui sont à un stade de développement peu avancé et à se fier au « bouche à oreille » pour choisir leur lieu de visite^28(*).

En raison de ces caractéristiques, chaque segment nécessitera une adaptation du produit touristique car leurs besoins et leurs caractéristiques ne seront pas identiques.

En définitive, la demande touristique autour de Memve'ele existe réellement. Le public demeure très «contemplatif», il observe le territoire touristique et le consomme, faute d'une offre au préalable. Pour rendre cette demande plus réelle encore et accroître les arrivées dans la région, il est nécessaire de concevoir l'offre suivant une démarche de synthèse vis-à-vis de nos concurrents, donner des attachements à cette offre, la dramatiser autour de l'acte d'achat, des liens entre consommateurs et producteurs génèrent une prolifération des besoins particuliers.

2-1-3- Conception du produit touristique

L'offre proposée par notre structure comprend les activités et les produits. Il s'agit d'analyser de quoi sera constitué notre écovillage. Par définition donc, le produit touristique s'appréhende à : « un ensemble de services touristiques uniques assemblés pour être offerts à une clientèle ciblée. Un produit touristique quel que soit sa structure ou les éléments qui le composent contient un ensemble de caractéristiques très spécifiques : l'intangibilité, production et consommation, hétérogénéité et participation du visiteur et, enfin, l'implication du personnel^29(*)».

Notre village écotouristique va proposer à sa clientèle une gamme de produits variée. Les activités diverses vont nous permettre d'agrémenter le séjour de ce potentiel client. Nous avons donc les produits de base, les produits composés et enfin des services marchands et non marchands.

· Les produits de base

Dans le souci de rentabiliser notre village écotouristique, nous avons prévu aménager les lieux en dressant une structure d'accueil des visiteurs :

- L'hébergement : fait de manière rustique mais confortable ;

- La restauration : il s'agira de valoriser la culture locale à travers les plats et mets locaux.), régionaux, nationaux et étrangers ;

· Les produits composés

Il s'agit des produits suivants vendus en package :

- Ballades (en pirogue, en forêt, en bordure des fleuves, etc.)

- Visites libres et/ou guidées dans le site et hors du site

- Location des matériels pour visites (bottes, tentes, outils de pêche, ...)

- Circuits touristique^30(*)sous forme de forfaits : circuits à thèmes (durée de plusieurs jours et à une grande distance), d'excursion (demi-journée hors de la structure), de randonnées pédestres ou VTT, etc.

· Les services ou prestations marchands et non marchands

Ce sont des services et prestations qui peuvent être rendus de façons non marchandes pour certains. Il s'agit de :

- Accueil et information : mettre à la disposition de ses visiteurs une documentation touristique non vendue (dépliants, brochures, ...) ;

- La sécurité des touristes dans les établissements et sites touristiques et l'assistance dans l'ingénierie touristique lors des cérémonies ;

- La mise à disposition des services des guides ;

- Location du site pour manifestations

- La facilitation des actions et manifestations promotionnelles et communicationnelles des opérateurs touristiques de la localité ;

- Formations (langues, danses, arts, cultures traditionnelles locales) et ateliers divers

Le tableau n°5 ci-dessous résume l'ensemble détaillé des produits qui seront proposés par notre structure. Les activités proposées tiennent en compte la capacité de charge de notre structure.

Tableau n°5 : quelques produits touristiques à proposer

Catégorie	Type	composantes
1. Produits de base	Hébergement	- Solidaire : logement dans les maisons des communautés - Moderne : Logement dans les appartements modernes, - Camping : logement sous les tentes
	Restauration	- Confection des repas typiques : kpwem, bikomba, domba, ovianga (de viande ou poisson), sanga, ndolé, etc. - Barbecue, - Confection des mets sur place en présence du client (possibilité de participation); - Confection des boissons locales : matango(palme), arki (maïs), melamba (canne à sucre), etc.
2. Produits composés	Circuits touristiques	- Visites guidées : des chutes, le barrage, grottes, rochers et autres attractions en forêts, Visite libre ou guidées des infrastructures du barrage de Memve'ele, des villages voisins, etc. - Circuits d'observation (chasse nocturne) et d'interprétation de la nature (arbres, plantes médicinales, etc.) - Interprétation et participation aux activités du quotidien : cueillette, ramassage, production du matango, activités agricoles (plantation, entretien, récolte du concombre, arachides, cacao, etc.
	Organisation et participation aux activités culturelles	- Danses et chants traditionnels : ébolozah, gol, etc. - Interprétation des savoirs-traditionnels : pharmacopée, rites, croyance, us et coutumes, etc. - Nfoume ndouan ou histoires autour du feu ou (contes, énigmes, devinettes, etc.), etc. - « Jeux tropicaux » : compétition des Jeux traditionnels : songo, éwass, mendongho, etc.
	Organisation d'ateliers d'apprentissage	- Cours de langues et de danses locales: boulou, Ntoumou, Mvaé - Cours des travaux manuels du quotidien : défrichage, aiguisage d'outils de travail, - Cours de génie civil traditionnel local : confection des nattes en raphia, toits en raphia, maisons en poto-poto, barrage traditionnel, etc. - Arts et artisanat : confection des outils de pêche (nasses, jarres,) de chasse (lances, pièges, manche de fusils, etc.) et autres paniers, balaies manches de machettes, houes, etc.

Source : Dorgelet Adonis Edane, sur recommandation de Claudia Gil Da Rocha et Jennifer Nguyen, membres du groupe d'étudiants canadiens, CIPO 2013, août 2013.

Il faut noter que cette liste n'est pas exhaustive. La liste de potentielles activités, services, prestations et produits est détaillée à l'Annexe n° 5 page 87.

2-2- ÉTUDE MARKETING DU PROJET

L'atteinte des objectifs fixés passe nécessairement par l'instauration d'une bonne stratégie marketing. Le plan marketing est donc ce document stratégique et opérationnel qui expose de façon détaillée la stratégie adoptée pour atteindre les objectifs prévus. Il répond à trois (3) questions à savoir, où se trouve l'entreprise ?, où veut aller l'entreprise ? Et comment va-t-elle faire pour y arriver ? Cette démarche permettra de se fixer sur les conditions sine qua non de la réussite de notre entreprise.

2-2-1. Politique de produits

Pour arriver donc à rentabiliser les investissements engagés dans l'aménagement du village écotouristique, nous allons concevoir une gamme variée de produits et services touristiques de qualité à offrir. Bref, pour créer nos produits touristiques, nous nous assurons qu'ils correspondent à un besoin, qu'ils sont conçus pour quelqu'un et destinés à une clientèle, qu'ils ont un contenu, une durée de vie suffisante tout en réputant la norme et la qualité des produits et services pour être rentable. Ainsi, ces produits détaillés plus haut, sont répartis de la manière ci-après :

· Les produits de base : Dans le souci de rentabiliser notre village écotouristique, nous avons prévu aménager les lieux en dressant une structure d'accueil des visiteurs.

· Les produits composés : Il s'agit des produits suivants vendus en package :

· Les services ou prestations marchands et non marchands : Ce sont des services et prestations qui peuvent être rendus de façons non marchandes pour certains.

Les produits ainsi conçus, définis et présentés, nous savons que le client nourrit le rêve de s'offrir une nouvelle expérience par l'acte d'achat et de consommation. .

2-2-2. Politique de tarification

Le produit touristique créé est bien plus que la simple addition de plusieurs prestations. Il doit en être de même pour le prix. Le prix du produit doit être compétitif et doit être en rapport avec les prestations offertes et la valeur apportée aux touristes. Ainsi, étant donné que nous débutons avec un niveau de tarification faible dans un premier temps, les prix seront fixés selon plusieurs bases.

Le tableau n°6 de la page 38 ci-après présente les critères de segmentation des tarifs en fonction des produits, services ou prestations. Dans le tableau, on peut observer que les prix de certains produits ont été estimés de façon globale en tenant compte des réalités de la zone de Nyabizan. C'est le cas du repas où nous nous ne détaillons pas le prix du petit-déjeuner, le dîner, etc., pension complète, pension de famille (cas des appartements meublés).

Tableau n°6 : segmentation de la tarification de l'offre du « Dzalé nature »

CRITÈRES DE SEGMENTATION ET PRODUITS			Saisons touristiques			Origine/provenance							Quantité				Prix Moyen unitaire retenu
						Locaux			Nationaux		Résidents/touristes
			Basse saison	Haute saison		Enfants/ jeunes		Adultes	Enfants/ jeunes	Adultes	Enfants/ Jeunes	Adultes	Nombre		Durée
													Individuel	Groupe (+10)	Courte durée	Longue durée
A- Les produits touristiques de bases
Chambres/lits(hébergement)	Single	5 000			8 000	3 000		4 000	3 000	5 000	5 000	8 000	5 000	- 20%	5 000	-20%	6 000
	Double	12 000			18 000	6 000		8 000	6 000	8 000	12 000	18 000	15 000	- 20%	15 000	- 20%	15 000
	Appart.	20 000			35 000	15 000		20 000	15 000	20 000	20 000	30 000	30 000	-10%	30 000	-10%	27 500
Repas (restaurant)	Plats locaux	1 500			2 500	700		1 000	700	1 500	1 500	2 500	Idem	Invariable (Inv.)	Inv.	Idem	2 000
	Autres repas	1 500			3 000	1 000		1 000	1 000	1 000	2 000	2 500	Idem	Inv.	Idem	Idem	2250
Boissons (bar/buvette)	Naturelles /locales	500			700	500		700	500	700	700	1 000	600	600	600	600	600
	Minérales	600			800	-		600	-	600	-	600	700	700	700	700	700
	Gazeuse	600			800	-		-	-	-	-	-	-	-	-	-	700
	Bières	800			1200	-		-	-	-	-	-	-	-	-	-	1000
	Liqueurs	1 500			2 500	-		-	-	-	-	-	-	-	-	-	2 000
	Vins	2000			3000	-		-	-	-	-	-	-	-	-	-	2 500
Produits artisanaux		7 000			12 000	-		-	-	7 000	-	15 000	15 000	10 000	15 000	10 000	10 000
B- Les produits touristiques composés
Visites libres/guidées		2 000			5 000	300		1 000	300	1 000	2 000	3 500	Inv.	-20%	Inv.	-20%	3 000
Ballades		15 000			20 000	3 000		5 000	5 000	10 000	10 000	20 000	Inv.	-20%	Inv.	-20%	15 000
Circuits de randonnées		150 000			200 000	50 000		50 000	50 000	75 000	150 000	200 000	Inv.	-20%	Inv.	-20%	175 000
Circuits touristiques		650 000			650 000	-		-	-	-	-	650 000	Inv.	Inv.	Inv.	Inv.	650 000
C- Services et prestations marchands
Locations diverses	Salle exposition	25 000			50 000	20 000	20 000		-	25 000	30 000	50 000	Idem	-	Idem	-5%	35 000
	Autres	50 000			75 000	30 000	40 000		30 000	45 000	-	75 000	Idem	-	Idem	Idem	62 500
Cours de formation		300			500	100	200		100	200	500	500	Idem	Inv.	Idem	Inv.	400

Source : Dorgelet Adonis Edane, novembre 2012.

2-2-3. Stratégie de distribution

C'est le lieu ici de définir les différents canaux de distribution et les réseaux de vente. Ainsi le village écotouristique peut être vendu par le biais :

*Des contacts directs avec les clients : Ce mode de distribution s'effectue au siège du «Complexe Dzalé nature » tous les jours en permanence.

*Des intermédiaires : ce sont entre autres nos partenaires, fournisseurs tels que les agences de voyages, les Tours operator (TO) que nous connaissons basés à Yaoundé, Kribi et à Douala. Ceux-ci (les Agences de voyage - ITA à Yaoundé, Cameroun aventure,...) pourront inscrire le produit dans les circuits qu'ils offrent et permettre facilement l'accès à des marchés nouveaux, faisant ainsi connaître le complexe au-delà des frontières camerounaises.

* D'internet. Il implique que notre site web dynamique soit bien référencé et que nous puissions faire une prospection plus directe. Par ce canal, le « Dzalé nature » va faire des ventes par réservation en ligne de se produits.

Par ailleurs, la promotion des ventes obéira au plan de promotion que nous aurons préalablement élaboré. La conception, la création et la réalisation des prospectus, tracts, banderoles, etc. La réalisation des voyages de promotion, la participation aux foires et rencontres entre professionnels du tourisme (Works shop).

2-2-4. Plan et stratégie de communication

Le plan de communication permet de véhiculer l'image de l'entreprise et des produits. Pour une communication marketing intégrée dans la complexité des opérations, nous allons répondre à ce questionnaire de la publicité. Annoncer quoi ? (thème de message), a qui ? (cible), où ? (support), quand ? (campagne), pour combien ?(le budget).

· Identifier la cible

Nous comptons tout d'abord rendre le complexe accessible en informant le plus grand nombre de personnes possibles (à Nyabizan, à Ma'an, à Kribi, etc.). L'information aura de ce fait pour but d'accroître de façon rapide le taux de fréquentation. Ici, le service marketing du « Dzalé nature » doit définir la cible a laquelle il souhaite s'adresser.

La cible est constituée d'acheteurs potentiels : les visiteurs, les opérateurs du secteur touristique, forestier, environnement, développement local, (nationaux ou internationaux), les collectivités et populations locales.

A ce point, le service marketing et communication du « Dzale Nature » doit commencer par analyser les différents composants de son image auprès de la cible. Ensuite, définir les stratégies de la communication qui seront basées sur l'axe marketing, de communication et l'axe média. L'image est véhiculée par la présence physique de l'entreprise et la qualité de service.

· Copy stratégie :

Les couleurs des dépliants du « Dzale Nature » seront de fond vert clair et la couleur brune des eaux du Ntem. L'adresse URL du site est éventuellement www.dzale-nature.orget le slogan publicitaire « sauvegardons notre patrimoine à travers un écotourisme».

· Choix du moyen de communication :

Il se crée grâce à nombreux canaux de communication. La promotion ou la communication d'une entreprise s'appuie sur des supports de communication.

Ø Communication média

ü Les chaînes de télévision d'Ebolowa, de Kribi, de Yaoundé et de Douala:

La plupart de ces médias émettent 24h/24, 7j/7 et sont présents sur satellite. Les spots publicitaires télévisés, les publi-reportages et les bandes d'annonces de certaines chaînes de télévisions. Nous pensons par exemple à : Gabriel TV à Ebolowa ; CRTV-Télé ; nous pensons aux émissions « Bonjour », « Tam-tam Week-end » où nous allons occuper un temps précis à chaque passage ; la bande d'annonces ; CANAL 2, nous comptons également occuper quelques 05 minutes d'émissions réservées en plus de la bande d'annonces et l'achat des émissions de téléréalité. EQUINOX TV : idem.

ü Les chaînes radio/émissions radiodiffusées

La CRTV-Sud ; les réclames et des émissions spécialement réservées ; la RCDM à Ebolowa: publicités et autres tranches d'antennes réservées ;

ü Internet :

Il permet de vendre nos produits sur la toile et de faire mieux connaitre la structure à travers le monde entier à l'aide de son site web www.dzale-nature.org. Ici, la publicité est disponible 24h/24 et 7jours/7. Elle concerne l'offre touristique (séjours, visites, etc.) de la localité de Nyabizan et du « Complexe Dzale Nature ». Cette adresse sera communiquée par mailling aux différents partenaires que sont les Agences de voyages et de tourisme, les TO du pays et de la sous-région, etc.

ü Confection et distribution des supports de communication 

Les supports de communication sont répartis tel qu'indiqué dans le tableau n°7 ci-dessous.

Tableau n°7 : supports de communication

Rubriques	Sous-rubriques				Montant
Promotion des ventes	Désignation	Qtés	P. U.	P. T.	1 971 000.
	Badges	21	1 000	21 000
	Banderoles	5	15 000	75 000
	Affiches publicitaires	25	25 000	625 000
	Dépliants, chemises, etc.	1 000	250	250 000
	Media+ publicité	Forfait		1 000 000
Relations publiques	Communiqués, sponsoring, journaux, rencontres professionnelles, publications diverses, foires, etc.				1 500 000
Marketing direct	Catalogues, télémarketing, mailing/courriels, etc.				200 000
TOTAL COMMUNICATION					3 671 000

Source : Dorgelet Adonis Edane, 2012.

Il s'agit des badges professionnels, cartes de visites, des affiches géantes, des banderoles, des papiers en-têtes et enveloppes labélisées, etc. portant l'estampille et le logo du « Dzale nature ». Comme logo, nous allons choisir la feuille d' « Asseng » qui a la forme d'une étoile.

Ø Communication hors media :

C'est le marketing de proximité. Il s'agit donc : Les relations publiques ; partenariats, coopérations, etc. consacrées à la détermination des objectifs et des actions suivants un calendrier (budget annuel, invitations, communiqués, des cocktails, cartes de voeux, etc.).

DEUXIÈME PARTIE

DÉVELOPPEMENT OPÉRATIONNEL DU PROJET

CHAPITRE III

PLAN DE DÉVELOPPEMENT DU PROJET

3-1- CADRE DE RÉFÉRENCE DU PROJET

3-1-1- Présentation du projet

a. Définition du concept

Le mot écovillage est la forme contractée de village écotouristique. Il tire son origine de la fusion des termes « éco » qui renvoie à écologie/écosystème/écotourisme, et le mot village. Conséquemment, il apparaît difficile de trouver une définition claire et appropriée du concept d'écovillage car les définitions qui sont évoquées dépendent de la conception du milieu et de la perception même du mot village. À la conférence internationale des Nations Unies Habitat II de 1996 à Istanbul, le GEN (Global Ecovillage Network) présentait les écovillages comme des modèles positifs vivants de principes de développement durable alliant l'usage de technologies avancées et une spiritualité satisfaisante, tout en vivant harmonieusement avec la nature. La définition que nous pouvons arrêter est celle qui converge dans la logique d'écotourisme. Il s'agit de :

Toute agglomération isolée ou regroupée, rurale, aménagée suivant les formes architecturales plus ou moins traditionnelles, disposant de potentialités/éléments touristiques (naturel et culturel) pour accueillir les visiteurs au cours de leurs déplacements en visa nt un modèle de développement qui place l'Homme et l'environnement au centre de ses intérêts. 

À travers cette définition, nous pouvons donc dire que l'écovillage n'est autre qu'une organisation de gestion intégrée de la destination aux niveaux local et rural; sa principale responsabilité étant la gestion et la promotion durable des activités écotouristiques en s'occupant également de certains problèmes liés au développement durable de leurs communautés respectives.

b. Caractéristiques du projet

Le but étant d'apporter la valeur ajoutée aux chutes de Memve'ele afin qu'elles soient touristiquement consommables, le projet consiste à mettre sur pied un village écotouristique sur les berges du Ntem. La capacité de charge du site comporte : d'une structure de restauration, des équipements de loisirs. Les unités d'hébergement de 15 chambres rustiques mais confortables, réparties de part et d'autre du complexe, surtout sur les berges du Ntem. Elles comprennent : Un écolodge à 2 appartements équipés + 2 chambres haut standing + salles de bain + séjour + coin repas ; *Un éco-gîte à une chambre commune de 4 lits + salle de bain + toilettes homme et femme + 3 chambres employées et vestiaires. L'offre en hébergement sera augmentée au besoin. La construction doit être en harmonie avec la zone d'Ebianemeyong (Voir études techniques).

Notre projet est un projet écotouristique qui doit prendre en considération les exigences des principes du tourisme durable qui cherchent à trouver un équilibre entre les variables économiques, sociales et environnementales. Cependant, voici les activités intéressantes que nous prévoyons promouvoir au sein de notre écovillage, qui doivent permettre d'intégrer le touriste dans la communauté afin qu'il vive une vraie expérience culturelle. Ces activités équilibrées et structurées suivant les 3 dimensions du développement durable sont résumées dans le tableau 8 de la page 44 ci-après :

Tableau n°8 : programme d'activités de l'écovillage

Programmes	Actions	Objectifs	Activités
1. AXE ÉCONO-MIQUE	1.1.Écotourisme	Valorisation touristique du patrimoine local	- Découverte ou organisation des tours guidés dans les sites identifiés - Participation des touristes aux activités du quotidien - Logement des touristes dans les maisons d'accueil; - Participation aux activités touristiques locales
	1.2. Promotion des économies vertes	Valorisation des ressources locales par le tourisme par une économie intégrée	- Promouvoir les filières de production locales - Intégrer les activités économiques rurales intégrées dans les circuits touristiques (agrotourisme) - Insertion des activités économiques rurales; - Valorisation des produits locaux
2.AXE SOCIO-CULTUREL	2.1. Développement des savoirs traditionnels	Démystification et réappropriation des valeurs et savoirs traditionnels local	- Organisation d'ateliers d'apprentissage et d'interprétation des savoirs traditionnels `pharmacopée, sciences, etc.) - Organisation des jeux et loisirs traditionnels
	2.2. Promotion du patrimoine culturel	Capitaliser les acquis historiques des villages par le dynamisme socioculturel	- Organisation des animations culturelles locales ouvertes à tous (foires locales, soirées participative de danses traditionnelles, histoire autour du feu). - Mise en tourisme de l'habitat local.
3. AXE ENVIRONNEMENTAL	3.1- Protection des milieux sensibles et la gestion de l'espace	Conservation de l'écosystème.	- Habituation des chimpanzés à la présence humaine - Prise en compte du tourisme et des loisirs dans les constructions, aménagement cohérent de l'espace
	3.2- Gestion du patrimoine bâti	Promotion de l'habitat écologique	- Protection et mise en valeur du patrimoine bâti ancien et vétusté - Promotion de l'éco-habitat : éco-construction, éco-quartier.
	3.3- Gestion de l'eau et des énergies	Capitaliser les ressources halieutiques et énergétiques locales	- Rendre l'eau accessible : potabilisation, hydrologie rurale (irrigation agricole, aquacole, etc.), - Pratiques touristiques de l'eau : baignade - Formation aux initiatives de production des énergies alternatives non polluantes.
	3.4- Assainissement	Gestion optimale des déchets	- Collecte, stockage des déchets et ordures ménagers - Formation au recyclage des déchets pour obtenir les énergies (biogaz) et bio-fertilisants (uri-char, bio-char, etc.)
	3.5- environnement global et long terme	préservation de l'environnement par le tourisme.	- Connaissance et protection des ressources essentielles du tourisme - Maintien des capacités d'adaptation pour la réversibilité des aménagements.

Source : Dorgelet Adonis Edane, août 2013.

c. Choix du site d'implantation

Le choix d'Oveng à Ebianemeyong, près de Nyabizan, comme site d'implantation de notre village écotouristique n'est point le fruit du hasard. Force est de constater la proximité des attractions naturelles majeures (à cheval entre chûtes, parc, grottes, montagne...), l'accessibilité, la beauté, la proximité du fleuve Ntem.

On nous avait proposé comme éventuel site de la structure, les berges du fleuve Ntem. Ledit site est répertorié sur fond dans la carte n°2 ci-dessous présentée.

Carte n°2 : localisation du site d'implantation du projet



Source : Florant Lambou, étudiant en Master 1 Geographie-SIG, Université de Yaoundé 1. mars 2013.

3-1-2- Organisation et fonctionnement

L'industrie du tourisme est une industrie de main-d'oeuvre que l'on ne saurait mécaniser. Les hommes constituent donc le moteur de notre entreprise et conditionnent sa réussite. Le village écotouristique compte fonctionner avec un effectif de 26 personnes plus ou moins polyvalentes. Il est donc nécessaire de bien planifier le recrutement du personnel. Pour cela, cet effectif se présentera suivant le Tableau n°9 de la page 47 suivante.

a. Organigramme du Dzalé nature

L'organigramme détaillé du village écotouristique se présente comme suit :

- Directeur

- Service des ressources humaines et financières

- Service du marketing

- Service de la « sévuction »

Schéma n°1 : organigramme de la structure

MANAGER

SERVICE MARKETING

SERVICE RESSOURCES HUMAINES ET FINANCIÈRES

SERVICE

SÉVUCTION

Chef des opérations commerciales

Chef du personnel

Chef service sévuction

Chargé de la communication

Comptable

Chef hébergement

Chef cuisinier

Guide touristique

Sécurité

Infirmier

Réceptionniste

Femmes de chambres

Serveurs

Formateurs

Agents polyvalents

Source : Dorgelet Adonis Edane, 2013.

Tableau n°9 : jobs description
DIVISIONS	Responsables	Effectifs prévus		Responsabilités	Profil
		Permanents	Saisonniers
Direction	Manager	1	-	Le management général de la structure	Licence en Tourisme
Ressources humaines et financières	Chef du personnel	1	-	Recrutement et traitement des bulletins de salaires/ Gestion du personnel/Contrôle juridique, du contentieux et assurances (relation avec la CNPS)	Licence en gestion de ressources humaines
	Comptable	1	-	Enregistrement des opérations commerciales de l'entreprise/la tenue de la comptabilité/Paiement/contrôle de gestion	BTS en comptabilité financière + expérience de 3 ans.
	Infirmier *	1	-	Assurer les premiers soins avant évacuation.	Diplôme des IDE
	Agents de sécurité*	2	1	Ordre et sécurité dans le complexe. L'effectif ici sera complété par des agents polyvalents.	CEPE + aptitude physique
Commerce, marketing et communication	Chef opérations commerciales et promotionnelles	1	-	Elaboration les programmes et plans. Engagement des négociations avec les T.O et agences de voyages des produits.	BTS en gestion/commerce + expérience en événementielles
	Chargé de communication	1	-	Communication médias et hors médias, Gestion du site web, Relations publiques et autres activités médiatiques, chargé de la réservation	BTS en communication en entreprises + expérience de 3 ans
	Réceptionniste	1	-	Accueil et réception des visiteurs ; Information et Orientation vers les différents sites d'attraction de la localité et du complexe (attractions internes : écomusée/restaurant/port de plaisance).	BEPC/CAP+ locution facile (français et anglais)
Production et gestion des équipements	Chef de production	1	-	Montage des produits touristiques divers, qualité des prestations et installations touristiques, Réalisation études de marché touristique et ingénierie touristique diverse.	LPTH en Management
	Guide touristique	1	-	Conservation de l'écomusée et guidage local Rotation entre écomusée et l'accompagnement à l'intérieur et hors du village.	LPTH en guide touristique
	Maître d'Hôtel*	1	-	Veiller à la bonne marche, le suivi et contrôle de la Propreté des chambres.	BTS en hôtellerie + expérience de 3 ans
	Cuisinier*	1	-	Responsable de la confection des mets.	Probatoire en hôtellerie
	Femmes/filles de Chambres	2	1	Propreté et entretien des Chambres et de la buanderie.	BEPC/CAP + expérience de 3 ans
	Serveurs	2	1	Garçons ou filles de salle et du bar
	Formateurs	-	2	Gestion d'ateliers de formation et d'animations (enseigner les langues, de danses traditionnelles,...) aux touristes.	BEPC + maîtrise des langues locales
	Agents polyvalents	1	3	Il s'agit des services comme jardinier, pagayeurs, guides locaux, plongeurs...Conduire les ballades ou promenade dans les fleuves + guidage des visiteurs dans le fleuve/ de l'entretien des espaces.	CEPE + Bonne moralité + expérience de 2 ans
TOTAL DES EFFECTIFS		18	8
		26

Source : Dorgelet Adonis Edane, février 2013

Nota bene : Le processus de gestion des postes dans l'écovillage sera notre souci managérial dans l'organisation du travail. Ainsi, la politique de gestion de certains postes sera opérationnalisée en fonction des saisons touristiques. Afin d'éviter les abus des plages horaires, la polyvalence sera notre maître mot. Ainsi, afin d'alléger la plage horaire du réceptionniste, par exemple, ce dernier sera de temps en temps permuté par une des filles de chambres. Le processus sera le même pour le reste de postes ayant le même problème (suivre les astérisques dans le tableau n°9 de la page 47).

b. Statuts juridiques

Les statuts juridiques de notre écovillage énoncent les indications suivantes :

o La Forme juridique envisagée : C'est la Société À Responsabilité Limitée (SARL).

o La Raison sociale : La structure a pour dénomination « Complexe Dzalé Nature ». Le mot Dzalé signifie en langue Fang-Béti village est associé avec le mot français nature. Donc, « Dzalé nature » est traduit par village nature.

o Le Siège social : Nyabizan ; accessible au réseau téléphonique.

o La Durée de vie : 99 ans.

o L'Objet de l'Entreprise: Le cap vers un tourisme durable par la promotion de l'écotourisme de masse (ses produits) et sa commercialisation.

o Le Capital social qui sera décidé par les associés, propriétaires de toutes les actions de la société, est égal à 1 000 000 F.cfa et divisé en parts sociales d'égale valeur nominale de 100 000 F.cfa.

c. Formalités juridiques

Afin que ladite société jouisse de la personnalité juridique et morale, il y a bon nombre de formalités à remplir. La seule formalité commune à ajouter ici concerne l'immatriculation au Registre du Commerce et du Crédit Mobilier (RCCM) au greffe du Tribunal de Première Instance: c'est la déclaration de l'état civil de l'entreprise ;

d. Fonctionnement

Les principaux acteurs du mécanisme de fonctionnement de l'écovillage sont :

Le producteur : il s'agit de nos principaux fournisseurs des clients (Tours operator, Agences de voyages, guides touristiques), des consommables (supermarchés, commerçants, etc.) et autres partenaires susceptibles de vendre leurs produits sous diverses manières. C'est un partenaire de la vente des produits touristiques pour l'écovillage.

Le consommateur : il s'agit du client du produit de l'écovillage ; principalement des visiteurs, des touristes ou tout autre potentiel de clientèle de nos produits.

Ces acteurs vont nous permettre lors de l'élaboration du plan marketing de déterminer la cible à laquelle nous souhaitons nous adresser. Ainsi, tandis que l'un (partenaire) propose ses produits et prestations à l'établissement, l'autre (client) achète le produit.

3-2- ÉTUDES TECHNIQUES DU PROJET

3-2-1- Définition des travaux du projet

Aménager un village écotouristique sur les berges du fleuve Ntem à Ebianemeyong revient à mettre en valeur cet espace par la manière de disposer les constructions, les équipements et infrastructures d'accueil touristique, tout en tenant compte des contraintes naturelles et anthropiques liées à leur implantation.

a. Définition des aménagements du site

Les infrastructures envisagées ici seront des instruments de soutien pour un tourisme durable car elles devront « prendre en compte les besoins potentiels du tourisme, de la population locale et des autres secteurs^31(*)». Ce programme consiste à mettre en place sur une superficie de 20 000 m² des infrastructures suivantes définies dans le cahier de charge :

· Un bâtiment d'accueil et d'administration

*Un vestiaire + guérite du vigile pour contrôle entrée, surveillance parking et orientation ;

*Une salle comptoir/guichet d'accueil-réception + une boutique de souvenirs;

*Un local infirmier pour les premiers soins de secours.

*3 pièces de bureaux administratifs : la direction et autres personnels+ toilettes;

*Un local technique : vestiaires pour personnel, magasin + réserves.

*Les circulations horizontales : couloirs, allées, etc.

*Un local pour musée naturel et culturel :lieu de collection d'objets réservé aux espèces floristiques et fauniques à l'exposition d'oeuvres et objets d'art nègre, les miniatures, images, livres des contes et légendes divers de la tradition Fang (Ntumu, Mvaé) et le reste des aires culturelles du Cameroun + une boutique de souvenirs :lieu d'exposition et de vente des oeuvres (objets de la vannerie, les masques et autres fabrications locales).

· Unités d'hébergement

Constituées de 15 chambres rustiques mais confortables, réparties de part et d'autre du complexe, surtout sur les berges du Ntem. L'offre en hébergement sera augmentée au besoin.

*Les circulations horizontales ;

*Un écolodge = 2 appartements équipés + 2 chambres + salles de bain + séjour + coin repas ;

*Un éco-gîte = une chambre commune de 4 lits + 8 chambres individuelles + salle de bain + toilettes homme et femme + 3 chambres employées et vestiaires.

· Restaurant-bar

*Un boukarou pour restaurant-snack de 50 couverts situé au centre du complexe offre des spécificités diverses + magasin sec et frais + cuisinette + comptoir + toilettes publiques.

· Espace pour les aires de loisirs et jeux 

*Des VRD ou circulation dans le site : sentiers balisés et de nombreux divertissements (passerelles).

*Une Cour de spectacles en plein air + bancs publics ;

*Un jardin botanique : Espace parsemé d'agrumes, essences rares et en voie de disparition, exotiques, médicinales, etc.) ;

*Un port de plaisance pour 5 pirogues pour balades en pirogue plage naturelle  + Un jardin + des passerelles aux abords du fleuve + toilettes publiques (hommes-femmes).

· Bâtiment d'ateliers divers

*Une salle d'ateliers de fabrication et de confection de divers produits locaux ;

*Une salle d'exposition de ces produits.

· Espace pour transport et réseau de distributions touristiques 

*Un château d'eau : un forage sera construit pour couvrir le besoin en eau courante + 3 points d'eau dans le site ;

*Un parking : une aire de stationnement de dimension suffisante pour accepter l'achalandage.

Tableau n°10: distribution des espaces d'aménagement

Espaces	Aménagements	Description de la capacité	Dimensionnements	Surfaces
Accueil visiteurs	Bâtiment d'accueil et administration	- 1 vestiaire + 1 guérite	3.00 X 2.00	6 m²
		- 1 salle comptoir accueil-réception	3.00 X 2.50	7.5 m²
		- 1 local infirmier	3.00 X 2.00	6 m²
		- 4 pièces de bureaux administratifs	3.75 X 3.75	64.12 m²
		- 1 local technique + Magasin	5.25 X 5.00	26.25 m²
		- 1 local pour écomusée	6.00 X 3.80	21.00 m²
		- 1 pièce pour boutique de souvenir	3.00 X 2.30	4.50 m²
		- 2 toilettes (hommes-femmes)	1.50 X 2.00	5.70 m²
		- 1 salle polyvalente	5.00 X4.00	20.00 m²
		TOTAL BATIMENT	22.00 X 10.00	220 m²
Unités d'hébergement	-1 écolodge de 2 appartements	- 2 chambres avec placard	4.80 X 3.20	43.20 m²
		- 2 chambres pour enfants	3.90 X 3.30	35.10 m²
		- 2 séjours+ 2 coins repas + 2 cuisines	8.75 X 3.50	49. 12 m²
		- 4 salles de bain	1.25 X 1.25	6.28 m²
		TOTAL	18.00 X 12.00	216 m²
	1 Bungalow	- 8 chambres individuelles	4.00 X 4.00	256.00 m²
		- 1 chambre commune	5.00 X 5.00	25.00m²
		- 4 chambres pour employés	4.00 X 2.50	30.00 m²
		- 1 hall de détente	4.00 X 3.00	13.32 m²
		- 4 toilettes + salles de bain	2.00 X 1.50	12.96 m²
		TOTAL	28.00 X 12.00	336 m²
Restaurant-bar	1 boukarou	-1 salle vide	17.00 X 10.00	169 m²
		-1 cuisinette + Magasin	4.00 X 2.50	10.00 m²
		-1 toilette	2.50 X 1.80	3.60 m²
		TOTAL	17.00 X 17.00	289 m²
Activités diverses	Bâtiment pour activités diverses	-1 salle d'exposition	8.00 X 4.50	36.00 m²
		-1 salle d'ateliers	13.00 X 9.50	123.5 m²
		- 3 chambres pour employés	4.00 X 3.50	42.00 m²
		- 2 Magasins	3.00 X 2.50	15.00 m²
		TOTAL	20.00 X 12.00	240 m²
Découverte et loisirs	Cour de spectacles	-1 cour de spectacle	Non déterminés	Non déterminées
	Espaces verts	-1 jardin ethnobotanique	Idem	Idem
		-1 jardin agrobiologie	Idem	Idem
		-5 bancs publics	Idem	Idem
		- plusieurs VRD	Idem	Idem
	Port de plaisance + plage naturelle	-1 point d'embarcation/débarcadère	Idem	Idem
		-1 passerelle/point de vue	Idem	Idem
		-1 zone de baignade et plein-air	Idem	Idem
Transport et logistique	Parking	- 1 espace de stationnement	Idem	Idem
	Château d'eau	-1 Forage	Idem	Idem
	Autres	- près de 15 panneaux signalétiques	Idem	Idem

Source : Dorgelet Adonis Edane, février 2013.

a- Choix de matériaux de construction et lieu d'approvisionnement

Tableau n°11 : approvisionnement en matériaux de construction nécessaires.

Matériaux	Ouvrages	Lieu d'approvisionnement
Bois (planches, lattes, madriers, bastings, etc.) usiné ou non	Elévation murs, revêtements (sol et plafond), charpentes, ouvertures, fermes, meubles, château d'eau, passerelles, etc.	Scierie de Campo - 70 km (bois usiné) et surplace (bois non usiné
Bambou de chine et de raphia, rotin, lianes, etc.	Elévation murs, revêtement, meubles (lits, fauteuil, etc.)	Local (Surplace), villages de Ma'an et Nyabizan
Briques et/ou poto-poto	Elévation murs, etc.	Local (Surplace)
Tôle ondulée, aluminium, nattes (feuilles de raphia).	Toiture, murs, etc.	Douala (344 km), Yaoundé (301 km),Ebolowa (101 km) ou Kribi. Surplace
Fer, ciment, sable, graviers	Pilotis, élévations, etc.	En villes et à Ma'an (43 km)
Tuyaux, grillage, câbles électriques, peinture, etc.	Plomberie sanitaire, forage, etc. Ouvertures. Prise de terre, électricité. Vernissage, etc.	Villes citées ci-dessus

Source : Dorgelet Adonis Edane, mars 2013.

b- Chronogramme/timing d'exécution des travaux

Il est construit sur le modèle de la «méthode P.E.R.T'' (Voir annexe n°8 page 104) qui permet d'évaluer la durée de réalisation d'un projet et de détecter les parties de ce projet qui ne supporte aucun retard. Il spécialise les tâches en faisant ressortir ceux qui peuvent être concomitants et ceux qui ne le sont pas. À partir de cet échéancier, nous avons pu établir le chronogramme général d'exécution des travaux d'aménagement de notre écovillage représenté dans le tableau n°12 de la page 52 ci-après. Ce tableau nous permet de voir les différentes tâches et la répartition de leur exécution. D'après le tableau, 420 jours soit 14 mois suffisent pour que toutes les tâches soient exécutées. C'est ainsi que pour gagner en temps, certains travaux seront exécutés aux mêmes périodes que les précédents.

Tableau n°12 : chronogramme général d'exécution des travaux

N°	Désignation des tâches	Mois 1								Mois 2							Mois 3					Mois 4					Mois 5					Mois 6					Mois 7				Mois 8					Mois 9					Mois 10					Mois 11						Mois 12					Mois 13					Mois 14
	Semaines	1		2		3		4			5		6		7	8		9	10	11	12		13	14	15	16		17	18	19	20		21	22	23	24		25	26	27		28	29	30	31		32	33	34	35		36	37	38	39		40	41	42	43	44		45	46	47	48		49	50	51	52		53	54	55	56
1	Travaux préliminaires
2	Terrassement du site
3	Implantations
4	Construction des bâtiments
5	Aménagement des espaces loisirs
6	Aménagements divers
7	Restauration du site
8	Travaux de finitions générales
9	Bilan de fin de constructions
10	Travaux préparatifs au lancement des activités
11	Lancement effectif des activités

Source : Dorgelet Adonis Edane, décembre 2012

3-3- ÉVALUATION DES IMPACTS SOCIO-ENVIRONNEMENTAUX32(*)

De manière générale, tout projet d'aménagement d'un espace porte un effet (positif ou négatif) sur l'environnement biophysique et humain dans lequel ce projet s'implante.

Un impact sur l'environnement est entendu comme : « l'évolution d'un paramètre de l'environnement (ou d'un milieu) résultant d'une activité donnée, comparée au niveau qu'aurait atteint ce paramètre si l'activité en question n'existait pas »^33(*). L'évaluation environnementale désigne quant à elle : « l'ensemble de la démarche destinée à analyser les effets sur l'environnement d'un projet d'aménagement, d'un programme de développement, d'une action stratégique,... à mesurer leur acceptabilité environnementale, à éclairer les décideurs »^34(*). L'une des étapes clés de l'évaluation environnementale consiste à déterminer la nature, l'intensité, l'étendue et la durée de tous les impacts que le projet risque d'engendrer^35(*). Ces impacts peuvent être favorables ou défavorables, directs ou indirects. Dans le cadre de cette étude, il est question de faire une évaluation sommaire en fonction des observations faites sur le terrain du projet.

3-3-1- Identification des activités sources d'impacts

Les sources d'impacts du projet concernent les aménagements permanents tels que l'aménagement d'un village écotouristique contenant des bungalows pour des structures d'hébergement, de restauration, des aires de jeux et loisirs mais aussi et surtout l'exploitation dudit site. (Cf. Tableau n°13 ; page 54 ci-après). Le village écotouristique sera source de deux types d'impacts :

*Les impacts liés aux aménagements proprement dits c'est-à-dire aux phases de pré-construction, de construction et de post-construction. Ils sont dus à l'acquisition des emprises, au déboisement du site, la gestion des contaminations et des déchets, la gestion des érosions, aménagement et restauration du site.

*Les impacts liés à l'exploitation touristique de la structure. Ils peuvent être plus importants, plus longs. Ils sont dus à l'entretien des infrastructures, la gestion des pollutions diverses ; mais aussi et surtout à la gestion des flux des touristes.

Tableau n° 13: Matrice d'interaction des impacts socio- environnementaux

Eléments de l'environnement

Actions source d'impacts

Impacts liés aux aménagements proprement dits

Impacts liés à l'exploitation

Phase de pré-construction

Phase de construction

Phase post-construction

Phase d'exploitation du site

Acquisition des emprises

Aménagement des servitudes

Terrassement des aires

Déboisement de l'emprise des zones de stockage de matériaux

Utilisation des machines et autres engins

Besoin et présence de main d'oeuvre

Gestion des contaminations et des déchets

Gestion de l'érosion

Retrait des équipements de chantiers

Aménagement et restauration du site

Fonctionnement et entretien des infrastructures

Gestion des nuisances et pollutions

Gestion des flux touristiques

A-MILIEU BIOPHYSIQUE

1

Qualité de l'air

2

Qualité du sol

3

Qualité des eaux de surface

4

Qualité des eaux souterraines

5

Faune terrestre

6

Faune aquatique

7

flore terrestre

8

Flore aquatique

B-MILIEU ECONOMIQUE ET SOCIO-CULTUREL

1

Populations

2

Habitats

3

Marchés

4

Patrimoine culturel et archéologique

5

Cultures (agro.)

6

Ambiance sonore

7

Emplois/revenus

8

Conflits fonciers

9

Cadre de vie

10

Santé (IST-SIDA)

Source : Dorgelet Adonis Edane, décembre 2012. Réalisé à base du Cours THD 322 de M.Etoga, LPTH, UY1, 2011-2012

3-3-2- Revue et analyse des impacts identifiés

a- Impacts sur le milieu physique

La qualité de l'air

Le transport est ici un facteur non négligeable, notamment dans les différentes phases de construction de notre structure.

C'est ainsi que les matériaux de construction, les machines, le mobilier et l'agencement qui seront transportés vers le site et les déchets de construction doivent être éliminés.

Une fois en exploitation, le «Complexe Dzale village » contribuera directement à la pollution de l'air via l'utilisation des substances qui participent à la destruction de la couche d'ozone ; l'achat des produits et services devant être transportés sur de longues distances.

L'impact qui s'avère permanent sera d'une intensité faible à une étendue pouvant s'étendre au niveau régional. Ainsi, au moment de sa manifestation, l'effet sera non critique et l'impact réversible.

La qualité du sol

Le sol sera plus affecté pendant les phases de pré-construction, de construction et de post-construction. Les activités qui empiètent sur la qualité du sol vont concerner l'aménagement des servitudes, le terrassement des aires, l'utilisation des machines et autres engins, au retrait des équipements de chantier et à l'aménagement et restauration du site.

De même, une mauvaise gestion des sols, associés à un choix de sites et mode de construction et de conception plus ou moins durables ou mal pensés, pourront provoquer l'érosion des sols.

Le sol sera donc détruit au moment de l'aménagement du village écotouristique avec l'exécution du plan d'occupation du sol. Les travaux les plus préoccupants (terrassement, creusage des fouilles, etc.) ne vont durer que le temps de l'exécution du chantier jusqu'à l'inauguration de la structure. L'importance de l'impact peut s'avérer permanente ainsi, le niveau de protection accordé sera moyen et réversible.

La qualité des eaux (de surface et souterraine)

*Aménagements du site :

La qualité des eaux ici pourra être affectée pendant la phase de construction proprement dite par quelques facteurs : la forte nécessité en eau pour le béton, le mortier, etc. en plus, la construction d'un château d'eau et l'aménagement du port de plaisance sera fait sur l'un des bords de la retenue d'eau, qui transformera le cours du fleuve Ntem en plan d'eau stagnant dans la retenue^36(*). Ceci aura comme facteur, la gestion des contaminations et des déchets issus du chantier.

-Les impacts sur la qualité des eaux devraient être peu importants dans la mesure où ils seront la conséquence des impacts liés à la retenue de la digue.

-C'est ainsi que la grandeur sera de courte durée d'une intensité faible. L'étendue occupée sera locale, donc relativement réduite. Elle devrait permettre un déboisement préalable important avec valorisation autant que possible des espèces localement commercialisables.

*Exploitation du site :

L'industrie touristique étant une source importante de la pollution des eaux, ainsi, les lieux où les gens vont se baigner, nager, naviguer et pêcher seront endommagés. Une gestion mal contrôlée des flux de touristes, le traitement des déchets, eaux usées non traitées et entretien des infrastructures pourront engendrer ce dommage. En ce qui concerne l'eau potable, l'industrie du tourisme fait en règle générale une trop grande consommation d'eau pour les unités d'hébergement et la consommation en eau des touristes eux-mêmes. Ceci peut donner lieu à des pénuries d'eau et à une baisse ou dégradation des réserves, tout en générant une plus grande production d'eaux usées.

-La grandeur de l'impact de l'exploitation touristique du «Complexe Dzalé nature » sur les eaux de surfaces et souterraine est caractérisée par une durée très longue ; dont la durée de vie de la structure ; l'intensité va dépendre du flux des touristes ainsi qu'en fonction des saisons et pourra s'étendre jusqu'aux lieux de visites.

-L'impact est d'une importance temporaire, réversible, non critique... compte tenu du niveau de protection et de l'éducation au respect des ressources, va croitre au fil des années.

b- Impacts sur le milieu biologique

L'aménagement et l'exploitation du village écotouristique à Nyabizan peut générer de grandes pressions sur des ressources biologiques telles que la faune (terrestre et/ou aquatique), la végétation (terrestre et/ou aquatique) et au niveau des aires spéciales principalement le PNCM.

Forêt et végétation naturelle

*Phase d'aménagement du site :

Le village écotouristique va couvrir une superficie de 2 hectares (20 000 m²) ; et va s'étendre de la terre sèche à la rive droite du fleuve Ntem. La végétation ici a subi, il y a 10 ans, l'exploitation forestière par la Forestière de Campo. Les essences présentes représentent plusieurs unités de catégorie, de bois de feu et de bois d'oeuvre à usage local.

La construction induit souvent des terrassements, le défrichement des emprises, le remblaiement et le nivellement du sol. Ceci entraînera la destruction partielle de la végétation du site. Les aménagements auront des impacts indirects sur l'érosion, la disparition des espèces, la pollution du Ntem. L'introduction de nouvelles espèces de plantes pour l'agro-forêt aura également ses effets ; ainsi que l'aménagement du port de plaisance endommagera la flore aquatique.

A ce niveau, les impacts seront considérables ; à une longue durée, d'une intensité forte pour une étendue ponctuelle. L'impact sera permanent au vu de la forte sensibilité du site.

*Phase d'exploitation du site :

La végétation peut aussi être endommagée par les activités touristiques qui seront pratiquées lors du flux. il peut avoir risque d'utiliser à tort ou abusivement le terme « écotourisme ». Ainsi, le campement, le piétinement et le traçage des chemins peuvent mener à la dégradation de la couverture végétale, accentuant l'érosion et le lessivage du sol. La cueillette permanente des fleurs, plantes et autres peut modifier la répartition des espèces. Par ailleurs, le fait de couper volontairement les jeunes arbres pour les sentiers et des points de visions, de faire du feu peut être désastreux pour l'écosystème.

L'ampleur des dégâts ici dépend de la vulnérabilité et de la pression exercée sur l'écosystème. L'intensité de l'effet pour ce cas d'espèce s'avère forte, de longue durée pouvant s'étendre au niveau régional. Ainsi, la sensibilité du milieu est élevée car il s'agit d'une région à altitude plus ou moins élevée (les collines) par conséquent, la végétation est également vulnérable.

La faune

La création d'un village écotouristique sur la rive droite du Ntem va empiéter de façon directe et indirecte sur la faune terrestre et aquatique de cet environnement. Ces impacts peuvent s'évaluer à deux moments : pendant la phase des aménagements et pendant la phase d'exploitation touristique du site.

*Aménagements du site :

Le déboisement du site pour installation des matériaux, utilisation des machines et engins ainsi que la gestion des contaminations vont modifier les conditions du milieu et de reproduction de certains animaux aquatiques (amphibiens, crocodiles, etc.), les oiseaux, etc.

Les impacts vont se limiter au niveau local et pour une longue durée à intensité moyenne vue les perturbations pour de certains aménagements comme le port de plaisance traditionnel. L'importance de l'impact sera permanent et l'effet sera critique et peut devenir réversible au-delà d'une longue période grâce au niveau de valorisation que l'on accordera au site.

*Exploitation du site :

Les effets négatifs sur la faune pendant l'exploitation du site risquent être plus importants. Ils résultent de l'activité touristique qui va se développer ; et vont concerner les activités telles que les visions des animaux, la photographie et dans certains cas la chasse dans le PNCM sont d'importantes activités touristiques qui vont se développer progressivement avec le flux des touristes. Les effets de ces activités sur la vie sauvage sont les suivants : les déchets générés par les touristes et la structure attirent les rongeurs, les oiseaux et autres espèces. Cela affecte non seulement les modes d'alimentation des animaux mais aussi modifie la composition de la végétation environnante. La perturbation des habitudes (mode d'alimentation, élevage des petits) et des relations prédateur - proie.

Par ailleurs, pendant la phase d'exploitation du site, les impacts sur la faune pourront dépasser la zone d'étude avec pour risque d'intensifier le braconnage à vocation commerciale dans les aires protégées du PNCM par la population locale. Ceci a pour but l'utilisation d'animaux pour la fabrication de souvenirs (sabots, griffes, queues, peaux, défenses, etc.) mais aussi et surtout l'utilisation de la viande de chasse comme matière première pour la restauration des visiteurs.

La grandeur de ces impacts risque être d'une intensité forte, pourra dépasser l'étendue régionale pour une longue durée. L'importance de l'impact est permanente et critique. Mais compte tenu de l'existence des normes, règles et lois tant au niveau national et international, le niveau de protection qui sera accordé à ce phénomène sera élevé notamment avec une forme de développement qui impliquera cette population locale à travers l'éducation au respect, à la protection et à la conservation de cet écosystème.

c- Impacts sur le milieu socioculturel et économique

La création du village écotouristique dans la localité de Nyabizan pourra également empiéter sur le milieu social, culturel et économique de la zone. Ainsi sont concernés, les populations, le patrimoine culturel et archéologique, les cultures agricoles, les nuisances sonores ; mais aussi sur le cadre de vie, les problèmes liés à l'occupation des sols, ainsi sur la santé des populations.

Les populations

Grâce à nos descentes sur le terrain, une partie de la population locale a été informée du projet^37(*), même si elle n'en connaît pas le temps de réalisation. Elle sait que, vu le contexte actuel (l'aménagement du barrage sur les chutes de Memve'ele), il est important d'implanter ce type de projet pour accompagner le développement local.

Le rôle et les droits des populations vivant dans la localité du site peuvent provoquer des conflits quant à la politique que va adopter l'écovillage. Ce qui entraîne le risque de déphasage entre leurs attentes vis-à-vis de la structure et ce qui sera réel sur le terrain. L'apparente richesse des touristes peut provoquer certains antagonismes contre les touristes vus en possession de biens matériels comme des appareils photos, des vêtements à la mode, etc. Nombreux touristes paraissent mener une vie insouciante, une impression accentuée par le fait que les gens en vacances se comportent de façon moins responsable et plus décontractée qu'ils ne le feraient chez eux. Ceci peut développer un complexe d'infériorité chez les populations locales, particulièrement chez les jeunes qui en viennent à changer leurs valeurs et styles de vie en imitant le comportement et les modes de consommation des touristes. C'est ce que l'on nomme l' « effet de démonstration ».^37(*)

Le patrimoine culturel

Bien que la zone ne possédant pas une culture consolidée, les effets sur le patrimoine culturel vont se ressentir pendant la phase d'exploitation touristique du site. Côté traditionnel, on pourra assister à l'érection des traditions locales compte tenu de la demande qui sera de plus en plus pressante ; de ce fait, il y a risque d'un développement d'une pseudo-tradition avec pour but la vente des cérémonies traditionnelles et l'art autochtone. De même, il y a risque d'effet d'acculturation de la population.

L'intensité d'un tel impact se présente faible au départ, mais après quelques année, l'intensité va s'aggraver à une étendue dépassant parfois la portée régionale et pour une durée interminable.

Le risque est important malgré le rythme temporaire (la demande est plus forte selon les saisons touristiques), au fil, des temps, l'effet peut être irréversible. A base de la norme au niveau nationale la structure par consensus avec les populations, s'occupera de la promotion des valeurs culturelles et traditionnelles des peuples Ntumu et Mvae pour la sauvegarde des valeurs culturelles locales.

Les pollutions, les conflits sociaux et la santé

Durant la phase des aménagements du site, les populations humaines et animales seront victimes des nuisances sonores et visuelles. L'impact sonore est provoqué par les bruits des ouvriers, des machines, etc. tandis qu'on pourra observer l'impact visuel des installations touristiques : il peut y avoir échec de l'intégration des structures touristiques prévues dans le milieu et dans le contexte architectural local. C'est ainsi que par exemple, les constructions de grandes dimensions (immeubles, investissement lourd, etc.) n'ont pas leur place dans ce site, au cas contraire, leurs architectures contrastent lourdement avec l'architecture locale. Pendant la phase d'exploitation, nous pourront assister à un tourisme de masse qui reconnaît son caractère d'affluer des masses de touristes même sur des milieux naturels vulnérables.

Les problèmes liés à l'occupation des sols et de propriété risquent survenir car la population pourra revendiquer le prix de vente du terrain avec l'évolution croissante de l'activité. Le tourisme est souvent tenu pour responsable d'une compétition avec l'utilisation traditionnelle des sols tels que l'agriculture, la pêche et l'exploitation forestière.^38(*) Des conflits sous-jacents, dans le cas du braconnage, peuvent être observés : l'activité des braconniers sera perturbée par la mise en place d'un système de contrôle minutieux et permanent. Bien plus, certaines plantations pourraient devenir des sites touristiques, à l'instar de celles que nous avons découvertes lors de nos recherches.

Au point de vue de la santé, il faut observer le risque du non-respect de salubrité des lieux ; ce qui pourra provoquer des maladies parfois fatales aux visiteurs. Un mauvais traitement de l'eau potable risque de provoquer le choléra ; la forte présence des moustiques sur les berges du Ntem, des mouches diverses dans divers lieux de visites pourra, par simple piqûre provoquer des maladies tropicales telles le paludisme, maladies du sommeil, etc. De même, la prolifération du VIH/SIDA n'est pas en reste compte tenu de l'impact de la rencontre entre touristes et communautés locales.

La grandeur et l'importance de ces impacts sont considérables et critique au moment de la manifestation compte tenu de son intensité forte, d'étendue régionale et une longue durée ainsi que de sa permanence, la sensibilité élevée du milieu récepteur.

Influence sur le cadre de vie

Les impacts sont non négligeables sur les modes de vie, la culture et les relations sociales des populations. Ces effets peuvent subvenir surtout au moment de l'exploitation touristique du site. Ces effets dynamiques et variés amorcent des changements dans le style de vie, les systèmes de valeurs, les traditions, les relations familiales et communautaires, la conduite morale, la santé et la sécurité dans les destinations touristiques.

Pour que le tourisme poursuive son expansion et reste une industrie rentable, ses modes de fonctionnement et de développement doivent évoluer vers des pratiques plus satisfaisantes d'un point de vue environnemental. Tout comme les fabricants travaillent continuellement sur l'amélioration de la qualité de leurs produits, l'industrie du tourisme doit rendre à la nature ce qu'elle lui a pris et ce qu'elle reçoit presque gratuitement : l'environnement.^39(*)

CHAPITRE IV

ANALYSE FINANCIÈRE DU PROJET

4-1- 4-1- ESTIMATION DU COÛT DU PROJET

4-1-1. Estimation des dépenses en investissements

Le plan d'investissement permet de préciser de manière détaillée et ordonnée, les dépenses que la mise en oeuvre du projet pourra engendrer. Il s'agit d'identifier toutes les rubriques des immobilisations incorporelles, corporelles et financières.

Tableau n°14 : dépenses en investissements

N° Compte		Désignation	Qtés	Prix unitaire	Valeur (en F.cfa)
2010		Frais de premier établissement	1	3 500 000	3 500 000
2130		Construction du site web + installation wifi	1	1 600 000	1 600 000
-	Sous total des immobilisations incorporelles				5 100 000
2220		Acquisition du terrain	20 000	2 000	40 000 000
2300		Construction bâtiments et aménagements divers	1	29 429 850	29 429 850
2340		Installation et assistance techniques	1	250 000	250 000
2341		Equipement Loisirs et similaires	1	815 000	815 000
2413		Equipement du Bar-restaurant	1	625 000	625 000
2441		Equipement des bureaux	1	1 000 000	1 000 000
2446		Equipement d'unités d'hébergement	1	2 790 000	2 790 000
2447		Equipement des logements du personnel	1	250 000	250 000
2450		Matériel de transport touristique	1	15 000 000	15 000 000
2481		Collections et oeuvres pour l'écomusée	1	1 000 000	1 000 000
2491		Matériel de production d'énergies	1	700 000	700 000
2498		Imprévus et impondérables	-	-	4 066 500
-	Sous total des immobilisations corporelles				95 926 350
2752		Dépôts et cautionnement électricité	1	100 000	100 000
2755		Dépôts et cautionnements Camtel, Orange.	1	100 000	100 000
-	Sous-total immobilisations financiers				200 000
TOTAL INVESTISSEMENTS					101 226 350

Source: Dorgelet Adonis Edane, 2012. Réf.: Plan de comptes et états financiers, OHADA, 2007.

Commentaire sur les investissements et amortissements

Les investissements du projet concernent les immobilisations incorporelles, corporelles et financières suivantes :

[Supprimé]

Le coût global des investissements de notre projet est estimé à 101 226 350 F.cfa.

4-1-2. Estimation du besoin en fonds de roulement (BFR)

Il s'agit de mesurer le besoin en ressources de production généré pendant la phase du démarrage du projet. Le besoin en fonds de roulement (BFR) se détermine à partir des estimations faites sur les éléments des charges d'exploitation annuelle. Le montant de ces charges d'exploitation s'élève à 55 015 632 F.cfa ; excepté l'intérêt sur l'emprunt qui n'est pas pris en compte ici.

4-1-3. Estimation du coût du projet

Le coût global du projet est composé d'éléments suivants : le coût total d'investissements (101 226 350 F.cfa.) et le Besoin en fonds de roulement (BFR) annuel de la structure (55 015 632 F.cfa). Le montant total s'élève à 156 241 982 F.cfa. (Voir tableau n°15 suivant).

Tableau n°15 : Calcul du coût du projet

Désignation	Montant (en F.cfa)
Investissements	71 126 350
Besoin en fonds de roulement	55 015 632
Coût Total du projet	156 241 982

Source : Dorgelet Adonis Edane, 2013.

4-2- BILAN D'OUVERTURE DU PROJET

Le coût global du projet est estimé à 156 241 982 F.cfa. Ainsi, le tableau n°16 ci-dessous présente un bilan initial pour le démarrage de la jeune entreprise touristique.

Tableau n° 16 : Bilan prévisionnel d'ouverture

ACTIF		PASSIF
Désignation	Valeur (en F.cfa)	Désignation	Valeur (en F.cfa)
Actif immobilisé	101 226 350	Capitaux propres	15 614 198
Actif circulant	55 015 632	Emprunts	140 617 784
TOTAL	156 241 982	TOTAL	156 241 982

Source : Dorgelet Adonis Edane, décembre 2012.

Commentaire sur le bilan d'ouverture

Le bilan d'ouverture prévoit un côté actif et un côté passif. Il nous permet d'évaluer l'ensemble du patrimoine de l'entreprise notamment les emplois ou biens de l'entreprise et ressources. Pour ce cas d'espèce, il y a équilibre entre les emplois et les ressources.

Par ailleurs, ce tableau de bilan d'ouverture fait état du plan de financement initial de notre projet. Il justifie dans le côté passif, le financement du projet dont le coût s'élève à Pour couvrir ces besoins de financement, nous observons que 10% du coût global du projet (15 614 198 F.cfa), vont provenir des fonds propres du promoteur. Le recourt auprès des institutions bancaires, bailleurs de fonds pour financement à court et à long termes, permet d'obtenir un emprunt de 90%. Les dossiers de cet emprunt seront déposés dans différents établissements bancaires.

4-3- ÉTUDE DE LA RENTABILITÉ DU PROJET

[supprimé].

*L'intérêt sur l'emprunt. Le bilan présenté au tableau n°16 ci-haut (page 64) nous permet de ressortir l'intérêt sur l'emprunt afin de retrouver le délai de récupération des dépenses.

Tableau n°18: Amortissement de l'emprunt sur 5 ans

Année	Capital emprunt	Tx de remb.	Intérêts	Amortissement	Annuité	Capital restant
1	156 241 982	0.07	10 416 132	31 248 396	41 664 529	124 993 586
2	124 993 586	0.07	8 332 906	31 248 396	39 581 302	93 745 189
3	93 745 189	0.07	6 249 679	31 248 396	37 498 076	62 496 793
4	62 496 793	0.07	4 166 453	31 248 396	35 414 849	31 248 396
5	31 248 396	0.07	2 083 226	31 248 396	24 219 260	0
TOTAL	-	-	31 248 396	156 241 982	-	-

Source : Dorgelet Adonis Edane. 2013

Le capital que nous avons emprunté auprès des différentes institutions bancaires s'élève à 156 241 982 F.cfa soit 90% du coût global du projet. Le tableau n°18 ci-dessus nous montre que c'est au bout du 5^ème exercice, que le capital emprunté va être égale à zéro au cas où le taux de remboursement est de 15%. Les intérêts sont variables c'est-à-dire qu'au fur et mesure que la dette s'épuise, les intérêts baissent également. Au bout de 5 ans, la dette aura déjà produit des intérêts qui s'élèvent à un montant global de 31 248 396 F.cfa.

*Dotations aux amortissements : Cette charge variable provient des amortissements des investissements du projet. En comptabilité, l'amortissement est un constat de la dépréciation de la valeur d'un actif immobilisé ; au terme d'une opération, consistant à répartir dans le temps le coût de cet élément. La durée de perte de valeur subie par nos immobilisations va de 3 ans (frais d'établissement) à 20 ans (bâtiments) et dont le coût annuel initial 5 639 159 F.cfa. Ce coût reste invariable jusqu'à la troisième. Dès la quatrième année, nous observons une baisse de 4 472 493 F.cfa car les premières immobilisations commencent à être amorties. C'est le cas des frais de premiers établissement qui doivent s'amortir sur 3 ans notamment d'ordre de1 166 667 F.cfa. Le tableau n°20 présente l'évolution des amortissements sur 5 ans (Voir P. 68 ci-après).

En définitive, le montant de toutes les charges d'exploitation annuel est élevé à 62 584 150 F.cfa. La croissance prévisionnelle des activités touristiques dans les 5 années qui vont suivre le démarrage du projet, les charges d'exploitation restent invariables d'année d'une année à une autre. Le tableau n°21 présente clairement cette évolution de charges sur 5 ans. (Voir P.70).

Tableau n°19 : Charges prévisionnelles du personnel sur 12 mois

Postes	Grades et catégories	Salaire base	Accessoires + Av. F.	Salaire brut	Charges sociales	Charge unitaire nette	Effectif	Valeur mensuelle	Valeur annuelle
Manager	Cadre 10-3	138 528	50 000	188 528	32 300	156 228	1	156 228	1 874 736
Chef Service de la production	Cadre 10-1	123 291	40 000	163 291	22 950	140 341	1	140 341	1 684 092
Chef du personnel	Cadre 10-1	123 291	30 000	153 291	17 850	135 441	1	135 441	1 625 292
Conservateur	Cadre 10-1	123 291	27 000	150 291	17 000	133 291	1	133 291	1 599 492
Chef Service commercial	Agent de maîtrise 9-1	116 848	25 000	141 848	22 950	118 898	1	118 898	1 426 776
Comptable	Agent de maîtrise 9-1	110 235	20 000	130 235	19 550	110 685	1	110 685	1 328 220
Chargé de comm.	Agent de maîtrise 9-1	110 235	20 000	130 235	17 850	112 385	1	112 385	1 348 620
Chef de l'hébergement	Agent de maîtrise 9-1	110 235	20 000	130 235	13 600	116 635	1	116 635	1 399 620
Cuisinier	Agent de maîtrise 7-1	78 635	15 000	93 635	11 900	81 735	1	81 735	980 820
Infirmier	Agent de maîtrise 6-1	62 093	15 000	77 093	4 930	72 163	1	72 163	865 956
Formateurs	Employé 5-1	50 484	7 500	57 984	5 440	52 544	2	105 088	1 261 056
Réceptionniste	Employé 4-1	47 394	7 500	54 894	8 500	46 394	1	46 394	556 728
F. de Chambres	Employé 3-1	36 082	7 500	43 582	7 650	35 932	3	107 796	1 293 552
Serveurs	Employé 3-1	36 082	6 000	42 082	6 800	35 282	3	105 846	1 270 152
Agents polyvalents	Employé 2-2	31 906	2 500	34 406	4 250	30 156	5	150 780	1 809 360
Agent de sécurité	Employé 2-1	29 004	2 500	31 504	4 250	27 254	2	54 508	654 096
TOTAL	-	1 327 634	295 500	1 623 134	217 770	14 05 364	26	1 748 214	20 978 568

Source : Dorgelet Adonis Edane, mars 2013

[supprimé].

Tableau n°20 : Évolution des amortissements des investissements sur 5 ans.

Compte	Désignation	Valeur (en F.cfa)	Taux	Année 1	Année 2	Année 3	Année 4	Année 5
2811	Frais de 1er établissement	3 500 000	0.33	1 166 667	1 166 667	1 166 667	-	-
2830	Construction des bâtiments	29 429 850	0.05	1 471 492	1 471 493	1 471 492	1 471 493	1 471 493
2834	Installations techniques	250 000	0.1	25 000	25 000	25 000	25 000	25 000
2838	Équipement loisirs	815 000	0.2	163 000	163 000	163 000	163 000	163 000
2841	Equipement Bar-restaurant	625 000	0.2	125 000	125 000	125 000	125 000	125 000
2844	Equipement de bureau	1 000 000	0.2	200 000	200 000	200 000	200 000	200 000
2844	Equipement d'unités d'hébergement	2 790 000	0.2	558 000	558 000	558 000	558 000	558 000
2844	Équipement logements du personnel	250 000	0.2	50 000	50 000	50 000	50 000	50 000
2845	Matériel de transport	15 000 000	0.1	1 500 000	1 500 000	1 500 000	1 500 000	1 500 000
2848	Collections et oeuvres d'arts	1 000 000	0.2	200 000	200 000	200 000	200 000	200 000
2848	Matériel de production d'énergie	700 000	0.2	140 000	140 000	140 000	140 000	140 000
2848	Dépôt et cautionnement AESonel	100 000	0.2	20 000	20 000	20 000	20 000	20 000
2848	Dépôt et cautionnements Camtel et Orange	100 000	0.2	20 000	20 000	20 000	20 000	20 000
TOTAL AMORTISSEMENTS			-	5 639 159	5 639 159	5 639 159	4 472 493	4 472 493

Source : Dorgelet Adonis Edane, 2013

[supprimé].

4-3-1. Compte d'exploitation avec cash-flow

Le compte d'exploitation prévisionnel nous permet de déterminer la capacité d'autofinancement de notre projet. Ainsi, le tableau n°24 ci-dessous présente de manière synthétique, les états financiers de notre projet ainsi que de sa rentabilité.

Tableau n°24 : Compte d'exploitation prévisionnel sur 5 ans et cash-flow

Désignation	Année 1	Année 2	Année 3	Année 4	Année 5
Chiffre d'affaires	43 882 500	58 322 000	78 163 500	99 331 000	120 658 200
Charges d'exploitation	65 111 764	61 095 945	58 585 705	54 146 349	51 601 421
Résultat d'exploitation	-21 229 264	-2 773 945	19 577 795	45 184 651	69 056 779
Impôts sur les sociétés (38.5%)	482 708	641 542	7 537 451	17 396 090	26 586 860
Résultat net	-20 746 557	-2 132 403	27 115 245	62 580 741	95 643 639
Cash flow	-15 107 398	3 506 756	32 754 405	67 053 234	100 116 132
Cash flow cumulé	-15 107 398	-11 600 641	21 153 763	88 206 997	188 323 128

Source : Dorgelet Adonis Edane, 2013.

Le tableau n°24 ci-dessus présente le compte de résultat prévisionnel du « Complexe Dzale nature ». Il permet de juger la rentabilité de la future entreprise sur cinq ans. En l'analysant, nous pouvons constater qu'à ses deux premières années de fonctionnement, l'entreprise va réaliser d'énormes pertes. Le résultat net des exercices 1 et 2 peuvent en témoigner car ils affichent des valeurs négatives d'ordre -20 746 557 F.cfa et -2 132 403 F.cfa.

Il faut observe que malgré les pertes que réalise la structure, elle va toujours payer les impôts sur les sociétés. Pour réserver la part qui revient à l'Etat, nous avons prélevé 1,1% de notre chiffre d'affaires des années de perte. Ce qui nous permet de trouver 482 707 F.cfa à l'année 1 et 641 542 F.cfa l'année 2 et pourtant ces années, l'entreprise va observer des pertes énormes. Dès la 3^ème année où le résultat d'exploitation devient positif à 19 577 795 F.cfa, nous prélevons donc 38,5% d'impôts sur les sociétés ; ce qui donne une valeur de 7 537 451 F.cfa. On observe en ce qui concerne le résultat net (ou comptable) de l'entreprise que c'est dès la 3^ème année que la valeur nette commence à être positif à 27 115 245 F.cfa. Par ailleurs, « Dzalé nature » atteint sa capacité d'autofinancement (ou Cash flow) dès la 2^ème année avec 3 506 756 F.cfa tandis que le cash flow cumulé affiche toujours un résultat négatif à la même période.

CONCLUSION GÉNÉRALE

Notre étude portait sur le thème « Développement du tourisme durable autour des chutes de Memve'ele à travers l'aménagement d'un village écotouristique ». Pour aborder ce sujet et à mener à bien nos recherches, nous avons bâti notre travail autour de 2 parties qi permettent non seulement une meilleure connaissance du site d'implantation du projet, mais aussi sa meilleure compréhension.

La première partie, théorique, s'attèle à diagnostiquer la zone d'étude à travers la présentation de l'état des lieux de la zone de Nyabizan, suivi de l'évaluation du potentiel touristique de la localité à travers une étude de marché. Ceci a abouti à l'élaboration d'un plan de développement et d'aménagement touristique dudit territoire. Le territoire touristique de Nyabizan se présente ici comme cette localité de la Commune de Ma'an qui regorge d'énormes ressources tant sur le plan naturel que culturel. Malgré de nombreuses difficultés et contraintes identifiées, la localité présente des opportunités importantes susceptibles d'attirer les investisseurs et autres acteurs du développement local dans le secteur touristique.

La deuxième partie nous plonge dans le développement et la gestion pratique d'un projet touristique dont les deux derniers chapitres font état des références pratique d'un projet de développement. Il s'agit du projet d'aménagement d'un village écotouristique à Ebianemeyong dans la périphérie de Nyabizan.

Tout compte fait, l'importance de ce projet n'est plus à démontrer. Il s'agit d'un projet participatif au développement de la localité à l'heure de la modernisation et de la diversification des secteurs d'activités génératrices de revenus. Il apporte également une solution à l'épineux problème d'hébergement et de restauration qui se pose avec acuité par la quasi-totalité des visiteurs de la localité de Nyabizan.

Par ailleurs, centré sur l'actualité de la gouvernance touristique des territoires, ce thème présente l'avantage d'aborder l'une des problématiques de l'heure autour du problème gestion durable des territoires. Comme on peut le voir, le thème abordé est à plus d'un titre pertinent, surtout lorsque l'on sait que le Cameroun a entrepris une suite de projets structurants au rang desquels le Projet de construction du Barrage de Memve'ele, qui à notre avis, une fois réalisés, pourrait constituer un attrait touristique. Tel est déjà le cas du Barrage de Lagdo au Nord-Cameroun. De ce point de vue, Ebianemeyong reste un pôle de développement touristique en devenir. Situé à la charnière du Parc Naturel de Campo - Ma'an, ce site pourrait permettre aux visiteurs de séjourner encore plus longtemps dans l'arrondissement de Campo et l'arrondissement de Ma'an. Toute chose qui permettra à terme, l'épanouissement des populations.

Face aux multiples difficultés que rencontrent les pouvoirs publics à analyser la complexité du secteur touristique notamment la filière éco-tourisme et à retrouver les solutions adéquates pour résoudre les problèmes posés par ce secteur d'activité, le soutien au professionnalisme doit être le leitmotiv en amont et en aval pour atteindre les objectifs gouvernementaux dans un secteur caractérisé par l'informel et la spéculation.

BIBLIOGRAPHIE

I- TEXTES REGLEMENTAIRES

Décret n°99/443/PM du 25 mars 1999 fixant les modalités d'application de la loi n°98/006 du 14 avril 1998 relative à l'activité touristique.

II- OUVRAGES

ONOMO ETABA Roger Bernard, Le tourisme culturel au Cameroun, L'Harmattan, Yaoundé, 2009, 123 pages.

PATRICK Michel, Etude d'impact sur l'environnement : objectifs-cadre réglementaire-conduite de l'évaluation, BCEOM, Paris, 2001.

OMT (Organisation Mondiale du Tourisme) et PNUE (Programme des Nations Unies pour l'Environnement), Vers un tourisme durable : guide à l'usage des décideurs, Madrid, 2006, 226 pages.

III- JOURNAUX, RAPPORTS D'ÉTUDE ET GUIDES PRATIQUES

« La Tribune des Régions : Sud - Ma'an », in « Cameroon-Tribune », Encart n°261, 08 décembre 2010.

SAINT-JACQUES Claude et Al., « Projet de développement d'écotourisme dans la Forêt Modèle de Campo-Ma'an (Cameroun) », Rapport d'étude, UQÁC-Québec, 2012, 93 pages.

« Etude de préfaisabilité du projet d'accompagnement socio-économique de Memve'ele (PASEM) », CSPM (Secrétariat Permanent du Comité de Suivi du Projet Hydroélectrique de Memve'ele), Rapport final, Yaoundé, 2007, 99 pages.

« Aménagement hydroélectrique de Memve'ele sur le Ntem : actualisation des études de faisabilité », MINEE (Ministère de l'Eau et de l'Énergie), Volume II - Etudes Techniques, Rapport 11616 RP 01 Rev B, Coyne et Bellier, 2006, 203 pages.

« Plan d'aménagement du Parc National de Campo-Ma'an et de sa zone périphérique (2006-2010) », MINFOF (Ministère des Forêts et de la Faune), Yaoundé, 2005, 106 pages.

« Tourisme, hôtellerie et environnement : impacts et solutions ». Partie 2, OMT/PNUE, 2006.

ZIMMER P. et GRASSMANN S., Réussir l'évaluation du potentiel touristique d'un territoire, Guide pratique, LEADER II, Sierra Gata (Espagne), 1996, 43 pages.

IV- MÉMOIRES

ETOGA Hugues Marcel, « Tourisme, risques et enjeux des grands projets de développement sur l'environnement balnéaire de Kribi », Mémoire en vue de l'obtention du Master Géographie, Université de Yaoundé I, 2010, 256 pages.

MOUNGOU Paulette, « Aménagement et rentabilisation touristique du Mont Koan dans le village Nkol-Edjon (arrondissement d'Ebebda) », Mémoire de projet tutoré de LPTH, Université de Yaoundé I, 2010, 109 pages.

MAA OMGBA Véronique, « Tourisme durable et écotourisme : axes de développement socio-économique et de sauvegarde patrimonial pour le Cameroun », Mémoire en Tourisme, Institut Supérieur International du Tourisme de Tanger (ISITT), 2008, 101 pages.

V- SITES WEB

http://ww w.unep.org/shared/pdf/DTIx0819xPA TourismPolicy.FR Consulté le 15.09.2012 à 10h45.

http:// www.unep.org/./shared/publication/oran/DTX1043XPA/doc. Consulté le 12.09.2012 à 20h06.

http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leader2/rural-fr/biblio.pdf Consulté le 16.09.2012 à 10h35.

http://www.simplement-durable.com/ecovillage.php consulté le 16/12/2013 à 12h07

http://www.lameuseetvous.com/assets/.../guide-produits-touristique.pdf. Consulté le : 25.11.2012 à 12h49.

http://www.projetmemveele.org . Consulté le : 23.08.2012 à 12h00.

http://www.evasionaunaturel.com. Consulté le : 04.12.2012 à 15h45.

VI- SOURCES ORALES 

N°	Noms et prénoms	Genre	Âge	Statut	Lieu	Date
1	Ebaé Mvé Jean	Homme	Non déterminé	Patriarche et notable	Nyabizan	13 octobre 2012
2	Motto Motto Sylvain	Homme	Non identifié,	Chef du Village	Ebianemeyong	12 octobre 2012
3	Eyene Menene Justin	Homme	84 ans,	Patriarche	village de Nkong-meyos,	9 octobre 2012
4	Ndongo Ela Samson	Homme	Non identifié	Maire	Ma'an	Août 2012

ANNEXES

[éléments supprimés]

ANNEXE N°4 : QUESTIONNAIRE D'ENQUÊTE DE PROSPECTION GÉNÉRALE

Questionnaire d'enquête de prospection

Ce questionnaire entre dans le cadre de l'étude de faisabilité sur le « Développement du tourisme durable autour des chutes de Memve'ele et du Parc National Campo-Ma'an à travers l'aménagement d'un village écotouristique» ; mémoire de projet tutoré en vue de l'obtention d'une Licence Professionnelle Tourisme et Hôtellerie dans la spécialité Développement et Aménagement Touristiques des Territoires (DATT). A cet effet, sont particulièrement conviés à répondre à ce questionnaire les populations locales, les touristes, les visiteurs de la zone, etc.

NB : Bien vouloir cocher une ou plusieurs cases (où c'est nécessaire) et répondre brièvement aux autres questions où c'est nécessaire.

A- IDENTIFICATION DE L'ENQUETE

1- Quel est votre genre ? M F

2- Age de la personne interrogée :

a) 19 ans et moins b) 20-40 c) 40 -60 d) 61 ans et plus

3- Origine :...............................................................( préciser ville et pays)

4- Votre profession / Occupation ? (vous cochez une seule case)

Travailleur du public	Travailleur du privé	Profession libérale	Ne travaille pas
Autorité locale	Sociétés Hydro.	Agriculteurs	Elève
Enseignant	ONG/projet	Commerçant	Etudiant
Force de sécurité	Sté forestière	GIC	Chômeur
Agent de l'Etat	Métiers de tourisme

Autres :__________________________________________________________(à préciser)

B- CONNAISSANCE DES LIEUX

5- Etes-vous résident dans la localité de Nyabizan ? OUI NON

6- Avez-vous déjà eu l'occasion d'effectuer un déplacement vers les chutes de Memve'ele ou au Parc National Campo-Ma'an?

a) b) Au Parc

-Mensuel ou trimestriel

-Annuel -Autre :

a) Aux Chutes

-Mensuel ou trimestriel

-Annuel -Autre :

OUI b) NON

-Votre fréquence de visite :

7- Raisons /motivations de la visite.

a) Faire du tourisme c) aller à la chasse e) A la pêche

b) Faire des recherches/études d) Accompagner des touristes

Autres ____________________________________________________________ (à préciser)

8- Connaissez-vous d'autres attraits (naturel et/ou culturel) dans la zone et qui sont susceptibles d'émerveiller les touristes dans la localité de Memve'ele et de Nyabizan?

a) Chutes c) Parc d) Grottes f) Montagnes

b) Danses traditionnelles e) Rites divers

Autres __________________________________________________________(à préciser)

9- Quelles sont les difficultés rencontrées lors de la visite de ces sites ?

a) Rien pour accueillir et informer les visiteurs

b) Difficultés d'accès aux sites

c) Pas ou peu de structures d'hébergement et de restauration

Autres___________________________________________________________ (à préciser)

10- Que connaissez-vous comme valeur culturelle, artistique et artisanale dans la localité ? (ex. danses traditionnelles, Rites culturels, fêtes populaires, Artisanat, etc.)

----------------------------------------------------------------------------------------- (à préciser le nom).

11- A votre avis, le taux de fréquentation annuel des visiteurs dans la localité de Memve'ele et du PNCM maintenant  est :

a) Nul b) faible c) moyenne d) élevé

12- Avez-vous déjà eu l'occasion de visiter d'autres sites touristiques dans le Sud/dans le pays ? OUI NON- Si oui, précisez-les _____________________________________

13- Avez-vous remarquez les différences d'aménagement entre ces sites et les sites de la localité ? OUI NON A quel niveau ?___________________________________________________

C- TOURISME - MARCHE TOURISTIQUE ET L'ECOVILLAGE.

14- Aimez-vous le tourisme ? OUI NON

Si OUI, quelle forme de tourisme aimez-vous et qui peut être pratiquée dans la localité d'Oveng ? (cochez plusieurs)

a- Trekking b- Safari c- Tourisme culturel d- Agrotourisme Tourisme scientifique f- Tourisme sportif

Autres formes de tourisme : ____________________________________________(à préciser)

15- Pensez-vous qu'il est important aujourd'hui d'implanter un éco-villages dans la localité? OUI NON

16- Vos attentes vis-à-vis du tourisme et du village écotouristique ?

a- Innover et diversifier l'offre et l'activité touristique dans la localité

b- Attirer plus de touristes dans la localité

c- Créer les emplois et réduire le taux de chômage des jeunes 

d- Apporter la culture touristique

e- Valoriser/promouvoir nos valeurs naturelles et culturelles ?

Autres ________________________________________________________ (à préciser)

17- Pensez-vous qu'une telle structure peut être rentable ? OUI NON

18- Quels types d'activités/produits préférez-vous qu'il soit offert? (cochez plusieurs)

Hébergement et restauration sur place ?	Agro-forêt : champ avec des espèces de valeurs?
Sentiers des randonnées ?	Visites libres /guidées
Aires de jeux et loisirs	Espaces boutique des souvenirs ?
Musée naturel et culturel ?	Programmes d'animation (exposition, ateliers de formation, offre pédagogiques, etc. ?
Pêche sportive ?	Salle de conférences ?
Discothèque/boites de nuit ?

19- A combien seriez-vous prêt à débourser par exemple pour :

· Un logement ?3 000 à 5 000 5 000 à 10 000 10 000 à 15 000 + de 15 000F

· Un plat ? 5 00 à 7 00F 700 à 1500 1 500 à 2 500 + de 2 500 F

· Une ballade ? 5 00 à 1 000F 1000 à 1500 1 500 à 2 500 + de 3 000 F

· Un circuit touristique ? 10 000 à 15 000 F 15 000 à 25 0000 + de 25 000F

20- Pour vous ces tarifs sont

a- Moins chers b- Passables c- Trop chers

21- A votre avis, quel serait l'endroit idéal pour l'implantation d'une telle structure ?

a) A la rive des chutes b) A côté des installations hydro-électriques c) A Nyabizan d) A Ebènemeyong / Ovenge) A l'entrée du Parc

22- Quelle forme architecturale donneriez-vous à cet éco-village ?

a- Traditionnelle b- Moderne

23- Quels matériaux préfériez-vous utiliser pour la construction ?

a) Mur en planches coiffée de paille

b) Mur en Ciment coiffée de tôles

c) Mur en briques de terre coiffée tôles

Autres____________________________________________________________ (à préciser)

24- Selon vous, que faire lors de la construction d'une telle structure ?

a) Tout détruire comme végétation

b) Conserver l'espace vert et prendre en compte les traditions locales

c) Utiliser les matériaux locaux

d) Impliquer la communauté locale

e) Ne pas prendre en compte des populations locales

25- A votre avis, le degré d'implication des riverains (populations locales) doit être à :

a) 0% b) 25% 50% 75% 100%

26- Selon vous, la construction du barrage hydroélectrique à Memve'ele constitue un atout ou un frein pour le développement de l'écotourisme dans la zone ?

a) Atout b) Frein

Justifier : --------------------------------------------------------------------------------------------------.

27- Vos suggestions sur ce projet écotouristique?-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------____________________________________________________________________

Village écotouristique : est un lieu aménagé selon les formes architecturales plus ou moins traditionnelles organisé d'hébergements et d'équipements écologiques pour accueillir les touristes et visant un nouveau modèle de développement qui place l'Homme et l'environnement au centre de ses intérêts.

NOUS VOUS REMERCIONS !

ANNEXE N°5 : DÉTAIL ACTIVITÉS, SERVICES, PRESTATIONS ET PRODUITS DU COMPLEXE DZALE NATURE

Activités			Services et prestations	Produits
Indicateurs	Thèmes	Composants
Accueil	Accueil	Conditions d'accueil	-Information, Orientation, Accompagnement, Grille de visites	-Vente de la documentation (guides locaux, topoguides, etc.)
	Prise en charge et Suivi	-Surveillance	-Réservation, -Stationnement (parking) ; -Santé et sécurité (soins et gestion des risques)	-
	Départ	-Satisfaction	-Questionnaire de satisfaction, Boutiques souvenirs, -Transport touristique (location véhicules) ;	-Vente des souvenirs (Cartes postales, gadgets, produits locaux divers)
	Activités de base	-Hébergement rural/ -Séjours/ Se loger	-Offre en hébergement, logement ; -Qualité (moustiquaires, confort, propreté)	-Vente de : -Lits et chambres de couchage c
		-Restauration / Se nourrir -Bar	-Restauration et snack-bar ; -Produits de tables ; -Produits d'hygiène	Les repas (Mets locaux et régionaux, et autres produits alimentaires) Les boissons
Découverte	Aventure et plein air	-Randonnées en forêt et camping ; -Interprétation des composantes naturelles du territoire ; -Excursion nautique de longue durée en pirogues	- Attractions diverses : Sites de camping ; -Sentiers de randonnée, -Location des matériels de randonnée et de camping ; Equipements adéquats. -Service de guides : Accompagnement/Portage de bagages/ service de sécurité contre les attaques des animaux féroces ; -Equipement de prévention et d'intervention.	-Vente des forfaits pour les découvertes (circuits touristiques, visites guidées) ; -Vente topoguides ou Cartes topographique des itinéraires de randonnées avec coordonnées GPS.
	Gastronomie	-Découverte de l'art culinaire local	-Offre de boissons et des mets traditionnels élaborés surplace à base de produits régionaux et locaux	-Apéritifs, Vin, plats, dessert traditionnel
	Histoire, traditions et culture locales	-Danses traditionnelles -Interprétation du patrimoine immatériel local -Visites guidées des hauts lieux de l'histoire de la région de Campo-Ma'an.	-Exécution des chorégraphies -Raconter les légendes locales, possibilité d'apprentissage -Service de guide afin de procéder à l'interprétation des sites.	-Soirées de danses traditionnelles ; -Cours de chorégraphie ; -Un écomusée (produits artisanaux, forestiers, objets d'arts ancestraux de la localité).
	Autres activités	-Agriculture traditionnelle : Visiter les plantations locales -Interprétation des plantations ; -Pêche traditionnelle	-L'activité de cueillette ; -Dégustation sur place des produits de la pêche; -Participation des touristes aux divers travaux agricoles : plantations, récoltes, transformations.	-Vente des produits de pêche, de cueillette, de transformation, etc. (Chocolat, beurre de cacao, huiles, bâtons de manioc, etc.).
Loisirs	Plein-air	-Camping écologiques et sport en plein air -Tourisme fluvial (Baignade sur le fleuve, Pirogue sur Ntem) ; -Pique-nique et cueillette ; -accrobranche	-Les parcs de loisirs, espaces verts, zones ombragées, sécurité, -Enseignes et signalétiques, -Points d'eau, aires de repos, -Séances d'enseignement de navigation de pirogue -Location ou prêt du matériel de loisirs	-Port de plaisance (marina) naturelle (pirogues) ; -Visites libres et guidées, -Cabanes en écorces de bois local
	Animation	-Animation pour enfants et pour adultes	-Ateliers, expositions, bals, festivals, -Location de la logistique ; -Offres pédagogiques (stage, apprentissage)	-Visites libres, -Cours de langues locales et étrangères, classes vertes
	Loisirs intérieurs	-Activités ludiques, -Equipement de loisirs	-Salles pour jeux traditionnels (songoh, etc.)	-Partie de jeux
	Événements	-Evénementiel	-Organisation des manifestations culturelles et interculturelles, festivals, Expositions culturelles et artistiques ; -Location de la salle et la logistique -Tournages, Cérémonies diverses	-Vente des forfaits ;
Développement durable et valorisation du territoire	Ecologie	-Mise en scène de la nature -Gestion des déchets et résidus	-Jardin d'agrobiologie, -Energies renouvelables	-Variété de fruits et de légumes
	Expériences diverses et complémentaires	-Activités pédagogiques ; -Tourisme participatif ; -Agro-forêt avec des essences médicinales,	-Sensibiliser les visiteurs à la préservation de l'environnement et au respect des cultures locales ; -Ateliers d'apprentissage de fabrication et de confection des produits locaux divers. -Participation des touristes aux activités ;	-Séjours-expériences ; -Ingénierie touristiques diverses (counselling, études diverses). -Commercialisation des produits ; -Vente des documents des étapes de production et de transformation.

Source : Dorgelet Adonis Edane, février 2013

[éléments supprimés]



ANNEXE N°13 : L'ÉCHEANCIER (ORDONNANCEMENT) DES TRAVAUX DE CONSTRUCTION

Désignation des tâches/ travaux		Symboles	Durée		Rang
1-phase de pré-construction
Travaux préliminaires	Acquisition des emprises	A0	4 J.	14 Jours	1
	Acquisition de main d'oeuvre	A1	10 J.
Terrassement	Défrichage et dégagements	B0	7 J.	10 Jours	2
	Terrassement	B1	3 J.
Implantations	Acquisition et production des matériaux	C0	90 J.	67 Jours	3
	Installation du chantier	C1	7 J.
2-Phase de construction
Construction des bâtiments (bungalows hôtel, chalets, et cabanes)	Fondations + fosses sceptique	D0	14 J.	101 Jours	4
	Elévation des murs	D1	45 J.
	Couverture plafond + charpentes + toiture	D2	7 J
	Menuiserie bois + vitrerie	D3	14 J.
	Plomberie sanitaire	D4	7 J.
	Peinture + décoration	D5	7 J.
	Electricité + câblages	D6	7 J.
Aménagement des espaces de loisirs	Servitudes / VRD	E0	30 J.	140 Jours	5
	Passerelles	E1	45 J.
	Plantes	E2	30 J.
	Débarcadère	E3	21 J.
	Points de visions	E4	14 J.
Aménagements divers	Parking	F0	14 J.	42 Jours	6
	Château d'eau + points d'eau	F1	21 J.
	Bancs publics	F2	7 J.
3- Phase de post-construction et lancement
Restauration du site	Retrait des équipements du chantier	G0	21 J.	21 Jours	7
Travaux de finition générale	Travaux de finitions	H0	14 J.	14 jours	8
Bilan de fin de constructions	Contrôle avant livraison	I0	21 J.	28 Jours	9
	Livraison du chantier	I1	7 J.
Travaux préparatifs au lancement des activités	Acquisition du matériel et équipements	J0	30 J.	176 Jours	10
	Recrutement du personnel	J1	30 J.
	Formation du personnel	J2	14 J.
	Approbation et correction éventuelle du business plan par le personnel	J3	36 J.
	Préparation et validation du manuel de procédure, des opérations et règlements intérieurs	J4	36 J.
	Préparation et édition des supports de communication et de promotion	J5	30 J.
Lancement effectif des activités	Cérémonie d'ouverture ou d'inauguration	K	7 J.	7 Jours	11
DURÉE D'EXECUTION DU PROJET				420 Jours

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* ¹ OMT/PNUE, Vers le tourisme durable : guide à l'usage des décideurs, Madrid, 2006, p.117

* ² Ouvrage de 226 pages commis conjointement par l'OMT et l'UNEP, publié à Madrid (siège de l'OMT).

* ³ Mémoire de fin d'étude en Formation des Ingénieurs Forestiers (FIF-ENGREF), Sandrine de Chastellier.

* ⁴ Rapport d'étude présenté au RAFM à Yaoundé et coréalisé par Claude St-Jacques et Al., experts canadiens en écotourisme de l'UQÀC, Québec.

* ⁵ Ce document stratégique de 106 pages a été élaboré par le Ministère des Forêts et de la Faune.

* ⁶ Le mandat de cette étude technique a été confié au bureau d'étude COYNE et BELLIER par le Ministère de l'Eau et de l'Energie (MINEE).

* ⁷ Autorités publiques et locales, populations locales, résidents ainsi que quelques promoteurs du tourisme dans la zone.

* ⁸ L'arrondissement de Ma'an avec la localité de Nyabizan reste en principe la zone où nous orientons plus notre étude.

* ⁹ MINFOF, « Plan d'aménagement du Parc national de Campo-Ma'an et de sa zone périphérique  2006-2010 », Yaoundé, 2005, p.29

* ¹⁰ Ibid, p.29

* ¹¹ Ibid, p.30

* ¹² Secrétariat permanent du Comité de suivi du Projet Hydroélectrique de Memve'ele , (Janvier 2007), « Étude de préfaisabilité du Projet d'accompagnement socio-économique de Memve'ele (PASEM) », Rapport final, p.23.

* ¹³ Secrétariat permanent..., p.24.

* ¹⁴ La plupart de ces informations ont été recueillies par Dorgelet Adonis Edane, lors de l'entretien avec quelques personnes âgées de la zone notamment les patriarches Jean Ebae Mvé (à Nyabizan), Justin Eyene Menene (à Nkong-Meyos), etc. les 10 et 13 octobre 2012.

* ¹⁵MINEE, « Aménagement hydroélectrique de Memve'ele sur le Ntem : actualisation des études de faisabilité » -Vol.2-Etude technique, Yaoundé, Février 2006, p.28

* ¹⁶ 2 tribus ou clans selon leurs rapports ancestraux, se disent de manière crue et en toutes circonstances des vérités sans intention mauvaise. Ex: les clans Essamgbwak et Ebaha.

* ¹⁷ Saint-Jacques et Al. « Projet de développement d'écotourisme dans la Forêt Modèle de Campo - Ma'an - CAMAMF (Cameroun) », Rapport d'étude, UQÀC-Québec, 2012, p.19.

* ¹⁸ Saint-Jacques et Al. « Projet de développement d'écotourisme ... », 2012, p.27

* ¹⁹Il s'agit d'Abessolo célestin, Nkono Alliance et Assoumou Jean-Baptiste

* ²⁰ La route du Parc n'étant entretenu que lorsque la société forestière est en congé, par conséquent il y a risque de trouver des gros arbres barrant la route.

* ²¹ MINEE, « Aménagement hydroélectrique de Memve'ele... », 2005, p. 458.

* ²² MINFOF, « Plan d'aménagement ... », 2005 ; p.56.

* ²³ Ibid., p.57

* ²⁴ La Meuse et vous : guide à la création d'un produit touristique performant, 2010, p.8

http://www.lameuseetvous.com/assets/.../guide-produits-touristique.pdf

* ²⁵ Saint-Jacques et Al. « Projet de développement d'écotourisme ... », 2012, p.31

* ²⁶ Saint-Jacques et Al. « Projet de développement d'écotourisme ... », 2012, p.7.

* ²⁷ Ibid. p.85

* ²⁸ Saint-Jacques et Al. « Projet de développement d'écotourisme ... », 2012, p.80

* ²⁹ La Meuse et vous ... p.4.

* ³⁰ « Déplacement ou voyage effectué en plusieurs étapes, à l'aide d'un ou de plusieurs moyens de transport permettant la visite de plusieurs lieux touristiques. Au sens INSSE, le circuit est un séjour pendant lequel l'individu a changé de lieu sans être resté au même endroit plus de trois jours. » V. VLES, Le projet de station touristique ..., PUB, 1996. p.376

* ³¹ OMT/PNUE, Vers un tourisme durable..., 2006, p.117

* ³² Cette évaluation a été conduite au strict respect du Rapport final, MINEE, 2006.

* ³³OMT/PNUE, Tourisme, hôtellerie et environnement : impacts et solutions Partie 2, 2006. Lien : http:// www.unep.org/./shared/publication/oran/DTX1043XPA/doc. Consulté le 12.09.2012 à 20h06.

* ³⁴ Patrick Michel, l'Etude d'impact sur l'environnement : objectifs-cadre réglementaire-conduite de l'évaluation, BCEOM, 2001. p. 6

* ³⁵ Ibid., p.66

* ³⁶ MINEE, « Aménagement hydroélectrique de Memve'ele ... », 2006, p. 74.

* ³⁷ OMT/PNUE, Vers le Tourisme durable..., 2006, p.18.

* ³⁸ OMT/PNUE, Vers le Tourisme durable..., 2006, p.15

* ³⁹ Ibid., p.17