Partie 4. LES MIGRANTS SUBSAHARIENS DU GRAND LYON, LES
ASSOCIATIONS ET LES RESSOURCES HUMAINES 140
174
Chapitre 7. DISCOURS ET PRATIQUES AUTOUR DE LA
CONSTRUCTION, LA MOBILISATION et le DEVELOPPEMENT DES
COMPETENCES DES MIGRANTS OU «
CAPACITY BUILDING » DANS LE GRAND LYON
141
Section 1. LES PRINCIPALES DIMENSIONS DU CONCEPT DE
« COMPETENCE» 141
1. Les Compétences et l' « agir » 141
2. Compétences, Performances et gestion des
compétences 142
3. Déficit et Solutions de développement des
compétences 142
Section 2. MOBILISER LES COMPETENCES DES MIGRANTS POUR
REUSSIR L'INTEGRATION 145
1. Contexte et principes généraux 145
3. Initiatives de mobilisation des compétences par les
diasporas 148
Section 3 : Pratiques et témoignages des
associations des migrants subsahariens du Grand Lyon en matière de
gestion des compétences des migrants pour le développement et
l'intégration 155
1. Caractéristiques des compétences individuelles
et collectives des migrants 155
2. Quelques préconisations en faveur d'une politique de
mobilisation des compétences au sein des collectifs ou
fédérations d'associations
subsahariennes 160
Chapitre 8 : CORPUS DES PRECONISATIONS PAR LES ACTEURS
ASSOCIATIFS SUBSAHARIENS AU TRAVERS DE LEURS DISCOURS 165
1. Entamer une révolution copernicienne au niveau
des mentalités et des comportements 165
2. Engager une transformation structurelle en profondeur
166
3. La valorisation et la mobilisation des
compétences au service des associations des migrants 166
4. Quel rôle pour les acteurs étatiques ?
167
CONCLUSION GENERALE 168
TABLE DES MATIERES 169
ANNEXES 174
BIBLIOGRAPHIE SELECTIVE 179
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