SECTION ARBRES DES DECISIONS
La décision n'est pas toujours unique, elle peut
apparaître sous la forme de choix Successifs alternant avec une
série de conséquences possibles.
Nous donnons comme remède aux décideurs
(dirigeant, Manager, expert comptable et analyste financier) de la
Gécamines à confronté à plusieurs
opportunités, chacune pouvant entraîner des
événements différents auxquels il est possible d'attacher
des probabilités de réalisation.
Le décideur peut répondre à chaque
événement au moyen d'une décision appropriée qui,
Elle-même, aura un certain nombre de conséquences
(événements) également prévisibles, Et
pondérables, et ainsi de suite. La connaissance des
probabilités associées à chaque événement
et du résultat engendré par chaque opportunité
(décision) rend possible le calcul de l'espérance de gain
associée à chaque décision C'est le principe de l'arbre
de décision. Un arbre de décision permet une
représentation visuelle de la série de choix successifs. .
Deux contraintes doivent être respectées :
- Contraintes d'exclusivité : les décisions
doivent être exclusives les unes des autres.
- Contraintes d'exhaustivité : l'ensemble des
décisions possibles doit être envisagé.
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