|
![]()
La difficulté d'atteindre les objectifs
d'un projet et incessamment connue. Soient les projets privé ou
professionnel, ils donnent du sens à notre vie, ils nous projettent vers
un futur que nous voulons meilleur.
Un projet, au-delà de la part de rêve qu'il
contient, appelle à la réalisation, à la
concrétisation de l'idée de départ. Mais comme le dit
l'adage bien connu « l'intention ne vaut pas l'action». Il
faut donc se donner les moyens de mener à bien une démarche plus
ou moins compliquée pour atteindre l'objectif du projet.
De ce qui précède, il est devenu très
nécessaire de gérer chaque projet, puisque la gestion de projet a
pour vocation de relever ces défis en mettant en place une organisation
et une planification de l'ensemble des activités visant à assurer
l'atteinte des objectifs du projet (qualité, coûts,
délais), effectuer leur suivi, anticiper les changements à mettre
en oeuvre et les risques, décider et communiquer.
Et puisque le MAROC en général et la ville de Nador
en particuliers, vivent un développement très importants, on a
choisit ce thème de : «La gestion de projet à
Nador : impact et faisabilité économique».
Partant de la conviction que l'accord d'association entre l'Union
Européenne et le Royaume du Maroc et le statut avancé qui lui a
été réservé et aussi l'accord de libre
échange avec les Etats-Unis représentent d'extraordinaires
opportunités d'ouverture de marché pour les entreprises de part
et d'autre de la Méditerranée et de l'Atlantique.
La première partie comme une partie introductive du
mémoire s'attache à définir la gestion de projet comme une
approche, et son histoire depuis longtemps. Elle essaie aussi, de
présenter la gestion de projet au MAROC sur toutes ses formes.
La deuxième partie, se veut itou un instrument d'aide
à la prise de décision pour tout investisseur et porteur de
projet. En effet, il relate toutes les infrastructures de base et d'accueil,
les statistiques et données relatives aux différentes
potentialités et opportunités sectorielles.
Enfin, la troisième partie s'attachera à
démontrer la faisabilité et l'impact économiques de trois
modèles des projets qui seront réalisés dans la ville de
Nador.
PARTIE INTRODUCTIVE
Même s'il ne s'agit pas seulement, loin de là, d'un
simple phénomène de mode, la gestion de projet est à la
mode depuis la fin des années 1980. L'intérêt
médiatique, managérial et académique pour cette forme de
pilotage des activités ne se dément pas depuis. On assiste au
développement de la gestion de projet dans le secteur des services, dans
celui des industries de production de masse ou encore dans les entreprises
publiques.
Au cours de ces dernières décennies, le MAROC aussi
a acquis de l'expérience dans la gestion des projets .A travers
cette expérience, il s'est amélioré en plusieurs
domaines.
Chapitre I : La gestion des projets
La gestion de projet (ou conduite de projet) est une
démarche visant à organiser de bout en bout le bon
déroulement d'un
projet. Lorsque la gestion de
projet porte sur un ensemble de projets concourant à un même
objectif, on parle de
gestion de
programme.
La gestion de projet est une action temporaire avec un
début et une fin, qui mobilise des ressources identifiées
(humaines, matérielles, équipements, matières
premières, informationnelles et financières) durant sa
réalisation, qui possède un
coût et fait donc
l'objet d'une
budgétisation de
moyens et d'un
bilan indépendant de
celui de l'entreprise.
L'appellation « Gestion de projet »
contient deux éléments clés pour comprendre son
sens : Gestion ; Projet.
Essayant d'explorer les définitions de chacun de ces
termes.
Section 1 : Définitions
1 -1 : Projet
On définit communément le projet comme un
ensemble d'objectifs à atteindre en un temps donné. Mais cette
définition un peu généraliste se voit quelques fois
diverger en fonction du contexte, des objectifs et surtout du domaine dans
lequel on se situe.
Ainsi GITTINGER (1985) conçoit le projet comme
étant une activité pour laquelle on dépense de l'argent en
prévision de rendement et qui semble logiquement se prêter, en
tant que telle, à des actions de planification, de financement et
d'exécution.
Dans le même la COMMISSION EUROPEENNE (2001) pense que
« le projet est une séries d'activités avec des objectifs
précis, conçus pour produire des résultats
spécifiques dans un délai donné ».
A la lumière de ces différentes définitions,
on voit que la définition du concept projet implique toujours quatre
mots clés qui sont : objectifs - activité - résultats -
délais
Le projet est un objectif extraordinaire (au sens
littéral du mot) qui combine cinq aspects :
· Fonctionnel : réponse à un besoin
· Technique : respect des spécifications et des
contraintes de mise en oeuvre
· Organisationnel : respect d'un mode de fonctionnement
(rôles, fonctions, culture, résistance au changement) de
la structure cible
· Délais : respect des échéances (
planning)
· Coûts : respect du budget
1-2 : Gestion
Le terme gérer signifie en
général :
· Vouloir atteindre un objectif /des
objectifs ;
· Choisir une stratégie (meilleur façon de
faire) pour atteindre l'objectif /les objectifs ;
· Mettre en oeuvre (utiliser) les moyens (ressources)
humaines, matériels et financiers, pour atteindre l'objectif(les
objectifs) ;
· Mesurer l'atteinte de l'objectif (des objectifs) et du
résultat (des résultats) en mettant en place et effectuant un
suivi-évaluation continu pour mesurer les rendements et gérer les
risques ;
· Communiquer pour prendre des décisions futures.
Le terme Gestion peut être entendu donc en tant que
« mise en oeuvre des ressources d'un projet en vue d'atteindre les
objectifs préalablement fixés (ce que l'on veut) à travers
des résultats obtenu (ce que l'on peut concrètement) dans le
cadre d'une stratégie déterminée ,suivis et
évalués continûment pour mesurer les rendements et
gérer les risques ;et communiqués pour la prise des
décisions futures ;(re-planification).
1-3 : La gestion de projet et projet de gestion :
quelle articulation ?
Le projet de gestion est un ensemble finalisé
d'activités et d'actions de l'entreprise dans le but de répondre
à la gestion rationnelle de toutes les fonctions de l'entreprise dans un
délai généralement durable. En revanche, la gestion de
projet est une démarche visant à organiser de bout en bout le
bon déroulement d'un projet.
Section 2 : Les éléments de gestion
de projet
2 -1 : Caractéristiques
Les caractéristiques de la gestion de projet se basent sur
six structures :
· Généralement novateur (technique, dimension,
géographie, procédé,...) ;
· Non répétitif, donc organisation
spécifique, temporaire ;
· Début et fin propre, bilan propre non
forcément annuel ;
· Tourné vers l'objectif final ;
· Adaptable à des modifications
fréquentes ;
· Equilibrer les contraintes techniques, de coût et de
délais.
2 -2 : Acteurs du projet
· Maître d'ouvrage personne physique
ou morale propriétaire de l'ouvrage. Il détermine les objectifs,
le budget et les délais de réalisation.
· Maître d'oeuvre personne physique
ou morale qui reçoit mission du maître d'ouvrage pour assurer la
conception et la réalisation de l'ouvrage.
3-3 : Phases et implication des acteurs
Organisation
Maitre d'oeuvre
Conception
Créativité Réalisation
Mise en oeuvre
Maintenance
Verrouillage Exploitation
Maitre d'ouvrage
3-4 : Les types de contrat
· Forfaitaire (plutôt grands projet)
- le travail doit être clairement défini
- les interfaces entre contractants doivent être
contrôlés
- le maître d'oeuvre assume les risques
· Régie (plutôt étude)
- les coûts et la charge doivent être
gérés par le client
- le maître d'ouvrage assume les risques
· Mixte
Section 3 : la révolution da la gestion de
projet au MAROC
Dans un contexte mondial en plein essor économique qui vit
sous la loi de la mondialisation de l'économie et de la
compétitivité internationale, l'investissement sous ses deux
aspects, tant national qu'étranger, est une action capitale pour faire
face aux exigences du décollage économique. Dans cet
environnement, le Maroc s'est résolument engagé, à
l'instar d'autres pays émergents, dans une politique qui cherche
à faire de l'investissement étranger, un support
stratégique de croissance économique et sociale. En effet, les
pouvoirs publics ont oeuvré à améliorer
l'attractivité du Royaume à travers des mesures d'ordre
économique, institutionnel, législatif et réglementaire
qui ont été concrétisé par :
- L'adoption
d'un cadre fiscal attrayant en matière d'investissement avec notamment
l'entrée en vigueur du dispositif de la charte d'investissement et
l'adoption d'un régime conventionnel permettant aux investisseurs
importants de signer des conventions ou des contrats d'investissements avec
l'Etat en vue de bénéficier d'avantages particuliers;
-
Une refonte de l'environnement institutionnel de l'investissement, basé
sur une meilleure répartition déconcentrée des
tâches et des rôles : d'une part, les centres régionaux
d'investissement (CRI) pour l'assistance et l'aide aux investisseurs au niveau
des seize régions du Royaume, et d'autre part, au niveau national la
Commission des investissements instituée en octobre 1998, sous la
présidence du Premier Ministre.
Le Maroc a
également engagé ces dernières années plusieurs
réformes structurelles qui ont eu pour résultat la
stabilité de son cadre macro-économique et la consolidation
de l'ouverture de son économie sur son environnement
international avec notamment la signature de plusieurs accords
d'associations et de libre-échange.
Concrètement, cinq
arguments plaident pour l'investissement au Maroc :
· Une grande stabilité politique et institutionnelle
qui s'appuie sur un processus de démocratisation continu ;
· Un appui institutionnel de rigueur et un cadre juridique
incitatif ;
· Une politique de réformes structurelles et de
libéralisation de
l'économie.
· Une population éduquée
bénéficiant d'une formation technique très
satisfaisante ;
· La proximité géographique de
L'Europe.*1(*)
Première PARTIE : La province de NADOR en
chiffres
«...Nous sommes donc plus
déterminé que jamais à veiller à ce que Notre pays
dispose de nouveaux atouts en matière de développement et dans le
domaine institutionnel , pour opérer un saut qualitatif
déterminant lui permettant d'entrer, de plain pied dans le nouveau
créneau de l'écodéveloppement...»
SM LE Roi Mohammed VI
Nador (en
amazigh :
?????? ; en
arabe :
ÇáäÇÙæÑ) est une grande ville
portuaire du nord-est du
Maroc. Située dans le
Rif, dans la région
administrative de l'
Oriental.
De part sa situation géographique
privilégiée, la région de Nador constitue un important
carrefour de communication et d'échanges au niveau maghrébin et
un trait d'union entre l'Afrique et l'Europe.
Ce cadre géographique baigné par 180 km de littoral
en fait un pôle de développement de la région de l'Oriental
et l'un des leviers majeurs en mesure de contribuer à son
développement harmonieux.
Chapitre I : vision générale sur la
Province de NADOR
Section 1 : Démographie et
Géographie de Nador
1-1: Territoire et population
Paragraphe1 : Géographie physique
Grace à sa situation stratégique face à
l'Espagne et prés de l'Europe, confortée par des ressources
naturelles et des potentialités économiques certaines, la
Province de Nador est bien placée pour jouer un rôle
économique de premier ordre et constituer un véritable pole de
développement, non seulement au niveau de la région, mais aussi
au niveau de tout le Nord Marocain.
1. Délimitation géographique
|
Nord
|
Méditerranée
|
|
Sud
|
Provinces de GUERCIF et de DRIOUCH
|
|
Est
|
Provinces de BERKANE et de TAOUIRIRT
|
|
Ouest
|
Provinces d'ALHOCEIMA
|
2. Climat
Méditerranéen avec une période
sèche du mois d'Avril au mois d'Octobre, et une autre humide du mois de
Novembre au moi de Mars.
|
Pluviométrie Moyenne Annuelle
|
300 à 400
|
|
Température Moyenne Maximale
|
32°C
|
|
Température Moyenne Minimale
|
9°C
|
Cette caractéristique reste les meilleurs pour un
environnement favorable pour tous les secteurs d'activité, et plus
précisément le secteur agricole. Ce qui signifie un avantage
concurrentielle par rapport aux autres villes ce qui rend la gestion financiers
plus compétant.
Paragraphe2 : Géographie humaines
1 Etat récapitulatif de la population
|
Nombre habitants
|
505647
|
|
Population urbaine
|
322221 soit 64 %
|
|
Population rurale
|
183426 soit 36 %
|
|
Densité
|
118,8 Hab /Km²
|
|
Taux d'accroissement entre 1994 et 2004
|
1,3%
|
|
Moyenne de taux d'activité
|
18,4%
|
La population urbaine représente 64 %, et la rurale
représente 36 %. Cette répartition de la population est
favorable pour la démarche économique. Mais, le moyenne de taux
d'activité reste faible ce qui signifie une menaces qui décourage
le développement durable de la ville.
2 Indicateurs communaux de la pauvreté, de la
vulnérabilité, de l'inégalité du
développement humain et du développement social
|
Communes
|
Taux en (%) de
|
Indice en (%)
|
|
Pauvreté
|
vulnérabilité
|
Sévérité de la
pauvreté
|
Inégalité
|
|
CU de Nador
|
7,44
|
12,95
|
0,65
|
42,66
|
|
CU de Zeghanghan
|
10,28
|
16,26
|
0,95
|
38,78
|
|
CU de Bni Ansar
|
11,64
|
17,39
|
1,06
|
43,38
|
|
CU d'Al Aaroui
|
18,85
|
21,35
|
1,96
|
40,08
|
|
CU de Zaio
|
16,91
|
20,94
|
1,69
|
40,14
|
|
CU de Selouane
|
19,96
|
22,60
|
2,25
|
34,25
|
|
CU de Ras El Ma
|
21,23
|
24,91
|
2,18
|
32,38
|
|
CR de Bni Bouifrour
|
13,08
|
19,58
|
1,25
|
32,75
|
|
CR d'Ihaddadene
|
19,06
|
23,04
|
1,98
|
30,21
|
|
CR d'Iksan
|
14,28
|
19,74
|
1,46
|
33,81
|
|
CR de Bouareg
|
18,11
|
22,50
|
1,78
|
34,16
|
|
CR d'Iaazzanen
|
11,57
|
17,48
|
1,09
|
34,01
|
|
CR de Bni Chiker
|
16,69
|
20,58
|
1,77
|
35,01
|
|
CR de Bni Sidel Jbel
|
14,17
|
20,19
|
1,36
|
34,17
|
|
CR de Bni Sidel Louta
|
25,38
|
24,33
|
3,06
|
34,88
|
|
CR de Hassi Berkane
|
35,54
|
26,33
|
4,69
|
33,39
|
|
CR d'Afsou
|
34,78
|
28,07
|
4,18
|
31,17
|
|
CR de Tiztoutine
|
23,15
|
24,64
|
2,47
|
33,51
|
|
CR de Bni Oukil Oulad M'hand
|
30,14
|
26,38
|
3,54
|
33,61
|
|
CR d'Arekmane
|
12,48
|
19,06
|
1,19
|
33,61
|
|
CR d'Al Barkanyene
|
21,17
|
24,48
|
2,13
|
30,05
|
|
CR d'Oulad Settout
|
17,35
|
21,86
|
1,82
|
33,72
|
|
CR d'Oulad Daoud Zkhanine
|
17,37
|
22,78
|
1,71
|
32,24
|
En remarque que le milieu rurale et plus toucher par la
pauvreté et la vulnérabilité, d'où le taux de la
pauvreté dans la rurale est situé entre 11, 57 % et 35,34 %.
Par contre dans l'urbain est situer entre 7,44 % et 21,33%. Aussi de
vulnérabilité pour le rurale c'est entre 17,48 % et 28,07 %.
Mais, l'urbain aussi moins toucher avec presque la même
marginalité ce situé entre 12,95 % 24, 91%. C'est pour ce la on
peut disait que ces taux important de la pauvreté et de
vulnérabilité ce sont parmi les problèmes les plus connus
qui démotive d'une par une bonne gestion des projets
d'aménagement et d'autre part le développement humaine la ville.
1-2: Collectivités locales
Paragraphe1: Superficie
|
Communes
|
Superficie en Km²
|
|
CU de Nador
|
44 ,00
|
|
CU de Zeghanghan
|
15 ,00
|
|
CU de Bni ansar
|
43,00
|
|
CU d'Al Aaroui
|
40,00
|
|
CU de Zaio
|
25,00
|
|
CU de Selouane
|
45,00
|
|
CU de Ras El Ma
|
34,00
|
|
CR de Bni Bouifrour
|
18,00
|
|
CR d'Ihaddadene
|
22,00
|
|
CR d'Iksan
|
95,00
|
|
CR de Bouareg
|
158,00
|
|
CR d'Iaazzanène
|
84,00
|
|
CR de Bni chiker
|
116,00
|
|
CR de Bni sidel Jbel
|
80,00
|
|
CR de Bni Sidel Louta
|
186,00
|
|
CR de Hassi Berkane
|
548,00
|
|
CR d'Afsou
|
296,00
|
|
CR de Tiztoutine
|
217,00
|
|
CR de Bni Oukil Oulad M'hand
|
160,00
|
|
CR d'Arekmane
|
194,00
|
|
CR d'Al Barkanyene
|
75,00
|
|
CR d'Oulad Settout
|
415,00
|
|
CR d'Oulad Daouad Zkhanine
|
160,00
|
|
Total
|
3070
|
On remarque que la rurale représente la part le plus
important dans la totalité de la superficie de la ville. Ce qui signifie
que l'agricole doivent être parmi les secteurs qui crée la
richesse a cause de ces opportunités.
Paragraphe2 : Budgets
1. Volume Budgétaire 2010
|
Communes
|
Prévisions
2010
(en DH)
|
Réalisations
2010
(en DH)
|
Taux de réalisation
des prévisions (en DH)
|
|
Nador
|
90834000,00
|
95434522,37
|
105,06
|
|
Zeghanghan
|
23209000,00
|
23666118,26
|
101,97
|
|
Bni Ansar
|
35406500,00
|
311371177,99
|
87,94
|
|
Al Aaroui
|
23442400,00
|
25883553,91
|
110,41
|
|
Zaio
|
16253300,00
|
17351498,09
|
106,76
|
|
Selouane
|
16909500,00
|
17964092,94
|
106,24
|
|
Ras El Ma
|
5467500,00
|
6938249,93
|
126,90
|
|
bni Bouifrour
|
6389100,00
|
6578610,33
|
102,97
|
|
Ihaddadène
|
5406400,00
|
6181281,97
|
114,33
|
|
Iksane
|
6389100,00
|
4072276,53
|
105,32
|
|
Bouareg
|
5406400,00
|
4801961,57
|
104,85
|
|
Laazzanène
|
3866500,00
|
5342321,22
|
111,49
|
|
Bni Chiker
|
4580000,00
|
11261712,88
|
100,18
|
|
Bni Sidel Jbel
|
4791780,00
|
3796072,99
|
104,36
|
|
Bni Sidel Louta
|
11242000,00
|
4183423,90
|
106,27
|
|
Hassi Berkane
|
3637400,00
|
3333925,66
|
100,31
|
|
Afsou
|
1860000,00
|
1914354,20
|
102,92
|
|
Tiztoutine
|
3991000,00
|
4071519,53
|
102,02
|
|
Bni Oukil Oulad M'hand
|
3047300,00
|
3087904,66
|
101,33
|
|
Arekmane
|
8280000,00
|
7836528,64
|
94,64
|
|
Al Barkanyene
|
1526600,00
|
1710902,75
|
112,07
|
|
Oulad Settout
|
7236950,00
|
8501813,29
|
117,48
|
|
Oulad Daoud Zkhanine
|
1933000,00
|
1947445,33
|
100,75
|
|
Total
|
286570230,00
|
296997223,94
|
103,64
|
La réalisation d'un budget de 286570230,00 dhs, et
très favorable pour le financement des projets ou des investissements
de la région, ce qui explique leur meilleurs solvabilité. En plus
le taux de réalisations des prévisionnels est de 103,64 % ce qui
signifie la bonne gestion financiers des établissements.
Taux de réalisation des prévisions en DH
|
Communes
|
Fonctionnement
|
|
Recettes
|
Dépenses
|
disponibilité
|
|
Nador
|
95434522,37
|
77059660,24
|
18374862,13
|
|
Zeghanghan
|
23666118,26
|
21493797,42
|
2172320,84
|
|
Bni Ansar
|
31137177,99
|
31137177,99
|
-
|
|
Al Aaroui
|
25883553,91
|
18986669,32
|
6896884,59
|
|
Zaio
|
17351498,09
|
16049864,18
|
1301633,91
|
|
Selouane
|
17964092,94
|
15566014,51
|
2398078,43
|
|
Ras El Ma
|
6938249,93
|
5358388,42
|
1579861,51
|
|
bni Bouifrour
|
6578610,33
|
6357427,00
|
221183,33
|
|
ihaddadène
|
6181281,97
|
5142744,80
|
1038537,17
|
|
Iksane
|
4072276,53
|
3824005,58
|
248270,95
|
|
Bouareg
|
4801961,57
|
4430105,53
|
371856,04
|
|
Laazzanène
|
5342321,22
|
4431056,99
|
911264,23
|
|
Bni Chiker
|
11261712,88
|
7726540,16
|
3535172,72
|
|
Bni Sidel Jbel
|
3796027,99
|
3267905,63
|
528122,36
|
|
Bni Sidel Louta
|
4183423,90
|
3837356,49
|
346067,41
|
|
Hassi Berkane
|
3333925,66
|
2709580,59
|
624345,07
|
|
Afsou
|
1914354,20
|
1244315,37
|
670038,83
|
|
Tiztoutine
|
4071519,53
|
3158414,04
|
913105,49
|
|
Bni Oukil Oulad M'hand
|
3087904,66
|
2259294,28
|
828610,38
|
|
Arekmane
|
7836528,64
|
7836528,64
|
-
|
|
Al Barkanyene
|
1710902,75
|
1121001,84
|
589900,91
|
|
Oulad Settout
|
8501813,29
|
6635601,94
|
1866211,35
|
|
Oulad Daoud Zkhanine
|
1947445,33
|
1361159,12
|
586286,21
|
|
Total
|
296997223,94
|
250994610,08
|
46 002613,86
|
Des recettes de fonctionnement très vaste par rapport aux
activités dans ces espaces. Mais, les dépenses aussi sont plus
large aussi a cause de plusieurs raisons notamment l'augmentation de la
population c'est-à-dire les changements démographiques qui as
augmenté le niveau des dépenses. Ce qui pousse la gestion
financiers d'entre peu difficile à cause d'absence des conditions
moderne et des modalités développé dans ce domaine.
|
Communes
|
Equipement
|
|
Recettes
|
Dépenses
|
Disponibilité
|
|
Nador
|
86284010,39
|
35050688,58
|
51233321,81
|
|
Zeghanghan
|
7225593,73
|
4249199,23
|
2976394,50
|
|
Bni Ansar
|
32436310,71
|
6498469,98
|
25937840,73
|
|
Al Aaroui
|
62795326,96
|
3827051,22
|
58968275,74
|
|
Zaio
|
10737159,26
|
4070886,47
|
6666272,79
|
|
Selouane
|
30215997,10
|
9970917,19
|
20245079,91
|
|
Ras El Ma
|
3673363,42
|
674117,08
|
2999246,34
|
|
bni Bouifrour
|
3013589,76
|
7706675,51
|
2242914,25
|
|
Ihaddadène
|
7978870,39
|
894644,40
|
7084225,99
|
|
Iksane
|
2642174,33
|
-
|
2642174,33
|
|
Bouareg
|
6224235,09
|
1304055,40
|
4920179,69
|
|
Laazzanène
|
7756940,75
|
1169096,10
|
6587844,65
|
|
Bni Chiker
|
10209398,00
|
1883302,23
|
8326095,77
|
|
Bni Sidel Jbel
|
2093733,26
|
22920,00
|
2070813,26
|
|
Bni Sidel Louta
|
945133,73
|
505252,00
|
439881,73
|
|
Hassi Berkane
|
3787249,27
|
2455984,66
|
1331264,61
|
|
Afsou
|
3273348,21
|
2745548,40
|
527799,81
|
|
Tiztoutine
|
7408059,30
|
16400,00
|
7391659,30
|
|
Bni Oukil Oulad M'hand
|
6000876,51
|
1986492,99
|
4014383,52
|
|
Arekmane
|
2896808,76
|
2001252,28
|
895556,48
|
|
Al Barkanyene
|
1851057,38
|
116043,54
|
1735013,84
|
|
Oulad Settout
|
13124798,12
|
2026881,92
|
11097916,20
|
|
Oulad Daoud Zkhanine
|
2499019,90
|
25518,00
|
2473501,90
|
|
Total
|
315073054,33
|
82265397,18
|
232807657,15
|
On peut dire que le montant des ressources
(315 073 054,33 dhs) est très supérieurs a celle des
dépenses (82 265 397 ,18 dhs) ce qui as augmenter le
montant des disponibilités à (232 807 657 ,15
dhs). La gestion financière est très importante dans les cas
comme là bas par ce que aide a la transparence et la rationalité
de la répartition de la richesse créée.
1-3 : Habitat et urbanisme
L'agglomération Nadoris s'est développée
au cours des dernières décennies de manière sauvage et
anarchique. Pour remédier à la chose, le schéma directeur
du grand Nador a prévu de nouveaux centres urbanistiques
répondants aux exigences architecturales modernes.
Après le projet de Taouima Al Boustane
réalisé sur une superficie de 120 ha, la nouvelle Cité de
Nador (lotissement de l'ONDA) et la nouvelle Zone Urbanistique de Selouane, 5
projets d'urbanisation sont actuellement en cours de réalisation au
niveau de Selouane, Aaroui, Zaio, Ras El Ma et Zeghanghane sur une superficie
totale de l'ordre de 600 ha avec un cout global de 1.099 Mdh.
Paragraphe1 : Habitat
1. Projets logements sociaux
Logements à FAIBLE VIT2(*)
|
Désignation
|
Nombre
|
Etat d'advancement
|
Délai d'exécution
|
Observation
|
|
Opération ZUN à Selouane tranche 4 par Al Omrane
|
192
|
30%
|
2009/2011
|
Travaux en cours
|
|
Opération ZUN à Selouane tranche 5 & 6 en
partenariat avec privé
|
192
|
30%
|
2009/2011
|
Travaux
en
cours
|
|
Opération ZUN à Selouane tranche 5 & 6 en
partenariat avec privé
|
192
|
-
|
2009/2011
|
Non entamés
|
|
Opération I MERKANE à Zaio par Al Omrane
|
64
|
55%
|
2009/2011
|
Travaux
en
cours
|
|
Opération I MERKANE à Zaio en partenariat avec
privé
|
80
|
-
|
2009/2011
|
Travaux
en cours
|
Source : Délégation Provinciale d'Habitat
Logements sociaux « à 250000 dhs»
3(*)
|
Désignation
|
Nombre
|
Etat d'advancement
|
Délai d'exécution
|
Observation
|
|
Opération ZUN à Selouane tranche 5 & 6 par Al
Omrane
|
96
|
En cours
|
2010/2012
|
Etudes achevées Travaux en cours de lancement
|
|
Opération Pole urbain Al aroui par Al Omrane
|
100
|
En cours
|
2010/2012
|
Etudes en cours
|
Source : Délégation Provinciale d'Habitat
La totalité des logements sociaux est de 196 qui sont en
cours de construction, reste insuffisant pour répondre aux attentes de
marché.
2 Projet de renouvellement urbain
Programme de renouvellement urbain des centres urbains de la
Province de Nador
|
Projet
|
Cout MDH
|
Etat d'avancement
|
|
-Protection de la ville de Bni Ansar contre les inondations
-Aménagement des axes reliant les quartiers
-Aménagement des places et des espaces verts
-Requalification des quartiers limitrophe des corniches de Nador
et Bni Ansar et les centres urbains relevant des communes de Bni Bouyefrour et
Ihaddadene
-Prolongement de l'axe 2 mars de Nador vers Zeghanghane
|
110
|
Etudes en cours
|
Programme de requalification4(*) C.R Arekmane
v Etat d'avancement des projets
|
Projet
|
Cout MDH
|
Etat d'avancement
|
|
-Aménagement des voies à Kariat Arekmane
|
35,2
|
70%
|
Source :
Délégation Provinciale d'Habitat
Programme de requalification C.U Selouane
v Etat d'avancement des projets
|
Projet
|
Cout MDH
|
Etat d'avancement
|
|
-Aménagement des axes principaux de la commune Urbaine de
Selouane
|
25,6
|
92%
|
|
-Aménagement des abords immédiat de la Kasbah de
Selouane
|
6,3
|
En arrêt opposition
|
Source :
Délégation Provinciale d'Habitat
Des plans d'aménagements important ce qui doit rendre ces
espaces plus efficace en terme économiques et sociales,
généralement les plans d'aménagements sont des politiques
structurelles de l'Etat a pour objet d'améliorer les structures
économiques, sociales et financiers des espaces visée.
Paragraphe 2 : Urbanisme
1 .Les schémas directeurs d'aménagements
Urbain
Schéma directeur d'aménagement Urbain
Homologué opposable (SDAU du grand Nador)
|
Document
|
Date d'Homologation
|
Communes concernées par le SDAU
Homologué
|
|
SDAU du grand Nador
|
1995
|
Urbaines :
Nador, Zeghanghane, Bni Ansar, Selouane, et Al aroui
Rurales :
Arekmane, Ihaddaden, Bouareg et Bni Bouyefrour
|
Source : Agence
urbaine de Nador
|
Document
|
Date de
Lancement
|
Etat d'avancement
|
|
SDAU du grand Nador
|
20/10/2009
|
SDAU En cours d'élaboration et d'actualisation
En phase : analyses sectorielles et enjeux de
développement en cours.)
Communes concernées par ce nouveau SDAU :
Urbaines :
Nador, Zeghanghane, Bni Ansar, Selouane et Aaroui
Rurales :
Arekmane, Ihaddaden, Bouareg, Bni Bouyefrour, Iksan, Bni Chiker,
Iaazzanen, Bni Sidel Louta, Oulad Settout, Tiztoutine et Bni Oukil
Oulad Mohand
|
Source : Agence urbaine de Nador
2. Les schémas directeurs d'aménagement Urbain en
cours d'élaboration (SDAULMO)
Situation des documents d'urbanisme
Le schéma Directeur D'aménagement Urbain Du
Littoral Méditerranéen Oriental (SDAULMO) : Etude
lancée, en 2000, par la direction de l'Urbanisme, elle englobe toutes
les communes ayant une façade sur le littoral
méditerranéen des provinces de Nador, Driouch et Berkane,
actuellement, elle est en cours de résiliation en vue de relancer
l'étude en question.
3. Les plans d'aménagement
Plan d'aménagement Homologués Opposables
|
PA
|
Communes
|
Date d'Homologation
|
|
Nador
|
Commune Urbaine de Nador
|
09/05/2002
|
|
Centre Al Aaroui
|
Commune Urbaine d'Al Aroui
|
11/02/2002
|
|
Al Aroui est
|
28/05/2001
|
|
Pole Urbain Al Aroui
|
14/06/2010
|
|
Parc Industriel
|
Commune Urbaine de Selouane
|
01/02/2010
|
|
Zeghanghane Extension
|
Commune Urbaine de Zeghanghane
|
07/06/2010
|
|
Centre de Tiztoutine
|
Commune Urbaine de Tiztoutine
|
07/06/2010
|
Source : Agence urbaine de Nador
Plan d'Aménagement Homologués caducs
|
PA
|
Commune
|
Date d'Homologation
|
|
Taouima
|
Commune Urbaine de Nador
|
25/09/2000
|
|
Centre de Selouane et sa zone industrielle
|
Commune Urbaine de Selouane
|
11/11/1999
|
|
Taourirt Boucetta
|
15/05/2000
|
|
Zaio
|
Commune Urbaine de Zaio
|
01/09/2000
|
|
Bni Ansar Centre
|
Commune Urbaine de Bni Ansar
|
01/02/2000
|
|
Centre de Zeghanghane
|
Commune
Urbaine de Zeghanghane
|
07/02/2000
|
|
Jaadar
|
07/02/2000
|
|
Centre Ihaddaden Bouizazaren
|
Commune Urbaine d'Ihaddadene
|
24/07/2000
|
|
Centre d'Arekmane
|
Commune Urbaine d'Arekmane
|
24/07/2000
|
Source : Agence urbaine de Nador
Plan d'aménagement non Homologués
|
PA
|
Commune
|
Observation
|
|
Ras El Ma
|
C.U Ras El Ma
|
-Marché relatif à l'élaboration du PA a
été résilié
-L'AUN a relancé l'appel d'offres relatif audit plan et
les résultats ont été déclarés
infructueux.
|
Source : Agence urbaine de Nador
Plans d'Aménagement en cours
|
PA
|
Commune
|
Observation
|
|
Nador
|
Commune Urbaine
de
Nador
|
Programmé dans le cadre du SDAU du Grand Nador, en Phase
II : analyses sectorielles et enjeux de développement
|
|
Taouima
|
PA envoyé pour CTL, en cours d'évaluation vu qu'une
partie importante de l'aire d'aménagement fait désormais partie
de l'aire d'intervention de l'Agence Marchica.
|
|
Al Aroui centre et est
|
Commune Urbaine d'Al Aroui
|
Réunion de lancement en cours de programmation
|
|
Centre de Selouane et sa zone Périphérique
|
Commune Urbaine de Selouane
|
Réunion de lancement en cours de programmation
|
|
Zaio
|
Commune Urbaine de Zaio
|
Réunion de lancement en cours de programmation
|
|
Bni Ansar
|
Commune Urbaine de Bni Ansar
|
Programmé dans le cadre du SDAU du Grand Nador, en phase
II : analyses sectorielles et enjeux de développement
|
|
Bni Ansar
Périphérie
|
En cours d'évaluation vu qu'une partie importante de
l'aire d'aménagement fait désormais partie de l'aire
d'intervention de l'Agence Marchica.
|
|
Farkhana-Abdona Trifa
|
PA envoyé pour CTL en date du 24/09/2010, en attente de la
tenue de la commission technique locale(CTL)
|
|
Zeghanghane
|
Commune Urbaine de Zeghanghane
|
Sera entamé dans le cadre de la phase III du SDAU du Grand
Nador
|
|
Jaadar
|
En phase Post CTL (CTL tenu le : 15/12/2010)
|
|
Ihaddadene Bouizazaren
|
Commune rurale d'Ihaddadene
|
Programmé dans le cadre du SDAU du Grand Nador, en phase
II : analyses sectorielles et enjeux de développement
|
|
Iaazzanen
|
Commune rurale d'Iaazzanen
|
La version 1/5000 est en cours.
|
|
Bni Chiker
|
Commune rurale de Bni Chiker
|
En cours d'envoie pour CTL
|
|
Bni Sidel Jbel
|
Commune rurale de Bni Sidel Jbel
|
En phase Post CTL (CTL tenue le : 15/12/2010)
|
Source : Agence urbaine de Nador
4. Les plans de développement
Plan de développement caducs
|
PDAR
|
Communes
|
Observation
|
|
Centre de Farkhana
|
Commune Urbaine de Bni Ansar
|
PA en cours d'élaboration
|
|
Iaazzanen
|
Commune rurale d'Iaazzanen
|
PA en cours d'élaboration
|
|
Bni Chiker
|
Commune rurale de Bni Chiker
|
PA en cours d'élaboration
|
|
Bni Sidel Jbel
|
Commune rurale de Bni Sidel Jbel
|
PA en cours d'élaboration
|
|
Afsou
|
Commune rurale d'Afsou
|
PDAR à programmer
|
Source : Agence urbaine de Nador
Plan de développement en cours
d'élaboration
|
Communes rurales
|
Observations
|
|
Bni Sidel Louta
|
Envoyé pour procédure d'instruction à
l'échelon local
Délibération communale tenue le 27/01/2011
|
|
Hassi Berkane
|
Délibération communale entamée
En attente de la réunion technique pour l'examen des
remarques et résultats des délibérations du conseil
communal (tenu le 20/02/2011)
|
Les plans de développement sont parmi les démarches
qui encouragent aux développements des activités
économiques. Alors, la gestion financière pour ces plans est
très nécessaire puisque nulle n'est censée d'ignoré
la gestion ou la rationalisation d'utilisation des moyennes financiers.
3. Travaux photogrammétriques lancés par l'Agence
Urbaine de Nador au niveau de la Province de Nador
|
Désignation
|
Date de lancement
|
Date prévue pour l'achèvement
|
Communes concernées
|
Etat d'avancement
|
|
Prises de vues aériennes, établissement de plans
streophoto grammetriques et des ortho photos plans dans des communes de la
province de Nador traversées par la rocade méditerranéenne
et d'autres communes de la province.
|
8/06/2007
|
2011
|
-BNI SIDEL JBEL
-BNI CHIKER
-FERKHANA
-IAAZZANANE
-ZEGHANGHANE
-AREKMANE
-RAS EL MA
-BARKANYENE
-B.BOUIFROUR
-B.SIDEL LOUTA
-BOUARG
|
-Phase I et II validées par l'AUN.
-Dossier technique soumis par le prestataire au contrôle de
l'Agence Nationale de la Conservation Foncière du Cadastre et de la
cartographie.
-Phase I et II validées par l'AUN
-Dossier technique soumis par le prestataire au contrôle de
l'Agence Nationale de la Conservation Foncière du Cadastre et de la
cartographie.
|
|
Prises de vues aériennes, et établissement de plans
streophoto grammetriques et des ortho photos plan dans les centres des communes
de la Province de Nador
|
12/01/2008
|
2010
|
-BNI ANSAR
-SELOUANE
-ZAIO CENTRE
-OULAD SETOUT
|
|
Prises de vues aériennes, et établissement de plans
streophoto grammetriques et des ortho photos plan dans les centres des communes
de la Province de Nador
|
5/02/2009
|
2011
|
-AFSOU
-HASSI BERKANE
-OD DAOUD ZKHANINE
-OULAD SETTOUT (zones périphériques de SELOUANE et
de ZAIO)
|
-Prise de vues aériennes réalisées.
-1ére Phase des prises de vues validée
-Phase d'élaboration des restitutions en cours.
|
|
Prises de vues aériennes, et établissement de plans
streophoto grammetriques et des ortho photos plan dans les centres des communes
de la Province de Nador
|
2010
|
2011
|
-L'aire du SDAU du Grand Nador
|
-Ordre de service le 31/12/2010
-Phase de présentation de la méthodologie
d'approche est en cours
|
Source : Agence urbaine de Nador
4. Restructuration et mise à niveau urbaine
Etude de restructuration des quartiers sous équipés
au niveau des Municipalités de Bni Ansar, Zaio, Zeghanghane et
Selouane
Consistance du projet : Restructuration des
quartiers sous équipés suivants :
|
Communes concernées
|
Noms des quartiers à restructurer
|
Superficie (ha)
|
|
Bni Ansar
|
· Oulad Aissa
· Sidi Ali Al Fadal
· Al Mostawsaf
· Abdel Moumen
|
62
|
|
Zaio
|
Secteurs :
Est : Quartiers Annahda, Bouzouf, El Jadid,, Afras et Afras
Boutouil.
Nord : Quartiers Aaddoyat Sidi Atman, Hay Assalam
Ouest : Quartier Sucrafor
|
221
|
|
Zeghanghane
|
· Isakkajan
· Imachroben
|
25
|
|
Selouane
|
Secteur Taourirt Boucetta
-Partie 1
-Partie 2
|
46
|
Source : Agence urbaine de Nador
Les objectifs de l'étude
· Disposer d'un dispositif fiable de gestion urbaine,
support d'une planification architecturale urbanistique ;
· Etablir un programme d'intervention avec un montage
technico-financier pour la réalisation des différentes
composantes nécessaires de restructuration (voirie, hors site et
équipements) ;
· Améliorer les conditions de vie des populations en
termes d'habitat, des équipements de proximité, des espaces
publics et des aménagements urbains.
État d'avancement
En cours de finalisation des variantes retenues des projets de
restructuration, après concertation avec la Province et les Communes
concernées.
Date de lancement : Janvier 2009
Projet de la mise à niveau Urbaine de
Zaio
Problématique
· Rythme particulièrement rapide de
l'urbanisation ;
· Importance très forte de
l'émigration ;
· Commerce frontalier informel ;
· Situation foncière perturbée ;
· Et déficience de la planification urbaine.
L'étude a permis :
· D'identifier les potentialités et les contraintes
au développement de la ville et définir les objectifs à
atteindre suivant un ordre prioritaire ;
· De proposer les orientations en matière de
planification et de gestion de l'espace étudié ;
· De définir les actions prioritaires et urgentes
à mener en réseau et infrastructures ;
· De définir les actions à même d'amener
la ville à jouer le rôle d'un véritable pole urbain
structurant au niveau de la province ;
· D'élaborer un contrat-programme pour la mise
à niveau de l'espace urbain.
Axes stratégiques du renouvellement urbain
envisagé :
· La mise à niveau de l'habitat, des
équipements d'infrastructures et de superstructures existants ainsi que
la projection des besoins en la matière ;
· Le renforcement de la compétitivité des
secteurs productifs de la ville ;
· La promotion du développement durable et la
conservation des ressources naturelles ;
· L'amélioration des conditions sociales des
habitants, en général, de la femme et des jeunes en
particulier ;
· L'amélioration des conditions et des
infrastructures de transport urbain et périurbain.
5. Développement rural
Étude d'identification des centres ruraux émergents
au niveau de la province de Nador
Communes concernées
Toutes les communes rurales relevant de la province de Nador
Objectifs de l'étude
· L'identification et la classification des centres
émergents, et la définition de la stratégie globale et des
orientations de leur développement ;
· L'élaboration des projets de développement
des centres émergents prioritaires et la définition des moyens de
mise en oeuvre des programmes arrêtés.
Consistance de l'étude
· Mission I : identification et stratégie
globale de développement des centres ruraux.
· Mission II : projets de développement des
centres émergents prioritaires.
Centres ruraux identifiés au niveau de la province de
Nador
|
Centres
|
Communes rurale
|
Vocation du centre
|
|
Iaazzanen centre
|
Iaazzanen
|
Agricole-touristique-commerce
|
|
Tiztoutine centre
|
Tiztoutine
|
Agricole-commerciale
|
|
Oulad Bourtia
|
Bouareg
|
Agricole-pêche-touristique
|
|
Oulad Zaaj
|
Arekmane
|
Agricole-de pêche
|
|
Jouhara Soufla
|
Béni Bouyefrour
|
Agricole
|
|
Bouyzarzane
|
Ihaddadene
|
Agricole-commerciale
|
|
Bni Chiker centre
|
Bni Chiker
|
Agricole-touristique-commerce
|
|
Tlet centre
|
Bni Sidel Jbel
|
Agricole
|
Source : Agence urbaine de Nador
État d'avancement
Le rapport rectifié de la Mission II phase 1,
diagnostic prospectif et enjeux, a été remis par
le BET (Bureau d'étude) (en cours d'instruction par les services de
l'AUN). (Agence Urbaine de Nador)
Etude de mise à niveau des Axes Centraux des
centres des communes Rurales de Tiztoutine et Hassi Berkane
Consistance du projet :
- Mise à niveau des Axes Centraux
État d'avancement
· Plaquette du projet de Mise à niveau des axes
centraux du centre de la commune rurale de Tiztoutine remise par le BET, en
cours d'instruction par les services de l'agence urbaine de Nador.
· Projet de Mise à niveau des axes centraux du centre
de commune rurale de Hassi Berkane est en cours d'élaboration et de
finalisation.
6. Architectures et qualité architecturale
La charte et la qualité architecturale de la commune
urbaine de Selouane
v Objectifs de l'étude :
· Elaboration d'un diagnostic détaillé de
l'état du cadre bâti afin de relever les différentes
typologies existantes au niveau du centre de la ville, en vue de les valoriser
et les requalifier ;
· Mise en place d'un ensemble d'outils efficace pour
contrôler et maitrises l'aspect architectural du Centre de Selouane et
renforcer son identité visuelle, sous forme d'un Cahier de Prescriptions
Architecturales qui dégagé les orientations définissant
les éléments bâtis de la ZUN et rechausser son aspect. Il
s'agit également de définir des prescriptions architecturales
relatives à l'ordonnancement des façades donnant sur les
principales artères du Centre villes.
État d'avancement
En cours d'élaboration, dernière réunion de
présentation du diagnostic, en présence des représentants
de la province et de la commune urbaine de Selouane, a eu lieu le Lundi 13
Décembre 2010.
Environnement
|
Action
|
État d'avancement
|
|
Participation au suivi des études
relatives à la protection contre les risques
d'inondations
|
Action entamées :
-Participation aux réunions relatives à la
Protection contre les inondations ;
-Participation aux études lancées par l'ABHM
|
|
Intégration de la dimension environnementale au niveau des
cahiers des prescriptions spéciales relatives à
l'élaboration des documents d'urbanisme
|
En cours de lancement
|
|
Intégration de « dispositions
particulières relatives à la protection de l'environnement au
niveau des règlement des PA en cours d'élaboration »
|
Les services de l'AUN veillent à l'intégration de
la dimension environnementale au niveau des règlements
d'aménagement
|
|
Veiller à l'application des circulaires et normes
conventionnées relatives aux espaces verts : 1arbre/1 ménage
et 5 Km² d'espace vert/hab et toutes les circulaires relatives à
l'environnement
|
Action continue/déjà entamés, exigée
au niveau des commissions techniques des grands projets
|
|
Veiller à la plantation des espaces verts au niveau des
lotissements, par maitre d'ouvrage, avant toute réception provisoire des
travaux de lotissement
|
L'Agence urbaine entreprend des d'marches de sensibilisation et
de généralisation de cette action au niveau des commissions
|
v Guichets unique
· 07 Guichets unique des petits projets, au niveau des
principales municipalités et des cercles ;
· 02 Guichets unique des grands projets.
v Evolution du nombre de dossiers instruits pour la
période 2009-2010 :
|
Année
|
Nombre de
Dossiers instruits
|
Nombre d'avis favorable
|
Pourcentage
Avis favorable
|
Montant d'investissement
(DH)
|
|
2009
|
2609
|
1779
|
68%
|
10082889061
|
|
2010
|
2167
|
2167
|
88%
|
2068258068
|
Source : Agence urbaine de Nador
v Répartition des dossiers traités en 2010 selon
les milieux (2167 dossiers)
· Milieu Urbain : 1913 dossiers (80%)
· Milieu rural : 254 dossiers (12%)
v Répartition des dossiers ayant reçu un avis
favorable en 2010 selon les milieux (1534 dossiers)
· Milieu urbain : 1368 dossiers (71 ,5%)
· Milieu rural : 166 dossiers (65,3%)
Assistance Architecturale en Milieu Rural
Nombre de dossiers déposés durant la période
2007-2010 : 7
Nombre ayant reçu un avis favorable durant la
période 2007-2010 : 3
v Formation
Les journées d'études et de communication au profit
des élus et des fonctionnaires des collectivités locales
L'Agence urbaine de Nador a organisé deux journées
d'études en mois de décembre 2010 sur les thèmes
suivants :
· Gestion et organisation de la construction en milieu
rural.
· Délivrance des attestations administratives selon
les termes de la loi 25-90 relative aux lotissements, aux groupes d'habitation
et aux morcellements.
Section 2 : Les secteurs porteurs de
croissance
Le tissu économique de la province,
riche et varié, s'articule autour de l'agriculture, l'industrie, la
pêche maritime, et dans une, moindre mesure du tourisme, des mines et
l'artisanat qui constituent autant d'opportunités d'investissement pour
un développement équilibré.
2-1 : Agriculture
L'Agriculture est la principale activité
pratiquée au niveau de la province. La population rurale
représente 49,3 % de la population active selon le RGPH 004.
L'agriculture sur la province de Nador est divisée en deux
zones d'action : Une zone d'action de la Direction Provinciale de
l'Agriculture de Nador et une autre de l'Office Régional de Mise en
Valeur Agricole de la Moulouya de Berkane.
Zone d'action de la Direction Provinciale de
l'Agriculture
La zone d'action de la direction provinciale de l'agriculture
(DPA) de Nador est caractérisée par un relief
accidenté dominé par les montagnes qui représentent les
45% de la superficie totale
v Limite de la zone d'action de la DPA
|
Nord
|
Mer Méditerranée
|
|
Sud
|
ORMVAM de Moulouya
|
|
Est
|
ORMVAM de Moulouya
|
|
Ouest
|
Province de Driouch
|
v Découpage
|
Nombre de cercle
|
1
|
Guelaia
|
|
Nombre de caïdats
|
2
|
Bni Sidel-Bni Chiker
|
|
Nombre de communes rurales
|
3
|
Bni Sidel Jbel
Bni Sidel Louta
Iaazzanen
|
|
Nombre de communes urbaines
|
2
|
Bni Ansar-Zeghanghane
|
v Population
|
Population rurale
|
49073
|
|
Nombre d'agriculteurs
|
5154
|
On constate que le nombre d'agriculteurs est très
faible par rapport à la superficie visée et le nombre total de la
population qui est de 49073 donc, l'agriculteur reste traditionnel d'où
l'absence de facteur technique aussi. Ce qui signifie la mauvaise gestion des
projets dans ces milieux. En général les zones d'actions sont
formées de sols pauvres et peu profonds menacés par
l'érosion. Les plaines représentent 17% de la superficie
totale .Elle sont localisées essentiellement dans la zone
côtière. Les plateaux et les collines représentant les 38%
de la superficie totale.
v Répartition des terres agricoles
|
Désignation
|
Superficie en Ha
|
|
Superficie totale
|
44500
|
|
SAU
|
16316
|
|
Bour
|
15939
|
|
Irrigué
|
377
|
|
Foret
|
6080
|
|
Parcours
|
14116
|
|
Incultes
|
5978
|
v Occupation des sols
|
Occupation des sols
|
Superficie en Ha
|
|
Céréaliculture
|
7000 Ha
|
|
Légumineuse alimentaires
|
30 Ha
|
|
Maraichage
|
94 Ha
|
|
Cultures fourragères
|
130 Ha
|
|
Arboriculture fruitière
|
4395 Ha
|
v Production végétale
|
Cultures
|
Production en Qx
|
|
Blé dur
|
7100
|
|
Blé tendre
|
16200
|
|
Orange
|
45273
|
|
Légumineuses
|
2824
|
|
Fourrages
|
13900
|
|
Maraichage
|
18160
|
|
Olivier
|
23900
|
|
Autres
|
21321
|
Production
|
Lait
|
400000 de litres
|
|
Viandes rouges
|
1470 tonnes
|
|
Viandes blanches
|
132 tonnes
|
|
Miel
|
0,5 tonnes
|
Source : DPA Nador
|
communes
|
|
Production en (T)
|
|
Bour
|
Irrigué
|
Total
|
|
Bni Sidel Louta
|
|
309
|
255
|
564
|
|
Iaazzanen
|
|
140
|
60
|
74
|
|
Farkhana (Bni Ansar)
|
|
13
|
10
|
23
|
|
Bni Sidel Jbel
|
|
282
|
120
|
402
|
|
Total
|
|
744
|
445
|
1063
|
|
Source : DPA Nador
|
|
communes
|
|
Rendements (T/Ha)
|
|
Bour
|
Irrigué
|
|
Bni Sidel Louta
|
|
0,2
|
2,7
|
|
Iaazzanen
|
|
0,2
|
3
|
|
Farkhana (Bni Ansar)
|
|
0,2
|
2
|
|
Bni Sidel Jbel
|
|
0,2
|
3
|
|
Total
|
|
0,2
|
2,8
|
Source : DPA Nador
Approvisionnement en Plants fruitiers au titre
2009/2010
Dans le cadre du plan Nationale d'intensification des plantations
fruitières au titre de l'exercice 2009/2010, notamment des plants
subventionnés par l'Etat à 80% du prix d'acquisition. Une
dotation de 40000 plants d'oliviers et 4000 plants d'amandier ont
été réservés pour la zone d'action du CT 31-01 de
Bni Sidel, relevant de la province de Nador.
v Zone d'action ORMVAM
L'Office Régionale de Mise en Valeur Agricole de la
Moulouya (O.R.M.V.A.M), crée par Décret Royal N° 832-66 du 7
RAJEB 1368 (22 Octobre 1966), est un établissement public doté de
la personnalité civile et de l'autonomie financière.
Il est placé sous la tutelle du Ministère de
l'Agriculture et du Développement Rural et a pour principales
missions :
· Les aménagements Hydro-agricoles des terres
irrigables ;
· La gestion des ressources en eau à usage agricole
dans la limite de sa zone d'action ;
· L'intensification de la mise en valeur agricole et
l'organisation des agricultures.
v Situation Géographique
|
Nord
|
La Mer Méditerranée
|
|
L'Est
|
L'Oued Moulouya
|
|
Sud
|
C.R. Saka
|
|
L'Ouest
|
La CR Iaazzanen et CR Bni Sidel Jbel et Louta et CR Driouch et
Oulad Boubker
|
|
Population totale
|
404464 Habitants
|
|
Population rurale
|
212385 Habitants
|
|
Nombre d'agriculture
|
22233
|
Sur le plan administratif, la zone d'action de l'O.R.M.V.A.M.
s'étend sur le territoire de 15 communes rurales relevant de la province
de Nador.
Potentialités de la zone
v Utilisation des terres
|
Désignation
|
Superficie (en Ha)
|
%
|
|
S.A.U
|
54044
|
24
|
|
Irrigué
|
31840
|
10
|
|
Pmh
|
2500
|
-
|
|
Bour
|
22204
|
10
|
|
Forets
|
8000
|
4
|
|
Parcours
|
119500
|
53
|
|
Incultes
|
41811
|
19
|
|
Superficie totale
|
223355
|
100
|
L'utilisation des ressources naturelles reste très faible
a cause, de l'absence de plusieurs facteur notamment le facteur humaine qui
vient de quitter le milieu rurale vers l'urbain aussi l'absence des grandes
projets qui doit utiliser ces ressources dans la création de la
richesse.
v Ressource en eau
- Eaux superficielles :
Les eaux superficielles proviennent essentiellement des apports
de la Moulouya et de ses affluents et sont très
irréguliers :
|
Apport moyen
|
860 Mm
|
|
Apport maximal
|
1,56 Mm (en 1995-1996)
|
|
Apport minimal
|
170 Mm (en 1999-2000)
|
- Eaux souterraines
Les eaux des nappes du Garet et du Bouareg sont de faible
importance. De plus, elles sont caractérisées par une forte
teneur en sel atteignant jusqu'à 16g/l. Elles sont en grande partie
inexploitables pour l'agriculture. Population (Recensement 2004)
Ouvrage de Mobilisation de l'Eau
|
Barrage MOHAMMED V Sur Oued Moulouya
|
Capacité initiale de 730 Mm
65400 Ha équipé en grande hydraulique ;
Alimentation en eau potable
Villes de Nador, Berkane et des centres limitrophes ;
Production de l'énergie électrique.
Capacité actuelle 326 Mm suite (envasement.)
|
|
Barrage MECHRAA HOMADI Sur Oued Moulouya
|
Capacité initiale 42 Mm
Dérivation des eaux vers les plaines du
périmètre irrigué de la Moulouya
Capacité actuelle Mm (envasement)
|
Equipement hydro-agricole
v Canaux Principaux
|
Longueur
|
133 Km
|
|
Débit initial en tête
|
17 m/S
|
|
Débit actuel en tête
|
14,5 m/S
|
v Stations de Relevage et de Mise en pression
|
Nombre
|
4
|
|
Hauteur manométrique
|
15 à 89 m
|
|
Superficie dominée
|
13500 Ha
|
v Réseaux d'Irrigation et de Drainage :
|
Réseau d'Irrigation
|
680 Km dont
|
|
Canaux portés
|
560 Km
|
|
Conduites
|
273 Km
|
|
Réseaux d'assainissement
|
600 Km
|
|
Collecteurs principaux
|
150 Km
|
|
Pistes agricoles
|
450 Km
|
v Mode d'irrigation utilisée
|
Systèmes d'irrigation
|
Superficie équipée (Ha)
|
Superficie reconvertie en irrigation
localisée(Ha)
|
% reconverti
|
|
Gravitaire
|
15000
|
3000
|
7
|
|
Aspersion
|
13500
|
1000
|
20
|
|
Total
|
28500
|
4000
|
14
|
Encadrement des Agriculteurs, Organisations professionnelles
et Agro-industrie
v Encadrement par l'O .R.M.V.A.M
- Moyen humains
|
Echelle
|
Filière administrative
|
Filière technique
|
|
1 à 5
|
13
|
330
|
|
6 à 9
|
68
|
190
|
|
10 et plus
|
21
|
149
|
|
Total
|
102
|
669
|
|
Total général
|
771
|
- Organisation professionnelles
|
Nombre d'organisme
|
Nombre d'adhérents
|
|
Coopératives
|
11
|
259
|
|
Association
|
14
|
1417
|
|
AUEA
|
25
|
4261
|
|
Autres
|
02
|
25
|
On voie que le nombre des organismes même le nombre le
nombre d'adhérents a ces organisme reste très faible, car cette
parti de la population ne signifie que 1 % de la population
générale.
Unités Agro-industrielle
v Technologie de poste récolte
|
Désignation
|
Nombre
|
Capacité
|
|
Total
|
Unité
|
|
Entreposage frigorifique
|
2
|
4040
|
T
|
|
Station de conditionnement primeurs
|
2
|
36
|
T/j
|
|
Centre de collecte de lait
|
6
|
13100
|
L/j
|
|
Unité de stockage de céréales
|
5
|
164000
|
T
|
v Technologie de transformation (conserves
végétales)
|
Désignation
|
Nombre
|
Capacité
|
|
Total
|
Unité
|
|
Minoteries industrielles
|
4
|
5600
|
Qx/j
|
|
Sucrerie
|
1
|
4200
|
T/j
|
|
Unités semi-modernes de trituration des olives
|
17
|
980
|
L/j
|
|
Unités traditionnelles de trituration des olives
|
17
|
107
|
T
|
v Technologie de transformation (conserves animales)
|
Désignation
|
Nombre
|
Capacité
|
|
Total
|
Unité
|
|
Conserve de poissons
|
1
|
7
|
T/j
|
|
Unité de congélation de poissons
|
1
|
5
|
T/j
|
|
Couvoir
|
1
|
-
|
-
|
|
Incubation
|
|
497660
|
Unité
|
|
Eclosion
|
|
82950
|
Unité
|
Production végétale en 2010
|
Espèces
|
Irrigué (PGH+PMH)
|
|
Superficie semée (Ha)
|
Superficie récoltée(Ha)
|
Rendement(T/Ha)
|
Production(T)
|
|
ARBORICULTURE
|
9093
|
7441
|
9,05
|
67337
|
|
Agrumes
|
2083
|
1345
|
16,8
|
22620
|
|
Vigne de table
|
1532
|
1458
|
17
|
24754
|
|
Olivier
|
4746
|
4077
|
3,72
|
15155
|
|
Abricotier
|
136
|
135
|
1,2
|
160
|
|
Arbo-divers
|
596
|
426
|
10,9
|
4648
|
Source : ORMVAM
Elevage
v Effectif cheptel
|
Espèce
|
Effectif
|
|
Bovins
|
35100
|
|
Ovins
|
503000
|
|
Caprins
|
99200
|
|
Equidés
|
23800
|
|
Ruches
|
11250
|
Source : ORMVAM
v Aviculture
|
Nombres d'avicultures
|
Nombre de bâtiments
|
|
Chair
|
Ponte
|
Reproduction
|
Couvoir
|
|
183
|
345
|
0
|
13
|
1
|
|
Nombre d'aviculture
|
Capacité des bâtiments /An/
Type
|
|
Chair
|
Ponte
|
Reproduction
|
Couvoir
|
|
183
|
8280000
|
0
|
60000
|
8000000
|
Principales production
|
Désignation
|
Production
|
|
Lait
|
20500000 L
|
|
Viandes rouges
|
8336 T
|
|
Viandes blanches
|
13800 T
|
Source : ORMVAM
Forets
|
Espèce
|
Superficie (Ha)
|
|
Pin d'Alep
|
14799
|
|
Eucalyptus
|
2982
|
|
Acacias
|
1061
|
|
Thuya
|
820
|
|
Alfa
|
48380
|
|
Total
|
53243
|
2-2 : Industrie
La Province de Nador compte 170 unités industrielles
toutes branches confondues (carrières non incluses).
La ventilation par branche permet de dégager une nette
prédominance de l'industrie chimique et para chimique avec 56
unités, suivie par l'industrie alimentaire avec un total de 55
unités, et par l'industrie mécaniques, métallurgiques avec
43 unités, puis par l'industrie du cuir et textile avec 10 unités
et en bas de l'échelle par l'industrie électriques avec un total
de 3 unités.
|
Branches d'industries
|
Nombre d'unité
|
Emplois permanents
générés
|
|
Chimique et para chimique
|
56
|
3531
|
|
Mécanique et métallurgique électrique et
électronique
|
46
|
|
Alimentaire
|
55
|
|
Textile et cuir
|
10
|
|
Matériaux de construction
|
54
|
Industries existantes
v Industrie alimentaires
|
Production de produits farineux
|
04
|
|
Fabrication de pain et pâtisseries
|
27
|
|
Production de sucre
|
01
|
|
Production de biscuiterie et confiserie
|
02
|
|
Production du miel
|
02
|
|
Fabrication de glaces et sorbets
|
03
|
|
Traitement des produits halieutiques
|
16
|
|
Total
|
55
|
v Industrie textile et cuire
|
Préparation de fibres textiles
|
01
|
|
Fabrication de couvertures
|
07
|
|
Fabrication de vêtements sur mesures
|
02
|
|
Total
|
10
|
v Industrie chimique et para chimique
|
Fabrication de sachets en plastique
|
01
|
|
Fabrication d'agglomérés divers
|
18
|
|
Fabrication de peinture et vernis
|
01
|
|
Travail de marbre et plâtre
|
06
|
|
Emplissage de gaz
|
01
|
|
Production de ciment
|
01
|
|
Menuiserie en bois
|
01
|
|
Imprimerie
|
04
|
|
Production d'asphalte
|
01
|
|
Fabrication de briques
|
17
|
|
Bétonnières
|
02
|
|
Cokéfaction
|
01
|
|
Fabrication de plâtre
|
01
|
|
Fabrication du tube en PVC
|
01
|
|
Total
|
56
|
v Matériaux de construction
|
Fabrication d'éléments en béton pour la
construction
|
06
|
|
Fabrication d'agglomérés divers
|
10
|
|
Produits de carrières
|
38
|
|
Total
|
54
|
Principales unités industrielles
v Société Nationales de Sidérurgie SONASID
|
Année 2009
|
Année 2010
|
Variation %
|
|
Production (T)
|
916401
|
962784
|
4,8%
|
|
Ventes (T)
|
918388
|
968176
|
5,1 %
|
v Sucrerie Raffinerie de l'Oriental SUCRAFOR
Au titre de l'année 2010, la SUCRAFOR a
réalisé les résultats ci-après :
- Traitements
|
Désignation
|
2009
|
2010
|
%
|
|
Tonnage de betterave traité
|
310406
|
268108
|
-13,6%
|
- Production
|
Désignation
|
2009
|
2010
|
%
|
|
Sucre blanc granulé
|
47557
|
37043
|
-28,3%
|
v Centre de Broyage et d'ensachage de Nador HOLCI M
· 04 minoteries industrielles ;
· 01 centre emplisseur ;
· 01 centre d'entreposage communautaire.
· SOFRENOR (fabrication des bouteilles de gaz)
Zones industrielles
|
Zone industrielle de Selouane (1 ère
tranche)
|
|
Superficie brute
|
21 Ha à 47 Ca
|
|
Superficie nette
|
17 Ha à 44 Ca
|
|
Nombre de lots
|
24
|
|
Nombre de lots attribués
|
24
|
|
Nombre de lots en activité
|
16
|
|
Nombre en lots construits sans activités
|
8
|
|
Nombre de lots en cours de construction
|
0
|
|
Nombre de terrains nus
|
0
|
|
Taux de valorisation
|
100%
|
|
Nombre d'emplois
|
540
|
|
Zone industrielle de Selouane (2-3éme
tranches)
|
|
Superficie brute
|
21 Ha 55 à 63 Ca
|
|
Superficie nette
|
12 Ha 63 à 37 Ca
|
|
Nombre de lots
|
83
|
|
Nombre de lots attribués
|
83
|
|
Nombre de lots en activité
|
59
|
|
Nombre en lots construits sans activités
|
18
|
|
Nombre de lots en cours de construction
|
6
|
|
Nombre de terrains nus
|
1
|
|
Taux de valorisation
|
98,8%
|
|
Nombre d'emplois
|
435
|
|
Zone industrielle de port de Bni Ansar
|
|
Localisation
|
Port de Bni Ansar
|
|
Unités industrielles
|
15
|
|
Situation juridique du terrain
|
Domine Public Portuaire
|
|
Superficie totale brute
|
16 Ha 52 à 35 Ca
|
|
Commercialisation
|
Occupation temporaire du domine public portuaire
|
|
Tarif du domine public portuaire
|
La zone dispose d'un cahier de tarifs selon le mode d'occupation
et la nature de l'activité
|
Pépinière d'entreprise de Selouane
|
Superficie brute
|
20000 m²
|
|
Superficie nette
|
7060 m²
|
|
Cout globale du projet
|
10285982,00 dhs
|
|
Nombre de locaux
|
66
|
|
Nombre de lots attribués
|
64
|
|
Nombre de lots disponibles
|
1
|
|
Nombre de locaux en activité
|
55
|
|
Investissement réalisé
|
5 millions de Dhs (estimation)
|
|
Nombre d'emplois
|
250
|
Zone industrielles en projets
|
Zone franche logistique à Bni Ansar
|
|
Superficie brute
|
21 Ha 25 à 47 Ca
|
|
Parc industriel Med EST de Selouane
|
|
Partenaires
|
CCIS, MedZ, MICNT, APDO, Province de Nador
|
|
Superficie du terrain
|
142 Ha
|
|
Bénéficiaires
|
PME-PMI (2000-3000 m²)
Logistique industrielle
Services supports
|
|
Etat d'avancement
|
L'aménagement d'un dite de 44 Ha est achevée
à 100%
|
Grandeurs économiques du tissu industriel par secteur
d'activité
|
Secteur
|
Nombre unités
|
Chiffre d'affaires Mdh
|
Production Mdh
|
|
Industrie Agro-alimentaire
|
54
|
566793
|
554108
|
|
Industrie chimique et para chimique
|
56
|
662800
|
498219
|
|
Industrie mécanique -métallurgique
|
46
|
3484407
|
3247065
|
|
Industrie textile-cuir
|
8
|
207404
|
233192
|
|
Industrie électrique électronique
|
2
|
8354
|
9380
|
|
Total
|
166
|
4929758
|
4541964
|
|
Secteur
|
Export
|
Investissement Mdh
|
Emplois total
|
|
Industrie Agro-alimentaire
|
61081
|
36861
|
885
|
|
Industrie chimique et para chimique
|
20458
|
157772
|
1373
|
|
Industrie mécanique -métallurgique
|
10039
|
87206
|
1183
|
|
Industrie textile-cuir
|
-
|
1119
|
483
|
|
Industrie électrique électronique
|
-
|
181
|
12
|
|
Total
|
91578
|
283139
|
3936
|
2-3 : Commerce
Prix des produits alimentaires
v Produits à base de céréale
|
Prix moyen en DH
|
Unité
|
Désignation
|
|
1,29
|
200 gr
|
Pain
|
|
2,50
|
1 kg
|
Farine ordinaire
|
|
4,00
|
1 kg
|
Farine de luxe
|
v Viande
|
Prix moyen en DH
|
Unité
|
Désignation
|
|
70,00
|
1 kg
|
Bovine
|
|
70,00
|
1 kg
|
Ovine
|
|
19,00
|
1 kg
|
Poulet vivant
|
|
35,00
|
1 kg
|
Poulet abattu
|
v Poissons
|
Prix moyen en DH
|
Unité
|
Désignation
|
|
13,00
|
1 kg
|
Sardine
|
|
50,00
|
1 kg
|
Pageot
|
v Légumes
|
Prix moyen en DH
|
Unité
|
Désignation
|
|
4,00
|
1 kg
|
Pomme de terre
|
|
5,00
|
1 kg
|
Carottes
|
|
6,00
|
1 kg
|
Tomates
|
|
3,50
|
1 kg
|
Oignons secs
|
Infrastructure commerciale
L'infrastructure commerciale dans la Province de Nador est
organisée autours de 5 groupements importants d'un total de l'ordre de
3500 points de vente. Ci-dessous les spécificités de ces centres
commerciaux :
|
Complexe Commercial Municipal
|
|
1986
|
Date de création
|
|
Angle avenue Hassan II et Youssef ben Tachfine
|
Emplacement
|
|
Municipale
|
Propriété
|
|
430 m²
|
Nombre de boutiques
|
|
12 m²
|
Superficie moyenne
|
|
Habillement et tissues, cosmétiques, pièces
détachées électroménager, chaussures,
quincaillerie, etc.....
|
Produits commercialisés
|
|
Complexe commercial Al Maghreb Al Arabi
|
|
1994
|
Date de création
|
|
Route principale n°39
|
Emplacement
|
|
Privée
|
Propriété
|
|
865 m²
|
Nombre de boutiques
|
|
10 m²
|
Superficie moyenne
|
|
Habillement et tissues, Friperie, électroménager,
chaussures, pneus, etc.....
|
Produits commercialisés
|
|
Souk Oulad Mimoun
|
|
1987
|
Date de création
|
|
Quartier Oulad Mimoun
|
Emplacement
|
|
Municipale
|
Propriété
|
|
840 m²
|
Nombre de boutiques
|
|
12 m²
|
Superficie moyenne
|
|
Habillement et tissues, cosmétiques, pièces
détachées électroménager, chaussures,
quincaillerie, etc.....
|
Produits commercialisés
|
|
Joutia Oulad Boutayeb
|
|
2000
|
Date de création
|
|
Quartier Oulad Boutayeb à 2 km de Nador
|
Emplacement
|
|
Municipale
|
Propriété
|
|
1017 m²
|
Nombre de boutiques
|
|
12 m²
|
Superficie moyenne
|
|
Friperie, autres articles d'occasion
|
Produits commercialisés
|
|
Marché Couvert Municipal (Fruits et
Légumes)
|
|
1993
|
Date de création
|
|
Avenue Hassan II
|
Emplacement
|
|
Municipale
|
Propriété
|
|
Environ 2000 m²
|
Superficie moyenne
|
|
Fruits et Légumes
|
Produits commercialisés
|
|
Poissonnerie de Nador
|
|
1991
|
Date de création
|
|
Avenue Hassan II
|
Emplacement
|
|
Municipale
|
Propriété
|
|
81
|
Nombre d'emplacements
|
|
800 m²
|
Superficie
|
|
Poissons frais
|
Commerce
|
|
Marché de Gros pour Fruits et Légumes
Nador
|
|
1964
|
Date de création
|
|
Hay Al Matar Nador
|
Emplacement
|
|
Municipale
|
Propriété
|
|
30
|
Nombre d'employés
|
|
50
|
Nombre de grossistes
|
|
Casablanca-Berkane et autres villes
|
Lieu d'approvisionnement
|
|
Halle aux poissons à Bni Ansar
|
|
1984
|
Date de création
|
|
Port de Bni Ansar
|
Emplacement
|
|
ONP
|
Propriété
|
|
750 m²
|
Superficie
|
|
4
|
Nombre de carreaux
|
En plus de cette infrastructure, la province de Nador dispose
d'une vingtaine de souks hebdomadaires répartis sur tout le ressort
territorial de la province
Création d'entreprise
v Certificat négatif
|
Variation %
|
Année 2010
|
Année 2009
|
|
Accordé
|
demande
|
%
|
accordé
|
demande
|
%
|
accordé
|
demande
|
|
10,4
|
7,4
|
84
|
844
|
1007
|
82
|
764
|
932
|
On constate que le nombre des demandes pour la création
des entreprises est très importantes et que le pourcentage de l'accord
de ces demandes est aussi favorable pour le développement de secteur
entrepreneurial. Mais en général ce sont des investissements
à faible valeur, c'est-à-dire ne créée pas une
richesse favorable à cause de l'absence des investissements truste.
v Répartition des certificats négatifs
accordés
|
Par Forme Juridique
|
Par secteur
|
|
00
|
SA
|
260
|
Commerce
|
|
574
|
Sarl
|
91
|
Industrie
|
|
190
|
Sarl AU
|
208
|
Services
|
|
22
|
SCI
|
227
|
BTP
|
|
60
|
Enseigne
|
60
|
Autres
|
v Inscriptions au registre de commerce
- Année 2010
|
Radiations
|
Modifications
|
Inscriptions
|
Désignation
|
|
474
|
194
|
1137
|
P.P
|
|
96
|
292
|
419
|
Pers morale
|
|
570
|
486
|
1556
|
Total
|
2-4: Investissement
Certificats négatifs
Evolution des certificats négatifs délivrés
par le centre d'investissement de Nador
|
2010
|
2009
|
2008
|
2007
|
2006
|
2005
|
2004
|
2003
|
Année
|
|
796
|
764
|
829
|
794
|
558
|
447
|
315
|
343
|
Nombre de certificats négatifs
|
v Répartition des certificats accordés par forme
juridique
|
Total
|
ENSEIGNE
|
SNC
|
SARL-AU
|
SARL
|
Forme juridique
|
|
5854
|
152
|
404
|
1317
|
3981
|
Nombre de certificats négatifs accordés
|
v Répartition des certificats accordés par
secteur
|
Total
|
Autres
|
BTP
|
Services
|
Industrie
|
Commerce
|
Secteur
|
|
5854
|
410
|
1580
|
1405
|
644
|
1815
|
Nombre de certificats négatifs accordés
|
Création d'entreprises
v Evolution des sociétés créées
|
2010
|
2009
|
2008
|
2007
|
2006
|
2005
|
2004
|
2003
|
Année
|
|
435
|
450
|
395
|
240
|
296
|
194
|
187
|
181
|
Nbre de scté cré
|
v Evolution des sociétés espagnoles
créées
|
2010
|
2009
|
2008
|
2007
|
2006
|
2005
|
2004
|
2003
|
Année
|
|
538,4
|
445,5
|
19473
|
2315
|
447
|
14,9
|
19,5
|
28,3
|
Coût d'investissement MDHS
|
v Répartition du coût d'investissement par
nationalité
|
Autres
|
France
|
Italie
|
Espagne
|
Maroc
|
Pays
|
|
27
|
380
|
710
|
6709
|
14966
|
Cout d'investissement MDHS
|
v Répartition des investissements accordés par
secteur d'activités (2003-2010)
|
Total
|
Autres
|
Mines
|
Habitat
|
Industrie
|
Tourisme et loisirs
|
Secteur
|
|
22743,2
|
915,2
|
2046
|
3639
|
4321
|
11822
|
Inves. en Mdh
|
v Part de la province de Nador dans l'investissement
régional
v Part de la province de Nador dans l'emploi régional
Projets structurants
v Projet de développement touristique de la Marchica
· 7 sites
· Nombre de lits : 101200
· Investissement total : 46MMDhs
· Emploi total en phase de réalisation : 15000
· Emploi total en phase de fonctionnement: 29697 directs et
35303 indirects
- Première phase en cours de réalisation :
· Cité d'Atalayoun: 3252 lits
· Cité des deux mers : 13885 lits
- Etat d'avancement:
· Terrassement et voirie 80%
· Assainissement 30%
· Ouvrage de protection 70%
· Ouverture de la passe et port de plaisance : en cours
première phase sera
achevée fin 2010
v Projets publics d'habitat
- Pole Urbain d'Al Aroui : 1ère tranche
· Habitat : 108 ha - Equipement : 45 ha
· Espaces verts et placettes : 51 a 57 ca
· Voirie : 186 ha - Espaces verts 55 ha
· Coût d'investissement prévisionnel : 240
MDH
· Voirie assainissement en cours de réalisation.
- ZUN de Selouane: 4ème ,5ème
,6ème tranche
· Superficie globale du projet : 85 ha 28 a 30 ca
· Ilots destinés pour les logements à 140000
dhs
· Ilots destinés pour les logements à 250000
dhs
· Villas économiques
· Coût d'aménagement prévisionnel :
220 MDhs
· Travaux d'aménagement et de construction en cour
v Parc Industriel de Selouane
- Consistance
· Surface totale 142 ha
· Zone à traitement différencié
· Zone commerciale
· Zone industrielle PME-PMI
· Zone de services
· Pépinière d'entreprises
· Recherche et développement
· Espace vert
- Phase 1:
· Surface 72 ha
· 1ère tranche : 44 ha (achevée)
· 2ème tranche : 28 ha
- Coût :
· 278 MDH
· In site : 188 MDH (y compris foncier)
· Hors site : 90 MDH
- Etat d'avancement :
· 77 projets en cours d'instruction
· 253,78 MDhs d'investissements projetés
· 1200 emplois directs
Réseau bancaire
Nador détient le meilleur taux de bancarisation au Maroc
soit 1 agence bancaire pour 4731 habitants, contre 1 agence pour 16000
habitants au niveau national.
Nador se place en 3ème position en
matière de dépôts collectés avec plus de 35
milliards de Dhs soit près de 5,13% des dépôts
collectés à l'échelle nationale.
L'effort d'investissement reste en deçà des
dépôts bancaires de la province (35,94 milliards de dirhams)
à la fin de l'année 2009 avec un volume de crédits
injectés de l'ordre de 4,7 milliards de dirhams (soit 9,3% des
dépôts recueillis).
v Structure du réseau bancaire
|
Nombre d'agence
|
Désignation
|
|
31
|
Attijari Wafa Bank
|
|
42
|
Banque Populaire
|
|
12
|
BMCE
|
|
06
|
Crédit du Maroc
|
|
05
|
SGMB
|
|
05
|
BMCI
|
|
04
|
CIH
|
|
12
|
CAM
|
|
01
|
UMB
|
- Répartition des Agences par banque
31
42
12
6
5
5
4
12
1
Attijari Wafa Bank
Banque Populaire
BMCE
Crédit du maroc
SGMB
BMCI
CIH
CAM
UMB
- Répartition par localité des guichets
bancaires
|
Nombre de guichets
|
Localité
|
|
64
|
Nador
|
|
12
|
Al Aaroui
|
|
08
|
Bni Ansar
|
|
07
|
Zaio
|
|
06
|
Zeghanghane
|
|
02
|
Ras El Ma
|
|
05
|
Selouane
|
|
03
|
Arekmane
|
|
02
|
Bni Chiker
|
|
03
|
Farkhana
|
|
01
|
Iaazzanen
|
|
01
|
Hassi Berkane
|
|
01
|
Tiztoutine
|
|
01
|
Ihaddadene
|
- Répartition des guichets bancaires par commune
- Dépôts et crédits des banques de la
province de Nador : année 2010
|
Crédits 2010
|
Dépôts 2010
|
Mois
|
|
4298164
|
30716595
|
Janvier
|
|
4326975
|
30693519
|
Février
|
|
4344922
|
30634843
|
Mars
|
|
4496140
|
30657398
|
Avril
|
|
4551133
|
30571983
|
Mai
|
|
4661389
|
30515860
|
Juin
|
|
4720513
|
30984464
|
Juillet
|
|
4753419
|
31323043
|
Août
|
|
4704845
|
31560827
|
septembre
|
|
4747147
|
31606338
|
Octobre
|
|
4751162
|
31795656
|
novembre
|
Trésorerie
v La structure administrative de la trésorerie se
présente comme suit
· Service comptabilité
· Opérations bancaires
· Caisses et guichets
· Service de contrôle et exécutions des
dépenses
· Service de recouvrement et collectivités locales
· Perceptions et recettes communales
v Attributions
· Pré centralisation comptable
· Paiement des dépenses publiques
· Recouvrement des créances publiques
· Activité bancaire
· Exécution des budgets des collectivités
locales et assistance
v Comptabilité
|
1
|
Perception Nador centre
|
|
4
|
Perception recettes communales (Zeghanghane, Al Aaroui, Zaio, Bni
Ansar)
|
|
1
|
Recettes communale
|
|
1
|
Receveur de l'administration fiscale
|
|
1
|
Receveur des douanes
|
v Recouvrement
|
796 Mdh
|
Prises en charges impôts
|
|
431167
|
Nombres d'articles
|
|
560 Mdh
|
Part du trésor
|
|
236 Mdh
|
Part des collectivités locales
|
|
114 Mdh
|
TVA
|
v Dépenses
|
23
|
Nombre de sous ordonnateurs
|
|
Crédits délégués
|
|
253472537,11
|
BG
|
|
224429521,32
|
CS
|
|
9805095,84
|
SEGMA
|
|
4887707154,27
|
Total
|
|
6000
|
Nombre de mandats visés
|
|
121
|
Nombre d'appels d'offres
|
v Pensions
|
3085
|
Pensionnés
|
|
2805614,91 DH
|
Montant mensuel des pensions payées
|
v Activités bancaires
|
314 Comptes
|
Personnes physiques
|
|
68 Comptes
|
Personnes morales
|
v Caisses et guichets
|
32822
|
Nombre d'opérations d'encaissement et
décaissement
|
Imposition fiscale
· La subdivision des personnes physiques professionnelles
· La subdivision des personnes physiques
· La subdivision des personnes morales
A cela il faut ajouter le bureau d'enregistrement et du timbre,
le bureau du contrôle et la perception de l'administration fiscale.
v Action des services de la direction régionale des
impôts
- Impôts des communes urbaines et rurales
Nombre des assujettis aux impôts des communes urbaines et
rurales
|
Impôt sur l'habitat et les services communaux
|
Impôt professionnel
|
Type d'impôt
|
|
438
|
4171
|
Subdivision des personnes physiques
|
|
4371
|
34679
|
Subdivision des personnes physiques professionnelles
|
|
56140
|
-
|
La subdivision des personnes morales
|
|
60949
|
38850
|
Total
|
Ainsi et dans le cadre de l'actualisation de ces données
et l'élargissement de l'action de la fiscalité au niveau de ces
communes, un recensement a eu lieu à la fin de l'année 2010 et a
concerné les localités et les communes suivantes:
Ras El Ma .Bni Ansar .Nador (Laari Cheikh,
Issabanène, Oulad Mimoun, Al Massira, El kindy, Sakiya Al Hamra, La gare
routière, Rue Hôpital Hassani).
- Impôt général
Le tableau suivant résume le nombre de données des
assujettis à cet impôt selon les subdivisions à savoir
:
|
TVA
|
Impôt sur le revenu
|
Impôt sur les sociétés
|
Type d'impôt
|
|
3672
|
-
|
4080
|
Subdivision des personnes physiques
|
|
3419
|
33684
|
-
|
Subdivision des personnes physiques professionnelles
|
|
630
|
2306
|
-
|
La subdivision des personnes morales
|
|
7721
|
35990
|
4080
|
Total
|
- Contrats et accords enregistrés
Le nombre de contrats et accords enregistrés au titre de
l'année 2010 est de 13639 répartis comme suit:
|
Nombre
|
Type de contrats
|
|
5798
|
Contrats d'usage
|
|
5983
|
Contrats judiciaires
|
|
1858
|
Contrats documentaires
|
|
13639
|
Total
|
2-5 : Pêche maritime
La longueur de la façade maritime et l'existence
d'importantes infrastructures portuaires ont favorisé les
activités de la pêche et la naissance d'une industrie de
traitement et de transformation des produits de la mer.
La flotte de pêche, opérant à partir des
ports de Nador (Béni N'sar) et de Ras El Ma, est constituée de
1.033 unités : soit 61 chalutiers, 50 sardiniers, 31 palangriers et 891
Barques.
L'ensemble de cette flotte a totalisé au titre de
l'année 2009 une capture de 16.966.750,00 kg, soit une valeur de 153,6
millions de dirhams.
Les principales espèces de poissons pêchés
sont le poisson pélagique, le poisson blanc, les crustacés et les
céphalopodes.
Flotte
v Flotte de pêche relevant de la province de Nador
|
Total
|
Nombre de navires par port
|
Type de pêche
|
|
|
Ras Kébdana
|
Bni Ansar
|
|
50
|
15
|
35
|
Sardiniers
|
Pêche côtière
|
|
61
|
-
|
61
|
Chalutiers
|
|
31
|
4
|
27
|
Palangriers
|
|
142
|
19
|
123
|
Total
|
|
638
|
123
|
515
|
Barques
|
Pêche artisanale
|
|
1
|
0
|
1
|
|
Vedettes de sauvetages
|
Source : délégation pêche
maritime
v Industrie de valorisation des produits de la pêche
|
Nombre
|
Nature
|
|
8
|
Congélation des produits de la pêche
|
|
5
|
Conditionnement de poissons à l'état frais
|
|
1
|
Conditionnement des anguilles
|
|
1
|
Décorticage de crevette
|
|
15
|
Total des unités agréées
|
Source :
délégation pêche maritime
v Production de l'industrie de valorisation des produits de la
pêche:
|
Chiffre d'affaire (MDH)
|
Quantité exportée (T)
|
Activité
|
|
92
|
2130
|
Congélation et Conditionnement des produits de pêche
frais
|
|
45
|
535
|
Conditionnement à l'état frais
|
|
7
|
333
|
Décorticage de crevettes
|
|
144
|
2998
|
Total
|
Source : Délégation pêche Maritime
v Situation d'embauche dans ce secteur:
|
Total
|
Nombre
|
Désignation
|
|
|
3088
|
1376
|
Pêche artisanale
|
Emploi direct
|
|
1712
|
Pêche côtière
|
|
869
|
300
|
Mareyeurs
|
|
|
398
|
Industrie de pêche
|
|
80
|
Chantiers navales
|
|
30
|
Fabriques de glace
|
|
30
|
Ateliers mécanique
|
|
04
|
Electriciens
|
|
15
|
Fournisseurs
|
|
12
|
Stations carburants
|
|
3957
|
Total
|
Source : Délégation pêche
maritime
v État de débarquements par site
|
2010
|
Site
|
|
Valeur
|
Poids
|
|
151848165,01
|
11359366,50
|
Béni-Ansar
|
|
13314924,00
|
1764261,50
|
Ras-Kébdana
|
|
165163089,01
|
13123628,00
|
Total
|
Source : Délégation pêche maritime
v État de débarquements par type de pêche Bni
Ansar
|
2010
|
Bni Ansar
|
|
Valeur
|
Poids
|
Nombre en activité
|
|
91438446,01
|
5524471,00
|
67
|
Chalutier
|
|
18165454,50
|
3712502,00
|
38
|
Sardinier
|
|
17419850,50
|
283981,00
|
52
|
Palangrier
|
|
1656010,00
|
50231,00
|
90
|
Canot de pêche
|
|
15900,00
|
3154,00
|
1
|
Senneur
|
|
23152504,00
|
1785027,50
|
48
|
VSB
|
|
151848165,01
|
11359366,50
|
Total général
|
Source : Délégation
pêche Maritime
v État de débarquements par type de pêche Ras
Kébdana
|
2010
|
Ras Kébdana
|
|
Valeur
|
Poids
|
Nombre en activité
|
|
-
|
-
|
0
|
Chalutier
|
|
11917760,00
|
1719085,00
|
24
|
Sardinier
|
|
703266,00
|
14409,00
|
6
|
Palangrier
|
|
342310,00
|
12911,50
|
29
|
Canot de pêche
|
|
351588,00
|
17856,00
|
8
|
VSB
|
|
13314924,00
|
1764261,50
|
Total général
|
Source : Délégation pêche
Maritime
Flottille Ras Kébdana
v Pêche côtière ramendé
|
Principales espèces
pêchées
|
Production
(T/an)
|
Puissance
motrice
|
TJB
|
Nombre
|
Type de navire en activité
|
|
2009
|
|
Espadon, squalidé et requin, thon
|
6
|
520
|
55
|
04
|
Palangrier
|
|
Sardine, chinchard, bogue, thon, maquereau
|
2220
|
2070
|
725
|
23
|
Sardiniers
|
|
2010
|
|
Espadon, squalidé et requin, thon
|
14
|
585
|
60
|
6
|
Palangrier
|
|
Sardine, chinchard, bogue, thon, maquereau
|
2350
|
2095
|
1920
|
24
|
Sardiniers
|
v Pêche artisanale
|
Nombre de marins
|
Principales espèces
pêchées
|
Production
(T/an)
|
Puissance
motrice
|
TJB
|
Nombre
|
Type de navire en activité
|
|
2009
|
|
106
|
Pageot, rascasse, mérou,
Mérou gris, sériole,
Poulpe...
|
12
|
2385
|
106
|
53
|
Canot de pêche
|
|
2010
|
|
58
|
Pageot, rascasse, mérou,
Mérou gris, sériole,
Poulpe...
|
13
|
1305
|
58
|
29
|
Canot de pêche
|
v L'emploi
- Marins actifs (embarqués)
|
327
|
Pêche artisanale
|
|
411
|
Pêche côtière
|
|
Néant
|
Pêche hauturière
|
|
Nombre d'emploi
|
Désignation
|
|
49
|
Ramendeurs
|
|
04
|
Fabriques de glace
|
|
04
|
Ateliers de mécanique
|
|
01
|
électriciens
|
|
23
|
Gardiens de navires
|
|
04
|
Fournisseurs
|
|
01
|
Station de carburant
|
|
08
|
Mareyeurs+poissonniers
|
|
07
|
Main d'oeuvre dans les industries de la pêche
|
Source :
Délégation pêche Maritime
v Les organisations professionnelles
|
01
|
Association des armateurs à la pêche
côtière
|
|
02
|
Association des armateurs à la pêche artisanale
|
|
02
|
Syndicat des marins pêcheurs
|
Flottille Bni Ansar
v Pêche côtière ramendé
|
Principales espèces
pêchées
|
Production
(T/an)
|
Puissance
motrice
|
TJB
|
Nombre
|
Type de navire en activité
|
|
2009
|
|
Poulpe, merlu, lotte, rouget, crevette
Cigale, chinchard.
|
7105
|
28240
|
4120.56
|
75
|
Chalutiers
|
|
Espadon, squalidé et requin,
Thon.
|
590
|
8600
|
1200.50
|
45
|
Palangrier
|
|
Sardine, chinchard, bogue,
Thon, maquereau
|
4639
|
13600
|
1900.36
|
40
|
Sardiniers
|
|
2010
|
|
Poulpe, merlu, lotte, rouget, crevette
Cigale, chinchard.
|
5524
|
29250
|
4825.45
|
67
|
Chalutiers
|
|
Espadon, squalidé et requin,
Thon.
|
284
|
8900
|
12356.25
|
52
|
Palangrier
|
|
Sardine, chinchard, bogue,
Thon, maquereau
|
3713
|
13100
|
1752.25
|
38
|
Sardiniers
|
|
Sardine, maquereau...
|
3
|
450
|
90.94
|
1
|
Senneur
|
v Nombre de marins inscrits sur les registres matricules à
la DPM de Nador
|
Bni-Ansar
|
Marins
|
|
6273
|
Inscriptions définitives
|
|
4620
|
Inscriptions provisoires
|
|
761
|
Inscriptions à la pêche artisanale
|
|
11654
|
Total
|
Source :
Délégation pêche Maritime
v Pêche artisanale
|
Nombre de marins
|
Principales espèces
pêchées
|
Production
(T/an)
|
Puissance motrice
|
TJB
|
Nombre
|
Type de navire en activité
|
|
2009
|
|
50
|
Pageot, rascasse, mérou, mérou gris,
sériole, poulpe
|
39
|
820
|
50
|
25
|
Canot de pêche
|
|
2010
|
|
180
|
Pageot, rascasse, mérou, mérou gris,
sériole, poulpe
|
50
|
940
|
180
|
90
|
Canot de pêche
|
Entretien et réparation des bateaux
v Chantiers navales
|
Perso
|
Navires
|
Activité
|
Surface
m²
|
Chantier ou charpentier
|
|
Sais.
|
Perm.
|
Type
|
Mat.
|
Répa.
|
Const.
|
|
10
|
20
|
Chalutier palangrier canot de pêche artisanale
|
PVC
|
-Navires de pêche
Côtière
-canot de pêche artisanale
|
-Navires de pêche côtière
-canot de pêches artisanales
|
13500
|
Chantier naval de
Nador (port Bni Ansar) SARL, créé en 1990
|
|
15
|
35
|
Chalutier palangrier senneur canot de pêche artisanale
|
BOIS
|
-canot de pêches artisanales
|
7000
|
Chantier de l'association des armateurs à la pêche
au chalut (port Bni Ansar) créé en 1986
|
|
4
|
4
|
Canot de pêche artisanale
|
BOIS
PVC
|
Canot de pêches artisanales
|
Canot de pêches artisanales
|
Autres charpentiers (Locaux pers. S.A Bni Ansar)
|
|
7490
|
Chantier naval de ras Kébdana créé en 1992
|
|
2
|
2
|
BOIS
|
|
Unités construites ou
réparées
|
|
Réparées
|
Construites
|
|
-10 navires réparés
- la majorité des navires de pêche actifs à
Nador ont effectué au moins un carénage durant l'année
2010 correspondant a un stationnement d'au mois 03 jours par navire.
|
-05 navires de pêche construits
-09 navires de pêche en cours de construction
-17 canots de pêche artisanale
|
Installations frigorifiques
v Fabriques de glaces
|
Prix mareyeurs (DH)
|
Prix armateurs (DH)
|
Capacité total(T/J)
|
Etablissement
|
|
420
|
280-240
|
60
|
GNEM
|
|
420
|
280-240
|
60
|
GLACIERE DE RAS MAGRASMA
|
|
-
|
250
|
120
|
Groupe ABERKANE
|
Source : Délégation pêche
Maritime
v Chambres froides
|
Nombre
|
Capacité individuelle
|
Capacité total
|
Etablissement
|
|
1
|
10 T
|
10 T
|
ONP
|
Manutention et outils de débarquement
v Gestionnaire des caisses
|
Nombre d'adhérents
|
Type de caisse
|
Etablissement
|
|
Tous les sardiniers et 44 chalutiers
|
Bois et plastique
|
BOUHAROU
|
|
28 chalutiers + 3 sardiniers
|
Bois
|
AGARMANI
|
Source :
Délégation pêche Maritime
- Grue : 5 potences de l'ONEP
- Carburant
|
Capacité Gaz OIL
|
Société
|
|
35 tonnes
|
PETROM
|
|
90 tonnes
|
TOTAL
|
|
30 tonnes
|
AFRIQUIA
|
|
90 tonnes
|
PETROMIN
|
Source :
Délégation pêche Maritime
Emplois directs au niveau des unités de pêche et
de transformation du poisson
|
Nombre
|
Unités
|
|
2784
|
Unités de pêche
|
|
8
|
Unités de congélation
|
|
1
|
Conserverie
|
|
26 mareyeurs importants
239 mareyeurs moyens et détaillants
|
Activité mareyage (mareyeurs, manutentionnaires)
|
|
18
|
Fabrique de glace
|
|
248
|
Gardiens de bateau
|
Source :
Délégation pêche Maritime
Actes de gestion
v Actes de gestion relatifs à la flotte de pêche
|
Nombre d'actes par type de pêche
|
Désignation
|
|
Artisanale
|
Côtière
|
|
34
|
6
|
Autorisations de remplacements
|
|
-
|
6
|
Refontes
|
|
16
|
1
|
Changements de port d'attache
|
|
84
|
16
|
Mutations de propriété
|
|
37
|
6
|
Unités immatriculés
|
|
16
|
0
|
Duplicata de l'acte de nationalité ou du congé de
police
|
|
8
|
0
|
Navires ré-immatriculés
|
|
48
|
4
|
Navires ou canots radiés
|
|
9
|
0
|
Moteurs hors bord nouvellement installés
|
Source : Délégation pêche Maritime
v Police de pêche
Les infractions constatées durant l'année 2010 et
les amendes correspondantes sont présentées dans le tableau
suivant:
|
Montant de l'amende infligée en
(DHS)
|
Nombre
|
Nature de l'infraction
|
|
155000,00
|
9
|
Pêche en zone interdite
|
|
5000,00
|
2
|
Pêche de juvénile
|
|
-
|
3
|
Autres
|
|
2000,00
|
2
|
Amende disciplinaire
|
|
162000,00
|
16
|
Total
|
v La pêche à pied
Le nombre des autorisations spéciales de permis de
pêche à pied délivrées par la
délégation des pêches maritimes de Nador, au titre de
l'année 2010:
|
1197
|
Permis de pêche à pied à Bni Ansar
|
|
312
|
Permis de pêche) pied à Ras Kébdana
|
Poisson de transit
Le poisson de deuxième vente est un poisson ayant
été acheté dans un autre port du royaume par un mareyeur
et acheminé par voie terrestre pour être vendu dans le port de
Béni-Ansar, afin d'approvisionner la ville de Nador et sa région
des produits de la pêche.
Une grande partie de ce poisson est composée
d'espèces non débarquées par la flotte locale (ombrine, et
requins, pagre ...).
Les prix de commercialisation de ce poisson sont abordables par
rapport à ceux du poisson débarqué localement.
Infrastructures et organisation
v Mise à niveau des infrastructures commerciales
Etant la première halle au poisson nouvelle
génération du Maroc, la première halle certifiée
ISO 22000 et la première ayant obtenu l'agrément la halle au
poisson de Béni Ansar , dans sa recherche perpétuelle à
l'excellence dans ses prestations de service, ne cesse d'améliorer ses
façons de faire dans le but ultime de préserver la qualité
et la salubrité des produits de la pêche et la satisfaction des
exigences implicites et explicites de ses clients.
Ainsi, un programme de mise à niveau annuelle, de
maintenance et d'entretien des infrastructures est mis en place afin
d'éviter toute insuffisance de ces infrastructures et de leurs
équipements.
Informatisation de la criée
Système d'information Maia: Traçabilité
des produits de la pêche, la production, la diffusion des statistiques
du secteur de la pêche côtière et artisanale et la mise
à la disposition des professionnels et des opérateurs
économiques une information commerciale fiable sur l'ensemble des
paramètres intervenant dans l'activité (flotte, espèce,
port, période, quantité et chiffre d'affaires).
2-6 : Tourisme
La Province de Nador, au delà de sa situation
géographique à proximité de l'Europe, elle regorge de
potentialités touristiques très diversifiées : lagune,
sites balnéaires s'étendant sur un littoral de 180
Km, montagnes, sources thermales, grottes, patrimoine historique
et culturel...etc.
Toutefois, vu l'excentricité de la ville de Nador par
rapport aux grands pôles touristiques du Royaume et la
précarité des infrastructures de base, ces potentialités
sont restées pendant longtemps brutes et inexploitées.
Le littoral de la province de Nador s'étend sur une
longueur de 133,2 km y compris le périmètre de la lagune
Marchica. Il se développe entre l'embouchure d'oued Moulouya à
l'Est et l'embouchure d'oued Kert à l'Ouest et couvre un nombre
important de plages dont la surface est évaluée à 370 Ha
et la longueur globale à 50 Km .La liste de ces plages est la
suivante:
|
Longueur (km)
|
Surface (ha)
|
Nom de la plage
|
|
7,4
|
52
|
Ras El Ma
|
|
10
|
70
|
Kariat Arekmane
|
|
15
|
100
|
El Mohandis
|
|
11
|
100
|
Boucana
|
|
0,6
|
8
|
Dcharana
|
|
6
|
40
|
El kalat
|
|
50
|
370
|
Total
|
Infrastructure hôtelières
|
Chambres
|
Capacité litière
|
Hôtels classés
|
|
490
|
895
|
15
|
|
Chambres
|
Capacité litière
|
Hôtels non classés
|
|
1075
|
1885
|
38
|
|
9 pour 930 places
|
Hôtels dotés de restaurants
|
|
1 pour 100 couverts
|
Restaurant classé
|
|
80 pour 4000 couverts
|
Restaurant non classés
|
|
01 avec 50 chambres et 80 lit
|
Résidence à Kariat Arekmane
|
|
1 avec 10 bungalow (Git du Rif)
|
Résidence à Git du Rif CR Bni Bouifrour
|
|
30
|
Agences de voyages
|
|
01
|
Compagnie aérienne
|
|
04
|
Compagnies maritimes
|
|
39
|
Agences de location de voitures
|
v Sites touristiques selon le type de clients
|
Clientèle cible
|
Type de tourisme
|
Localité
|
Site / produit
|
|
Tous types de clientèle
|
familles
|
Eco-tourisme
|
Zeghanghane
|
Foret Gourougou
|
|
International stylers
|
familles
|
Eco-tourisme
|
Nador
|
Lagune Marchica
|
|
Tous types de clientèle
|
Seniors
|
Eco-tourisme
|
Bni Chiker
|
Cap de trois fourches
|
|
Familles
|
Estivants
|
Culturel Rural
|
Arekmane
|
Village de Kariat Arekmane
|
|
Familles
|
Estivants
|
Balnéaire
|
Ras El Ma
|
Ras El Ma
|
|
Familles
|
Estivants
|
Balnéaire estivage
|
Bni Ansar
|
Plage Bokana
|
|
Sportifs
|
Estivants
|
Balnéaire pêche sportive
|
Iaazzanen
|
Plages El Kalat
|
|
Groupes spéciaux
|
Culturel découverte
|
Zeghanghan
|
Tazouda
|
|
|
Balnéaire Eco-tourisme
|
Iaazzanen
|
Delta du Kert
|
|
Tous types
|
Balnéaire Eco-tourisme
|
Iaazzanen
|
Sidi Lahen
|
Situation de l'offre
v Infrastructures touristique: moyens d'hébergement
|
Taille moyenne
|
% en chambres
|
Nombre de chambres
|
Nombre d'unités
|
Type
|
|
34
|
30
|
474
|
14
|
Hôtels classés
|
|
16
|
01
|
16
|
1
|
Motel
|
|
28
|
69
|
1074
|
38
|
Hôtels non classés
|
|
30
|
100
|
1564
|
53
|
Total
|
Source : Délégation tourisme de Nador
v Infrastructure touristique: Parc hôtelier
|
Taille moyenne
|
% en chambres
|
Nombre de chambres
|
Nombre d'unités
|
Catégorie
|
|
33
|
14
|
66
|
2
|
1 Etoile
|
|
36
|
46
|
218
|
6
|
2 Etoiles
|
|
33
|
35
|
164
|
5
|
3 Etoiles
|
|
26
|
05
|
26
|
1
|
4 Etoiles
|
|
0
|
0
|
0
|
5 Etoiles
|
|
34
|
100
|
474
|
14
|
Total Hôtellerie
|
Effectif des touristes
v Les arrivées par catégories et par mois
|
Total
|
Motels
|
1*
|
2*
|
3*
|
4*
|
Mois
|
|
3168
|
100
|
536
|
1111
|
1304
|
117
|
Janvier
|
|
2997
|
91
|
506
|
1075
|
1245
|
80
|
Février
|
|
3808
|
111
|
644
|
1196
|
1710
|
147
|
Mars
|
|
2808
|
111
|
644
|
196
|
1710
|
147
|
Avril
|
|
3464
|
211
|
650
|
1268
|
1282
|
53
|
Mai
|
|
3010
|
298
|
396
|
1350
|
908
|
58
|
Juni
|
|
5139
|
235
|
901
|
1850
|
2021
|
132
|
Juillet
|
|
2940
|
104
|
491
|
1205
|
1059
|
81
|
Août
|
|
2847
|
92
|
459
|
1105
|
1126
|
65
|
Septembre
|
|
3714
|
170
|
735
|
1387
|
1365
|
57
|
octobre
|
|
2949
|
124
|
581
|
1202
|
984
|
58
|
novembre
|
|
3157
|
161
|
631
|
846
|
1414
|
105
|
décembre
|
|
41001
|
1808
|
7174
|
13791
|
16128
|
1100
|
Total
|
v Les nuitées par mois et par catégorie 2010
|
Total
|
Motels
|
1*
|
2*
|
3*
|
4*
|
Mois
|
|
4535
|
124
|
689
|
1695
|
1865
|
162
|
Janvier
|
|
4255
|
108
|
600
|
1607
|
1805
|
135
|
février
|
|
5375
|
127
|
825
|
1755
|
2461
|
207
|
Mars
|
|
5785
|
195
|
801
|
2162
|
2544
|
83
|
Avril
|
|
5721
|
241
|
762
|
1884
|
2706
|
128
|
Mai
|
|
7483
|
334
|
517
|
3191
|
3336
|
105
|
Juni
|
|
7404
|
265
|
1328
|
2543
|
3001
|
267
|
Juillet
|
|
3810
|
106
|
551
|
1604
|
1442
|
107
|
Août
|
|
3691
|
98
|
511
|
1501
|
1510
|
71
|
Septembre
|
|
5958
|
194
|
993
|
1977
|
2654
|
140
|
octobre
|
|
4395
|
144
|
660
|
1745
|
1750
|
96
|
novembre
|
|
4290
|
166
|
729
|
1323
|
1944
|
128
|
décembre
|
|
62702
|
2102
|
8966
|
22987
|
27018
|
1629
|
Total
|
v Les nuitées par nationalité
|
Total
|
Autres
|
RME
|
France
|
Espagne
|
T.interne
|
Nationalités
|
|
62702
|
6504
|
2002
|
2126
|
4942
|
47128
|
Nuitées
|
v Evolution 2010/2009
|
Nuitées
|
Nationalités
|
|
Var % 2010/2009
|
2010
|
2009
|
|
-4
|
44115
|
45989
|
T.interne
|
|
44
|
4610
|
3209
|
Espagne
|
|
-10
|
2020
|
2233
|
France
|
|
31
|
1942
|
1483
|
M.R.E
|
|
24
|
5725
|
4634
|
Autres
|
|
2
|
58412
|
57548
|
Total
|
|
Nuitées
|
Nationalités
|
|
Var % 2010/2009
|
2010
|
2009
|
|
15
|
30592
|
26697
|
T.interne
|
|
23
|
2455
|
1988
|
Espagne
|
|
-41
|
1259
|
2126
|
France
|
|
-11
|
1028
|
1154
|
M.R.E
|
|
13
|
2510
|
2226
|
Autres
|
|
11
|
37844
|
34191
|
Total
|
v Evolution des arrivées au cours 2009/2010
251653120
2-7 : Artisanat
L'activité artisanale occupe une place importante sur le
plan socio économique, au vue du nombre d'activités
pratiquées et l'effectif des artisans. Elle porte sur le sous secteur de
l'artisanat d'art et de production en particulier les articles d'habillement,
du bois, de la poterie, d'articles chaussants, de vannerie et de ferronnerie.
L'artisanat de service est dominé par la coiffure homme et femme, la
mécanique, la maisonnerie, la peinture du bâtiment et les travaux
d'entretien et de réparation.
Données générales sur le secteur
|
14
|
Nombre de coopératives
|
|
223
|
Effectif des adhérents
|
|
46
|
Nombre d'associations
|
|
1312
|
Effectif des adhérents
|
|
55,88 qx
|
Exportations en volume 2010
|
|
384305,00 Dhs
|
Exportations en valeur 2010
|
Source : Délégation Provinciale de
L'Artisanat
Coopératives artisanales
|
Capital social
|
Nombre d'adhérents
|
Localité
|
Nom de la coopérative
|
|
12600
|
32
|
Bni Sidel
|
Al Ichrak des potiers
|
|
40000
|
10
|
Al Aaroui
|
Attakadoum des électriciens
|
|
31800
|
47
|
Nador
|
Al moustakbal des menuisiers et sculpture du bois
|
|
146600
|
15
|
Nador
|
Al Maghreb al jadid des peintres
|
|
122400
|
12
|
Nador
|
Almassira des maçons
|
|
47400
|
24
|
Nador
|
Al chamal des tailleurs
|
|
30750
|
08
|
Zeghanghan
|
Ennasr de couture traditionnelle et moderne
|
|
5200
|
18
|
Farkhana
|
Intilaqua féminine de couture traditionnelle
|
|
44400
|
13
|
Bni sidel
|
Sidalya féminine de couture
|
|
4500
|
09
|
Bni sidel
|
Anour dr beroual B.sidel des couturières
|
|
11500
|
09
|
Nador
|
Attadamoun des couturières
|
|
4500
|
07
|
Zaio
|
couturières Amal des femmes
|
|
15000
|
09
|
Nador
|
Maçons solidaires
|
|
16000
|
10
|
Nador
|
Rif aluminium et verre
|
|
532650
|
223
|
|
Total
|
Source : Délégation Provinciale de
L'Artisanat
Association professionnelles de l'artisanat
|
Nombre d'adhérents
|
Nombre d'associations
|
Sous secteurs
|
|
628
|
26
|
Artisanat d'art et de production
|
|
684
|
20
|
Artisanat de service
|
|
1312
|
46
|
Total
|
|
Nombre d'artisans
|
Sous secteurs
|
|
8650
|
Artisanat d'art et de production
|
|
7980
|
Artisanat de service
|
|
16630
|
Total
|
v Exportations des produits artisanaux
|
% par rapport à la valeur
|
Quantité en Qx
|
Valeur en DH
|
Nature des produits
|
|
84,86
|
45,20
|
326126
|
Fer Forgé
|
|
3,64
|
2,46
|
14001
|
Articles en bois
|
|
3,84
|
1,83
|
14738
|
Maroquinerie
|
|
3,44
|
3,64
|
13233
|
Poterie décorations
|
|
2,15
|
1,34
|
8269
|
Articles en cuivre
|
|
1,55
|
1,12
|
5949
|
Vêtements
|
|
0,52
|
0,29
|
1989
|
Divers
|
|
100
|
55,88
|
384305
|
Total
|
Formation professionnelle dans l'artisanat
Dans le cadre du plan d'urgence et la vision 2015 pour le
développement de l'artisanat, la délégation compte former
environ 3193 apprentis dans la province de Nador de 2009 à l'horizon
2015 repartis sur les filières de menuiserie, ferronnerie, couture,
etc...
|
Promotion 01 Avril 2010
|
|
Situation des effectifs en formation
arrêtée au 31/12/2010
|
|
CFA
|
Métier
|
Niveau de Formation
|
Nombre d'E/se d'accueil
|
Nombre d'apprentis
|
|
Total
|
Filles
|
|
Annexe Arekmane
|
Artisan spécialisé couturier traditionnel
|
Spécialisation
|
20
|
40
|
40
|
|
Artisan spécialisé menuiser
ébéniste
|
6
|
10
|
0
|
|
Artisan spécialisé ferronnier d'art
|
5
|
10
|
0
|
|
Annexe Bni Sidel
|
Artisan spécialisé couturier traditionnel
|
7
|
14
|
14
|
|
Annexe Nador
|
Artisan spécialisé couturier traditionnel
|
6
|
15
|
14
|
|
Artisan spécialisé ferronnier d'art
|
5
|
8
|
0
|
|
Total
|
49
|
97
|
68
|
|
Promotion 29 octobre 2010
|
|
Situation des effectifs en formation
|
|
Nombre d'apprentis
|
Nombre d'E/se d'accueil
|
Niveau de formation
|
Métier
|
CFA
|
|
Filles
|
total
|
|
10
|
17
|
10
|
Spécialisation
|
Artisan spécialisé couturier traditionnel
|
Annexe Nador
|
|
0
|
12
|
5
|
Artisan spécialisé menuisier
ébéniste
|
|
0
|
08
|
6
|
Artisan spécialisé ferronnier d'art
|
|
10
|
37
|
21
|
Total
|
Section 3 : Les secteurs de support
La Province de Nador, malgré son emplacement
stratégique, ses potentialités à la fois
géographique et naturelles qui auraient pu l'ériger en une
Province d'excellence économiquement parlant, n'a jamais eu la chance de
susciter l'intérêt des pouvoirs publics depuis
l'indépendance du Pays à l'exception près des quelques
projets tels la Sonasid et le Port de Nador.
Toutefois, un intérêt particulier a
été réservé par S.M Le Roi Mohamed VI depuis son
intronisation en 1999 à la Province de Nador en particulier et à
la Région de l'Oriental de manière générale. Cet
intérêt s'est traduit depuis, annuellement à l'occasion des
visites royales régulières par des projets de grande envergure
qui ont permis de doter la région de grandes infrastructures
routières, ferroviaires portuaires, aéroportuaires, sociales,
culturelles, logistiques, industrielles touristiques...etc.
Entre autre, la Province de Nador s'est vue doté d'un
aéroport international à Al Aaroui qui est connecté aux
principales capitales européennes, d'une Rocade
méditerranéenne qui a amélioré
considérablement l'accessibilité du littoral et
désenclavé les agglomérations côtières, la
Voie ferrée Nador Taourirt qui a relié la région avec le
réseau ferroviaire national et développé le transports de
personnes et de marchandises, la station touristiques Méditerrania
Saïdia qui a développé l'offre et renforcé la
capacité d'hébergement de 27.500 lits, un projet de Parc
Industriel à Selouane répondant aux normes internationales en
mesure d`être le réceptacle des investissements nationaux et
internationaux, un projet de développement touristique dans le respect
de l'environnement sur le pourtour de la Marchica englobant
l'édification de 7 cités à vocation touristiques et offres
variées d'une capacité d'hébergement dépassant
100.000 lits, et dernièrement le Projet du complexe portuaire Nador West
Med à Béni Boughafer dont les travaux commenceront incessamment
et qui comportera une composante énergétique dédiée
aux stockage et conditionnement des hydrocarbures, une composante commerciale
dédiée aux transbordement des conteneurs et une troisième
industrielle dédiée aux Investissements industriels dans le cadre
d'une Zone Franche d'Exportation.
3-1 : Transport
Transport routier
v Transport de marchandises pour Compte d'Autrui
- Répartition des entreprises selon le statut juridique
|
Statut
|
Nombre Au 31/12/2010
|
Nombre Au 31/09/2010
|
Variation
|
|
Personne Physique
|
1099
|
1027
|
+7%
|
|
SARL+SA
|
223
|
195
|
+14%
|
|
Coopératives
|
02
|
02
|
0%
|
|
Total
|
1324
|
1224
|
+8%
|
- Répartition des entreprises selon le service principale
fourni
|
Service fourni
|
Nombre Au 31/12/2010
|
Nombre Au 31/12/2009
|
Variation
|
|
Transport National
|
1316
|
1217
|
+8%
|
|
Transport international
|
08
|
07
|
+14%
|
|
Total
|
1324
|
1224
|
+8%
|
|
|
|
|
v Transport des marchandises pour compte propre
- Répartition des véhicules selon l'activité
de leurs propriétaires
|
Activité
|
Nombre au 31/12/2010
|
Nombre au 31/09/2010
|
Variation
|
|
Agriculteurs
|
109
|
65
|
68%
|
|
Industriels
|
178
|
161
|
10%
|
|
Commerçants
|
353
|
328
|
+7%
|
|
Entrepreneurs
|
192
|
161
|
19%
|
|
Total
|
832
|
715
|
16%
|
Transport aérien
|
Superficie
|
272 Ha 31 à Ca
|
|
Avion de référence
|
Boeing 747
|
|
Piste d'envoi
|
3000*60 m
|
|
Aérogare
|
8100 m²
|
|
Capacité de traitement
|
750000 passagers/an
|
|
Compagnie de desserte
|
12
|
v Ligne desservies
· Allemagne : Frankfort, Düsseldorf (et Cologne
en haute saison)
· Hollande : Amsterdam et (Rotterdam en haute
saison)
· Belgique : Bruxelles, Charleroi.
· Espagne : Barcelone, Rues, Malaga, Mallorca.et
Madrid
· France : Marseille, Paris
· Vols interne : Casa, Al Hoceima
v Statistique passagers
|
Années
|
Passagers
|
|
2005
|
94556
|
|
2006
|
111010
|
|
2007
|
177203
|
|
2008
|
215867
|
|
2009
|
306984
|
|
2010
|
450000
|
|
Total
|
1355620
|
Source : ONDA
Aéroport Nador Al Aaroui
v Compagnie de transport Aérien
Les compagnies de transport aérien ayant desservi
l'Aéroport Nador Al Aaroui en vols réguliers durant
l'année 2010 sont au nombre de 13 :
ROYAL AIR MAROC, AMSTERDAM AIRLINES, AIR ARABIA, JETAIRFLY,
SPANAIR, AIR BERLIN, BELAIR, JET4YOU, HAMBOURG INTERNATIONAL, BREMEN FLY, AIR
EUROPA, ANDALUS, RYANAIR.
Transport ferroviaire
Ligne ferroviaire : 117 Km
5 gares :
· Nador ville
· Nador sud
· Bni Ansar
· Selouane
· Hassi Berkane
Cout total : 2250000000,00 Dhs
Synthèse d'activités des voyageurs à la
fin d'Octobre 2010
v Cumul du nombre de voyageurs
|
Gares
|
2010
|
2009
|
Variation
|
|
Nador ville
|
82737
|
43652
|
89,5%
|
|
Nador sud
|
11701
|
7567
|
54,63%
|
|
Bni Ansar
|
8955
|
6317
|
41,8%
|
|
Selouane
|
4178
|
2075
|
101,3%
|
|
Total
|
107571
|
59611
|
80,5%
|
v Cumul des chiffres d'affaires TTC
|
Gares
|
2010
|
2009
|
Variation
|
|
Nador ville
|
9447460
|
4577150
|
106,4%
|
|
Nador sud
|
1167105
|
654295
|
78,4%
|
|
Bni Ansar
|
941749
|
535015
|
76,0%
|
|
Selouane
|
368311
|
155605
|
136,7%
|
|
Total
|
11924625
|
5922065
|
-101,4%
|
3-2 : Equipement
Eau potable
La production de l'eau potable dans la province de Nador est
assurée par l'ONEP à partir :
· Des deux de surface (Complexe Machraa Hammadi-Mohamed V)
transitées par les canaux d'irrigation dont 840 l/s à partir de
la station de traitement sise à Selouane et 50 l/s à partir de la
station de traitement à Zaio.
· D'une station de traitement de 120 l/s alimentée
à partir d'un piquage sur l'extrémité
du canal d'irrigation héritée de la RADEEN
v Nombre d'abonnée en 2010
|
Centres
|
Domestique
|
Industrielle
|
Administration
|
BF
|
|
Nador
|
30473
|
53
|
295
|
0
|
|
Bni Ansar
|
6562
|
14
|
59
|
0
|
|
Ihaddadene
|
4478
|
0
|
8
|
0
|
|
Jaadar
|
2716
|
2
|
18
|
0
|
|
Arekmane
|
2032
|
17
|
30
|
2
|
|
Al Aroui
|
10707
|
28
|
46
|
0
|
|
Selouane
|
6932
|
78
|
61
|
11
|
|
Taouima
|
2312
|
2
|
11
|
0
|
|
Hassi Berkane
|
253
|
4
|
7
|
3
|
|
Zaio
|
7433
|
24
|
65
|
11
|
|
Zeghanghane
|
3849
|
2
|
49
|
0
|
|
Tiztoutine
|
1143
|
3
|
11
|
0
|
|
Ras El Ma
|
1478
|
2
|
18
|
0
|
|
Farkhana
|
745
|
1
|
14
|
0
|
|
Iksan
|
151
|
0
|
0
|
0
|
|
Total
|
81264
|
230
|
295
|
27
|
v Programme d'investissement 2007-2011
|
Commune
|
Désignation
|
Montant(MDhs)
|
Longueur canalisation (Km)
|
Nombre de branchement
|
Date prévisionnelle d'achèvement des
travaux
|
|
Centres du Grand Nador
|
Réseau assaini
|
396,5
|
278
|
30000
|
Décembre 2011
|
|
Station d'épuration du Grand Nador
|
430
|
Boues activées
|
20600
|
Achevée
|
|
Station d'épuration d'Arekmane
|
14,5
|
Lagunage naturel
|
3450
|
Septembre 2011
|
|
Zaio
|
Réseau assaini
|
44
|
26
|
850
|
Travaux achevés en 2009
|
|
Station d'épuration de Zaio
|
46
|
Lits bactériens
|
5700
|
Mars 2012
|
|
Total
|
|
|
Energie électrique
La province de Nador dispose de deux sites de production
hydro-électrique :
|
Désignation
|
Capacité de production en MWH
|
|
Barrage Mohamed V
|
46712
|
|
Centrale de Bouareg
|
6019
|
v Données commerciales
|
Nombre de clients total BT
|
143060
|
|
Nombre de clients BT NOUR
|
14489
|
|
Nombre de client MT
|
331
|
|
Ventes MT en MWH à fin 12/2010
|
158157
|
|
Ventes BT en MWH à fin 12/2010
|
226087
|
Routes
v Présentation du réseau routier classé
La province de Nador est dotée d'un réseau routier
classé de 516,827 Km revêtu à 100% er réparti selon
la catégorie comme suit :
· Routes nationales : 264,063 Km soit 51% ;
· Routes régionales : 60,385 Km soit 12%
· Routes provinciales : 192,379 Km soit 37%
v Routes nationales
|
N° de la route
|
Désignation de l'itinéraire
|
P.K Origine
|
P .K Extrémité
|
Longueur revêtue en Km
|
|
2
|
Tanger-Oujda
|
418+000
|
485+128
|
67128
|
|
15
|
Al Aaroui-Midelt
|
0+000
|
27+000
|
27000
|
|
16
|
Tanger-Saidia
|
396+000
|
492+255
|
95655
|
|
19
|
Melilla-Taourirt
|
0+000
|
74+280
|
74280
|
|
Total
|
264063
|
v Routes régionale
|
N° de la route
|
Désignation de l'itinéraire
|
P.K Origine
|
P .K Extrémité
|
Longueur revêtue en Km
|
|
603
|
Hassi Berkane-El Aioune
|
0+000
|
15+000
|
15
|
|
610
|
Imzouren-Nador
|
97+500
|
130+470
|
3297
|
|
612
|
Ras El Ma-Berkane
|
0+000
|
12+415
|
12415
|
|
Total
|
60385
|
v Routes provinciales
|
N° de la route
|
Désignation de l'itinéraire
|
P.K Origine
|
P .K Extrémité
|
Longueur revêtue en Km
|
|
6028
|
Metlili-Hassi Berkane
|
24+500
|
46+480
|
21980
|
|
6200
|
Melilla-Souk El Had
|
0+000
|
9+452
|
9452
|
|
6202
|
Sammar-Mari Ouari
|
0+000
|
26+089
|
26089
|
|
6204
|
Hassi Berkane-Ras El Ma par Zaio
|
0+000
|
50+500
|
50500
|
|
6207
|
Tiztoutine-Kandoussi
|
0+000
|
7+500
|
7500
|
|
6209
|
Selouane-Zeghanghane-3 Fourches
|
0+000
|
69+118
|
69118
|
|
6211
|
Moulay Rachid-CAPA Mento
|
0+000
|
7+740
|
7740
|
|
Total
|
0+000
|
7+740
|
7740
|
Ports
v présentation du port de Nador
|
Superficie du port
|
Nombre d'accès au port
|
|
142 Ha :
-Zone extra portuaire : 90 Ha
-Port de pêche : 10 Ha
-Zone d'exploitation (moles) :22 Ha
-Port arrière : 20 Ha
|
1
|
3-3 : Energie et mines
Activités minières
L'activité minière dans la province est
basée principalement sur l'exploitation du minerai de la bentonite.
Le secteur compte au 31 décembre 2010, 123 titres miniers
dont 66 permis de recherche, 54 permis d'exploitations et 3 concessions.
|
Catégorie
|
Concessions
|
Permis de recherche
|
Permis d'exploitation
|
|
Polymétalliques
|
3
|
12
|
-
|
|
Mica
|
-
|
5
|
-
|
|
Argiles smectiques(Bentonite)
|
-
|
49
|
54
|
|
Total
|
03
|
66
|
54
|
Source :
Délégation Energie et Mines
v Production minière
|
Catégorie
|
Production marchande en tonne
|
Ventes locales en tonne
|
Exportations en tonne
|
|
Bentonite brute
|
119748
|
2755
|
15220
|
|
Bentonite traité
|
76236
|
-
|
71676
|
Source :
Délégation Energie et Mines
v Effectifs des sociétés minières
|
Société
|
Ingénieurs et cadres
|
Techniciens
|
Ouvriers et employés
|
Total
|
|
ARMIPRO
|
02
|
02
|
31
|
35
|
|
Minière AFRAHA bentonites SA
|
01
|
03
|
18
|
22
|
|
ARGILES Bentonites SA
|
1
|
-
|
1
|
2
|
|
CMER
|
3
|
-
|
3
|
6
|
|
NAMEX
|
02
|
-
|
04
|
6
|
|
Total
|
09
|
05
|
57
|
71
|
Source : Délégation Energie et Mines
Section4 : Initiative Nationale de
Développement humain (INDH)
Programme prioritaire année 2005
v Les projets programmés au titre de l'année 2005
ont ciblé principalement les communes rurales et la réhabilitions
des établissements et centres d'accueils.
|
Programme
|
Commune
|
Intitulé du projet
|
Montant du projet en DH
|
|
Lutte contre la pauvreté en milieu rural
|
Selouane
|
Aménagement et équipement du foyer
féminin
|
76240
|
|
Iksan
|
Equipement du centre d'éducation et de la formation
|
19902
|
|
Arekmane
|
Equipement du centre d'éducation et de formation
|
19202
|
|
Total
|
3
|
3
|
116044
|
|
Lutte contre la précarité et l'exclusion
|
Nador
|
Aménagement et équipement du siège de
l'association musulmane de bienfaisance
|
1081737
|
|
Aménagement et équipement de Dar Attakafoul
|
622515
|
|
Aménagement et équipement du siège de
l'organisation alaouite pour la protection des aveugles
|
295730
|
|
Total
|
1
|
3
|
1999982
|
|
Total général
|
4
|
6
|
2116026
|
Source : Division de l'Action Sociale
Programme INDH 2006-2010
v Programme de Lutte contre la Pauvreté en Milieu Rural
|
Communes
|
Population
|
Taux de pauvreté
|
|
Bni Oukil Oulad Mhand
|
5765
|
41,69%
|
|
Afsou
|
3413
|
34,78%
|
|
Hassi Berkane
|
8113
|
35,54%
|
v Projets validés
|
Années
|
Nombre de projets
|
Cout global (en DH)
|
Contribution INDH (en DH)
|
Contribution des partenaires (en DH)
|
|
2005
|
3
|
116044
|
116044
|
|
|
2006
|
3
|
2701450
|
2501450
|
200000
|
|
2007
|
2
|
3252994
|
2750000
|
503994
|
|
2008
|
3
|
2039000
|
1100000
|
939000
|
|
2009
|
9
|
5965000
|
4740000
|
1225000
|
|
2010
|
5
|
3220844
|
2370844
|
850000
|
|
Total
|
25
|
17296332
|
13578338
|
3717994
|
Source : Division de l'Action Social
v Répartition des projets programmés par secteur
d'activité
|
Secteur
|
Nombre de projets
|
Montant global en(DH)
|
Contribution INDH en(DH)
|
Contribution partenaires en(DH)
|
|
voirie
|
9
|
6920844
|
4631844
|
2289000
|
|
Electrification
|
6
|
5853994
|
5250000
|
603994
|
|
Education
|
3
|
1281450
|
1281450
|
|
|
Commerce
|
1
|
1160000
|
960000
|
200000
|
|
Santé
|
1
|
100000
|
100000
|
|
|
Formation
|
1
|
1239000
|
739000
|
500000
|
|
Eau
|
1
|
625000
|
500000
|
125000
|
|
Total
|
22
|
17180288
|
13462294
|
3717994
|
Source : Division de l'Action
Social
Programme de Lutte contre l'Exclusion Sociale en Milieu
Urbain
v 4 quartiers urbains ciblés
|
Quartiers
|
Population selon (RGPH 2004)
|
|
Ichomay
|
60253
|
|
Chaala
|
3629
|
|
Hay Madani et Militaire
|
3550
|
|
Tirakaa
|
10378
|
Des programmes très utile pour le
développement des conditions humaines dans ces milieu là, alors
tout programme qui aide à éliminer les barrières qui
existe entre l'urbaine et le rurale est très important pour la bonne
gestion des territoires.
v Répartition des projets du programme de lutte contre
l'Exclusion Sociale en Milieu Urbain par année
|
Années
|
Nombre de projets
|
Cout global(en DH)
|
Contribution INDH (en DH)
|
Contribution des partenaires(en DH)
|
|
2006
|
4
|
28711753
|
7237817
|
21473936
|
|
2007
|
11
|
8750000
|
8750000
|
-
|
|
2008
|
4
|
7000000
|
8000000
|
700000
|
|
2009
|
6
|
8700000
|
8000000
|
700000
|
|
2010
|
4
|
3958582
|
3858582
|
100000
|
|
Total
|
29
|
57120335
|
31846399
|
25273936
|
v Répartition des projets par quartier
|
Quartiers
|
Nombre de projets
|
Cout global(en DH)
|
Contribution INDH(en DH)
|
Contribution des partenaires
|
|
Ichomay
|
6
|
16058529
|
7300000
|
7758529
|
|
Madani et Militaire
|
8
|
14702739
|
7924866
|
6777927
|
|
Tirakaa
|
8
|
15320000
|
8110000
|
7210000
|
|
Chaala
|
7
|
11039013
|
8501534
|
2537479
|
|
Total
|
29
|
57120335
|
31846399
|
25273936
|
Source : Division de l'Action Social
Programme de Lutte contre la Précarité
v Répartition des projets du programme de lutte contre la
précarité par année
|
Années
|
Nombre de projets
|
Cout global(en DH)
|
Contribution INDH (en DH)
|
Contribution des partenaires(en DH)
|
|
2006
|
3
|
1999982
|
1999982
|
21473936
|
|
2007
|
4
|
16565992
|
6610154
|
10396253
|
|
2008
|
1
|
6222158
|
3153135
|
700000
|
|
2009
|
4
|
2428492
|
2228492
|
200000
|
|
2010
|
2
|
13224600
|
7159600
|
6065000
|
|
Total
|
15
|
40155807
|
22299040
|
17856767
|
v Répartition des projets selon les axes
|
Axe
|
Nombre de projets
|
Cout global(en DH)
|
Contribution INDH(en DH)
|
Contribution des partenaires
|
|
Construction et équipement des centres d'accueils
|
8
|
34862733
|
18201381
|
16661342
|
|
Mise à niveau des centres d'accueils
|
7
|
5293074
|
4097659
|
1195415
|
|
Total
|
15
|
40155807
|
22299040
|
17856767
|
Source : Division de l'Action
Social
Programme transversal
|
Années
|
Nombre de projets
|
Cout global(en DH)
|
Contribution INDH (en DH)
|
Contribution des partenaires(en DH)
|
|
2006
|
27
|
25348660
|
8285000
|
17063660
|
|
2007
|
21
|
19945707
|
7952500
|
11993207
|
|
2008
|
11
|
11077920
|
3070000
|
8007920
|
|
2009
|
23
|
21837022
|
10691430
|
11145592
|
|
2010
|
14
|
24553869
|
4800669
|
19753200
|
|
Total
|
96
|
102763178
|
34799599
|
67963579
|
v Répartition des projets par secteur
d'activités
La formation jeunesse et le sport à prendre la
première importance de l'Etat, ce qui signifie que la politique
économique et sociale de l'Etat corresponde à une orientation
vers le développement à partir la jeunesse.
Bilan des réalisations au titre de la période
2005-2010
v Répartition des projets par année au titre de
2005-2010
|
Années
|
Nombre de projets
|
Cout global(en DH)
|
Contribution INDH (en DH)
|
Contribution des partenaires(en DH)
|
|
2005
|
6
|
2116026
|
2116026
|
|
|
2006
|
38
|
73768369
|
24634421
|
49133948
|
|
2007
|
35
|
35102836
|
22605635
|
12497201
|
|
2008
|
19
|
22460016
|
9317677
|
13142339
|
|
2009
|
42
|
41645110
|
28174522
|
13470588
|
|
2010
|
25
|
42243295
|
15675095
|
67963579
|
|
Total
|
165
|
217335652
|
102523376
|
114812276
|
v Inventaire des prestations relatif à l'achat des
équipements et articles
|
Désignation des équipements
|
Nombre d'unité
|
Cout global
(en DH)
|
Part INDH
(en DH)
|
Nombre des
Bénéficiaires
|
|
Ambulances
|
1
|
124000
|
124000
|
60
|
|
Minibus de transport scolaire
|
6
|
1891450
|
1491450
|
715
|
|
Articles de sport
|
46
|
15850
|
15850
|
290
|
|
Machines agricoles
|
5
|
350000
|
350000
|
18
|
|
Caprins
|
97
|
366000
|
276000
|
18
|
|
Chaises roulantes
|
5
|
14200
|
14200
|
60
|
|
Engins
|
2
|
1700000
|
861000
|
2344
|
|
Manuels scolaires
|
839
|
69500
|
69500
|
80
|
|
Lapins
|
60
|
63000
|
60000
|
20
|
|
Lits et couvertures
|
160
|
178400
|
178400
|
330
|
|
Lunettes
|
130
|
38700
|
25000
|
130
|
|
Machines à coudre
|
83
|
179906
|
179906
|
557
|
|
Matériels de coiffure
|
152
|
44700
|
44700
|
50
|
|
Moteurs pour barques
|
20
|
246000
|
170000
|
18
|
|
Ovins
|
157
|
310000
|
220000
|
113
|
|
Placards clapets
|
61
|
93900
|
93900
|
900
|
|
Ruchers
|
62
|
74600
|
74600
|
23
|
|
Véhicule utilitaire
|
3
|
347000
|
374000
|
424
|
Deuxième PARTIE : Étude de
faisabilité des projets et impact économique
Au cours du développement économique et social, la
province de Nador occupe une place importante dans l'économie marocaine.
Elle fait partie des grands chantiers de réforme que connait le Maroc
sous le règne de Sa Majesté le Roi Mohammed VI.
L'Étude de faisabilité des trois modèles des
projets qu'on a choisit de les traiter est caractérisée
principalement par des études économique et financière et
qui servent à étudier le cout financier du projet.
Ces projets ont un impact économique très
important sur l'emploi et service, et sur l'activité commerciale de la
ville et le pays en général.
Chapitre I : Etude de faisabilité des
projets
Section 1 : Projet d'OUEST MED
1-1 : Définition et objectifs du projet
Définition de projet :
Nador West Med (NWM) est la dénomination
donnée au futur complexe intégré, portuaire, industriel,
énergétique et commercial, qui sera réalisé sur un
foncier public de 850 ha au niveau de l'estuaire d'Oued Kert sur la baie de
Betoya à Béni Boughafer à 30 km de la ville de Nador.
Le choix du site a été dicté par son
exposition clémente aux houles, ses conditions topographiques et
bathymétriques favorables pour la construction des ouvrages, par son
emplacement privilégié sur les routes maritimes et pour la
disponibilité du foncier aussi bien public que privé.
Après Tanger Med 1 et Tanger Med 2, ce 3ème
complexe vient confirmer l'ambition du Maroc de mieux se positionner à
l'échelle régionale pour capter les nombreuses et multiples
opportunités offertes par l'évolution du trafic international
notamment des hydrocarbures, des conteneurs et des marchandises. Il s'agit donc
d'une infrastructure qui n'est pas dédiée seulement au
marché intérieur, mais plutôt orientée vers
l'exportation, en drainant vers le Maroc une partie du trafic international,
notamment des produits énergétiques, qui est appelé
à se développer eu égard à la croissance de la
demande européenne sur ces produits.
A terme, Ce grand complexe comprendra trois plateformes :
· Un pôle énergétique de production, de
conditionnement et de stockage des hydrocarbures;
· Une plate-forme portuaire commerciale dotée
d'importantes capacités pour le transbordement des
· Une plate-forme industrielle intégrée (zone
franche) ouverte aux investisseurs nationaux et étrangers.
Les objectifs de projet :
· Améliorer la capacité portuaire du
royaume.
· Renforcer sa position dans le trafic maritime aux niveaux
régional et international.
· Assurer l'approvisionnement du Maroc en produit
énergétiques.
· Créer une plateforme ayant le statut de zone
franche pour le transbordement des cargaisons en provenance de raffineries en
méditerranée.
· Mettre en place une méga plateforme de stockage de
produits pétroliers pour approvisionner non seulement le Maroc mais, les
pays de la région aussi.
1-2 : Fiche technique
|
Maitre d'ouvrage
|
Nador West Med
|
|
Nature de projet
|
Le projet est compose de :
- un pôle énergétique
- une plate-forme portuaire pour le transbordement des
conteneurs
- l'import-export des produits vrac
- une plate-forme industrielle intégrée
destinée à accueillir les métiers mondiaux du Maroc
|
|
Nature juridique du terrain
|
Création d'une zone "Nador West Med" et d'une
société gestionnaire.
|
|
Situation
|
la baie de Betoya à 30 Km à l'ouest de la ville de
Nador.
|
|
Superficie
|
850 ha
|
|
Longueur
|
3 000 m
|
|
Servitudes d'urbanisme
|
Couvert par le plan d'aménagement
|
1-3: étude financière
Le financement de projet :
· A travers une participation directe du budget de l'Etat
· Contribution des fonds d'investissements
· Les financements par crédits se feront par
l'intermédiaire de l'ANP (Agence Nationale des ports)
1-4:Monographie économique de projet
Un pôle énergétique
Le pôle énergétique production,
conditionnement ,stockage des hydrocarbures est le premier noyau de NWM, dont
les études techniques ont déjà débuté, sera
fin prêt en 2015sur quai long de 3.000 ml avec un investissement compris
entre 3 et 6 milliards de DH pour capter et stocker entre 1 et 2millions de
tonnes des hydro- carbures qui transitent chaque année par les voies
maritimes de la Méditerranée. Les études de
détails pour affiner les coûts du projet sont en cours entre les
ministères de l'Equipement et de l'Energie.
Un Pôle Commercial
Il s'agit d'une plate-forme portuaire dotée
d'importantes capacités pour le transbordement des conteneurs, l'import
export et le traitement de marchandises. Le potentiel de transbordement dans le
monde est appelé à passer de 130 millions d'EVP en 2006 à
230 millions d'EVP en 2015-2017, soit une capacité additionnelle de 100
millions d'EVP,
dont 20 % à capter potentiellement en
Méditerranée occidentale. L'option de port de transbordement de
conteneurs semble reléguée en deuxième position. Pourtant,
cette option aurait l'avantage de ne pas poser de problème de
financement. Pour cause, en 2008, la compagnie chinoise Modern Terminal avait
focalisé sur la réalisation d'un port de transbordement de
conteneurs à Nador plus exactement à Chemlala sur la partie
gauche de l'emplacement actuel du projet NWM.
Un Pôle Industriel
En troisième et dernier lieu Le projet NWM prévoit
une plateforme industrielle intégrée destinée à
abriter les métiers mondiaux du Maroc (Offshoring, automobile,
aéronautique, électronique, textile et cuir...). Cette zone
franche renforcera la compétitivité de l'industrie marocaine et
présentera plu- sieurs avantages. Notamment une offre de service
adaptée, un guichet unique, une offre immobilière
diversifiée et flexible, une offre de formation intégrée.
L'avantage logistique se traduira par un avantage industriel.
La zone franche de Betoya, qui s'étend sur une superficie
de 4.978 ha, s'inscrit dans le cadre du Programme des plates-formes
industrielles intégrées et pourrait accueillir toutes les
activités industrielles non polluantes et l'ensemble des services
relatifs aux activités portuaires, Le projet de décret portant
création de cette zone franche d'exportation a été
adopté par le Conseil de Gouvernement dans sa réunion de 3
décembre 2009.
Section2 : Projet de réalisation du ressort
golfique ABDOUNA TRIFA
2-1 : Définition et objectifs du projet
Définition de projet
D'une superficie de 720.000 m2, ce projet, dont la
première tranche s'achèvera fin 2011,
comprend des résidences en immeubles (62 ha), des villas,
un amphithéâtre, un supermarché, un club house en plus
d'un terrain de golf de 27 trous (141 ha), d'hôtels, SPA et marina (17
ha), un club de loisirs en plus d'une superficie de 171 ha de boisement
préservé, dont 20 ha sont intégrés dans les zones
résidentielles (48 pc de forêt préservée)
Le site "Abdona Trifa" est composé de deux pôles, le
premier "Town center" autour duquel s'agence l'ensemble résidentiel et
commercial relativement dense et complètement ouvert sur la mer et le
second "Centre de loisirs", regroupe le SPA, les terrains de sport, le golf et
les villégiatures complètement ouvertes sur la forêt.
Situé sur le flanc nord de Melilla à la naissance
du cap des trois fourches, le site est bordé par la mer d'Al Borane et
dispose d'atouts de hautes qualités paysagères, terrains
boisés et vues exceptionnelles.
2-2 : fiche technique
|
Maitre d'ouvrage
|
CGI
|
|
Situation
|
ABDONA TRIFA limitrophe à Melilla
|
|
Superficie du terrain
|
480 Ha
|
|
Description du projet
|
Ressort golfiques écologique disposant de deux centres
d'un Town center et un leisure center
|
|
Consistance
|
- 232 Villas de 400 m² SHO
- 744 Villas de 250 m² SHO
- 700 Villas de 175 m² SHO
- 820 Appartements de 110 m² SHO
- 486 Appartements de 90 m² SHO
- 1 Hôtel 5*
- 1 Hôtel 4*
- SPA et clubhouse
- Parcours de golf de 27 trous
- Equipements divers
|
|
Surface hors oeuvre
|
583 000 m² (Equipement compris)
|
|
Investissement
|
8 Milliards DH
|
2-3 : Échéancier de
réalisation
· Le projet qui est situé sur une zone du littoral
non couverte per aucun document d'urbanisme sera réalisé avec un
C.U.S et un C.O.S global respectivement de 6% et 15% ;
· Le cout d'investissement global du projet est de 8 MMDhs
et va permettre la création de 100 emplois permanents et 300
occasionnels ;
· L'échéancier de réalisation du projet
est le suivant :
- Durée d'achèvement de tout le projet : 12
ans (2010-2022)
- Démarrage des travaux : Mai 2010 ;
- Phase 1 (VRD, 900 residences, 2 hotels, SPA et golf 18 trous ):
2010-2014
- Phase 2 (643 résidences, supermarché et
équipements) : 2013-2017
- Phase 3 (713 résidences) : 2016-2020
- Phase 4 (470 résidence et équipements) :
2012-2018
- Phase 5 (256 résidences et golf 9 trous) :
2020-2022
· En date du 26/05/2008, cette province a reçu une
demande officielle de la CDG5(*) exprimant son intérêt à
développer un projet touristique sur le site de Abdona Trifa ;
· En date du 15 Juillet 2008, ce projet a été
présenté à SA MAJESTE LE ROI Mohamed VI lors de sa visite
à Nador ;
· En date du 21/10/2008, la commission régionale
chargée de certaines opérations foncières (CROF),
réunie au siège du CRI- Nador6(*) a étudié favorablement le projet, sous
réserve de :
- Déposer le dossier de déclassement de ce domaine
forestier auprès du Haut Commissariat aux eaux et forets et à la
Lutte contre la Désertification ; et les travaux
d'aménagement et de construction n'ont pas encore démarre a cause
du retard enregistre dans la procédure de déclassement ;
- Présenter une étude d'impact sur l'environnement
conformément à la loi 12-03 ;
- Présenter une demande d'occupation temporaire du domaine
public maritime délimité par le décret n° 2.99.1039
du 03/11/1999.
- D'autre part et étant donné que le cout
d'investissement du projet dépasse les 200 MDhs, le projet devra
être soumis à l'avis de la commission nationale des
investissements.
· En date du 14/11/2008 et du 8/07/2009, cette province a
soumis le P.V de la commission CROF au HCEFLD pour attribution ;
· En réponse à cet envoi de la province,
Monsieur le Haut Commissaire a adressé la lettre n° 4274 du
24/07/2009, exprimant par laquelle que ce projet dont le cout d'investissement
dépasse les 200 MDhs, devra recevoir l'aval de la commission nationale
des investissements, ainsi que l'acceptabilité
environnementale ;
· En date du 28/04/2009, ce projet a reçu
l'acceptabilité environnementale après validation de son
étude d'impact sur l'environnement par la commission nationale des
études d'impact ;
· En date du 29/05/2009, la commission d'urbanisme des
grands projets réunie à l'agence urbain de Nador, a
étudié favorablement le projet pour la voirie
principale ;
· En date 09/06/2009, la commission d'expertise s'est
réunie et a fixé les prix de cession comme suit : 30
dhs /m² pour la partie hôtelière et résidentielle
et 10 Dhs /m² pour la partie réservée au Golf, au foret
et aux espaces verts ;
· Après achèvement de la procédure
d'instruction au niveau local, le dossier a été transmis par
cette province le 07/12/2009 à l'agence de développement de
l'investissement pour étude par la commission nationale des
investissements ;
· La commission nationale des investissements a
étudié le projet le 04 /03/2010 et a ajourné
d'émettre un avis sur demande du représentant des eaux et forets
qui a exigé un délai de 15 jours pour entamer la procédure
de déclassement du terrain. Sur ce, cette commission a
décidé de surseoir à l'étude de ce projet pour
permettre au HCEFLD d'entamer la procédure de déclassement de ce
terrain forestier vers le domaine privé de l'Etat.
Ce délai étant expiré et le terrain relevant
du domaine forestier n'a pas encore été
déclassé.
· En date du 05/05/2010, cette province a saisi la lettre
n° 954 le Directeur Général de l'agence de
développement de l'investissement pour reprogrammer l'examen de ce
dossier par la commission nationale des investissements ;
· En date du 03/05/2010, cette Province a saisi le
Président du Directoire de la CGI7(*) pour entamer les travaux de réalisation de ce
projet.
Section3 : Projet d'aménagement et de mise
en valeur du site de la lagune de MARCHICA
3-1 : Préambule
L'aménagement de la lagune de Marchica vient en
application des Hautes Instructions de Sa Majesté le Roi Mohammed VI,
visant le développement économique et social de la région
de l'Oriental d'une manière générale et de la ville de
Nador en particulier.
Pour mener à bien l'aménagement des 4000 hectares
qui constituent la lagune, Marchica Med, Société anonyme à
capital étatique, a été créée par le
décret n°2 08-76 du 26 Safar 1429 (5 Mars 2008).
Cette lagune d'exception est isolée de la mer
Méditerranée par un mince cordon dunaire, de 25km de longueur et
deviendra ainsi une station destinée au tourisme national et
international. Ce projet permettra le développement économique de
la région tout en protégeant sa riche biodiversité (fonds
sous-marins, les plages, les espaces végétaux, la faune
endogène, les colonies d'oiseaux...), véritable atout pour un
tourisme vert et responsable.
Marchica Med compte réaliser un programme portant sur une
superficie globale de 2000 ha et englobant 7 projets, à savoir : la
Cité d'Atalayoun, la Cité des Deux Mers, la Ville Nouvelle de
Nador, la Baie des Flamants, Marchica Sport, les Vergers de Marchica et le
Village des Pêcheurs. L'ensemble permettra notamment la
réalisation de golfs, d'espaces dédiés aux sports
nautiques et équestres, de zones d'hôtellerie, de zones
résidentielles et de ports de pêche et de plaisance. Chacun des
projets donnera lieu à la création de filiales distinctes, qui
accueilleront, aux côtés de l'Etat, la participation de capitaux
privés.
Compte-tenu de l'ampleur du programme, l'aménagement des 7
projets prévus se fera de manière séquentielle, en
commençant par la presqu'île d'Atalayoun et la Cité des
Deux Mers dont les principales études sont à un stade
suffisamment avancé.
La Ville Nouvelle de Nador: cité à vocation
résidentielle sous forme de village-marina, où tradition et
modernité sont en parfaite symbiose. Les travaux d'aménagement y
afférents seront lancés en 2011 et achevés courant 2020.
Le Village des Pêcheurs : Un type de logement
unique, orienté vers la mer, recréant l'ambiance authentique du
monde de la pêche et de ses activités nautiques. Ses travaux
d'aménagement seront lancés en 2014 pour être
achevés en 2018.
La Baie des Flamants : combinant une large gamme
d'hébergement, des équipements et services pour la pratique du
tourisme lacustre, la navigation de plaisance et le golf. Ses travaux
d'aménagement seront lancés en 2015 pour être
achevés en 2020.
Marchica Sport : site équipé d'installations
modernes mises à la disposition des professionnels et amateurs des
disciplines sportives. Ses travaux d'aménagement seront lancés en
2017 pour être achevés en 2022.
Les Vergers de Marchica : espace conçu autour du
parc naturel de la lagune permettant divers types d'hébergement
spécifiques (mobile home, villas-fermettes). Ses travaux
d'aménagement seront lancés en 2019 pour être
achevés en 2025.
3-2 : LA cité d'ATALAYOUN
Un ressort touristique de classe internationale offrant la
possibilité de pratiquer de nombreux loisirs tels que le Golf, la
Plaisance, le Nautisme, ou simplement de se détendre dans un
environnement naturel d'exception, entouré de toutes les
activités de loisirs.
C'est un dôme presque parfait, à la
végétation luxuriante, posé sur la mer.
La Cité d'Atalayoun a été conçue
selon les principes d'un développement écologique. Ainsi la
priorité a été donnée aux énergies
renouvelables, accordant une large place aux éoliennes et à
l'utilisation de l'énergie solaire. Le recyclage des eaux usées
en eau d'arrosage a été érigé en principe et la
réutilisation de la roche locale a permis de minimiser les apports
externes.
Paragraphe1 : Protection et conception
végétal d'ATALYOUN
La conception végétale est basée avant tout
sur la conservation et la mise en valeur du patrimoine naturel existant.
Le reboisement s'effectuera en veillant à amplifier la
diversité des espèces végétales déjà
installées sur le site pour composer le grand parc naturel d'Atalayoun.
(Pins, mimosas, palmier, chênes verts, etc...)
Un « jardin des pentes » reliera le parc du sommet de
la presqu'île à la mer pour déboucher sur un ensemble de
piscines aménagées.
Paragraphe2 : Le plan concept de la
cité d'ATALAYOUN
La diversité des sites et des paysages diversifie
naturellement l'offre en matière résidentielle ou touristique.
5 zones seront ainsi aménagées pour profiter au
mieux de toutes les vues et orientations du site. Chaque projet sera construit
en symbiose avec la configuration naturelle de la lagune.
Son aménagement intègre aussi bien les lieux de
détente et loisirs que des habitations ou des infrastructures
d'hébergement :
· Hôtels ;
· villas, Ryads et appartements ;
· une académie de golf ;
· 2 ports de plaisance ;
· des boutiques ;
et un golf 18 trous viendront enrichir une offre touristique
véritablement innovante, et aux meilleurs standards qualitatifs de la
Région.
LA PRESQU'ILE D'ATALAYOUN
La citadelle verte et l'académie de Golf
Au Nord de la presqu'île, une ancienne usine de lavages de
minerai de fer était installée sur le flanc de la colline. Au fil
du temps, l'usine de lavage du minerai a généré un
terre-plein de 30 hectares construit par le dépôt des terres de
lavage.
Le grand remblai gagné sur la mer grâce aux terres,
de l'usine précitée, sera transformé en un grand parc qui
accueillera l'académie de golf.
A la pointe nord-est de ce terre-plein, la « citadelle verte
» regroupera un parc des sports et un nouveau port,
complétés par un pôle de vie et de restauration.
Dans la colline sur les traces de l'ancienne usine sera
construite la première cité d'Atalayoun.
Une grande promenade en belvédère située
à plus de 20 m au dessus de la mer fera la césure entre les
maisons linéaires en pierre inscrites aux pieds de la pinède et
un quartier de Ryads étalé jusqu'à la promenade
côtière et la mer.
L'Hôtel de la lagune
A la pointe Est de la lagune, une carrière de pierre a
été exploitée entre la cote 20m et la cote 50m.
Ce magnifique belvédère ouvert sur le cordon
lagunaire et la mer se prête à l'installation d'un « boutique
hôtel » de 80 chambres encastré dans la falaise et construit
avec la pierre extraite sur le site.
La piscine et les restaurants s'inscrivent dans la topographie du
plateau existant situé à plus de 20m au dessus de l'eau.
L'hôtel presque invisible depuis la terre est
intégré au « parc naturel » d'Atalayoun et
bénéficiera d'un accès privé à la lagune.
Les VILLAS de la BAIE
Au sud de la presqu'île, de part et d'autre d'un grand
jardin conduisant à la mer, s'étendent les villas de la
presqu'île, intégrées dans le paysage et construites en
utilisant la pierre provenant des terrassements des voiries du projet.
Chaque maison sera complétée par un bâtiment
détaché conçu comme un belvédère ouvert sur
la lagune.
Ces maisons s'inscrivent dans un boisement de pins conservant
l'unité de la presqu'île dans la vision depuis Nador et la rive
Est de la baie.
LE VILLAGE DE LA PRESQU'ILE
Un village collinaire s'ouvre à l'ouest sur le « col
» et la montagne de Bni Ansar.
Les résidences bénéficient d'une vue
exceptionnelle sur un grand panorama allant des lagunes Nord et Sud jusqu'aux
massifs montagneux.
Elles sont étagées dans la colline et
groupées autour d'espaces verts privatifs.
Des voies piétonnes à circulation
réglementée suivent les courbes de niveaux.
Ces voies sont croisées par des ruelles en pente et seront
dallées de céramiques bleues telles des rivières coulant
vers la mer.
Ces divers types de logements de 90m² en moyenne (60
à180 m²) disposent tous de terrasses ou de jardins ouverts sur la
vue.
Le QUARTIER des RYADS
Sur le plateau séparant la baie Sud de l'académie
de golf est installé un quartier de ryads.
Il est dessiné autour d'un ensemble de ruelles
reliées par une voie Nord-Sud prolongeant le tracé du quai
historique.
Ces maisons à patio disposent de vues vers la mer ou la
montagne et sont construites sur 2 ou 3 niveaux maximum.
Au Sud, un ensemble de résidences s'ouvre sur la baie. Il
intègrera des restaurants et des commerces liés à la plage
avoisinante.
Le QUARTIER du PORT
Le port Sud sera construit dans le prolongement du quai
historique.
La capitainerie et le club nautique seront installés dans
l'ancienne tour de contrôle de la base d'hydravions.
Au débouché du port, un village regroupera les
résidences de la pinède, la base nautique et un « grand
marché » complété par des boutiques et des
restaurants.
Au Nord du site historique, sur l'emplacement des installations
de pisciculture, un Appart Hôtel de 500 lits sera construit au bord du
quai.
Toutes les chambres sont ouvertes sur la mer par
l'intermédiaire de grands jardins collectifs. Le rez-de-chaussée
sera occupé par les restaurants et un ensemble de boutiques
situées au débouché de l'embarcadère de la navette
lagunaire.
Les VILLAS de la PINEDE
A l'ouest du site, un long plateau épouse le tracé
du chemin de fer.
Un ensemble de maisons divisé en deux secteurs s'ouvrira
à l'Est vers la mer et la presqu'île.
Un mur antibruit et un jardin de protection installés dans
la zone «non aedificandi» de la voie ferrée protègera
ces maisons comme l'ensemble du site.
Les terrains de 400m² permettront des constructions à
mi-chemin entre le Ryad et la villa.
Ces maisons seront accessibles par une voie haute
intégrée au jardin longeant le chemin de fer.
3-3 : La CITE des DEUX MERS
Ce projet sera construit sur le cordon dunaire de la lagune, non
loin du chenal de communication avec la Méditerranée.
Le projet, étalé sur une superficie d'une centaine
d'hectares, comprend la construction de villas lacustres, de résidences
et logements touristiques, et d'hôtels ainsi qu'un centre de recherche.
Située sur une digue naturelle faite d'un cordon dunaire
s'étendant sur 25 km, la Cité des Deux Mers fait fonction de
porte sur la Méditerranée, tout en préservant l'ambiance
intime et tranquille de la lagune. Elle permet à Marchica de s'ouvrir au
monde extérieur, et au visiteur de pénétrer dans ce
sanctuaire comme dans une cour intérieure.
C'est par un port central (deux marinas situées
côté mer et côté lagune) que la Cité des deux
Mers signe son ancrage dans le site. D'Ouest en Est, un axe piéton relie
le boulevard de la marina aux places et jardins des quartiers
résidentiels. Les parcs aménagés sur les dunes reliant les
deux rivages, créent des corridors
visuels entre les deux mers, et font passer l'air frais par les
quartiers résidentiels.
Le port est ainsi le coeur de la Cité des Deux Mers et
remplit plusieurs fonctions : celle de centre-ville, de place de
marché, de place des festivals, et de lieu pour la
célébration d'événements divers. Véritable
plate forme accueillant divers moyens de transport, il propose au visiteur un
«centre d'accueil», équipé d'embarcadères pour
ferries et bateaux-taxi, et de parkings pour vélos, voitures
électriques et calèches à chevaux. Il offre
également de nombreux services liés à la logistique et
à la gestion de la marina. Les contours du Boulevard du Port sont
définis par des magasins, des cafés, des restaurants, un
hôtel 5 étoiles et un Spa.
En relation avec le marché de légumes et de
poissons, ces nouveaux établissements assurent les activités
d'animation sur la place centrale tout au long de l'année.
Parallèlement à ces édifices, de nouvelles
habitations viendront étoffer cette structure, proche de la
médina.
Les quartiers résidentiels projetés des deux
côtés du centre-ville proposent des types de logements
variés. Des structures plus denses -composées d'appartements, de
maisons terrasse et de villas en duplex- définissent l'axe piéton
et surplombent les jardins privés et vergers. Leur situation
spécifique sur des plateaux surélevés offre une vue
panoramique sur les eaux de la Mer Méditerranée et celles de la
lagune. Plus à l'écart de l'axe piéton, dans les quartiers
plus résidentiels, des villas isolées donnent directement sur
l'un des deux fronts de mer.
Comme les rivages de la lagune permettent l'accès à
des eaux calmes, deux lieux ont été dédiés aux
habitations lacustres. A proximité d'un village de pêcheurs
existant, les projets proposés permettront aux habitants de vivre en
union avec l'eau et la nature. Un projet d'Eco-hôtel sera implanté
entre le lac des Flamants Roses et la lagune. Cet hôtel se compose de
pavillons individuels dispersés dans un paysage de dunes, ou sur l'eau,
le long des quais.
Enfin, trois territoires singuliers ont été choisis
comme emplacements pour quelques villas exclusives. Ces habitations luxueuses,
organisées en petits groupes, prennent place sur les sommets des
collines existantes : à l'est, surplombant les plages, à l'ouest,
vers la lagune et dans une cuvette en forme d'amphithéâtre, vers
le lac des Flamants Roses. Ces emplacements singuliers et leur nombre
limité assurent une entière intimité et immersion dans la
nature.
Les dunes sont protégées de la Mer
Méditerranée par des barrières anti-vent et des
aménagements paysagers spéciaux. Leur accès est
limité à des passages surélevés entre les chemins
piétons et les plages. Les marais, le long des berges de la lagune, sont
parsemés de petites plages, ainsi que de grandes plages publiques
situées aux extrémités des parcs de dunes.
A l'ouest, la ville surplombe le parc naturel créé
sur les pourtours du lac des Flamants roses. Traversant le parc, une petite
allée permet aux habitants de continuer leur promenade jusqu'au nouveau
cours d'eau. Un embarcadère pour bateaux-taxi situé sur cette
nouvelle digue permet la connexion du projet avec l'extrémité
ouest du cordon dunaire.
A l'Est, un complexe sportif, un Centre de Recherche, une ferme
biologique et un centre d'équitation jouxtent l'actuel village de
pêcheurs. Dans cette partie du site, la construction d'une voie
carrossable est prévue, pour les cas d'urgence.
Ce site fragile et exceptionnel nécessitera une
très haute qualité environnementale, qui lui donnera son
caractère particulier et recherché par les adeptes de plus en
plus nombreux d'un tourisme durable.
31
32
3-4 : Programme des projets de MARCHICA MED
|
Phase
|
Nom de la cité
|
Shon8(*) m²
|
Nombre de lits9(*)
|
Prévision démarrage
|
Prévision achèvement
|
|
1
|
Cité d'ATALYOUN
|
452000
|
14000
|
2009
|
2014
|
|
2
|
La cité des deux mers
|
150000
|
3200
|
2010
|
2014
|
|
3
|
La ville nouvelle de Nador
|
736000
|
32000
|
2012
|
2020
|
|
4
|
Le village des pêcheurs
|
168000
|
6000
|
2014
|
2018
|
|
5
|
La baie des flamants
|
767000
|
29000
|
2015
|
2020
|
|
6
|
Marchica sport
|
141000
|
5000
|
2017
|
2022
|
|
7
|
Les vergers de Marchica
|
139000
|
12000
|
2020
|
2025
|
|
Total
|
2580000
|
101200
|
|
Un investissement de 46 milliards de Dirhams
|
Investissement direct du projet
|
Millions Dhs
|
|
Hébergement résidentiel
|
13.637
|
|
Hébergement hôtelier
|
3.349
|
|
Equipement & Services
|
3.124
|
|
Infrastructures
|
8.264
|
|
Investissement total direct du projet
|
28.364
|
|
Investissement induit par le développement
|
17.586
|
|
Investissement total (direct+ indirect)
|
45.949
|
Création d'environ 80000 postes d'emploi
|
Emplois pour la construction
|
Postes de travail
|
|
Direct
|
4.736
|
|
Indirect
|
10264
|
|
Total
|
15000
|
|
Emploi durant le fonctionnement
|
|
|
Direct
|
29.697
|
|
Indirect
|
35303
|
|
Total
|
65000
|
3-5 : Programme du projet de la cité des deux
mers
|
Programme10(*)
|
Nombre
|
Total lits
|
SHON m²
|
|
Villas
|
320
|
1920
|
86400
|
|
Appartements
|
193
|
772
|
28950
|
|
Chambres d'hôtels
|
280
|
560
|
28000
|
|
Commerces & Services
|
-
|
-
|
5790
|
|
Total
|
|
3252
|
149140
|
3-6 : Programme du projet de la cité
d'ATALYOUN
|
Programme
|
Nombre
|
Total lits
|
SHON m²
|
|
Villas
|
650
|
4225
|
191170
|
|
Appartements
|
2230
|
8920
|
214880
|
|
Chambres d'hôtels
|
370
|
740
|
32740
|
|
Commerces & Services
|
-
|
-
|
14030
|
|
Total
|
|
13885
|
452820
|
Chapitre II: Impact économique
Section 1 : Projet d'OUEST MED
Après Tanger Med 1 et Tanger Med 2, Nador West Med,
c'est le Maroc qui « sort la grosse artillerie » en
Méditerranée.
Ce 3ème complexe portuaire
intégré qui sera érigé dans le prolongement des
deux autres, sur la façade méditerranéenne,
côté oriental.
Le Maroc a d'abord l'intention d'exploiter sa façade
maritime de façon optimale. Il a pour objectif de développer
son économie en captant toutes les opportunités qu'il aurait pour
attirer les investisseurs, créer de la valeur et créer de
l'emploi. Or, non seulement les complexes portuaires de la
Méditerranée le lui permettent, mais ils lui permettent
également d'anticiper la sortie de crise internationale et
d'améliorer substantiellement son positionnement, à
l'échelle mondiale.
Ainsi par exemple, pour ce qui est du positionnement,
après la réalisation du port Tanger Med, le Maroc est
passé, selon l'indice de connectivité de la CNUCED11(*), du 78ème rang mondial
en 2004 au 33ème rang en 2008. Aujourd'hui, il se classe 2ème en
Afrique (après l'Egypte), loin devant l'Algérie, la Tunisie ou
l'Afrique du Sud. Alors que le complexe Nador West Med va améliorer
encore ce classement et de mesurer sa compétitivité à
celle des pays avancés.
Le projet NWM présentera des avantages
stratégiques à ses utilisateurs, notamment en matière de
sécurité et de régularité de l'approvisionnement en
hydrocarbures. Et cela, grâce à la politique de stockage.
Au sortir de la crise, il y aura croissance de la demande des
pays de la zone méditerranéenne en hydrocarbures et pour
accompagner ces besoins, il faudra des stocks stratégiques.
Or, nos capacités de stockage sont toutes
situées sur l'Atlantique.
Le Maroc se devait de saisir cette opportunité pour se
positionner comme pôle stratégique de stockage, sur la
façade méditerranéenne.
D'ailleurs, le Maroc aura lui-même des besoins de
stockage.
Le site choisi pour abriter ce complexe
bénéficie d'une position géographique exceptionnelle,
située sur l'une des grandes voies maritimes des hydrocarbures. Il est
proche d'un marché potentiel pour l'export (le marché
européen).
Le projet du complexe intégré de Nador
prévoit une plate-forme industrielle intégrée
destinée à abriter les métiers mondiaux du Maroc
(Offshoring, automobile, aéronautique, électronique, textile et
cuir...). Cette zone franche renforcera la compétitivité de
l'industrie marocaine.
Parce que, d'une manière générale, le
statut de zone franche est extrêmement attractif.
Mais aussi, parce que cette zone franche présentera
plusieurs avantages. Notamment une offre de service adaptée, un guichet
unique, une offre immobilière diversifiée et flexible, une offre
de formation intégrée.
L'avantage logistique se traduit par un avantage
industriel.
Ce futur complexe, qui viendra s'ajouter au méga port de
Tanger-Med sur la façade méditerranéenne, reflète
la détermination du Maroc à saisir toutes les opportunités
qui lui permettent d'accélérer son développement et de
renforcer sa compétitivité à l'échelle
internationale.
Section2 : Projet de réalisation du ressort
ABDOUNA TRIFA
Le projet s'intègre dans le cadre de la politique du
Royaume du Maroc qui en ouvrage la vélarisation des ressources
naturelles et la promotion des investissements et plus que le ville de Nador
est connue d'être la deuxième face économique après
Casablanca. Pour qu'elle contienne une zone industrielle qui se compose de
plusieurs grandes et petites industries et aussi des ateliers nécessaire
pour la construction de l'usine .Il s'agit dons d'un impact globalement
positif, l'intensité de l'impacte des travaux de construction sur les
activités commerciales et artisanats et les services connexes et sur le
TRAFIC routier et notamment sur le port de Béni ANSAR.
L'impact socioéconomique le plus saillant de la phase
de construction de types positif et porte sur la création de 200à
250 emplois directs et indirect il est
Aussi prévu que les investissement injectée dans
l'économie locale et régionale pour les phases de construction
profiteront à une multitude d'entreprises spécialisées et
sous traitements locaux, régionaux et nationaux.
Le projet sera implanté dans une zone rurale de Bni
Chiker, mais prochaine à localités importantes
caractérisé par la présence d'un nombre significatif
d'habitation et locaux commerciaux artisanaux, industriels et de service.
Les impacts socio-économiques de la réalisation de
ce ressort, soit très positives et concerne l'économie
régionale et nationale, et suppose la création d'emploi
Section3 : Projet d'aménagement et de mise
en valeur du site de la lagune de MARCHICA
La lagune de MARCHICA un projet qui portera sur la
réalisation d'un parc aux oiseaux de 70 ha (10 km de sentiers). Ayant un
caractère à la fois pédagogique et scientifique, le projet
s'inscrit dans le cadre du plan d'action de l'Agence pour l'aménagement
de la lagune de Marchica. Un dispositif qui porte également sur la
réhabilitation d'un ensemble de sites dans la région pour
reconstituer et valoriser l'écosystème de la lagune. Grâce
à sa valeur écologique, le site devra accueillir près de
150.000 visiteurs par an. Un flux qui contribuera à la création
d'emplois et au développement socioéconomique. En effet, la
gestion du site nécessitera deux types de profil : des agents
responsables de l'entretien des espaces verts, des chemins et des postes
d'observation, ainsi que des guides ornithologiques qui assureront les visites
guidés.
Le parc aux oiseaux sera ensuite inscrit dans le
réseau scientifique international des grands parcs naturels. De plus, le
Maroc pourra capitaliser sur les expériences internationales via des
échanges, notamment avec les instances en charge de la gestion du parc
naturel du Marquenterre de la Baie de la Somme, en France.
Aussi, dans le cadre du programme d'aménagement et de
mise en valeur de Marchica, un nouveau chenal reliant la lagune de Marchica
à la mer Méditerranée. Une réalisation qui a
nécessité un investissement global de 380 millions de DH. Une
nouvelle passe a donc été construite, de 300 m de largeur et 6,5
m de profondeur. Elle est située à 1.500 mètres à
l'ouest de l'ancienne passe. La nouvelle passe aura pour rôle d'assurer
le renouvellement des eaux de la lagune, la restauration de la qualité
du milieu naturel et la facilitation de la navigation grâce à la
réduction des courants.
La Cité des Deux mers sera conforme aux standards
internationaux de confort. Elle devra répondre aux attentes d'une
clientèle exigeante. De plus, le complexe éco-touristique sera
construit selon une technologie avant-gardiste en termes
d'éco-construction.
Les chiffres relatifs à ce projet titanesque sont plus
qu'éloquents. Les sept projets sont programmés
séquentiellement entre 2009 et 2025. Le but est d'en faire une station
balnéaire géante qui s'étend sur une superficie de 2.000
ha et une longueur de 25 km. A terme, le projet devrait permettre la
création de 100.000 lits, 1.000 villas, 2.400 appartements, 6 marinas
pour un coût global de 46 milliards de dirhams. Il permettra en outre de
générer 15.000 emplois (4 700 directs et 10 300 indirects) durant
la phase de construction. Une fois que les sites commenceront à tourner
à plein régime, ce seront quelque 65.000 emplois qui vont
être créés, dont pas moins de 30.000 directs et 35.000
indirects.
Au-delà de l'aspect financier, qui n'est pas de moindre
importance, ce méga projet retient l'attention des spécialistes
en questions de développement surtout par son originalité et sa
conception alliant différents facteurs nécessaires pour un
développement durable de la région, désormais vouée
à un bel avenir, compte tenu de ses potentialités
économiques, humaines et géographiques.
Le projet frappe, en effet, l'imagination des observateurs par
son originalité d'autant plus qu'il reflète tout d'abord une
nouvelle vision du Maroc en matière de développement, voulu, au
plus haut niveau de l'Etat, général, efficace, d'envergure et au
niveau des aspirations d'un pays qui cherche à se frayer un chemin parmi
les nations démocratiques et développées .
Au final, l'ensemble touristique se démarquera par
l'utilisation des énergies renouvelables au niveau du pourtour
méditerranéen. Ce qui en fera un modèle de
développement durable dans la région.
Ce projet d'envergure mondiale, qui va complètement
transformer le paysage de la région, s'articule autour de sept
réalisations que d'aucuns n'hésitent pas à qualifier des
sept merveilles, à savoir la cité d'Atalayoun, la cité des
deux mers, la nouvelle ville de Nador, la baie des Flamants, la Marchica sport,
les Vergers de Marchica et le Village des pêcheurs.
![]()
Tout a été pensé et rien n'a
été laissé au hasard, la politique des grands
chantiers vient d'être lancée à Nador et dans sa
région au nord du Maroc. Des projets structurant destinés de
faire de la ville de Nador et de ses alentours l'un des grands pôles de
développement du pays.
C'est le résultat de la gestion des projets, cette
dernière n'est pas une approche de gestion nouvelle, elle s'est vraiment
organisée à partir du moment où l'homme à
décider de mettre le pied sur la lune avec comme objectif de revenir sur
terre.
Après l'explication et la présentation de
l'impact économique de ces projets sur le développement
économique de la ville de Nador, on peut répondre au
problématique sur la quelle s'articule notre mémoire.
Nous avons constatés que cet échantillon des
projets qu'on avait déjà présenté, aura un impact
positif sur le développement économique et social de Nador,
même elle aura des limites.
En effet la ville doit bénéficie d'une
grande infrastructure de transport, de tourisme, et d'industrie qui doit
générer des investissements importantes qui vont
créés plus de postes d'emplois et qui doivent êtres
s'ajouter aux celles créés par ces projets eux même et
permettent l'afflux de devises, ce qui représente un avantage
économique non seulement au faveur de la ville ou bien de la
région ; mais à la faveur de toute l'économie
Marocaine.
Références
Les ouvrages, mémoires, et
thèses :
Monographie : NADOR, potentialités et perspectives
Monographie : La province de NADOR en chiffres-2010
Internet :
Moteur de recherche : google.co.ma
www.be.ch/oacot
www.marocnet.net.ma/vieeco
Office :
Agence urbaine de NADOR
La province de NADOR
Agence pour l'aménagement du site de la lagune de
Marchica
Centre Régionale d'Investissement au Nador
Document :
Documentation du centre régional d'investissement
Stage :
Période assez courte qui nous a permet de collecter des
informations auprès de la province de NADOR et le C.R.I
Table des matières
Introduction générale
......................................................................................
01
Partie Introductive : La gestion des projets
........................................................... 03
Chapitre I : La gestion des projets
..................................................................................................
04
Section 1 : Définitions
...................................................................................04
1 -1 : Projet
...............................................................................................04
1-2 :
Gestion.............................................................................................04
1-3 : La gestion de projet et projet de gestion :
quelle articulation ? ............................05
Section 2 : Les éléments de gestion de projet
.........................................................06
2 -1 : Caractéristiques
.....................................................................................................................................06
2 -2 : Acteurs du projet
..................................................................................06
3-3 : Phases et implication des acteurs
................................................................06
3-4 : Les types de contrat
................................................................................06
Section 3 : la révolution da la gestion de projet au
MAROC .............................................................07
Première PARTIE : La province de NADOR en
chiffres ............................................08
Chapitre II : vision générale sur la Province
de
NADOR ...................................................................09
Section 1 : Démographie et Géographie de
Nador...................................................09
1-1: Territoire et population
...........................................................................09
Paragraphe1 : Géographie physique
..................................................................09
Paragraphe2 : Géographie humaines
..................................................................10
1-2: Collectivités
locales.................................................................................12
Paragraphe1: Superficie
..............................................................................12
Paragraphe2 :
Budgets ..................................................................................
13
1-3 : Habitat et urbanisme
..............................................................................16
Paragraphe1 : Habitat
...................................................................................16
Paragraphe 2 :
Urbanisme ..............................................................................19
Section 2 : Les secteurs porteurs de croissance
..................................................... 31
2-1 : Agriculture
.........................................................................................
31
2-2 : Industrie
...........................................................................................
41
2-3 : Commerce
..........................................................................................46
2-4:
Investissement .....................................................................................50
2-5 : Pêche maritime
....................................................................................59
2-6 : Tourisme
...........................................................................................68
2-7 : Artisanat
............................................................................................73
Section 3 : Les secteurs de
support......................................................................76
3-1 : Transport
..........................................................................................76
3-2 : Equipement
..........................................................................................78
3-3 : Energie et mines
...................................................................................81
Section 4 : Initiative nationale de
développement humain(INDH) ................................83
Deuxième partie : Etude de faisabilité
des projets et impact économique ......................88
Chapitre I : Etude de faisabilité des projets
......................................................... 89
Section 1 : Projet d'OUEST MED
...................................................................89
1-1 : Définition et objectifs du projet
........................................................... 89
1-2 : Fiche technique
............................................................................90
1-3 : étude financière
..........................................................................
91
Section2 : Projet de réalisation du ressort golfique
ABDOUNA TRIFA ........................... 92
2-1 : Définition et objectifs du
projet .................................................................92
2-2 : fiche technique
.....................................................................................93
2-3 : Échéancier de réalisation
........................................................................93
Section3 : Projet d'aménagement et de mise en valeur
du site de la lagune de
MARCHICA...................................................................................................................................................96
3-1 : Préambule
.........................................................................................96
3-2 : LA cité d'ATALAYOUN
..........................................................................
97
Paragraphe1 : Protection et conception végétal
d'ATALYOUN....................................97
Paragraphe2 : Le plan concept de la cité
d'ATALAYOUN ..........................................97
3-3 : La CITE des DEUX MERS
..........................................................................99
3-4 : Programme des projets de MARCHICA MED
..............................................101
3-5 : Programme du projet de la cité des deux
mers.............................................101
3-6 : Programme du projet de la cité d'ATALYOUN
...............................................102
Chapitre II: Impact économique
....................................................................103
Section 1 : Projet d'OUEST MED
.....................................................................103
Section2 : Projet de réalisation du ressort ABDOUNA
TRIFA .....................................105
Section3 : Projet d'aménagement et de mise en valeur
du site de la lagune de
MARCHICA
.............................................................................................106
Conclusion
..............................................................................................108
Références
...............................................................................................109
Table des matières
....................................................................................110
* 1
http://www.maroc.ma/PortailInst/Fr/MenuGauche/Investir+au+Maroc/Appui++institutionnel+de+rigueur/Pourquoi+investir+au+Maroc.htm
* 2 VIT : Valeur
immobilière temporaire ( 140000 Dhs)
* 3 Logement social : est
un logement destiné, suite à une initiative publique ou
privée, à des personnes à revenus modestes qui auraient
des difficultés à se loger sur le marché privé.
* 4 Programme de
requalification : Projet de loi de mobilisation pour le logement et la
lutte contre l'exclusion.
* 5 CDG : Caisse de
Dépôt et de Gestion
* 6 CRI-Nador : Centre
régional d'investissement
* 7 CGI : Compagnie
Général immobilière
* 8 La SHON est une mesure de
superficie des planchers pour les projets de construction immobilière
* 9 Le nombre de lit
programmé concerne des quartiers résidentiels, des
résidences touristiques et des établissements hôteliers
* 10 Le programme du projet
comprend également des infrastructures et des équipements
terrestres et maritimes sur une surface construite de 54233 m²
* 11 CNUCED : La
Conférence des Nations unies sur le commerce et le
développement
| 
