Quelle politique marketing pour le développement et la promotion du tourisme interne au Maroc ?

Section 2 : les différents scénarios de développement

Se baser sur un seul scénario de développement n'est en aucun cas la solution souhaitable pour s'assurer une continuité et une durabilité dans ce secteur. L'élaboration de plusieurs scénarios permettrait, sans doute, aux différents intervenants d'avoir une plus grande base d'alternatives, leur conférant d'habilité à s'adapter aux multiples aléas pouvant surgir.

Pour se faire, il faudrait d'abord identifier certaines variables clefs,pouvant faire l'objet de plusieurs combinaisons et créer les différents scénarios de développement.

Dans ce sens, nous voudrions signaler que le choix des variables ne prétend en aucun cas être limitatif, ce qui laisse la porte grande ouverte à toute contribution future. Mais de façon générale, trois grands types de variables peuvent être identifiées.^24(*)

Ø Au niveau de la demande

Ø Au niveau de l'offre

Ø Au niveau de l'intermédiation

Sous-section 1 : Au niveau de la demande

Variable 1 : Orienter les motivations de la clientèle :

Le choix du client ne qu'est la réaction logique à un stimulus interne ou externe, ce dernier peut être déclenché par une action promotionnelle ou par un simple contacte avec la destination choisie. Ainsi il est possible de pousser plus vers une forme de tourisme (balnéaire par exemple) qu'une autre.

Variable 2 : Etalement des vacances :

Cette variable est d'une très grande importance car elle reflète, de manière directe, la nature même du tourisme interne marocain frappé d'une saisonnalité aigue. Autrement dit, l'énorme concentration des vacances pendant une période courte et spécifique, devrait nécessairement être prise en considération pour tout éventuel développement du secteur.

Variable 3 : Stimuler les croissances :

Il s'agirait là de prendre des mesures pour s'assurer d'un taux de croissance plus fort et plus rapide de celui prévu « de façon naturelle » ( vision optimiste). Il faudrait aussi prévoir des taux de croissance relatifs aux éventuelles périodes de crises ( vision pessimistes) , ce dernier constituerait des points de repère pour redresser le situation .

Sous-Section 2 : Au niveau de l'offre :

Variable 4 : Le chois des zones de développement :

Il s'agirait d'orienter notre politique de développement soit vers la requalification des zones touristiques déjà existantes, pour les adapter aux besoins et attentes de la clientèle interne ; soit de concentre nos efforts dans de nouvelles zones vierges et non exploitées.

Variable 5 : Une vraie politique de décentralisation :

La politique de développement viserait soit le « saupoudrage » des efforts sur de nombreuses zones en vertu d'une distribution égalitaire des richesses que peut engendrer le secteur ; soit la concentration sue très peu de zones nouvelles ou déjà développées, comme c'est le cas des 6 sites balnéaires projetés par le ministère du tourisme.

Variable 6) : typologie de l'hébergement

C'est loin, la plus importante variable, dans la mesure où il faudrait, à la fois, qu'elle soit adaptée à une clientèle interne à faible pouvoir d'achat, mais simultanément rentable et productrice d'une rente touristique.

* ²⁴ Selon l'étude des cabinets THR et interstratégiques( 2010)