2.3. Hypothèses
De façon à pouvoir développer un cadre
analytique susceptible de répondre correctement et concrètement
à la question de recherche, deux hypothèses ont ainsi
été formulées pour dissocier les différents termes
que recouvre notre position. Notre démarche de nature
hypothético-déductive voit dans ces hypothèses l'occasion
d'illustrer l'insertion des CS dans le décor sanitaire à travers
cette dimension « projet ». De cette façon, elles
définissent l'orientation empirique de notre étude analytique.
Nos hypothèses sont les suivantes : -
Hypothèse n°1 :
« Les Commissions Santé font preuve d'un
manque d'efficacité - dans le cadre du « Projet
Intégré de santé dans la région des Savanes »
- suite à des dysfonctionnements internes »
- Hypothèse n°2 :
« En réponse aux dysfonctionnements
relevés, les Commissions Santé s'adaptent à la situation
et développent des initiatives dans le souci d'assumer leur
responsabilité sur la scène sanitaire locale »
Chacune de ces hypothèses tente de mettre en avant un
aspect que recouvre l'ambition de notre analyse. L'étude consiste,
in fine, à rendre compte d'une part, du manque d'efficience des
CS en raison des déficiences intrinsèques propres au
dispositif établi. D'autre part, face aux difficultés
auxquelles elles se heurtent, il s'agira de témoigner des «
mécanismes de débrouille » déployés par les CS
face aux enjeux sanitaires auxquels sont confrontées les populations
villageoises.
L'analyse confirmera, ou non, de telles suppositions
analytiques.
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