5.2.2.5. Prestige (question 14)
Le prestige est un élément affectif important
dans ce sens qu'il représente la conséquence du sentiment
d'appartenance d'un employé à son organisation ; la
perception de l'image de l'organisation dans le milieu influe grandement sur le
prestige et par conséquent sur l'implication organisationnelle affective
et sur la motivation des employés.
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Tableau 14
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Prestige
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Oui
|
Je n'ai pas le choix
|
Non
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Total
|
|
Nbre
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9
|
11
|
0
|
20
|
|
Fréquence / questionnaire N°
|
N°6 ; N°10-N°11 ; N°13 ;
N°15 ; N°17-N°20
|
N°1-N°5 ; N°7-N°9 ;
N°12 ; N°14 ; N°16
|
|
N°1-N°20
|
|
%
|
45
|
55
|
0
|
100
|
Source : notre enquête
Nous constatons que 45% du personnel est fier de mettre ses
compétences au service de SEP-CONGO/MATADI tandis que 55% ne se sente
pas suffisamment impliqué dans la vie de l'entreprise et pense
qu'à l'absence d'alternative convaincante, ils n'ont pas d'autre
choix.
5.2.2.6. Sécurité de l'emploi (question
15)
La sécurité de l'emploi conditionne la
stabilité psychologique de l'employé et influe sur son
comportement. Un gestionnaire averti doit avoir à l'esprit le
caractère imparfait du travail humain et s'impliqué à
réduire son impact dans la réalisation des objectifs afin
d'assurer un emploi permanent à ses collaborateurs.
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Tableau 15
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Sécurité de l'emploi
|
Oui
|
Non
|
Total
|
|
Nbre
|
15
|
5
|
20
|
|
Fréquence / questionnaire N°
|
N°1 ; N°3-N°4 ;
N°6-N°7 ; N°9-N°18
|
N°2 ; N°5 ; N°8 ;
N°19-N°20
|
N°1-N°20
|
|
%
|
75
|
25
|
100
|
Source : notre enquête
Notre constat à ce stade est de
l'insécurité régnante au sein de SEP-CONGO/MATADI car 75%
d'employé trouve qu'une petite négligence (selon leur langage)
est à même de leur couté l'emploi. Mais en revanche 25% se
considère sécurisé malgré le fait qu'une erreur
cumulée par d'autres équipes de travail peut être
remarquée et portée sur son équipe ou sur sa personne.
5.2.2.7. Rémunération
Dans cette catégorie nous retrouvons le salaire et les
avantages sociaux ; le premier est capital pour Maslow car il constitue la
base du processus de motivation pendant que l'autre renforce le sentiment
d'appartenance et envoi un signal de considération tout en amplifiant
l'implication et l'engagement organisationnels affectifs.
5.2.2.7.1. Salaire (question 16)
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Tableau 16
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Salaire
|
Oui
|
Non
|
Total
|
|
Nbre
|
2
|
18
|
20
|
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Fréquence / questionnaire N°
|
N°6 ; N°8
|
N°1-N°5 ; N°7 ; N°9-N°20
|
N°1-N°20
|
|
%
|
10
|
90
|
100
|
Source : notre enquête
Le constat fait état de 90% d'employés sont
insatisfaits par leur traitement tandis que seul 10% d'employés sont
satisfaits par leur rémunération salariale.
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