Condition de travail du personnel: le cas de Health Alliance Internationale en Côte d'Ivoire

PARTIE I : FONDEMENTS THEORIQUES ET METHODOLOGIQUES.

CHAPITRE I : FONDEMENTS THEORIQUES.

I- JUSTIFICATION DU SUJET

Nous avons choisi ce thème pour trois raisons qui sont d'ordre personnel, académique et scientifique.

I-1 : JUSTIFICATION PERSONNELLE 

L'étude sur les conditions de travail du personnel de Heath Alliance Internationale, nous est particulièrement intéressante afin de pouvoir comprendre d'avantage et analyser les conditions de travail du personnel au sein de notre ONG. En nous aspirons à embrasser la carrière de directeur des ressources humaines dans une institution de cette nature où plusieurs projets de santé sont véhiculés.

I-2 : JUSTIFICATION ACADEMIQUE ET SCIENTIFIQUE 

C'est le cadre de pouvoir confronter les théories apprises en administration et gestions des ressources humaines telles que celle d'Elton MAYO qui parle de la prise en compte des conditions de travail du personnel ou des ouvriers. Bien vrai que certains chercheurs ont mené des études avant nous, mais la notre viendra en additif pour aider d'autres après nous et aussi pour clore la fin de notre étude académique.

I-3 Revue critique de la littérature

. La Gestion des Ressources Humaines (GRH) a une double spécialité de concerner les hommes facteurs de la production particulière au travail, les hommes ne sont pas des objets bruts de calcul économique. Les hommes disposent d'une relative énergie au changement composé par une assez grande adaptabilité aux situations diverses.

La gestion des ressources humaines est un ensemble de fonctions et de mesures ayant pour objectif de mobiliser et de développer les ressources du personnel pour une plus grande efficacité au profit de la productivité d'une organisation.

Selon MARTORY et CROZET ^2(*) ; la gestion des ressources est le choix à long ou court terme ; à long terme, il s'agit d'effectuer des choix stratégiques c'est-à-dire la définition des options qui engagent l'unité à long terme au niveau de la direction générale des ressources humaines ; à court terme, il faut faire des choix tactiques qui impliquent la prise de décision quotidienne au niveau des responsabilités décentralisées et sa conformité avec les choix stratégiques.

Pour Loïc Cadin, et alii., ^3(*) définissent la gestion des ressources humaines comme étant une discipline des sciences sociales qui consistent à créer et à mobiliser des savoirs variés utiles aux acteurs et ensuite nécessaires pour comprendre, tenter , négocier et apprendre les problèmes liés à la régulation de travail dans une organisation. Bien vrai que ceux ont donné une définition de la Gestion des Ressources Humaines de façon générale, nous voulons spécificier tout en disant la Gestion des Ressources Humaines est une science humaine dont son objet d'étude prend en compte l'aspect humain en entreprise.

Selon Manzi^4(*) , sur ce sujet déclare «  si les conditions de travail sont bonnes, on remarque moins d'absences, moins de fatigue physique ou nerveuse, moins de risques d'accidents ou maladies, un accroissement de la production et de bonnes relations subordonnés - supérieurs ». Ces conditions de travail désignent d'une manière générale l'environnement dans lequel les employés vivent sur le lieu de travail. La qualité des conditions de travail résulte du choix et moyens de l'employeur ou du travailleur indépendant, ces choix sont influencés par sa perception de contexte, ses valeurs et son éthique personnelle ; Ladkhar Sékiou et al^5(*). Les conditions de travail sont un ensemble d'actions de moyens, de méthodes et des supports planifiés à l'aide desquels les salariés sont incités à améliorer leurs situation de vie et leurs capacités mentales nécessaires à la fois pour atteindre les objectifs de l'organisation sociale pour s'adapter à l'environnement et pour accomplir de façon adéquate leurs tâches actuelles et futures.

* ² Martory et Crozet, l'histoire des ressources humaines, Paris éd. hères 2001, page 8

* ³ Pratiques et éléments de théorie, collection gestion sup Ed Dunod, Paris, 3^e éd. p622,

* ⁴ Manzi, cours de gestion des ressources humaines, licence 2 /SA, ULK 2008

* ⁵ Ladkhar Sekiou et al.,Boch supérieur, Paris ed. 2001 ; p342