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Approche socio- anthropologique d'un partenariat public- privé en santé: cas de l'hôpital de Menontin au Bénin

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par Inès Raà¯ssa LOGOZO
Université d'Abomey- Calavi (Bénin ) - Maà®trise en sociologie anthropologie 2012
  

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Mémoire réalisé et soutenu par Inès Raïssa LOGOZO 72

6.4- LE JEU DES ACTEURS

Il s'agit de mettre en exergue les rapports de force, les jeux d'alliance et de conflits existant entre les acteurs, afin de s'interroger sur les possibilités d'évolution des relations entre les différents acteurs.

Cette analyse se matérialise par la présentation de la liste des acteurs, la réalisation de la matrice des influences directes acteurs par acteurs (MID), la construction du graphe d'influence-dépendance directe acteur par acteur ; et le répertoire des positions des acteurs

6.4.1- LISTE DES ACTEURS

Cette liste est réalisée en fonction des acteurs ayant intervenu dans la mise en place d'un tel partenariat, et ceux qui sont impliqués dans une certaines mesures dans la gestion de l'hôpital en vu d'offrir des soins de qualité aux populations.

Tableau VI : LES ACTEURS

ACTEURS

 
 

1

Banque Mondiale

 
 

2

Etat Béninois

 
 

3

MS

 
 

4

AMSM

 
 

5

CODIR

 
 

6

AMCES

 
 

7

Personnels de

Mènontin

l'Hôpital

de

8

MCZS

 
 
 

Source : enquête de terrain 2010 -2011

6.4.2-REPÉRAGE DES INFLUENCES DIRECTES ENTRE LES ACTEURS

Le repérage des influences entre acteurs permet de voir s'il existe une possible relation entre deux acteurs et quel est le degré d'influence entre les acteurs.

Mémoire réalisé et soutenu par Inès Raïssa LOGOZO 73

Tableau VII : Matrice d'influence directe acteur par acteur(MID)

Sur acteur Z

Influence de

acteur Y

1

2

3

4

5

6

7

8

Somme influences directes

Banque Mondiale

1

 

3

3

0

0

0

0

0

6

Etat Béninois

2

2

 

3

2

0

2

0

0

9

MS

3

2

1

 

3

0

2

1

3

12

AMSM

4

0

0

2

 

3

1

3

1

10

CODIR

5

0

0

0

2

 

1

3

1

7

AMCES

6

0

2

2

2

1

 

0

0

7

Personnels d'HM

7

0

0

1

1

1

0

 

0

3

MCZS

8

0

0

1

2

2

0

0

 

5

Somme des

dépendances directes

4

6

12

12

7

6

7

5

59

 

Légende : 0 = aucune influence

1 = faible influence

2 = influence moyenne

3 = forte influence

Comme question : quelle est l'influence de la BM sur la BM, la réponse a donné zéro car un acteur ne peut s'influencé lui-même.

L'analyse matricielle de l'intensité de l'influence directe d'un acteur sur un autre révèle les rapports de force qui existent entre les acteurs. Le MID montre le degré de relation entre les acteurs. Qu'il s'agisse de la réalisation du PRGU, de la mise en place du partenariat, de la construction de l'hôpital, ou de la gestion de ce dernier. L'influence de certains acteurs sur d'autres est considérable.

Par exemple dans la mise en place du partenariat l'influence de la BM a été importante. Le MS a une forte influence sur l'AMSM.

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"Enrichissons-nous de nos différences mutuelles "   Paul Valery