CHAPITRE II : STRATEGIES POUR UNE
MEILLEURE GESTION DU PORTEFEUILLE DES ACTIFS FINANCIERS, LES LIMITES DE L'ETUDE
ET LES PISTES DE RECHERCHE
Ce chapitre comporte deux sections.
La première, fait des recommandations pour une bonne gestion du
portefeuille des actifs financiers du FRDC tandis que la seconde, relève
les limites de l'étude et propose des pistes d'analyse suivi de la
conclusion générale.
SECTION 1 : LES RECOMMANDATIONS POUR UNE BONNE GESTION
DU PORTEFEUILLE DES ACTIFS FINANCIERS DU FRDC
Les résultats obtenus à travers l'étude
sur « La gestion du portefeuille des actifs financiers du
Fonds Régional de Développement de la CEDEAO (FRDC/ GROUPE DE LA
BIDC) » nous donne l'occasion de proposer
au management du Groupe de la BIDC, les recommandations qui suivent pour
l'optimisation de la gestion du portefeuille des actifs financiers.
A) DE
LA NECESSITE DE LA REALISATION D'UNE ETUDE PREALABLE A LA DECISION DE PLACEMENT
DES CAPITAUX DISPONIBLES, EN PORTEFEUILLES D'ACTIFS FINANCIERS
La prise d'une décision d'investissement des
excédents de trésorerie doit découler d'une étude
préalable permettant au gestionnaire de s'entourer des mesures
prudentielles nécessaires, notamment :
?L'étude de l'opportunité de la
décision d'investissement :
L'investissement des disponibilités d'une institution
financière dans des actifs financiers à long terme, suppose que
cette institution dispose de liquidités financières suffisantes
lui permettant de faire face à ses besoins courts terme. Or, cela n'a
pas été le cas du FRDC qui n'a pas tenue compte des engagements
souscrits au titre du décaissement des prêts avant de s'y engager.
Le montant engagé dans l'acquisition de ces actifs financiers
était si bas qu'il n'a pas été possible d'optimiser le
rendement du portefeuille. Le FRDC ou le Groupe de la BIDC doit disposer
à l'avenir de ressources financières propres, de telle
manière qu'une diversification optimale permette de maximiser le
rendement dudit portefeuille.
B) LA
NECESSITE DE LA MISE EN PLACE D'UNE STRUCTURE CHARGEE DE LA GESTION DU
PORTEFEUILLE
L'introduction d'une institution dans les activités du
marché financier nécessite la mise en place d'une forme
d'organisation permettant de mieux gérer le portefeuille des actifs
financiers. C'est pourquoi nous recommandons la création d'une section
chargée de la gestion du portefeuille au sein du département de
la trésorerie.
Cette unité aura en charge, la gestion du portefeuille
des actifs financiers avec l'assistance d'un organisme spécialisé
dans la gestion des titres et obligations similaires. Le Groupe de la BIDC
s'appuiera sur l'expertise de la Banque Africaine de Développement (BAD)
qui est assez bien outillée en la matière. Aussi, l'institution
doit penser à l'acquisition du matériel adapté à ce
type d'activité notamment :
- Le matériel informatique doté d'un logiciel de
gestion de portefeuille d'actifs financiers ;
- L'instauration d'un partenariat entre le Groupe de la BIDC
et les organismes de gestion et d'intermédiation financière tel
que l'EUROCLEAR BANKING SYSTEM basé à Londres. Cet organisme
donne des informations instantanées sur les cours boursiers, les titres
autres instrument ainsi que leur cotation au jour le jour ;
- L'abonnement à REUTER TELEPRINT qui donne
également des informations économiques et financières
instantanés.
| 
