L'action des collectivités territoriales décentralisées dans le développement du sport au Cameroun. Le cas de la commune de Yaoundé 4ème

CHAPITRE III : LA COMMUNE D'ARRONDISSEMENT DE YAOUNDÉ 4ème :

PRÉSENTATION ET ACTIONS SPORTIVES 38

III.1 SITUATION GÉOGRAPHYQUE ET ADMINISTRATIVE 38

III.1.1Situation géographique 38

III.1.2 Organisation de la commune 39

III.2 CARACTÉRISTIQUES SOCIO-DÉMOGRAPHIQUES 42

III.2.1Démographie et vie sociale de Yaoundé 4^ème 42

III.2.2 Les infrastructures locales 43

III.3 LES ACTIONS MUNICIPALES EN MATIÈRE DE SPORT 46

III.3.1Les activités sportives de Yaoundé 4^ème 46

III.3.1.1 Les activités pendant les classes . 47

III.3.1.2 Le sport pendant les vacances 47

III.3.2 L'action de la commune en faveur du sport . 48

III.3.2.1 Sur le plan infrastructurel . 48

III.3.2.2 Sur le plan organisationnel .. 50

PARTIE II : CADRE OPÉRATOIRE 52

CHAPITRE IV : MÉTHODOLOGIE DE LA RECHERCHE 53

IV.1 TECHNIQUE DE COLLECTE DES DONNÉES 53

IV.1.1 Recherche documentaire . 53

IV.1.2 Entretiens semi-directifs 54

IV.1.3 Sondage par questionnaire 54

IV.2 DÉROULEMENT DE LA COLLECTE DES DONNÉES 55

IV.2.1 L'entretien 55

IV.2.2 Le questionnaire 56

IV.3 POPULATION D'ETUDE ET CHOIX DE L'ÉCHANTILLON 57

IV.3.1 La population d'étude 57

IV.3.2 Choix de l'échantillon .. 57

IV.4 DIFFICULTÉS RENCONTRÉES 58

IV.4.1 L'indisponibilité des personnes ressources 58

IV.4.2 Les contraintes d'ordre académique 58

IV.5 OPÉRATIONALISATION DES HYPOTHÈSES EN VARIABLES . 58

CHAPITRE V : PRÉSENTATION, ANALYSE ET INTERPRÉTATION DES

RESULTATS 62

V.1 PRÉSENTATION ET ANALYSE DES RESULTATS 62

V.1.1Présentation des résultats issus des entretiens 62

V.1.1.1 Entretien avec le responsable des sports de la commune ... 62

V.1.1.2 Entretien avec la Maire . 64

V.1.2 Présentation des résultats issus du questionnaire .. 65

V.1.3 Présentation des résultats issus de la recherche documentaire . 70

V.2 VÉRIFICATION DES HYPOTHÈSES 73

V.2.1 Vérification de l'hypothèse spécifique n°1 . 73

V.2.2 Vérification de l'hypothèse spécifique n°2 . 74

V.2.3 Vérification de l'hypothèse principale . 74

CHAPITRE VI : VERS UNE DYNAMIQUE DURABLE DU SPORT DANS LES COMMUNES . 76

VI.1 LA NÉCESSITÉ D'UN PLAN DE DÉVELOPPEMENT LOCAL EN SPORT 76

VI.1.1 Une réflexion bien murie par des prémices . 76

VI.1.2 Planifier pour mieux développer le sport local 77

VI.1.2.1 Une vision du mouvement sportif local par les autorités locales 77

VI.1.2.2 Plan de construction des infrastructures sportives locales . 77

VI.1.2.3 La synergie des efforts pour la réalisation du plan 80

a) les partenaires : excellente source de mobilisation des moyens 80

b) Affectation du budget d'investissement de la 81

commune ..

VI.1.3 Une gestion optimale et règlementée des infrastructures sportives . 82

VI.1.3.1 Une documentation régissant l'utilisation des infrastructures 82

VI.1.3.2 Une application des méthodes efficaces de gestion 82

97

VI.2 UNE NÉCESSAIRE CRÉATION D'EMPLOIS SPORTIFS DANS LA COMMUNE 82

VI.2.1 Les métiers de la fonction publique territoriale .. 82

VI.2.1.1 le conseiller territorial des APS . 83

VI.2.1.2 L'éducateur territorial des APS 83

VI.2.1.3 Opérateur territorial des APS 83

VI.2.2 les métiers du sport dans la commune . 83

VI.2.2.1 Le Directeur du service des sports de la commune 84

VI.2.2.2 Le Directeur des équipements sportifs municipaux . 84

VI.2.3 Les métiers indépendants 84

CONCLUSION GÉNÉRALE 86

BIBLIOGRAPHIE 90

TABLE DES MATIÈRES 94

ANNEXES .. 98