CONCLUSION
La SBEE est une société d'Etat qui a pour
vocation la distribution de l'énergie électrique. Pour
réussir son objectif, elle a été découpée en
plusieurs Directions dont la D.A.I. La Direction de l'Audit et de l'Inspection
est le département qui s'occupe de l'évaluation du contrôle
interne. Elle élabore un plan annuel de mission en vue de proposer des
axes de progrès pour rendre la SBEE plus performante.
Pour apporter notre contribution à travers le
thème : « Le rôle de l'audit interne dans la
gestion des sociétés d'Etat : cas de la SBEE », en
vue d'une amélioration de la gestion de la SBEE, nous avons à
partir des préoccupations relevées sur le terrain (SBEE),
formulé des objectifs et émis des hypothèses qu'avec une
méthodologie bien adaptée (notamment des enquêtes)
traitées en vue de leurs validations. Suite aux résultats obtenus
et après analyse, nous avons validé les hypothèses et
après avoir tiré les implications de l'étude, nous avons
fait des propositions afin de contribuer à l'amélioration de la
gestion de la SBEE à l'audit interne. Toutefois la réalisation de
ce travail ne s'est pas faite sans difficultés. La difficulté
principale concerne l'accès à l'information.
Aussi, reconnaissons-nous que les propositions faites dans ce
mémoire ne sont pas des remèdes universels pour résoudre
tous les problèmes que rencontre la SBEE dans sa gestion.
Néanmoins elle va contribuer à l'amélioration des
difficultés rencontrées.
Dans cette optique il urge de signaler que la fonction audit
interne contribue considérablement à l'évaluation des
différents processus de l'organisation, en particulier le contrôle
interne et le gouvernement d'entreprise présentent, le cas
échant, les possibilités de les améliorer. Il analyse
également le potentiel d'une meilleure utilisation des ressources
économiques. Par ce biais, l'audit interne est une source d'informations
pertinentes, indépendantes, objectives et fiables pour la prise des
décisions par les différents responsables d'organisations.
Eu égard à ce qui précède, nous
réitérons aux autorités de la SBEE de prendre en compte
les différentes suggestions formulées ci-haut, dont
notamment :
· La formation et le recyclage des auditeurs et
inspecteurs conformément aux normes internationales ;
· La dotation en matériel informatique
adéquat ;
· La dotation en matériel roulant à la
D.A.I pour leur permettre de bien exécuter leur rôle ;
· Continuer la formalisation et l'actualisation des
manuels de procédures en cours.
En définitif, nous nous limitons sur ces quelques
aspects traités dans ce sujet non limitatif et laissant l'ouverture aux
autres chercheurs de continuer l'exploitation par approfondissement de la
formalisation des manuels de procédure dans les sociétés
d'Etat tel que la Société Béninoise d'Energie Electrique.
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