C - Autres tests
Ø Test de causalité de
GRANGER
Granger a proposé ce concept en 1969 : la variable
X est la cause de Y, si la prédictibilité de Y est
améliorée lorsque l'information relative à X est
incorporée à l'analyse. On dira que X cause Y, s'il est
préférable de prédire Y en connaissant X que sans le
connaître.
De manière pratique, on teste les
hypothèses :
Ho : non causalité
H1 : causalité
De l'eviews, l'hypothèse nulle Ho est acceptée
lorsque la probabilité est supérieure à 5%. De l'annexe
(tableau n° 7 ; page 47), il ressort que :
§ MM cause G (0.0355< 5%) ;
Ce résultat révèle qu'il existe une
relation univoque de cause à effet entre la masse monétaire en
circulation dans l'économie et la dépense gouvernementale toute
chose égale par ailleurs.
§ G cause TCER (0.04366< 5%) ;
La causalité univoque existante entre la
dépense gouvernementale et le taux de change effectif réel
révèle que le niveau de la dépense gouvernementale
peut influencer celui du taux de change effectif réel.
§ KE cause G (0.04159 < 5%) ;
Ce résultat révèle que les capitaux
extérieurs ont une influence sur le niveau des dépenses
gouvernementales.
§ DB cause KE (0.01183 < 5%) ;
Il est retenu qu'une relation de causalité existe
entre le déficit budgétaire et les capitaux
extérieurs.
S'il est vrai que ces liens de causalité
révélés par ce test, constituent une relation purement
statistique, l'on pourra toutefois admettre le bien fondé d'une telle
relation. Ainsi donc, il est admis qu'il existe une relation de
causalité à long
terme entre les principales variables TCER, KE, DB, MM, G et
viennent ainsi confirmer les résultats issus de la cointégration
puis de la corrélation précédemment
étudiée.
Ø Test de stabilité de CUSUM
Comme le révèle le graphique ci-après,
l'eviews montre une courbe contenue dans un corridor.
Ceci étant, le modèle objet de cette étude
est stable.
Graphique N °1 : Test de stabilité de
CUSUM
Source : tiré d'Eviews
L'étude économétrique ainsi
achevée, il convient de passer à l'analyse économique des
résultats ainsi obtenus.
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