2.3.1.2 La formation des membres des organes et
du personnel technique
Pour permettre aux ressources humaines de mieux servir leur
radio, nous recommandons trois types d'appuis:
- Le renforcement des capacités
managériales
Il s'agit des programmes de formation qu'il convient de
concevoir, et qui correspondent prioritairement aux besoins exprimés par
les membres au cours du diagnostic. La formation peut prendre la forme d'un
échange sur des aspects théorique tels que : la
connaissance des rôles par les membres, la connaissance des
procédures administratives et financières, etc. Mais, la
formation devra prendre, en raison de l'originalité que revêt
l'approche de « l'assistance sur site » une démarche
particulière qui consacre la recherche d'efficacité et
d'efficience au niveau de l'ensemble des fonctions de l'organisation. Dans
cette démarche qui sollicite des consultants, l'atteinte des objectifs
de gouvernance au niveau de l'APRC lui incombe. De ce point de vue, les
formations devront prendre un caractère pratique (formation-action) et
consisteront à mettre progressivement en place au niveau des centres de
responsabilité, tous les outils nécessaires à une gestion
transparente.
- Le renforcement des capacités techniques et
de production
L'analyse de l'environnement externe des radios communautaires
a révélé des menaces inhérentes à
l'évolution fulgurante des nouvelles technologies de l'information et de
la communication d'une part, mais surtout à l'environnement très
concurrentiel face auquel les radios devront donner les preuves distinctives de
leur enracinement aux côtés des populations locales. Ceci suppose
de la part des acteurs, la formulation de requêtes de financement pour la
formation ou le recyclage du personnel technique à la production
numérisée de même que l'acquisition d'équipements
modernes de production numérique. La formulation des requêtes de
financement interpelle les commissions des finances qui élaborent les
politiques de financement des radios locales.
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