2 L'ENVIRONNEMENT
Avant d'entrer dans le vif du sujet, je vais présenter
dans ce chapitre successivement l'entreprise Sodifrance, puis le processus
« classique » d'évolution d'architecture utilisé lors
des migrations d'applications.
2.1 Présentation de l'entreprise
Sodifrance a été fondée en 1986 par M.
Francis Mazin. Partenaire historique du secteur bancaire, l'entreprise s'est
orientée en 1992 vers la transformation automatisée de
systèmes d'information. L'année 1999 marque un tournant au niveau
organisationnel, en effet cette année survient le décès du
fondateur, et l'entrée en bourse sur le second marché.
L'équipe dirigeante s'organise alors autour d'un conseil de surveillance
et d'un directoire, actuellement composé de :
· M. Franck Mazin : Président du directoire
· M. Yves Lennon : Directeur Général
· M. Frédéric Rivière De
Précourt : Directeur administratif et financier
· Mme Anne-Laure Mazin : Directeur marketing et
communication
Le groupe compte aujourd'hui 870 collaborateurs
répartis en France, Belgique (cf. Figure 1) et Tunisie. Création
en 2004 de la filiale Mia Software afin de capitaliser son savoir-faire dans le
domaine de l'ingénierie des modèles (Model Driven
engineering, MDE), et de commercialiser la suite d'analyse et de
modernisation d'architecture MIA Studio.
Les chiffres clés de l'année 2010 sont :
· 24 ans d'existence
· 15 ans d'expérience dans l'automatisation des
évolutions d'architectures
· 63 M d'euros de chiffre d'affaire
· Près de 70% du chiffre d'affaire
réalisé dans les secteurs banque et assurance.
CNAM de Nantes - 2010 / 2011 - Mémoire
d'ingénieur
Figure 2 : Organisation fonctionnelle 2011 (source
Sodifrance)
Phase de cadrage
Exécutée 1 fois
Etude Industrialisation
préalable
Tests de
référence
Intégration
manuelle
Phase industrielle
Exécutée pour chaque lot
Tests de Déploiement
non-régression
Figure 3 : Processus global de migration (source Sodifrance)
CNAM de Nantes - 2010 / 2011 - Mémoire
d'ingénieur
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La Figure 2 présente l'organisation fonctionnelle du
groupe. Le découpage matriciel s'articule autour des unités
d'affaires (Business Unit, BU) réparties par région ou
par métier pour la dimension verticale, et de départements
techniques ou marketing pour la dimension transversale.
Je travaille actuellement dans l'équipe
d'évolution d'architecture du département Direction
Technologies et Opérations Projet (DTOP) sous la
responsabilité de M. Breton. Cette équipe réalise
l'ensemble des phases de cadrage lors des migrations.
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