SECTION III. ACCEPTATION DU RAPPORT D'AUDIT
Au clair, le rapport d'audit interne au sein de la SNCC avant
d'être publié respecte un certain nombre de principes entre
autres :
v le dit rapport doit être présenté aux
responsables audités à l'état des projets, puis discuter
avec eux si possible avant de le diffuser définitivement
v il doit être structuré et formulé pour
ses lecteurs et donc comporter une partie détaillée et une
synthèse ;
v il doit être objectif, clair, concis, utile et le plus
convaincant possible ;
v il doit également être revu par un
comité de lecture interne au service audité ;
v enfin, la diffusion du rapport doit être
effectuée le plus rapidement possible.
Vue le respect des règles auxquelles le service d'audit
interne se réfère, les rapports qu'il publie sont acceptés
facilement par le service concerné.
SECTION IV. APPLICATION DES
RECOMMANDATIONS
Sur base de constat que relève le service d'audit
interne tout au long de sa mission, il lui permet d'émettre un rapport
définitif comprenant l'ensemble des recommandations qu'il adresse aux
services audités.
Au sein de la SNCC en principe, lorsque le service d'audit
émet son rapport definitif,les services audités disposent d'une
durée d'un mois à compter de la date de la diffusion du rapport
pour adresser à la direction d'audit un plan d'action
détaillé sur la mise en application des recommandations.par
contre certaines recommandations persistent d'une année à une
autre. C'est ce qui pourrait être considéré comme une
faiblesse du système de contrôle existant, cela est dû au
manque d'appui de la haute direction de la dite firme.
SECTION V.CRITIQUES ET SUGGESTIONS
1. CRITIQUES
Après un long développement et une longue
analyse de différents points dans la pratique de l'audit interne au sein
de la SNCC, relevons ce qui suit :
v Une carence de moyens d'action de la part des auditeurs, vu
l'étendue de la couverture d'action menée par les auditeurs
internes, il s'avère un manque de moyen de locomotion à leur
disposition, cela s'ensuit d'irrégularité de motivation
même dans la rétribution de leur du après exécution
d'une mission. tout cela a comme conséquence l'enfreint à la
réalisation des objectifs du service d'audit.
v Un manque d'appui de la part de la haute direction.
Rappelons que la force d'un service d'audit interne au sein de l'entreprise
dépend de l'intégration ou l'implication de ses dirigeants,
cependant le rendement que peut apporter ce service contribuera à
l'amélioration et à l'épanouissement de toute une
entité dont l'intérêt demande à être
accordé.
v Un manque d'exploitation minutieuse de rapport d'audit de la
part de la direction générale et du service audité, c'est
ce qui s'explique par une éternisation des recommandations
formulées par le service d'audit.
2. SUGGESTIONS
Comme nous l'avons souligné dans l'introduction, le
monde des organisations actuelles est caractérisé par une
monté croissante des entreprises qui deviennent de plus en plus
compétitives sur le marché, d'ou la nécessité
première pour toutes ces entreprises de s'épanouir et de se
maintenir, elles devront intégrer en leur sein les dispositifs internes
de sécurité ou encore faire appel aux notions de bonne
gouvernance.
Après une analyse et une étude de la situation
à laquelle la SNCC est confrontée, les insuffisances que
relèvent les services d'audit interne dans la poursuite des objectifs
qui lui sont conférées, peuvent être
décantées si et seulement si les dirigeants de la dite entreprise
pouvaient doter à cette direction les moyens nécessaires lui
permettant de bien remplir son rôle.
Il s'avère aussi important de souligner que l'obtention
du résultat attendu de service d'audit interne puisse
bénéficier d'un appui particulier de la haute direction afin
qu'il soit à même d'opérer convenablement pour
l'intérêt de tous.
Et enfin, il est aussi impérieux que les responsables
de l'audit interne instaurent des processus de suivis leur permettant de
surveiller et de garantir que des mesures ont été effectivement
mises en oeuvre par le management ou que la direction générale a
accepté de prendre le risque de ne rien faire.
Au delà de ce qui précède, malgré
certaines imperfections et insuffisances évoquées ci-haut, nous
reconnaissons la valeur du service d'audit interne au sein de la SNCC car tant
soit peu il a pu jouer son rôle de sauvegarder le patrimoine de
celle-ci.
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