- L'environnement commercial : les PME tunisiennes
sont vulnérables à la concurrence extérieure et
dépendent fortement des sources externes de la technologie
vis-à-vis desquelles, elles ne sont pas en position de force et dispose
donc d'un faible pouvoir de négociation. De plus les PME ont des faibles
liens avec les autres entreprises et ne semblent pas échanger
d'information avec leurs partenaires. Paragraphe 1 : La discussion
I- S&S et l'environnement
Mr Akrmi Youssef le directeur générale de
Système et Solution nous a informé que en Tunisie et surtout dans
la région du Gafsa les high Tech ne souffrent pas de la
complexité de l'environnement puisque le secteur de HT est un secteur
nouveau pour l'économie tunisienne.
Il a ajouté que l'environnement de ce type d'entreprise
est un environnement dynamique suite à l'apparition successive des
innovations technologiques sans atteindre le degré intense de la
concurrence.
La dynamise reflète le degré de l'incertitude de
l'environnement dans un horizon de temps puisque il parait que l'entourage des
HT est incertain à court terme puisque en phase de création la
PME se trouve, souvent, inconsciente des conditions du marché voire des
modalités de financement les plus appropriées.
Cette incertitude commence à diminuer en phase de
croissance puisque le marché sera connue, même la PME peut garder
des clientèles potentielles et le plus important que l'entreprise peut
soit avoir son indépendance financière soit très
consciente de différente modalité de financement et leurs
exigences en cas d'accorder un crédit.
1- S&S et l'innovation:
L'innovation c'est la colonne vertébrale de tout projet
de la haute technologie. C'est l'introduction et la propagation des nouveaux
produits ou procédés. Mr le PDG nous a informé que chaque
type d'innovation (radicale, graduelle, dans les procédés, dans
les produits et dans les équipements) doit intervenir dans chaque stade
de processus de production à savoir :
La première phase : étude de produit et non du
marché.
La deuxième phase : analyse
La troisième phase : la programmation
La quatrième phase : l'implantation
La cinquième phase : l'assistance
Ainsi l'étude de produit porte sur tout un processus de
R&D dans le produit.
La deuxième phase porte sur les innovations
précédentes. C'est pratiquement les innovations radicales et les
innovations dans les équipements (remplacement des anciennes machines
par autre plus modernes à fin de faciliter le processus de
production).
Pour les dernières phases de processus il est important
d'introduire les nouvelles technologies (travail à distance) et si
nécessaire de faire une combinaison avec les innovations
précédentes ou bien traditionnelles (web, logiciel, oracle).
Donc l'entreprise doit être à la pointe de toute
nouvelle technologie à fin de faire face à la concurrence, si
elle existe, même aux nouvelles exigences de marchés.
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