Conclusion
our conclure, C.E.pourTous peut être un des outils pour
fidéliser les salariés.
P
Il permet de motiver, de réveiller le meilleur des
salariés, leur démontrer que l'entreprise pense à eux,
à leur bien-être au quotidien, etc.
Un Comité d'Entreprise « classique » l'est en
partie également mais les dirigeants
ne le revendique pas, ne s'en servent pas pour recruter ou
fidéliser son personnel.
Et ce, pour plusieurs raisons donc que nous avons
développé plus haut : les C.E. étant imposés pour
les entreprises de plus de 50 salariés, pour le dirigeant, il ne voit
pas cela comme un « plus » dans son entreprise. Il s'agit du service
des ressources humaines et de la communication qui vont créer
des outils pour fidéliser le personnel. Ces services, contrairement
au C.E., sont directement sous la tutelle du dirigeant, celui-ci a donc plus de
marche de manoeuvre pour l'orienter à sa vision.
Le journal de l'entreprise pourra donc être très
motivant, accrocheur tandis que celui du C.E. plus proche du salarié en
terme de droit du travail, d'information interne avec pour objectif d'informer
et non de communiquer comme le premier.
C.E.pourTous, à la différence d'un C.E. donne un
accès individuel, rapide et sûr à des réductions
obtenues par un effet de groupe. En cela, il correspond parfaitement aux
consommateurs des années 2000. Il s'agit de cocooning. Tandis que dans
un C.E., on jouera davantage sur le groupe, ça se passera dans
l'entreprise (inscription pour les voyages sur une fiche sur le tableau
d'affichage, etc.)
Quelle que soit l'entreprise, sa taille, son secteur, les
dirigeants vont avoir de plus en plus de mal à fidéliser
leurs salariés. Or se rapprocher d'un outil comme C.E.pourTous pour
les petites entreprises et communiquer davantage sur les avantages
proposés par le C.E. pour fidéliser les salariés dans les
plus grandes entreprises pourraient aider les dirigeants à passer cette
phase délicate.
Suite à une étude d'une entreprise
quelconque (ses avantages, inconvénients, opportunités,
menaces, etc.), si le diagnostic démontre des problèmes
de fidélisation, nous pourrions intégrer dans les moyens de
communication pour palier à ce manque de fidélisation, les
avantages d'un Comité d'Entreprise.
Mac'donalds par exemple a un gros problème de
fidélisation de son personnel, un turn-over très
élevé. Si les Hommes ne sont plus considérés comme
des machines mais comme des Hommes à part entière avec leurs
besoins d'appartenance et d'estime (Maslow), Macdo améliorera
certainement ce défaut.
MEMOIRE ANNE PAILLET 2004
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